• A
  • A
  • A
  • АБВ
  • АБВ
  • АБВ
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта

Руководство по созданию новых дополнительных профессиональных программ НИУ ВШЭ

1.

Создаем инициативную группу

2.

Инициативная группа готовит концепцию

а) Новых дополнительных профессиональных программ повышения квалификации и профессиональной переподготовки НИУ ВШЭ

б) Нового структурного подразделения дополнительного профессионального образования

3.

Разрабатывает бизнес-план и проект положения о подразделении (в случае создания отдельного структурного подразделения в НИУ ВШЭ)

4.

Согласовывает разработанные материалы с Управлением дополнительного образования

Представляет материалы для обсуждения на Совете директоров структурных подразделений ДПО

5.

После одобрения Советом директоров ДПО НИУ ВШЭ, предоставляет материалы для обсуждения на финансовый комитет НИУ ВШЭ

6.

После рассмотрения финансовым комитетом материалы передаются в ректорат с последующим вынесением на Ученый совет НИУ ВШЭ для утверждения

7.

Документы для ознакомления:

8.

По возникшим вопросам Вы можете обратиться в Управление дополнительного образования

 

Примерная структура Концепции по разработке новых ДПП НИУ ВШЭ или создания подразделения ДПО

Введение (предпосылки и обоснование необходимости разработки и реализации дополнительных профессиональных программ повышения квалификации и профессиональной переподготовки / создания подразделения, состояние предметной области, ситуация на рынке труда)

  1. Актуальность реализации в НИУ ВШЭ новых программ в области...
  2. Анализ рынка образовательных услуг г.Москвы по данной тематике (направлению) с указанием основных конкурентов и целесообразность разработки таких программ в НИУ ВШЭ
  3. Отличительные особенности программ НИУ ВШЭ и их конкурентные преимущества
  4. Цели и задачи программ, характеристика компетенций, основные принципы: элитарность, универсальность
  5. Целевая аудитория, анализ спроса и потребности (востребованности) в программах (программ)
  6. Примерная тематика программ, их характеристика и особенности (перечень программ, примерные учебные планы)
  7. Особенности организации учебного процесса
  8. Методическое обеспечение
  9. Материально-техническое обеспечение (необходимые офисные и аудиторные площади, оборудование, оргтехника и т.д.)
  10. Ценовая политика на рынке образовательных услуг по выбранной тематике (направлению), анализ цен по профильным программам на рынке г.Москвы и цены на новые программы
  11. Администрирование программ и ресурсы, примерная организационная структура, размещение
  12. Принципы формирования кадрового обеспечения: профессорско-преподавательский состав, включая представителей бизнеса, ведомств, министерств (практиков)
  13. Внешняя поддержка / Сотрудничество с профильными организациями
  14. Способы продвижения новых программ НИУ ВШЭ на рынок образовательных услуг г. Москвы
  15. Ожидаемая выгода для НИУ ВШЭ от реализации новых программ
  16. Финансово-экономическое обоснование создания программ и принципы финансирования (бизнес-план). Бизнес-план на 3 года (необходимо показать планируемые наборы по группам, доходы от их реализации и планируемые расходы по статьям, в том числе отчисления в ЦБ НИУ ВШЭ и т.д.)

 

Нашли опечатку?
Выделите её, нажмите Ctrl+Enter и отправьте нам уведомление. Спасибо за участие!
Сервис предназначен только для отправки сообщений об орфографических и пунктуационных ошибках.