• A
  • A
  • A
  • АБВ
  • АБВ
  • АБВ
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»Исследовательские проектыКооперация российских производственных подразделений международных корпораций с подразделениями данных корпораций в других странах

Кооперация российских производственных подразделений международных корпораций с подразделениями данных корпораций в других странах

Приоритетные направления развития: менеджмент
2015

Объект исследований - российские производственныеподразделения зарубежных международных корпораций.

Задачи исследования:

  • описание практик компаний из развитых рыночных экономик, перенесенных в страну с переходной экономикой,
  • увеличение корпуса знаний о важном сегменте российской экономики - российских производственных подразделениях зарубежных корпораций,
  • описание опыта решения многообразных взаимосвязанных задач по развитию данных компаний,
  • расширение объема знаний о реально использующихся в российской промышленности формах и методах повышения эффективности и результативности.

Эмпирическая база – интервью с руководителями российских подразделений 6 международных корпораций, опрос руководителей российских предприятий, находящихся в составе 45 международных корпораций. Суммарный объем глобальных продаж данных корпораций - 450 млрд. долл., суммарное производство в России в 2014 г. – более 1,0 трлн. руб. ё

Результаты работы

Российские подразделения международных корпораций являются интегральной частью внутрикорпоративных сетей распределения ресурсов, в том числе знаний и умений материнской компаний. Абсолютное большинство (более 90%) обследованных российских подразделений получает интенсивную поддержку со стороны материнских компаний хотя бы в одной области развития, при этом уровень поддержки материнской компании не зависит напрямую от текущей результативности деятельности российского подразделения. Кроме того, более половины обследованных российских подразделений одновременно с получением поддержки материнских компаний активно участвует в кооперации с «сестринскими подразделениями» в других странах. Более 60% обследованных подразделений получает помимо поддержки материнских компаний информацию и иные ресурсы в рамках сотрудничества с «сестринскими подразделениями» в других странах. Интенсивность кооперации растет при длительном нахождении российского подразделения в составе корпорации. При этом сотрудничество российского подразделения с зарубежными «сестринскими подразделениями» имеет существенный характер для роста устойчивости («робастности») функционирования российского промышленного предприятия инвариантно к его нахождению в составе международной корпорации, то есть к росту «корневых компетенций» самого российского предприятия. Если первоначальные решения относительно проекта запуска российского производственного подразделения (выбор места, формы проекта, объем инвестиций) имеют ключевое значение для базовых технологических условий производства (удобство транспортной схемы, техническая оснащённость производства, наличие задела производственных мощностей, достаточность складских площадей), а текущая поддержка материнской компании статистически значимо влияет на уровень качества продукции, то кооперация российского подразделения международной компании с зарубежными «сестринскими подразделениями» позитивно влияет на «уровень надежности поставок сырья, материалов и комплектующих» и особенно на «уровень производственной культуры и эксплуатационной дисциплины».

Именно осведомленность российского предприятия о широком круге наиболее надежных поставщиков, активное использование данных поставщиков, а также поддержание высокого уровень производственной культуры и эксплуатационной дисциплины представляет собой устойчивое конкурентное преимущество обследованных российских предприятий, как по отношению к «сестринским подразделениям» материнской компании в иных странах, так и, особенно, по сравнению с российскими конкурентами. Данные эффекты проявляются при активизации сотрудничества российского подразделения с «сестринскими подразделениями» материнской компании по вопросам разработки новых продуктов и, особенно, при сотрудничестве в области развития систем управления персоналом.

Таким образом, кооперация российского подразделения с «сестринскими компаниями» не только необходима для предотвращения изоляции российских предприятий во внутрикорпоративных сетях переноса ресурсов, в том числе технологических, но и приводит к ряду позитивных эффектов в отношении российского предприятия, имеющих системный характер и выражающиеся в росте его «корневых» компетенций.

Степень новизны полученных результатов – высокая.

Область применения результатов НИР – дочерние российские предприятия международных компаний в России, которые могут использовать результаты работы для оптимизации своих отношений с «сестринскими подразделениями» материнских компаний за рубежом.

Публикации по проекту:


Progress in International Business Research Vol. 10: The Future of Global Organizing. Emerald Group Publishing Limited, 2015.
Gurkov I. B. Corporate parenting style of the multinational corporation - A subsidiary view // Progress in International Business Research. 2015. Vol. 10. P. 57-78. doi