• A
  • A
  • A
  • АБВ
  • АБВ
  • АБВ
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»Исследовательские проектыУправленческие практики российских подразделений международных корпораций – факторы создания, отбора и рутинизации эффективных форм деятельности

Управленческие практики российских подразделений международных корпораций – факторы создания, отбора и рутинизации эффективных форм деятельности

Приоритетные направления развития: менеджмент
2013

Объект исследования - российские производственные подразделения зарубежных международных корпораций.

Задачи исследования:

  • описание практик компаний из развитых рыночных экономик, перенесенных в страну с переходной экономикой,
  • описание опыта решения многообразных взаимосвязанных задач по переносу управленческих технологий,
  • увеличение корпуса знаний о важном сегменте российской экономики - российских производственных подразделений зарубежных корпораций,
  • расширение объема знаний о реально использующихся в российской промышленности формах и методах инновационной деятельности.

Эмпирическая база – посещение 17 предприятий 15 корпораций, наблюдения за производственными процессами, интервью с руководителями и менеджерами предприятий, анализ данных о посещенных заводах и их материнских компаниях

Результаты работы. Исходным фактором отбора управленческих практик зарубежными корпорациями при запуске их производств в России явилось создание необходимых условий для производства в России глобальных брендов при сопоставимом качестве и более низких издержках по сравнению с импортными аналогами. Это потребовало рутинизации, прежде всего, новых практик по отбору персонала (включая принципиальное изменение критериев отбора), оценке персонала (объективные параметры и высокая степень формализации систем оценки персонала, превращение соблюдения норм индивидуального и коллективного поведения в качестве основных критериев оценки) и стимулирования персонала (максимальное увеличение доли фиксированной части заработной платы в общем объеме оплаты труда, развитие форм морального стимулирования). Как только система управления персонала была настроена на воспроизводство основных норм поведения, задаваемых общекорпоративными стандартами, прежде всего, на скрупулезное соблюдение стандартов качества и стабильности работы, в системы управленческих практик в российских производственных подразделениях зарубежных корпораций стали добавляться «винтажные» практики,воспроизводящие практики передовых советских предприятий 1960-1970-х гг. – стимулирование превышения проектных уровней производительности в ходе запуска и дальнейшей эксплуатации производственных линий, соревнование между сменами, заводами, странами, поддержка рационализаторского движения,  перевод  персонала с «передовых производств» на новые производственные площадки.

В настоящее время сложившийся корпус управленческих практик в российских производственных подразделениях зарубежных корпораций воспринимается в корпорации в целом как некий компромисс между глобальными и локальными практиками. Отсутствует активный перенос специфических российских управленческих практик в общий корпус управленческих технологий западных корпораций и их перенос в иные страны (кроме стран бывшего СССР). Невелика и доля менеджеров, переходящих из российских подразделений в другие подразделения либо в штаб-квартиру крупнейших зарубежных корпораций. Ситуация постеенно меняется с ростом общего числа и эффективности «реверсивных» продуктовых и процессных инноваций, генерируемых российскими подразделениями зарубежных корпораций.

Степень новизны полученных результатов – высокая.

Область применения результатов НИР – предприятия обрабатывающей промышленности в России, которые могут использовать отдельные практики западных корпораций для повышения эффективности работы.

Публикации по проекту:


Gurkov I. B., Kossov V. V., Filippov S. MANAGEMENT PRACTICES IN RUSSIAN MULTINATIONAL SUBSIDIARIES: THE CASE OF KNAUF CIS / NRU Higher School of Economics. Series MAN "Management". 2013.
Igor Gurkov, Filippov S. Innovation processes in the Russian manufacturing subsidiaries of MNCs – an integrated view from case studies / NRU Higher School of Economics. Series MAN "Management". 2013. No. WP BRP 11/MAN/2013.