• A
  • A
  • A
  • АБВ
  • АБВ
  • АБВ
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
Владение языками
английский
Контакты
Телефон:
+7 495 7729590 *22590
Адрес: ул. Шаболовка, д. 26/28
Расписание
Присутственные часы
по согласованию
Руководитель
Кущ С. П.
Версия для печати

 

Нашли опечатку?
Выделите её, нажмите Ctrl+Enter и отправьте нам уведомление. Спасибо за участие!
Сервис предназначен только для отправки сообщений об орфографических и пунктуационных ошибках.

Коровкин Андрей Валентинович

  • Начал работать в НИУ ВШЭ в 2021 году.

Образование    

2010, специалитет, Московский государственный горный университет, Факультет Автоматизации и Информатики, Инженер по специальности Управление и информатика в технических системах

2014, специалитет, Национальный исследовательский университет "Высшая школа экономики", Факультет логистики, Логист по специальности Логистика и управление цепями поставок

Дополнительное образование           

2021, Курс "Менеджмент Бизнес Процессов", Нетология

2020, Курс "Бизнес Аналитика", Нетология

2020, Программа "Аналитика для руководителей и владельцев бизнеса", Skillfactory

2020, Курс "Управление складами", SCM Академия

2018, Курс "ВЭД. Организация и управление", МГТУ им Баумана

2014, Сертификация "SAP Certified - Associate Business Foundation & Integration with SAP ERP 6.0 EHP5", SAP

2013, Сертификация "CPIM (Certified in Production and Inventory Management)", APICS

2013, Сертификация "CSCP (Certified Supply Chain Professional)", APICS

Учебные курсы (2022/2023 уч. год)

Учебные курсы (2021/2022 уч. год)

Логистика и управление цепями поставок (Бакалавриат; где читается: Высшая школа бизнеса; 2-й курс, 3, 4 модуль)Рус

Выступления и участия в профессиональных мероприятиях

  • С 2013 года сертифицированный член Ассоциации операционного менеджмента (The Association for Operations Management APICS)
  • С 2016 член Совета профессионалов по цепям поставок
  • С 2020 года член сообщества SCM Alco – Логистика алкогольного рынка
  • 2021 спикер VII SCM Конгресса руководителей логистики, тема “Повышение эффективности командной работы”

Опыт работы

06.2017 – настоящее время, Diageo (ТОП алкогольная компания с брендами Johnnie Walker, Captain Morgan, Baileys. Diageo Россия = 1000+ SKU, 4 склада, 4 завода RU / EU)

Руководитель направления по планированию и операционной эффективности

Руководство командами по планированию продаж, поставок и операционной аналитики (всего 11 человек). Член управленческой команды цепей поставок.

Обязанности:
- Процесс интегрированного планирования компании (S&OP / IBP), планирование спроса и совместное планирование;
- Планирование поставок и управление запасами;
- Аналитику затрат в цепи поставок (COGS / OPEX), годовое и ежемесячное бюджетирование и BI отчетность;
- Участие в инициативах по оптимизации затрат в транспортировке, складировании и импортных операциях;
- Участие в переговорах с 3PL провайдерами, ключевыми клиентами по контрактным условиям, тендерам, и совместным проектам;
- Участие в разработке стратегии цепочки поставок, постановке целей и задач;
- Участие в трансформации бизнес-процессов и оптимизацию IT-систем цепи поставок, координация LEAN программы.

Достижения:
(1 Планирование):
- Реорганизовал S&OP компании - команды отделов продаж, цепей поставок и финансов объединены в единый процесс => единый набор данных по объему, P&L, Cash (+ количество встреч сокращено в ~ 2 раза);
- Разработал 10+ моделей планирования спроса в VBA / Excel для планирования Off-take / Sell Out / Sell In / уровня запаса у клиентов / доли рынка => точность прогноза +15% (год к году);
- Разработал Power BI отчетность для коммуникации об обновлениях планов продаж компании, отслеживания их выполнения и тд.;
- Разработал процессы, процедуры и отчетность для планирования поставок, включая ресурсное планирование, управление ограничениями по мощностям, рискам => сервис вырос до 98% (против 89% годом ранее);
- Пересмотрел политики по управления запасами (страховые и циклические запасы, роль в цепи) => время поставки на рынок снижено на 1/3, гибкость увеличена в 2 раза;
- Разработал 5+ моделей в VBA для планирования поставок, затем реализовал проект по построению модели планирования поставок в Anaplan (аналог APO).

