• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта

11. Среда университета мирового класса

Ключевым принципом развития кампуса НИУ ВШЭ станет переход от университета стандартных учебных аудиторий к университету современных научных и образовательных пространств, стимулирующих генерацию и распространение новых знаний. Для реализации данного принципа и развития общего бренда Университет разработает единый стандарт управленческих, информационных и инфраструктурных сервисов, обеспечивающих конкурентоспособность Университета на международном уровне, и дизайн-проект кампуса, предполагающий общий дизайн-код, дизайн среды и информационных ресурсов.

Основными характеристиками кампуса Университета станут:

  • модернизированная система управления, базирующаяся на модели цифрового университета;
  • распределенный кампус с современным инфраструктурным оснащением каждого кластера;
  • конкурентоспособная социальная инфраструктура;
  • развитая информационная инфраструктура и цифровые сервисы;
  • развитая интернациональная среда.

11.1. Комфортные условия обучения и работы

В Москве, Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде и Перми будет реализовано компактное размещение факультетов, чтобы минимизировать потери времени студентов в процессе обучения.

Основными направлениями развития инфраструктуры на период 2019–2030 гг. для НИУ ВШЭ должны стать:

  • повышение доли трансформируемых пространств в аудиторном фонде (многофункциональные аудитории), оборудование современной эргономичной учебной мебелью для сбережения здоровья студентов;
  • создание коворкингов (пространств для самостоятельной групповой работы и самоподготовки студентов);
  • оснащение как аудиторных пространств, так и коворкингов оборудованием, позволяющим проводить занятия/мероприятия в формате онлайн-взаимодействия;
  • создание досуговых/релаксационных пространств;
  • создание условий для людей с ограниченными возможностями.

Для сотрудников Университета на каждом факультете будут созданы переговорные комнаты и помещения для общения и релаксации, а для научно-педагогических работников — профессорские клубы. В настоящее время только 40% научно-педагогических работников обеспечены рабочими местами, к 2024 г. данный показатель достигнет 70%, к 2030 г. — 95%.

Будет внедрен единый стандарт предоставления сервисов для студентов, НПР и сотрудников Университета. В настоящие время только 10% учебно-лабораторных комплексов обеспечены всеми сервисами, предусмотренными стандартом инфраструктуры и сервисов. К 2024 г. половина, а к 2030 г. все учебно-лабораторные комплексы будут обеспечены всеми сервисами в соответствии с единым стандартом.

11.2. Социальная инфраструктура и условия проживания

В условиях роста доли иностранных и иногородних студентов возможность комфортного решения ими вопросов проживания становится одним из ключевых факторов конкурентоспособности Университета и реализации задач данной Программы. В то же время действующая в России модель содержания университетских общежитий не позволяет создать в них условия, сравнимые с предлагаемыми другими центрами студенческой мобильности в мире.

За 3–5-летний период НИУ ВШЭ выстроит (с привлечением профильных партнеров — профессиональных участников рынка недвижимости) дифференцированную систему обеспечения проживания иностранных и иногородних студентов, учитывающую их возможности и предпочтения и основанную на организованном доступе к объектам размещения с требуемыми характеристиками.

В ближайшем будущем такие возможности будут обеспечиваться в межуниверситетских студенческих городках, строительство которых может быть реализовано в рамках федерального проекта «Экспорт образования», в том числе на принципах государственно-частного партнерства. Такие объекты будут предусматривать все условия для комфортного проживания и учебы, иметь необходимую социальную и бытовую инфраструктуру и способствовать формированию интернациональной студенческой среды. В реализации таких проектов НИУ ВШЭ примет активное участие.

Вместе с тем будут задействованы возможности рынка арендного жилья в городах расположения кампусов Университета, для чего НИУ ВШЭ создаст комплекс сервисов по организации размещения, включая такие, как подбор места проживания в пределах часовой транспортной доступности от учебных корпусов на весь срок обучения, содействие в решении миграционных и других организационных и юридических вопросов, доступ к бытовым сервисам в месте проживания, интернет-сервис по подбору желающими партнеров среди других студентов для коллективного проживания и др.

