Чуй Станислав Анатольевич

• 2018 – НАИКС курс   FIDIC Accredited Trainer Adriana Spassova 16 часов

Практическое применение контрактов типа FIDIC при сооружении объектов КВЛ 

• 2018 – PM SOFT Project Management University курс 16 часов «Управление проектами. Риск-менеджмент» 
• 2018 - PM SOFT AACE Russia section курс 16 часов «Стоимостной инжиниринг. Контроль затрат» 
• 2014 – НОУ «Академия безопасности и специальных программ»  (повышение квалификации) (72 часа) «Защита государственной тайны»
• 2014 АНО Корпоративная Академия Росатома обучающий семинар (16 час) «Как стать поставщиком в атомной отрасли»
• 2014 МГСУ программа профессиональной подготовки «Строительство особо опасных, технически сложных и уникальных объектов атомной отрасли». Диплом о профессиональной переподготовке
• 2012, НОУ ДПО “ЦИПК”, Курс повышения квалификации (72 часа)  «Особенности внедрения Производственной системы Росатом в научно-исследовательских проектных и конструкторских работах»
• 2011, НОУ МИПК “Атомэнерго”, Курс повышения квалификации (72 часа) «Разработка долгосрочной программы деятельности предприятия по реализации стратегии Госкорпорации «Росатом» до 2020 года» второй модуль
• 2010, НОУ МИПК “Атомэнерго”, Курс повышения квалификации (72 часа) «Разработка долгосрочной программы деятельности предприятия по реализации стратегии Госкорпорации «Росатом» до 2020 года» первый модуль
• 2010, НОУ «Учебный центр экспертизы и сертификации», Курс повышения квалификации (72 часа) «Радиационная безопасность и радиационный контроль»
• 2010, ГОУ ВПО «МГСУ», Курс повышения квалификации (72 часа) «Организация строительства, объектов атомной отрасли. Осуществление строительного контроля»
• 2004, Высшая школа менеджмента Государственного университета-Высшей школы экономики. Обучение по программе «Мастер делового администрирования» по специальности «Энергетические установки» Диплом о дополнительном (к высшему) образовании
• 2001–2004 (очная/вечерняя форма обучения) Государственный университет - Высшая школа экономики (ГУ ВШЭ).  (МВА) Общий и стратегический менеджмент
• 1991-1992 Учебный  центр ВМФ г. Обнинск Курсы повышения квалификации (640 часов) Оператор  ЯЭУ, ПТУ АПЛ проекта 671, проекта 670 м

• Медаль Госкорпорации «Росатом» «За вклад в развитие атомной отрасли» 1,2-й степени (2014, 2015)
• Медаль Спецстроя России «За трудовую доблесть» (2014)
• Медаль ВУНЦ ВМФ «ВМА им Н. Г. Кузнецова» «За развитие факультета ядерных энергетических установок» (2017)
• Победитель конкурса Правительства РФ «Проектный Олимп» профессионального управления проектной деятельностью в номинации «Компетентный проектный офис» (2018)

XVI Национальный конгресс «Модернизация промышленности России: приоритеты развития». (Москва). Доклад: Проект Большой Северный морской путь – Новое окно возможности в развитии строительной индустрии Субъектов РФ экспорт

Общий стаж работы 35 года. Стаж работы в атомной отрасли 30 лет с 1991 г.

• август 2021 - н.в.

"Национальный исследовательский университет "Высшая школа экономики" (НИУ ВШЭ) Институт строительства и жилищно-коммунального хозяйства ГАСИС

Директор Проектно-консалтингового центра информационно-экономического моделирования в строительстве.

