Городишенина Юлия Юрьевна

Специалитет: Нижневартовский государственный педагогический институт, специальность «Русский язык и литература», квалификация «Учитель русского языка и литературы»

Corporate MBA, INSEAD

SHRM  (Россия)

Директор Корпоративного университета, Topcareer

Сложные переговоры для HR, Sell Well

Навыки работы с Заказчиком, М.Кукушкин

Технологии фасилитации, М.Курдова 

2022 - по настоящее время

ВШБ НИУ ВШЭ

Доцент, дисциплина "Эмоционалный интеллект"

Апрель 2022 – по настоящее время
АО Экспобанк, коммерческий банк, ключевая экспертиза – M&A, проекты с корпоративными клиентами.
Руководитель направления оценки, обучения и развития персонала, г. Москва

Формирование и сопровождение бизнес-процесса performance management
Трансформация корпоративной культуры (проект)
Создание системы управления талантами (карьерные лестницы, hi-po, система преемственности)
Оптимизация бизнес-процессов обучения и развития с последующей автоматизацией
Развитие системы обучения внутренними силами
Формирование и развитие каталога корпоративных управленческих программ
Разработка продуктовых курсов, программ в поддержку внедряемых в банке изменений.


Октябрь 2020 – Март 2022
АИМ Холдинг – управляющая компания группы СУЭК, Еврохим 
Более 105 000 сотрудников, включая международные активы; 5 производственных бизнесов
Руководитель Корпоративного университета

Формирование сквозных бизнес-процессов обучения и развития по группе компаний с последующей автоматизацией
Формирование корпоративной методологии и нормативной базы обучения и развития персонала
Развитие дистанционных форматов обучения
Разработка и запуск целевых корпоративных программ для группы компаний
Развитие внутренних технических учебных центров Разработка и реализация программ функционального развития

Июнь 2016 — Сентябрь 2020
СИБУР – ведущий нефтехимический Холдинг в РФ, 26 000 сотрудников
Руководитель направления Функциональное развитие, Корпоративный университет, г. Москва

Формирование и реализация программ развития функций в соответствии с длинными целями функций, их стратегиями трансформации
Разработка моделей профессиональных компетенций (совместно с HR)
Изменение процесса бюджетирования функционального обучения
Развитие системы обучения внутренними силами Оптимизация процессов. Передача транзакционного функционала в ОЦО
Формирование аналитики
Подготовка процессов к внедрению новой LMS

Достижения:
Формирование факультетов по функциям опережающего развития
Создание факультета ИТ и Цифровых технологий Внедрение и развитие форматов дистанционного обучения Развитие системы обучения внутренними силами Формирование методологии развивающих сессий, blended learning
Внедрение практики оценки эффективности программ обучения «ППП»
Реализация мероприятий в поддержку развития культуры обучения.

Февраль 2014 — Июнь 2016
Менеджер проектов, Корпоративный университет ООО СИБУР, Москва
Реализация проектов в области обучения и развития
Достижения:
Разработка и реализация программы для топ-команды Компании с бизнес-школой IMD
Формирование корпоративной практики работы с внешними коучами
Сопровождение развития топ-команды.

Июль 2012 — Февраль 2014
ООО СИБУР, Москва

Главный эксперт, Корпоративный университет, Функция развития


Реализация программ подготовки заводских и корпоративных команд проекта Производственная Система СИБУРа (ПСС) Проведение сессий и обучений в рамках внедрения ПСС
Участие в формировании инструментов оценки приживаемости ПСС

Проведение оценки
Выполнение функций HR-партнера проекта ПСС.

Июль 2008 — Июль 2012
ОАО «СибурТюменьГаз» (группа СИБУР)

Начальник отдела подбора и развития персонала, Главный эксперт
г. Нижневартовск

Реализация планов обучение и развития персонала группы предприятий
Планирование и отслеживание затрат по статье бюджета

Поиск провайдеров, заключение договоров, оформление оплаты обучения

Заключение ученических договоров

Сбор и анализ анкет обратной связи

Разработка календарного плана обучения на год

Мониторинг существующих и появляющихся на рынке методик и программ по оценке, развитию и обучению персонала)

Формирование локального кадрового резерва (формирование, разработка индивидуальных планов развития, разработка программ развития, организация конференций, семинаров для наставников и резервистов)
Взаимодействие с профильными ВУЗами и курируемыми школами.