• A
  • A
  • A
  • АБВ
  • АБВ
  • АБВ
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта

Исследование основных направлений и методов развития российских производственных подразделений зарубежных корпораций в условиях приспособления к сложившейся социально-экономической реальности

Приоритетные направления развития: менеджмент
2016
Подразделение: Лаборатория корпоративных стратегий, организационных структур и управленческих нововведений

Цели работы:

  • описание практик компаний из развитых рыночных экономик, перенесенных в страну с переходной экономикой, испытывающую экономический спад и рост внешнеполитической напряженности;
  • увеличение корпуса знаний о важном сегменте российской экономики - российских производственных подразделениях зарубежных корпораций,
  • описание опыта решения многообразных взаимосвязанных задач по развитию данных компаний в складывающихся экономических условиях,
  • расширение объема знаний о реально использующихся в российской промышленности формах и методах повышения эффективности и результативности.

Используемые методы

Количественные методы при анализе результатов опроса и сбора вторичных данных о российских подразделениях международных компаний, качественные методы при анализе результатов интервью.

Эмпирическая база

Интервью с руководителями российских подразделений 6 международных корпораций, опрос руководителей российских предприятий, находящихся в составе 36 международных корпораций, сбор данных обо всех реализованных проектах открытия новых заводов в январе 2012-октябре 2016 года.

Результаты работы

В 2012-2013 гг. российские производства западных корпораций добились устойчивого положения в составе материнских компаний путем достижения высокого уровня технической эффективности, высокой способности абсорбировать инновации и генерировать инновационные идеи, высокой квалификации и мотивации персонала. Это послужило причиной заложить в 2011-2013 гг. более сотни новых промышленных предприятий и активно модернизировать существующие заводы.

Введение системы санкций и контрсанкций и, особенно, падение курса рубля в конце 2014 года резко поменяло весь экономический ландшафт развития западных корпораций в России. Российские подразделения международных корпораций в целом смогли провести тактическую адаптацию к сложившимся условиям хозяйствования (двукратному падению курса рубля, снижение покупательной способности российского населения, сокращение инвестиционных бюджетов отечественных корпораций и размеров государственных закупок).  Специфическими формами адаптации стал ускоренный ввод в действие ранее запущенных проектов по строительству новых (дооборудованию) существующих мощностей. В 2015- 2016 гг. абсолютное большинство международных корпораций сохранили свои российские производственные мощности и даже завершили ранее начатые проекты, введя в строй 96 новых заводов.

Это происходило на фоне сохранения основных сложившихся систем управления в зарубежных подразделениях международных корпораций, прежде всего – кадровых систем, опирающихся на преобладание постоянных (бессрочных) контрактов, вознаграждения, «завязанного» на технические параметры деятельности предприятия, широкий спектр доступных социальных благ.

Несмотря на удовлетворительное разрешение тактических задач российских подразделений международных корпораций, нерешенной остается стратегическая задача – поддержание технического уровня существующих производств в условиях превышения восстановительной стоимости активов над их балансовой стоимость. Решение данной задачи возможно при развитии иностранных инвестиций в российское машиностроение, расширение географии инвестиций и качественного скачка в области среднего технического образования.

Рекомендации по конкретному использованию результатов НИР

Для сохранения технической и экономической эффективности российских производств западных корпораций предложены ряд мер как тактического, так и стратегического характера. В области тактических мер следует указать на развитие экспорта из России (особенно продукции под глобальными брендами), развитие контрактного производства по заказам как иных западных корпораций, так и локальных фирм, реализация отдельных «поддерживающих» инвестиций в сферах, сохраняющих максимально благоприятные перспективы роста спроса.

Одновременно встает более сложная задача сохранения общего цикла воспроизводства российских предприятий западных корпораций в условиях, когда восстановительная стоимость активов, подсчитанная исходя из стандартных условий использования импортного оборудования и комплектующих, оказывается намного выше балансовой стоимости активов, а текущие условия хозяйствования не обеспечивают мобилизации внутренних финансовых ресурсов для сохранения достигнутого уровня технической эффективности. Здесь мы предлагаем комплекс мер стратегического характера – локализацию производства глобальных поставщиков промышленного оборудования, используя специфические финансового-организационные схемы (совместные предприятия с российскими компаниями, особенно в регионах, слабо охваченных западным капиталом, финансирование развитие производства оборудования за счет кредитов российских банков со 100% иностранным капиталом, сохранивших доступ к мировым рынкам капитала при предоставлении финансовых гарантий со стороны потребителей оборудования и дополнительным государственным страхованием контрактов на поставку импортозамещающего оборудования).

К данным мерам сохранения существующих российских производств западных корпораций за счет «глокализации» производителей промышленного оборудования непосредственно примыкают и меры развития кадрового потенциала российских производств западных корпораций, особенно создание корпуса «унтер-офицеров» производств мирового уровня – высококвалифицированного среднего технического персонала, способного быстро осваивать стремительно меняющиеся технологии промышленного производства, принимать модели поведения, необходимые для добросовестной работы, и обучать новым приемам и формам работы своих коллег. Массовая подготовка работников подобной квалификации возможна лишь при создании под эгидой КСИИ/АЕБ системы частных технических колледжей нового типа, используя определенные возможности, предоставляемые российским законодательством в области «зон опережающего развития».

Публикации по проекту:


Gurkov I. B. Oriflame CIS: The Successful Evolution of a Regional Subsidiary's Mandate / NRU Higher School of Economics. Series MAN "Management". 2016. No. 50.
Gurkov I. B. Oriflame CIS: The Successful Evolution of a Regional Subsidiary’s Mandate // Global Business and Organizational Excellence. 2016. Vol. 35. No. 4. P. 44-54. doi
Гурков И. Б. Российские проиводственные подразделения зарубежных корпораций: предварительные итоги развития и ближайшие перспективы // В кн.: Актуальные социально-экономические проблемы России. Материалы научной сессии Секции экономики Российской академии наук (22-23 сентября 2016 г.). М. : Издательство "Перо", 2016. С. 44-47.

См. также

Ключевые слова