• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта

12. Управление

НИУ ВШЭ повысит гибкость системы управления за счет внедрения проектных форм организации работы по решению крупных комплексных междисциплинарных задач (ответов на внешние вызовы) наряду с дальнейшей фокусировкой фундаментальных исследований на факультетах (департаментах) и проблемно-ориентированных/прикладных компетенций в исследовательских институтах, большая часть независимых исследовательских лабораторий будет интегрирована в структуру факультетов.

Для обеспечения обратной связи и качества обмена управленческими сигналами существенное значение будет иметь дальнейшее развитие коллегиальных органов управления и внутренней экспертизы Университета, прежде всего повышение роли ученого совета. Комиссии ученого совета станут основой для организации текущего диалога с администрацией, с одной стороны, и для связи ученого совета с коллегиальными органами подразделений (факультетов, институтов, лабораторий) — с другой.

В рамках реализации концепции цифровой трансформации в НИУ ВШЭ будет создана единая информационная среда по управлению ресурсами и оценке результативности инвестиций за счет максимальной интеграции учетных систем и автоматизации процессов, включения в единую систему бюджетирования, юридической и административной поддержки всех уровней управления, обеспечения всех участников процесса необходимой аналитической информацией и прогнозными данными.

Университет интегрирует цифровые ресурсы и сервисы поддержки управленческих и административных процессов в информационную корпоративную систему административной поддержки[1]. Личный кабинет на портале НИУ ВШЭ станет единой точкой входа для студентов, сотрудников и внешних специалистов, объединяющей необходимые цифровые сервисы, процедуры и сведения и обеспечивающей их доступность с любых устройств.

Университет создаст новый уровень внутренней вертикальной и горизонтальной коммуникации с использованием современных цифровых технологий. Будет обеспечена поддержка многоязычности пользовательских интерфейсов.

В целях выполнения реализации основных положений настоящей Программы развития будет разработана «дорожная карта» ее реализации на уровне как отдельных направлений деятельности, так и филиалов, факультетов, крупных научно-образовательных подразделений, отдельных проектов.

На основе «дорожной карты» будет осуществляться текущий мониторинг результативности мероприятий и достижения целевых показателей Программы развития, а также приниматься решения по их уточнению и корректировке мероприятий. Оценка достижений целей Программы развития будет осуществляться на основе оценки ежегодного прироста запланированных показателей.

 


[1] SMART BOSS (Back Office Support System).