Кабаева Елена Владимировна

Формирование портфеля программ ДПО МИЭМ НИУ ВШЭ.

Управление качеством программ.

Развитие партнерств и реализация образовательных решений для партнеров в части ДПО.

_____

Организационное и консультационное сопровождение подразделений университета по вопросам организации учебного процесса. Создание методических и справочных материалов.

Развитие сервисных моделей управления учебным процессом "от приема до выпуска" студентов на образовательные программы НИУ ВШЭ.

Координация работы по управлению системой расписаний.

Сопровождение проектной модели обучения в НИУ ВШЭ.

Работа по запросам государственных органов, по обращениям юридических лиц и граждан. 

Координация взаимодействия с подразделениями Университета. Организация работы сотрудников Управления.

Приказ об установлении полномочий и ответственности начальника управления организации учебного процесса (DOCX, 33 Кб)

2023 г. МШУ Сколково "Код образовательных программ" (296 ч).

2019 г. Стажировка в Университете Йены, Германия.

2014г.  Стажировка в  Университете Осло, Норвегия.

Проводятся в 1 и 2 модуле 2021/2022 уч.г. по четвергам в MS Teams с 18 до 19ч по предварительной заявке. Ссылка для подключения направляется за несколько минут до начала консультации на электронную почту студента, оставившего заявку.

CV (резюме) (DOCX, 5,18 Мб)

1995-2001 гг. МЭСИ, доцент кафедры математической статистики и эконометрики. Чтение лекций, проведение практических занятий, создание методических материалов, участие в научных разработках.
Читаемые курсы: "Теория вероятностей и математическая статистика", "Многомерные статистические методы", "Эконометрика".

1995-1999 гг. Госкомстат России (Росстат). Ведущий специалист, Заместитель начальника отдела статистики цен и финансов. Постановка федерального государственного статистического наблюдения за уровнем и динамикой цен на рынке жилья в РФ.
Расчет уровня и  динамики цен в капитальном строительстве.

1999-2009 гг. Группа компаний "МИАН" (девелопмент, управление недвижимостью, эксплуатация, риэлторские услуги, телекоммуникации, сеть ресторанов и развлекательных центров, сеть фитнес-центров TerraSport, численность персонала 1500 человек).
1999-2002 гг. - менеджер по организации учебного процесса,
2002-2004 гг. - начальник Отдела управления персоналом,
2004-2009 гг. - директор Департамента кадровой политики Управляющей компании Группы, член Совета Директоров.
 Зона ответственности: достижение целей бизнеса посредством эффективного управления человеческими ресурсами Группы компаний.  Оказание hr-сервисов для всех бизнесов Группы.
Поставлена "с нуля" система управления персоналом. HR-бренд - лидер рынка.
Внедрены системы: найма, адаптации, оценки, система управления компенсациями и льготами.
Управление лояльностью персонала, организационной и штатной структурами, внутренними коммуникациями, внутрикорпоративный PR.
Внедрена система бюджетирования (hr-департамент - центр прибыли), корпоративный портал (MS Share Point), MS Navision в кадровом учете.
Кураторство Службы управления делами.
Организационное развитие.

Внедрение проектной модели в девелопменте, совместно с IDS Scheer (Германия), Логика бизнеса (Россия).

Внешние эксперты отметили следующие достижения:
1. Команда топ-менеджеров Группы компаний признана лучшей в отрасли.
2. Система найма, адаптации, мотивации и развития персонала изменила подход к компенсациям и льготам на рынке риэлторских услуг.
3. Система внутренних коммуникаций и внутрикорпоративный PR отмечены в номинации "содействие достижению целей бизнеса".
4. Достижение максимальных показателей лояльности персонала и удержание высокой лояльности в период организационных изменений.
5. Корпоративный Университет признан лучшим в отрасли. 

2005-2006 гг. - по совместительству - Президент детского благотворительного фонда "Заветная мечта", основной проект - Детская литературная премия (поиск и издание лучших книг для детей и юношества). Театральные и другие культурные проекты.

2009-2013 гг. -  HR-директор Группы компаний, international FMCG-brand, член Совета Директоров.
Достижение целей бизнеса путем построения и развития эффективной системы управления персоналом.

2013-2018 гг. - начальник отдела организации, планирования и контроля учебного процесса МИЭМ НИУ ВШЭ. руководство Учебным офисом МИЭМ НИУ ВШЭ, менеджмент (сопровождение) образовательных программ. 

Профессиональная деятельность направлена на:

• эффективное сопровождение образовательных программ инженерных направлений подготовки, реализуемых в МИЭМ НИУ ВШЭ,
• построение и развитие модели Учебного офиса, соответствующей стратегической цели Университета,
• построение эффективных коммуникационных стратегий со студентами,
• создание методических и разъясняющих материалов, повышающих информированность студентов и преподавателей об организационных вопросах учебного процесса,
• построение эффективного сотрудничества с академическим руководством образовательных программ,
• управление и предотвращение проблемных ситуаций для участников учебного процесса.

 2018-2022гг. - Дирекция основных образовательных программ НИУ ВШЭ, начальник управления организации учебного процесса:

• организационное и консультационное сопровождение подразделений университета по вопросам организации учебного процесса. Создание методических и справочных материалов.
• развитие сервисных моделей управления учебным процессом "от приема до выпуска" студентов на образовательные программы НИУ ВШЭ.
• координация работы по управлению системой расписаний.
• сопровождение проектной модели обучения в НИУ ВШЭ.
• работа по запросам государственных органов, по обращениям юридических лиц и граждан. 
• координация взаимодействия с подразделениями Университета. Организация работы сотрудников Управления.

2022-2023 гг. - Томский политехнический университет, руководитель стратегической ставки "Новое инженерное образование" - федеральный проект "Приоритет-2030", заместитель проректора по образовательной деятельности, член ректората, ученого совета:

• инвентаризация портфеля основных образовательных программ;
• разработка моделей нового инженерного образования;
• развитие контура управления образовательными программами, нормативная база, организация работы, программы развития для руководителей образовательных программ;
• постановка и организация работы консорциума "Новое инженерное образование";
• др.

2019 г. Университет Йены (Германия)

Октябрь 2018, октябрь 2019г. Семинар учебных офисов

05-07.10.2017г. Семинар "Успешные практики взаимодействия учебных офисов".

12-14.10.2016г. Семинар учебных офисов "Вопросы интернационализации в образовательном процессе НИУ ВШЭ"

20-22.10.2015г. Семинар учебных офисов "Успешные практики реализации новой организационной модели управления учебным процессом", участник, докладчик.

20-22.11.2014г. Семинар "Учебные офисы", участник, докладчик.

06-11.10.2014г. Стажировка в  Университете Осло, Норвегия, участник.

21.05.2014г. Семинар: "Электронный инструментарий в работе учебного офиса (на примере МИЭМ НИУ ВШЭ)", ведущий.

20.03.2014г. "Конференция научно-педагогических работников, представителей других категорий работников и обучающихся НИУ ВШЭ", участник.

27.01.2014г. Семинар: "Организация базовых функций учебного офиса (на примере МИЭМ НИУ ВШЭ)", ведущий.

10-12.10.2013г. Семинар: "Новые задачи менеджеров учебного процесса НИУ ВШЭ в связи с участием в проекте 5-100", участник.