Диссертации, представленные на защиту и подготовленные в НИУ ВШЭ

В ходе диссертационного исследования разработан комплекс инструментов и методов реализации концепции устойчивого развития взаимодействия субъектов инновационной деятельности, который повысит социальную, экономическую и инновационную эффективность региональных инновационных систем. Предложен комплекс методов, позволяющий развиваться региональным инновационным экосистемам в направлении их самоорганизации. Разработана модель самоорганизуемой инновационной экосистемы, основанная на развитии форм и методов взаимодействия субъектов инновационной деятельности. Введены понятия «инновационно-технологических транзакционных издержек» и модель их развития, позволяющая определить и описать ожидаемое поведение транзакционных издержек на разных этапах жизненного цикла технологических компаний.

Объявление о защите (дата размещения 02.12.2015): 
Защита состоится 09 февраля 2016 г. в 15-00 по адресу: г. Москва, ул. Кирпичная, д. 33, ауд. 903

В ходе диссертационного исследования разработан комплекс инструментов и методов реализации концепции устойчивого развития в компании, который повысит социальную, экологическую и экономическую эффективность проектов и позволит скоординировать усилия менеджмента по достижению целей устойчивого развития. Предложен комплекс проектно-портфельных методов для учета принципов концепции устойчивого развития в управлении проектами и реализации данной концепции в компании. Разработана организационно-стратегическая модель управления устойчивым развитием. Введено понятие «социально-экологических» инвестиций и рассчитан соответствующий показатель, а также предложен метод оценки уровня зрелости, позволяющий определить уровень зрелости управления устойчивым развитием в компании.


Объявление о защите (дата размещения 17.08.2015):
Защита состоится 20 октября 2015 г. в 15-00 по адресу: 105187, г. Москва, ул. Кирпичная, 33, ауд. 903

Аннотация к автореферату:Работа посвящена разработке методических положений по управлению портфелем проектов запуска новых продуктов. Предложен интегрированный подход к управлению портфелем проектов запуска новых продуктов, учитывающий взаимное влияние проектов внутреннего развития, проектов запуска новых продуктов и проектов, поддерживающих запуск новых продуктов, а также позволяющий гармонизировать стратегические и тактические цели компании

Научная новизна определяется следующими результатами:предложена организационно-методическая модель интегральной оценки портфеля инвестиционных проектов для компаний розничной торговли,разработана методика оценки интегральной эффективности портфеля инвестиционных проектов диверсифицированных компаний ритейлеров,предложен метод оценки эффектов взаимовлияний совместной реализации проектов розничной торговлиразработан показатель измерения соответствия инвестиционных проектов целям и нормативамразработана модель оценки вклада портфеля проектов в стоимость компании. Объект исследования: коммерческие организации сетевого продовольственного ритейла. Цель: разработка методических положений оценки и анализа интегральной эффективности портфеля инвестиционных проектов в диверсифицированной компании сетевого продуктового ритейла, направленных на обеспечение его соответствия стратегическим целям компании

Работа посвящена разработке и реализации концепции устойчивого развития компании. Разработаны концепция и организационно-методические основы устойчивого развития на уровне компании, синтезирующие принципы устойчивого развития мирового сообщества и корпоративной ответственности, позволяющие реализовать стратегию компании с учетом требований социального, экономического и экологического баланса.

Научная новизна: разработка методических положений по оценке потенциала инновационного территориального образования с использованием элементов разработанной автором концепции инновационных экосистем, заключающихся в анализе зрелости инновационной экосистемы региона, а также факторов возникновения и развития инновационных экосистем, что позволяет участникам инновационного процесса и его стэйкхолдерам определить привлекательность региона для осуществления инновационной деятельности и инвестирования в его развитие. Объект исследования: инновационная экосистема регионов
Цель: разработать методические положения по оценке потенциала инновационного территориального образования с учетом факторов развития инновационной экосистемы и ее зрелости для привлечения участников инновационного процесса и других стэйкхолдеров с целью осуществления создания и коммерциализации новшеств, а также организационной и инвестиционной поддержки региона. Предмет: факторы, модели и процессы возникновения и развития инновационной экосистемы региона

Разработка методических положений по управлению портфелем инновационных проектов, учитывающих развертывание парадигмы открытых инноваций и обострение конкуренции на рынке технологически сложных продуктов, комплексное влияние факторов и тенденций на российском и мировом авиастроительном рынке. Объект исследования: крупные авиастроительные компании Цель: разработка и обоснование методических положений по проектированию организации управления портфелем инновационных проектов для предприятий отечественной авиастроительной отрасли, позволяющей систематизировать накопленные знания и технологии, структурировать процесс разработки и поиска новых идей, сформировать логическую основу и механизм отбора инновационных проектов из пула проектов с целью достижения стратегических целей компании в условиях парадигмы открытых инноваций Предмет: методы организации управления инновациями и механизмы управления портфелем инновационных проектов в крупных компаниях  

 Несмотря на существование и использование ряда инструментов управления проектами, на практике крупные проекты завершаются со значительным опозданием по срокам и с превышением бюджета в среднем на 50 -100 % по сравнению с изначально запланированным. Одной из причин сложившейся ситуации является отсутствие комплексного подхода к организации управления крупными проектами, учитывающего их особенности. Такой подход должен принимать во внимание необходимость использования инноваций для достижения поставленных целей, ускорение темпов реализации крупных проектов, их масштабность, трудности в организации системы планирования и контроля, взаимосвязи между компаниями-участниками,  в том числе и международными, территориальную распределенность и т.п. Крупные проекты являются стимулом инноваций, в работе показаны соответствующие особенности инновационного процесса. Предложен комплексный механизм организации управления крупным инновационно-строительным проектом, позволяющий управлять инновациями внутри проекта, снизить организационные риски, повысить эффективность основных процессов, оптимизировать затраты на организационную структуру. Разработана методика применения этого механизма в зависимости от особенностей крупного проекта. В качестве объектов исследования выступают крупные инновационно-строительные проекты и управляющие структуры, участвующие в их реализации. Предметом исследования является  система планирования и контроля проекта, организационное проектирование, управление коммуникациями, координация участников, информационная система, организация управления рисками.  

В инвестиционном планировании кроме определения того куда, когда и сколько необходимо вложить средств не менее важным является краткосрочное планирование, которое позволяет эффективнее использовать ресурсы, адаптировать долгосрочную программу к изменившимся условиям, достичь поставленных целей в срок, управлять ходом реализации инвестиционной программы. Для инновационно-активных компаний такое планирование является жизненно важным, так как позволяет существенно снизить риски. Тем не менее, до сих пор остаются открытыми вопросы как определить оптимальные даты старта инвестиционных проектов, как реализация этих проектов повлияет на финансовое положение компании и как организовать планирование в компании, которое позволит достичь поставленные перед ней цели. Целью исследовния является повышение эффективности процессов внутрифирменного планирования на основе реализации проектного подхода и учета инновационной составляющей развития компании. Предметом исследования являются процессы, механизмы и организационно-финансовые модели планирования и бюджетирования в компании. Объектом исследования выступают коммерческие предприятия.