(2 Операции):
- Повышение эффективности цепи за счет участия в проектах поанализу и оптимизации процесса планирования транспортировки (маршрутизация, обработка данных, трекинг грузовиков, работа со  счетами), улучшение вариантов транспортировки (консолидация, объединение), обработке заказов, товародвижению, созданию операционных дэшбордов и тд;
- Снижение затрат на обслуживание клиентов за счет согласования контрактов / условий лог бонуса, пересмотр уровня логистического обслуживания, изменения схем доставки (консолидация / переход на доставку до РЦ клиента и тд);
- Оптимизация IT-систем - координировал проект по запуску TMS, доработки WMS, EDI;
- Участвовал проектах по проектированию цепи поставок с Корус / Llamasoft (количество и расположение складов, потоки доставки); Это позволило сократить расходы на £ 0,4 млн за счет оптимизации складской сети;
- Запустил отслеживание эффективности поставщиков = разработка процесса контроля, выставления рейтинга поставщиков, согласование операционных процедур и контрактных условий;
- Участие в проектах по локализации производства алкогольной продукции - от RFI / RFQ до согласования контрактов и установки рабочих процедур.

(3 Аналитика):
- Пересмотрел процесс и инструменты для ежегодного / ежемесячного обновления OPEX (COGS) и CAPEX бюджета => срок составление снижен на 30%, точность повышена до 80%;
- Пересмотрел процесс по контролю эффективности цепи поставок с помощью настройки KPI / системы отчетности, организации потока данных, аналитики в Power BI и тд;
- Это позволило найти возможности для снижения затрат на £ 0,5 млн + за счет повышения утилизации грузовиков / паллет, снижения простоев при транспортировке, использования консолидированных поставок с улучшенным OTIF.

12.2014 – 06.2017, Kimberly Clark (ТОП межд компания по гигиене/товары для дома, бренды Huggies, Kotex, Kleenex. Регион EE (RU,KZ,UA,BA) = 2000+ SKU, 9 Складов, 4+ завода RU/ EU)

Старший менеджер по планированию поставок

Лидер направления планирования локального потока (сырье, компоненты, произ-во, распределение по складам), главный эксперт по планированию поставок.
Достижения:
- Реализовал кросс-функциональный проект по интегрированному управлению запасами компании (цель - оптимизация рабочего капитала; охват - произв-ные циклы, страховые запасы ГП и компонентов; моделирование - VBA и Anaplan) => снижение общего уровня запаса региона на 15% (m$ 5+);
- Оптимизировал процесс распределения запаса по 9 складам, с помощью пересмотра процесса, логики и автоматизации расчета в VBA инструментах (100+ страниц кода) => уровень сервиса повышен на 3-5% и снижен ручной труд команды на 2 дня в неделю;
- Участвовал в инициативах по оптимизации затрат (снижение складской площади; запуск прямых отгрузок с завода; повышение утилизации транспорта, использование оптимальных средств доставки (скорость vs стоимость)) => логистические затраты были снижены на k$ 250+
- Тренер по управлению запасами и Excel для сотрудников офиса и завода (более 100 слушателей);;

Обязанности:
- Координация планов по поставкам компонентов, сырья производству и распределению готовой продукции;
- Лидер встречи Supply Review (в S&OP) по уровню запаса, наличию ограничений по мощностям складов и завода;
- Поддержка процесса ввода новых продуктов со стороны планирования;
- Ключевой пользователь планировочных моделей в Anaplan, SAP APO, SAP BW, VBA.

 

09.2011 – 12.2014, ТК Инагро (российский импортер и дистрибьютор продуктов питания)

Специалист по планированию спроса и поставок

Достижения:
- Разработал и внедрил модель планирования поставок в 1C 8.0;
- Разработал цикл ежемесячного планирования продаж и поставок;
- Разработал систему отчетности KPI - точность планирования, уровень сервиса, оборачиваемость запасов, уровень неликвидов/списаний;
- Исследовал и внедрил статистические модели прогнозирования, модели циклических и страховых запасов;
- Разработал 10+ сложных VBA моделей для управления запасами и отдела аналитики;
- Точность прогноза увеличилась на 20%, сервис на 4%, уровень запасов снизился на 10%;

Обязанности:
- Планирование продаж - сбор и анализ статистики, расчет базовой линии; согласование объемов промо и листингов с отделами продаж и маркетинга;
- Планирование поставок - создание плана импорта, плана производства и поставок компонентов.

12.2009 – 09.2011, Decathlon (крупнейший ритейлер спортивных товаров)

Координатор склада

Достижения:
- Разработал VBA инструмент по работе с отгрузочными документами => значительно снизилось затрачиваемое время и кол-во времени и ошибок;
- Разработал инструмент для планирования входящего и выходящего потоков через склад для определения потребности в персонале;
- Разработал и провел тренинги для новичков и сотрудников других отделов по процедурам приемки и отгрузки, а также по Lean улучшениям;

Обязанности:
- Исходящий поток (в розничные магазины): планирование отгрузок, связь с транспортными компаниями, обработка документов, загрузка грузовиков;
- Входящий поток (контейнера на склад): планирование численности персонала, обработка товаров через WMS.

Расписание занятий на сегодня

Полное расписание