• A
  • A
  • A
  • АБВ
  • АБВ
  • АБВ
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
Владение языками
английский
Контакты
Телефон:
7(495) 772-9590
Адрес: г. Москва, ул. Шаболовка, д. 28/11, стр. 4,
Расписание
ORCID: 0000-0002-2063-3214
ResearcherID: HKN-1699-2023
Google Scholar
Часы консультаций
В дни занятий
Руководитель
Зараменских Е. П.
Версия для печати

 

Нашли опечатку?
Выделите её, нажмите Ctrl+Enter и отправьте нам уведомление. Спасибо за участие!
Сервис предназначен только для отправки сообщений об орфографических и пунктуационных ошибках.

Вожегова Мария Андреевна

  • Начала работать в НИУ ВШЭ в 2011 году.

Образование, учёные степени

  • 2011
    Кандидат экономических наук: Московский государственный университет экономики, статистики и информатики
  • 2007

    Специалитет: Московский государственный университет экономики, статистики и информатики, специальность «Финансы и кредит», квалификация «экономист»

Профессиональные интересы

Учебные курсы (2022/2023 уч. год)

Опыт работы

Профессиональный опыт с 1993 года, с 1996 года связана с информациоными технологиями. Комбинация профессионального опыта в консалтинге и аналитике (PWC, Accenture, со-владелец AT Consulting, Gartner), а также работы в индустрии (Росгосстрах, Сбербанк). Российский и зарубежный опыт (Ирландия 1.5 года, Нидерлады 4 года, Казахстан 2 года). Регулярно в списке ТОП-10 женщин ИТ Индустрии России (TAD, Cnews).

Февраль 2022 – по настоящее время, Директор по развитию бизнеса интегратора АСТ.

Август 2021 – февраль 2022, Директор по финансовым технологиям, «Ernst & Young» («Эрнст энд Янг», в наст. время — EY).

Январь 2014 – май 2021, Gartner,

Вице-Президент и Исполнительный Партнер

Поддержка наших крупнейших клиентов, проведение семинаров и публичных выступлений. Представительские функции. Также участие в глобальных исследованиях по различным технологиям – индустрии финансовый сектор и ритейл, а также конвергенция индустрий.

Август 2012 –  ноябрь 2013, ПАО Сбербанк и Член Совета Директоров Сбербанк-Технологии

Управляющий Директор блока ИТ, и.о. вице-президент

За короткий срок переделаны материалы по бюджету и произведена защита бюджета блока ИТ, с учетом оптимизации и централизации из территориальных банков. За данный период подготовлены и защищены материалы по преобразованию организационной структуры блока ИТ, трансформирована операционная модель. Запущены работы в СБТ по ресурсному планированию, расшивке «узких мест», подготовлены материалы по стратегии развития компании.

Октябрь 2008 – июнь 2012, Росгосстрах,

Вице-Президент по ИТ и операциям, член Правления

Руководство департаментом информационных технологий, операционным департаментом (нефинансовый бэк-офис, включая фин мониторинг и валютный контроль) и центром проектов, включая управление по внедрению изменений в бизнес процессах компании. Было сделано более 10 крупных проектов, в том числе поддержка проекта по реорганизации в единое юридическое лицо, проект по стратегическому сокращению затрат, внедрение системы по комиссионному вознаграждению (SAP ICM). За время работы было реорганизовано ИТ подразделение (создана служба заказчика и ИТ архитектура), создано несколько центров операционного учета и центр квитования.

Июль 2005 – сентябрь 2008 AT-Consulting

Партнер/коммерческий директор

Владелец собственного консалтингового бизнеса. Оптимизация процессов крупного розничного банка в Казахстане (6 мес. в Казахстане). Определение стратегической модели развития розницы для западного банка в России. Проведение DD по запросу акционеров для крупного российского банка. Внедрение процессов и системы для страхования жизни в крупнейшей страховой компании.

Январь 2004 – июль 2005 ИБМ Восточная Европа/Азия

Руководитель практики

Руководство консалтинговой практикой для финансовых организаций. Работа с крупной нефтяной компанией по внедрению казначейства и руководство программой по оптимизации бизнес процессов и внедрению автоматизированной банковской системы в крупном российском банке.

Апрель 1998 – декабрь 2003 Accenture,

Старший консультант – старший менеджер

Консультирование по проектам бизнес стратегии, реижиниринга бизнес-процессов, определения бизнес-требований и организационных изменений; руководство средними и крупными проектами - команды от 5 до 60 человек. Внедрение системы управления активами/казначейства (1 год в Ирландии), проекты по стратегии, изменению процессов и внедрениям, в том числе SAP и Temenos (2.5 года в Голландии).

Сентябрь 1993- апрель 1998 Price Waterhouse,

Аналитик – старший консультант

Консультирование по проектам реижиниринга бизнес-процессов. Работа с ФКЦБ России. Внедрения системы по учету активов для паевого фонда Dean Witter (6 мес. в США.).


Информация*

Общий стаж: 1 месяц 1 день
Данные выводятся в соответствии с требованиями приказа N 831 от 14 августа 2020 г. Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки

Расписание занятий на сегодня

Полное расписание