Волков Юрий Владимирович

2004 - наст.время Национальный исследовательский университет "Высшая школа экономики"

Старший преподаватель

2019 Проект Рыбопереработки

Построение финансовой модели рыбоперерабатывающего производства, готовая продукция категории элит и премиум.

2019 – наст.время Венчурный фонд (Москва-Лондон- Тель-Авив)

Консультация сооснователя фонда по вопросам моделей для финтех и иншуртех, а также иных посевных инвестиций

октябрь 2017 – наст. время Концерн «Высокоточные комплексы»

Консультация сооснователя фонда по вопросам моделей для финтех и иншуртех, а также иных посевных инвестиций

октябрь 2017 – наст. время Концерн «Высокоточные комплексы»

Экспертиза инвестиционного проекта по запуску линейки продукции машиностроения гражданского назначения

октябрь 2017 – наст.время НПЗ в Азии

Консультации для независимых членов СД по экономическим и финансовым вопросам нефтепереработки

сентябрь 2017 – наст.время Дверной холдинг, Самара

Построение финансовой службы частной компании. Казначейство. Стратегический финансовый учет и бюджетирование

2017 – наст время Группа компаний, Ростов (лидер региона по ресторанам)

Внешний аудит финансовой службы. Оценка рисков резкой оптимизации налогообложения. Стратегия развития в кризис 2019 – 2020 (финансовый аспект)

2017 – наст.время Группа компаний, Владивосток

Построение финансовой модели дилерского бизнеса. Модель запуска бизнеса франчайзи в области массового питания.

Финансовая модель зернового экспорта в восточную Африку и порты Индийского океана

ноябрь 2016 – наст.время Luce, БулкаБулка

Построение управленческой отчетности для директора и совладельцев. Решение методологических вопросов финансов для обеспечения устойчивости нишевого винного ресторана и кондитерской полного цикла

Лидирующая компания в телекоме, Россия

Стратегические финансовые вопросы

 июль 2015 – декабрь 2016 Русмолоко

Член совета директоров. Курировал финансовый блок. Постановка системы управленческого учета и бюджетирования, блока корпоративных финансов для сельхозбизнеса. Координация казначейства и бюджетирования

2014 – наст. время Владар

Построение финансовой функции в холдинговой девелоперской компании (жилищное строительство и рентный бизнес)

Запуск нового проекта кондитерского производства: все вопросы финансового блока

2015 ВНИИ Метрологии

Финансовый блок программы «Технологический брокер»

2010 – наст время Ивановская текстильная компания

Консультации по совершенствованию финансового управления. Текущий экономический кризис и развитие производственного сектора

2015 – наст.время АО «Сэлвим»

Консультирование по финансовым вопросам применительно к фармацевтической отрасли

июль 2014 – декабрь 2016 Кофейная компания Paulig

Консультации по теме: Текущий экономический кризис и перспективы рынка кофе в России

декабрь  2012 КФ «Мегаполис», г.Армавир,

Мониторинг системы финансового управления на кондитерском предприятии

март 2010 – наст время Gremm group (www.gremmgroup.ru)

Разработка системы управленческого учета для объектов street-retail. Построение финансовой модели бизнеса для подготовки к ipo

Разработка необычных проектов по недвижимости (например бани)

Финансовая модель рынков: гастро фуд маркет

сентябрь 2012 – наст время Раменское Приборостроительное КБ

Разработка финансовой стратегии, финансовой модели. Разработка регламентов по инвестиционной деятельности и риск-менеджменту

2011 Сибирский деловой союз (СДС)

Оценка перспектив первичного публичного размещения акций компании

июнь 2010 – август 2011 Сбербанк РФ

Система тестирования знания и навыков сотрудников ЦА в области корпоративных финансов

Содержание: разработка системы вопросов и задач и их адаптация под специфику Банка (внутренний CFA).

январь 2010 – март 2011 Группа СИАМ

Определение стоимости Группы компаний

Содержание: разработка модели оценки стоимости компании в отрасли геофизики. Учета стоимости нематериальных активов и способности к инновациям в стоимости Группы

январь-сентябрь 2009 ОАО НК "Лукойл"

Развитие системы корпоративных финансов в НК, создание системы управления стоимостью бизнес-единиц Группы.

Содержание: разработка модели расчета добавленной экономической стоимости для каждой бизнес-единицы Группы с учетом специфических рисков (отраслевых и страновых каждой единицы)

весна – осень 2009 Газпромэкспорт

Анализ стратегической цепочки: добыча газа – производство минеральных удобрений – зерноводство.

Содержание: разработка новой стратегической цепочки, необходимой для финансового моделирования в газовой отрасли. Сравнительный анализ устойчивости и перспективности в период кризиса цепочки газ – электроэнергия и газ – зерноводство.

лето 2008 г.-весна 2009 ТНК-ВР

Создание стандартов для Региональных Учебных Центров (финансовый аспект).

Содержание: Разработка полного стандарта деятельности РУЦ впервые в отечественной практике последних 20 лет в соответствии с международным опытом. Непосредственное участие:

- целеполагание для РУЦ, обоснование системы КПЭ для сотрудников,

- рыночное позиционирование учебных центров в регионах присутствия ТНК-ВР,

- модель ценообразования на услуги,

- полная финансовая модель РУЦ, основанная на ABC-costing,

- система мотивации сотрудников РУЦ, включая адаптацию системы грейдов.