Проживание в собственных общежитиях Университета будет обеспечиваться в пределах имеющихся мест преимущественно студентам, относящимся к льготным категориям либо находящимся в сложных материальных обстоятельствах (в том числе в случаях, предусмотренных университетскими социальными программами, НИУ ВШЭ обеспечит полностью бесплатное проживание в общежитии).

Во всех кампусах будет обеспечена возможность обучения и работы для людей с ограниченными возможностями здоровья, созданы оздоровительная и спортивная инфраструктура, детские комнаты, учебные здания оборудованы камерами хранения простейших транспортных средств (велосипедов, самокатов).

В настоящее время только 15% учебно-лабораторных зданий/комплексов обеспечены набором пространств для реализации интеллектуального и творческого потенциала работников и студентов, а также для занятий спортом и отдыха (коворкинги для студентов и сотрудников, тренажерные и иные спортивные залы, профессорские и студенческие клубы и т.д.). Их доля увеличится до 50% к 2024 г. и до 75% в 2030 г.

Университет будет повышать стандарты общественного питания и обеспечит его высокое качество и ценовую доступность для обучающихся и сотрудников с контролем высокого качества услуг питания. 

НИУ ВШЭ будет обеспечивать медицинское обслуживание высокого качества для студентов и сотрудников, создаст за счет внебюджетных средств программу субсидирования добровольного медицинского страхования вышедших на пенсию сотрудников.

11.3. Информационная инфраструктура и цифровые сервисы

НИУ ВШЭ будет развивать информационную инфраструктуру, обеспечивающую поддержку научных, образовательных и административных процессов. Для этого Университет модернизирует цифровую инфраструктуру в части серверного, коммутационного, мультимедийного и терминального оборудования, развития суперкомпьютерного центра, формирования и развития лаборатории новых технологий.

К 2024 г. половина, а к 2030 г. все учебно-лабораторные комплексы будут обеспечены пространствами, реализующими возможности интерактивного онлайн-обучения (в 2018 г. соответствующий показатель составляет 16%).  

Библиотеки НИУ ВШЭ будут преобразованы в современные пространства круглосуточного доступа к информации, сотрудники и студенты будут обеспечены защищенным удаленным доступом к библиотечным ресурсам Университета. Доля учебно-лабораторных комплексов, в которых будет реализован современный формат библиотеки, увеличится с 14% в 2018 г. до 56% в 2024 г. и до 100% в 2030 г.

Университет реализует проект «Кампусная карта» («Campus Card») с единым цифровым идентификатором (Digital UID) для обеспечения персонализированного доступа студентов, сотрудников и гостей ко всем цифровым сервисам Университета с любых пользовательских устройств. Для всех кампусов будут созданы мобильные приложения по навигации на их территории, для московского кампуса — мобильное приложение для каждого кластера.

НИУ ВШЭ будет развивать инфраструктуру для комфортной работы в цифровой среде, в том числе будут созданы общедоступные зарядные станции и обеспечена необходимая пропускная способность каналов связи и беспроводного доступа в Интернет. Удельная скорость передачи данных посредством сети WI-FI на 1 абонента будет увеличена с 512 кбит/сек в 2018 г. до 10 мбит/сек в 2024 г., 100 мбит/сек в 2030 г.

Одной из приоритетных задач Университета в части цифровой трансформации является обеспечение информационной безопасности и законодательных требований при переходе на цифровые технологии, что будет достигнуто в ходе внедрения политик, механизмов и инструментов информационной безопасности Университета.

11.4. Интернациональная среда

Принципиальным для развития НИУ ВШЭ как глобально конкурентоспособного университета является создание среды, в которой студенты и сотрудники независимо от их гражданства и языка смогут полноценно участвовать во всех аспектах университетской жизни.

НИУ ВШЭ обеспечит возможности полноправного участия в жизни Университета для иностранных сотрудников и студентов, включая участие в органах самоуправления; расширит набор внеучебных студенческих активностей в интернациональных группах и практики кураторства иностранных студентов со стороны российских студентов; обеспечит предоставление всех сервисов и информационных каналов на нескольких языках; повысит требования к языковым компетенциям сотрудников административных подразделений (рабочее владение английским языком, навыки межкультурной коммуникации).