• A
  • A
  • A
  • АБВ
  • АБВ
  • АБВ
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
Владение языками
английский
Контакты
Телефон:
+7812 2754120
61515
+79219153322
Адрес: г. Санкт-Петербург, Кантемировская ул., д. 3, корп. 1, лит. А, каб. 251
Время работы: 18:30
Расписание
ORCID: 0000-0003-4814-4583
ResearcherID: A-2541-2022
Руководитель
Плахотник М. С.
Версия для печати

 

Нашли опечатку?
Выделите её, нажмите Ctrl+Enter и отправьте нам уведомление. Спасибо за участие!
Сервис предназначен только для отправки сообщений об орфографических и пунктуационных ошибках.

Лазарев Андрей Евгеньевич

  • Начал работать в НИУ ВШЭ в 2021 году.
  • Научно-педагогический стаж: 1 год 11 месяцев.

Образование

1993

Специалитет: Санкт-Петербургский институт точной механики и оптики, специальность «Системы автоматизированного проектирования», квалификация «Инженер-системотехник»

Дополнительное образование / Повышение квалификации / Стажировки

Программа развитие директоров по производству стекла, корпоративная. Owens-Illinois, Toledo Oh, USA, 2005

Стажировка на СЗ Wayko, Texas USA

Профессиональные интересы

Учебные курсы (2023/2024 уч. год)

Учебные курсы (2022/2023 уч. год)

Project Seminar "SWOT Analysis" (Бакалавриат; где читается: Санкт-Петербургская школа экономики и менеджмента; 1-й курс, 3, 4 модуль)Анг

Публикации1

Книга Видаль-Наке П. Атлантида. Краткая история платоновского мифа / Пер. с фр.: А. Е. Лазарев; науч. ред.: М. А. Маяцкий. М. : Издательский дом НИУ ВШЭ, 2012.

Опыт работы

опыт работы:
Январь 2021 - по настоящее время НИУ ВШЭ
Должность: Старший преподаватель
Разработал и провел 2 авторских проекта, посвященных практическим кейсам по управлению промышленным предприятием непрерывного цикла. Проекты вызвали положительную реакцию студентов. Один проект проводился на русском языке, другой - на английском. Доступны отзывы студентов.

Январь 2023- настоящее время Симикон, С.Петербург

Должность: Генеральный Директор

Январь 2013 - Январь 2023 Симикон, Санкт-Петербург
Должность: 1-й заместитель генерального директора, финансовый директор
Компания производит системы микроволнового контроля, радары, датчики контроля скорости, системы обеспечения безопасности дорожного движения и т.д. годовой оборот > 25 млн долларов США.
• Проведение необходимых организационных и кадровых изменений для повышения прозрачности бизнеса
• Рефинансирование и реструктуризация кредитов компании.
• Начато преобразование системы финансовой отчетности в ISFR
• Создайте команду для управления портфелем продаж/производства с целью оптимизации производства , закупок и политики продаж /ценообразования для получения предсказуемых результатов, которые должны соответствовать бюджетным целям.
• Внедрение передовых западных производственных и операционных практик (планирование производства, финансовая и производственная реструктуризация, системы отчетности).
• Вызов цепочке поставок для оптимизации структуры затрат.
• Совместно отвечает за финансовые результаты компании.


Август 2011- январь 2013 KSE, Москва
Должность: Генеральный менеджер
Компания управляет и развивает стекольные заводы, производящие тарное стекло. Четыре фабрики с оборотом более 72 миллионов долларов США.
Антикризисное управление после того, как 30% производственных мощностей было уничтожено пожаром.
• Проведение необходимых организационных и кадровых изменений для повышения эффективности компании, выживания после пожара, повышения единообразия международного стиля управления на обоих оставшихся заводах.
• Рефинансирование и реструктуризация кредитов компании.
• Оптимизация затрат, производства и администрирования.
• Управление портфелем продаж /производства с целью оптимизации производственных циклов и установления более совершенных методов работы продуктовой линейки, что приводит к повышению производительности.
• Внедрение передовых западных производственных и операционных практик (планирование производства, смена рабочих мест, финансовая и производственная реструктуризация, системы отчетности).
• Вызов цепочке поставок для оптимизации структуры затрат.
• Отвечает за финансовые результаты холдинга.

Декабрь 2009 – август 2011 BCM Group, Санкт-Петербург
Должность: Главный исполнительный директор
Отвечает за количество и качество продукции, техническую политику и развитие, структурные изменения, продажи и финансовые результаты двух стекольных заводов: "Петербургское стекло" и "Борисовское стекло".
 Проведение необходимых организационных и кадровых изменений для повышения эффективности компании и поддержания единой международной системы управления на обоих заводах. Результат: оптимизация численности персонала на 15%, существенное увеличение удельных производственных параметров.
 Внедрена эффективная система составления бюджета.
 Поддержание тенденции роста производства за счет внедрения новых производственных процедур, а также программы повышения энергоэффективности.
 Управление портфелем продаж/производства с целью оптимизации производственных циклов и создания более совершенной продуктовой линейки.
 Внедрение лучших западных производственных и эксплуатационных практик на обоих заводах.
 Оптимизирована цепочка поставок для снижения затрат. Результат: экономия 1,5 млн долларов США за 18 месяцев.
 Преобразовал денежный поток из отрицательного в положительный.
 Увеличил рентабельность с 2% до 11% на одном заводе и с 6 до 18% на другом.
Отвечает за слияния и поглощения. Направленная должная осмотрительность и оперативная передача цели слияния и поглощения.