Результат: Драфт проекта обсужден и принят заказчиком

осень 2007 г.-по настоящее время ЦДН «Аверс-Гранд»

Консультирование по финансированию развития сети магазинов в формате street-retail в Москве. Сопровождение проекта по построению финансовой модели со стороны заказчика (исполнитель Delloite, департамент стратегического консалтинга).

Содержание: Создание действующего арендного бизнеса на базе 150 – 200 магазинов Москвы. Финансовое консультирование в сделках M&A со стороны продавца.

Результат: Создан единый рентный бизнес, 30% которого успешно реализовано покупателям.

лето 2006 г.-по настоящее время Группа Компел

Консультирование по финансовым вопросам развития бизнеса по оптовой торговле компьютерными комплектующими.

Содержание: Постановка финансовой и информационно-аналитической службы.

Результат: Финансовая служба создана, показывает свою жизнеспособность в условиях кризиса. Завершается создание базы данных по всем клиентам Группы для того, чтобы затем использовать этот массив данных для проведения анализа и построения прогнозов продаж в сегменте оптовых сделок по электронным комплектующим.

июнь 2008 г.-октябрь 2008 г. Sars Capital

Исследование восприятия МРК (3 из 7 входящих в состав Связьинвеста) держателями американских депозитарных расписок.

Содержание: Исследование вопросов удовлетворенности акционеров информационной политикой компании, мероприятиями по развитию программы ADR и т.д.

Результат: Исследование выполнено, клиент удовлетворен. Клиентом являлась каждая МРК, Sars Capital выполнял роль генерального подрядчика.

лето 2005 г.-осень 2007 г. Комапния «Олвейс»

Консультирование по постановке финансовой службы.

Содержание: Создание финансовой службы в крупнейшей компании ХМАО по оптовой торговле продуктами питания, в первую очередь алкоголя.

Результат: На базе бухгалтерии создана финансовая служба, она приняла участие в расширении деятельности компании – создана первая в Нижневартовске сеть супер и гипер маркетов под маркой “Подсолнух”.

осень 2007 г. Ноябрьскгаздобыча (дочерняя комапния Газпрома)

Построение финансовой модели по добыче конденсата на условиях КСН.

Содержание: Подготовка полной финансовой модели проекта по комплексному освоению газоконденсатного месторождения.

Результат: Построена модель в Excel, спрогнозированы все основные будущие показатели – объем капвложений, структура и источники финансирования проекта, структура операционных затрат по месторождению. Модель вместе с кратким резюме из ТЭО вошла в пакет документов, которые были рассмотрены на Совете Директоров ОАО “Газпром”. Решение вынесено положительное.

лето 2007 г. «Алмаком» 

Проведение консультаций по определению справедливой стоимости сети супермаркетов в республике Башкирия.

Содержание: Определение справедливой стоимости сети супермаркетов в Башкирии для подготовки к продаже.

Результат: Построена финансовая модель сети супермаркетов. Подготовлен пакет обоснований для продавца по объявлению цены пакета в зависимости от его размера (от 100% до простого контроля 50% + 1 акция).Сделана оценка стоимости бизнеса. Но продать сеть на текущий момент не удалось – финансовый кризис не позволил завершить сделку. В настоящее время на основе полученной финансовой модели главный акционер и руководство сети разработали систему управления стоимостью розничной сети, которую и внедрили.

лето 2004 г.-осень 2006 г. «Дом-Недвижимость»

Финансовое моделирование проекта по строительству коттеджных поселков в Подмосковье.

Содержание: Построение финансовой модели для проекта по строительству КП “Новые Горки”. Построение финансовой модели и написание информационного меморандума для инвесторов для проекта по строительству КП “Солнечная Поляна”.

Результат: Финансовые модели построены. Меморандум написан. Материалы использованы для получения кредитов для строительства поселков (3 банка). На сегодняшний день строительство КП “Солнечная Поляна” так и не завершено. Проблемы оказались в области маркетинга и, в большей степени, в области управления процессом строительства. То есть проблемные области оказались за пределами моего заказа.

1. В 2001 г.  начал работать в сфере корпоративного обучения. За эти годы кристаллизировались три основные отрасли – специализации.

1. Это банковская отрасль, начиная с участия в программе МВА ВШМ для ОАО Сбербанк, затем  банки Связной, Первобанк, Газпромбанк, ВТБ, Коммерцбанк Евразия, Юникредит банк и др.

2. нефтегазовая отрасль: Ю.В. Волков был одним из разработчиков экономического и финансового блока корпоративного университета НК «ЮКОС». Затем была многолетняя работа для ТНК-ВР. С 2009 года – для ОАО «Новатэк» и «Газпромэкспорта». 

Специализация по нефтегазовой и банковской отраслям в корпоративном обучении продолжается до сих пор. С 2014 году проводил проекты для АНК «Башнефть», НК «Альянс» и ОАО «Новатэк», затем для НК «Роснефть». Выполнял большие регулярные проекты для КУ ОАО РЖД. В настоящее время ведет многолетние корпоративные программы для ВТБ.

3. В последние годы сформировалось еще одно направление клиентской работы: инновационные и наукоемкие фирмы, так как как ВНИИ метрологии, ГК ОрВД, НИИ им. Решетникова, фармацевтические компании, предприятия группы Трансмашхолдинг, ИСКЧ, Pfazer.

 

2. Преподавание в 2022/23 учебном году на программах ДПО ВШЭ. 

Преподавание для MBA, GMP & DBA ВШБ ВШЭ. Предметы по финансовой тематике. 

Финансовый менеджемнт

Корпоративные финансы

Управление рисками

Спец дисциплины для МВА финансов

Спец дисциплины для программ GMP&DBA