• август 2019 - июль 2021 

Госкорпорация «Росатом» ООО «Русатом Карго»

Советник по Арктике, Директор по развитию Северного Морского Транзитного Коридора  

Реализация проекта «Международный оператор логистических услуг» -       создание российского контейнерного оператора для обеспечения международных и каботажных перевозок на СМП

Задача войти в топ 15 международных морских логистических компаний

Организация единой технической политики проекта, эффективной интеграции производственно-технологических, проектно-конструкторских и др. инженерных решений в проекте по направлениям судовой транспортной и сервисной морской инфраструктуры Цифровая трансформация проекта, цифровые сервисы на базе спутниковых систем ДЗЗ, связи, навигации. Проект «Умная Арктика»

• июль 2018 – 2019

Госкорпорация «Росатом» Отраслевой центр капитального строительства

Руководитель программы - руководитель проектного офиса «Внедрение отраслевой  

системы комплексного управления стоимостью и сроками» (TCM NC)

Цель проекта: внедрение системы для обеспечения эффективного управления портфелем проектов по сооружению АЭС в России и за рубежом стоимость портфеля более 200 млрд. $ 

(бюджет внедрения 1,2 млрд. руб.)

По итогам работы за 2018 год награжден Почетной грамотой Госкорпорации «Росатом» за значительные успехи в профессиональной деятельности, большой личный вклад в реализацию Программы TCM NC».

Признан победителем в ежегодном конкурсе профессионального управления проектной деятельностью «проектный Олимп» в номинации «Компетентный проектный офис» 2018 года.

• 2015 – 2018 Минпромторг работа на предприятиях:
• июль 2017 - июль 2018

АО «Концерн «Моринформсистема-Агат» (Минпромторг)

Директор по развитию гражданской продукции и инновациям. 

Концерн лидер морского приборостроения. 

16 предприятий, численность 12 тыс. чел. выручка 15 млрд. руб. 

Сформирована «с нуля» дирекция, внедрена система управления и развития гражданской продукции на предприятиях концерна (диверсификация)

При сокращении затрат на содержание дирекции в 3 раза увеличил рост портфеля заказов товарной продукции в 2 раза. В 2018 г за 5 месяцев план по товару выполнен на 87%. Перспективный портфель Заказов до 2022 г 10 млрд. руб. 

• 2016 – 2017. Государственное управление

Министерство промышленности и торговли Российской Федерации

Советник Министра 

Директор Департамента судостроительной промышленности

Структура Департамента 4 заместителя 7 отделов численность 90 чел

должность в табеле о рангах- действительный государственный советник 2 класса

Управление реализацией государственной политики и программ судостроительной промышленности Российской Федерации по направлениям:

-          стратегического планирования и управления;

-          гособоронзаказа и ядерно-радиационной безопасности;

-          корпоративного строительства и имущественных отношений; 

-          ценообразования и экономического анализа;

-          технического регулирования и развития гражданской морской техники;

-          военно-технического сотрудничества, федеральных целевых программ

Выполнены все мероприятия по реализации бюджета и ГОЗ. Закрыты поручения Президента РФ в части судостроения. По итогам работы Счетной палаты за 2017 год замечаний к работе департамента нет. Впервые рост доли гражданского судостроения вышел на 14%.

• 2015 – 2016 

АО «Объединенная судостроительная корпорация» (Минпромторг) 

более 40 верфей проектных бюро и предприятий 80% отечественного судостроения, 40тыс. чел.

Директор Департамента развития производственной системы

Формирование «с нуля» департамента развития производственной системы судостроения. Впервые разработана «Стратегия развития производственной системы судостроения» и внедрен 1 этап Оптимизация этапов жизненного цикла постройки кораблей в АО «ОСК»

• 2012 – 2015 

Федеральное агентство Специального строительства Российской Федерации 

ФГУП «Спецстройконтракт» при Спецстрое России»

Начальник предприятия

Сооружение спец. объектов 12 ГУ МО, ФСО, ядерно-оружейного комплекса ГК «Росатом»

Формирование главка «с нуля», Реализация 5 ти крупных проектов (20 млрд. руб.)

• 2007 – 2012 Госкорпорация «Росатом» работа на предприятиях 

ПАТЭС, капитальное строительство, ядерное приборостроение

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СИСТЕМА РОСАТОМ (капитальное строительство)

Разработана собственная методика Чу-До графики, основанная на методах бережливого производства по повышению эффективности производственных и организационных процессов при сооружении АЭС 

• 1995 – 2007 работа в бизнес-структурах направление машиностроение /электротех/нефтехимия

Руководитель холдинга, ген директор, гл. бухгалтер, менеджер

• 1991 – 1995 Министерство Обороны РФ

Служба на офицерских должностях на атомных подводных лодках