Январь 2008 – декабрь 2009 ОЗСК, Орехово– Зуево, Москва
Должность: Директор завода
Отвечает за количество продукции, качество и структурирование производственных процессов, техническую политику и развитие. А также для исследований и разработок
 Проведение необходимых организационных и кадровых изменений для повышения эффективности предприятия
 Формирование новой молодой команды основных специалистов.
 Поддержание тенденции роста производства и тенденции к снижению себестоимости продукции.
 Ведущая техническая, кадровая и организационная политика.
 Создана группа исследований и разработок / деятельность по созданию новых и легких контейнеров и повышению эффективности производства.
 Разработано и запущено в производство 18 новых изделий.
 Создана полная система мотивации для повышения эффективности работы сотрудников , которая включает в себя систему заработной платы и бонусов , а также карьерный рост
 Создана комплексная программа профилактического обслуживания и отслеживаемость инженерных мероприятий.


 Создана система мониторинга и контроля.
 Антикризисное управление, оптимизация персонала (30%), снижение операционных затрат (20%).
 Реализована программа повышения энергоэффективности, в результате чего потребление энергии снизилось на 10%.

Июнь 2007 – ноябрь 2007 СПСЗ Сергиев-Посад, Москва
должность: Технический консультант
Отвечает за внедрение метода NNPB, руководство и структурирование изменений производственных процессов.

Апрель 2006 – Июнь 2007 ЗАО, ЛИВИЗ, С.-Петербург
Должность: Заместитель Генерального директора
Отвечает за закупку, логистику, хранение, транспортировку сырья и готовой продукции.
 Внедрена система открытых и прозрачных тендеров.
 Внес важные коррективы в систему составления бюджета.
 Устранена коррупция, достигнута оптимизация и экономия в размере 4 млн долларов США ежегодно.

Июнь 1996 – апрель 2006 Owens-Illinois, С.-Петербург
Должность: Директор Представительства
Ключевая роль в организации экспортных продаж стеклянной упаковки в Россию.
 Увеличен объем экспортных продаж в Россию со 100 тыс. долларов США до 20 млн. долларов США. Товары, импортируемые с заводов-филиалов компании из таких регионов, как Финляндия, Эстония, Чехия, Польша. Этот объем был дополнительным к существующим мощностям заводов, что породило потребность в организации местного производства в России.
 В 1998 году отвечал за поиск и покупку участка для будущего строительства завода.
 Переговоры с правительством, получение необходимых разрешений, соглашений, технических документов. Разработка компанией технического проекта, ответственная за реализацию на месте. Во время валютного кризиса 1998 года строительство было заморожено.
 1999-2000 годы восстановили уровень экспортных продаж, был достигнут результат в размере 23 млн долларов США в год.
 2000-2004 гг. отвечал за поиск партнера для местного производства в России.
 Руководил техническим, коммерческим и финансовым due diligence более десяти российских стекольных компаний.
 В 2004 году начал, провел DD, а в 2005 году закрыл сделку с ЗАО «ОСТ Тара» - приобрел акции завода. (Слияния и поглощения)
 2005-2006 работал в OST TARA менеджером завода со стороны Компании. Отвечает за производственные, технические и финансовые результаты завода.

Январь 1995 – май 1996 Polarcup, Северо-Западный регион
Должность: Старший представитель
Компания производит в Финляндии невозвратную упаковку для пищевых продуктов - ПЭТ– и бумажные контейнеры, тарелки, чашки, салфетки и другие одноразовые предметы. Отвечает за продажи, координацию, логистику, маркетинг. При вступлении в компанию годовой объем продаж составлял 300 тыс. долларов США, успешно увеличив объем продаж до 1,5 млн долларов США. Организовал совместное предприятие, продав линию розлива «FLEXOFILL» молокозаводу.

Май 1994 – январь 1995 Бальсен, Санкт-Петербург
Должность: Старший торговый представитель и менеджер городского сектора продаж

1993 – 1994 Торговый представитель, Санкт-Петербург


Информация*

  • Общий стаж: 1 год 11 месяцев
  • Научно-педагогический стаж: 1 год 11 месяцев
  • Преподавательский стаж: 1 год 11 месяцев
Данные выводятся в соответствии с требованиями приказа N 831 от 14 августа 2020 г. Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки

Расписание занятий на сегодня

Полное расписание

Студенты программы «Международный бакалавриат по бизнесу и экономике» проанализируют продукты компаний-партнеров

На протяжении двух месяцев первокурсники будут вплотную работать с партнерами программы. В их числе — VK, «Газпром», «Сбер», Tele2, «Деловые решения и технологии», «Технологии Доверия», Kept, «Самолет», Setl, «Герофарм», «Воздушные Ворота Северной Столицы», Александринский театр, Музей Фаберже, «Буквоед» и многие другие. Это первый выход в поле для студентов.