Рыкина Мария Николаевна

Программа профессиональной переподготовки «Мастер организации групповой работы (фасилитатор, модератр, медиатор)» Институт практической психологии НИУ ВШЭ (2016 г.)

Тренинг «Технология прорыва», 2 ступени, Деннис Перси, JMJ Consulting, Великобритания, (2013 г.)

Тренинг «Коучинг на предприятии», Эдуард Стак, Франция (2010 г.)

Школа консультантов по управлению В.С.Дудченко (2007 г.)

Теория и практика управленческого консультирования (Магистратура; где читается: Высшая школа бизнеса; направление "38.04.02. Менеджмент", направление "38.04.02. Менеджмент", направление "38.04.02. Менеджмент", направление "38.04.02. Менеджмент", направление "38.04.02. Менеджмент"; 1-й курс, 3, 4 модуль)Рус

Теория и практика управленческого консультирования (Магистратура; где читается: Высшая школа бизнеса; направление "38.04.02. Менеджмент", направление "38.04.02. Менеджмент", направление "38.04.02. Менеджмент"; 1-й курс, 3, 4 модуль)Рус

1. XII конференция Национального института сертификации консультантов по управлению(международная конференция), Москва,  18.02.2010 - 20.02.2010
2. VI международный форум Национальной гильдии профессиональных консультантов(международная конференция), г. Одинцово, МО, 26.11.2010 - 27.11.2010.

2016 – 2020 гг., Инвестиционный фонд «Изуриум кэпитал эдвайзерз рус», директор по регламентации и оптимизации бизнес-процессов в портфельных проектах Фонда, руководитель проектов взаимодействия с органами государственной власти. Сопровождение проектов Инвестиционного Фонда по вопросам оптимизации бизнес-процессов и разработке стратегии.

Февраль 2015 – сентябрь 2016, ООО «Союз текстильных компаний», директор по регламентации и оптимизации бизнес процессов.

С 2008 года по январь 2015 – соучредитель, управляющий партнер консалтинговой компании «Проект «Дельфы». Ведущий консультант, руководитель проектов по разработке целей и стратегии, регламентации бизнес-процессов.

2003 - 2008 гг. Некоммерческое Партнерство «Национальная Гильдия Профессиональных Консультантов», менеджер проектов, консультант по организационному развитию и управлению в проектах В.С.Дудченко.

2001 – 2002гг. ЗАО Аудиторско-консалтинговая группа «Развитие бизнес систем», эксперт отдела организации управления департамента консалтинга.

Административно-организационное и учебно-методическое управление работой департамента;

Распределение учебной нагрузки (аудиторной и внеаудиторной) и участие в формировании индивидуальных планов ППС департамента;

Составление плана и отчета по распределению учебной нагрузки в департаменте;

Осуществеление контроля качества и полноты реализации ПУД и индивидуальных планов ППС;

Учаастие в отборе исполнителей на договоры гражданско-правового характера в целях оказания преподавательских услуг;

Контроль выполнения индивидуальных планов учебной, научной, методической и других видов работы ППС департамента;

Контроль сроков размещения и полноты заполнения ПУД преподавателями по дисциплинам, за реализацию которых ответственен департамент;

Контроль разработки заявок на проведение дисциплины на этапе формирования плана-предложения департамента;

Планирование и участие в проведении научных, учебно-методических семинаров и заседаний департамента;

Контроль разработки учебно-методических материалов;

Контроль процесса адаптации для новых преподавателей;

Участие в формировании комиссий по пересдачам и апелляционных комиссией;

Подготовка данных по ППС в рамках регулярной отчетности, проведения конкурсных мероприятий, по запросу руководства;

Контроль заполнения персональных страниц ППС и научных сотрудников департамента;

Контроль выполнения учебной нагрузки (аудиторной и внеаудиторной) ППС и ее качество;

Подготовка и анализ данные по департаменту;

Информирование работников департамента о приказах, распоряжениях, решениях, рекомендациях и других документах, принятых руководством ВШБ и НИУ ВШЭ;

Осуществление или организация подготовки необходимых отчетных материалов;

Взаимодействие с участниками реализации дисциплин и урегулирование конфликтных ситуаций в зоне ответственности департамента;