Диссертации, представленные на защиту и подготовленные в НИУ ВШЭ

В диссертации решается задача по разработке методических и практических рекомендаций по развитию деятельности предприятий на основе бережливого производства (БП) в динамичных экономических условиях. Данные рекомендации направлены в помощь руководителям предприятий самостоятельно адаптировать БП, исходя из условий бизнеса. Для решения данной задачи проведена систематизация теоретико–методологического аппарата БП, разработана концептуальная модель многоаспектного современного содержания БП, проанализирована отечественная и зарубежная практика применения БП, с дальнейшим выявлением групп и условий обращения к БП, носящие внешний и внутренний характер, разработан методологический подход поэтапного внедрения и развития БП, предложен комплекс методов и методических рекомендаций по апробации БП на промышленных предприятиях. Разработанные рекомендации были апробированы на ряде российских предприятий. Проект внедрения БП был проведен на промышленном предприятии и получил положительную экономическую и операционную оценку.

Объявление о защите (дата размещения 16.02.2017): 
Защита состоится 25 апреля 2017 г. в 14:00 по адресу: г. Москва, ул. Кирпичная, д. 33, ауд. 903.

В диссертации разработан авторский подход к выявлению и оценке способностей организации к межорганизаицонным взаимодействиям как ресурса стратегического развития. Подход отличается практической ориентацией и позволяет обоснованно связать способности организации, виды управленческих воздействий на них и характеристики внешней среды деятельности организации. Также подход обеспечивает получение валидной информации о состоянии и перспективах развития источников конкурентного преимущества организации. Подход основывается на предложенной концептуальной модели  взаимосвязи источников формирования и удержания конкурентного преимущества компании, связывающей способности организации, компетенции и ресурсы, а также процессы и рутины. Модель позволяет раскрыть системную взаимосвязь этих понятий и их уникальную роль в формировании конкурентного преимущества.В диссертации показано как именно организация может использовать предлагаемый подход и методический аппарат для анализа потенциальных угроз конкурентному преимуществу.

Объявление о защите   (дата размещения 20.01.2017): 
Защита состоится 21 марта 2017 г. в 14:00 по адресу: г. Москва, ул. Кирпичная, д. 33/5, ауд. 903.

Научная новизна определяется следующими результатами: 1. Систематизированы исследованные модели организационных изменений; разработаны их классификации (по содержанию, доминирующей научной основе, типу изменений, области применения), позволившие выявить элементы, требующие дальнейшего развития для повышения конкурентоспособности российских предприятий; 2. Выявлены и описаны особенности действующих систем менеджмента крупных российских постсоветских промышленных предприятий; на их основе определены требования к проведению преобразования системы менеджмента рассматриваемой группы предприятий для повышения их конкурентоспособности; 3. Разработаны основные положения методологии преобразования системы менеджмента рассматриваемой группы предприятий, учитывающие определенные требования к проведению преобразований систем менеджмента, соответствующие международным стандартам и включающие следующие принципы: преобразование через лидерство; каскадное мультипликативное выполнение работ; проектно-модульная организация работ; окупаемость вложений в преобразования через выполнение мини-проектов; тестирование (проверка на полноту и совместимость общей схемы преобразований на каждом её этапе); 4. В соответствии с предложенными положениями методологии преобразования систем менеджмента разработаны организационная модель развертывания преобразований системы менеджмента предприятия, основанная на каскадной схеме работ с последовательным вовлечением персонала предприятия в преобразование системы менеджмента и соответствующая ей методика реализации представленной модели, позволяющие в заданные сроки провести преобразование системы менеджмента силами сотрудников предприятия. Объект исследования: крупные российские промышленные предприятия. Предмет исследования: процессы организационных изменений и процесс преобразования систем менеджмента в частности, цель, принципы, схемы, методы и приемы преобразований систем менеджмента. Цель диссертационного исследования: разработать методологию преобразования СМ российских предприятий, обеспечивающую возможность повышения их конкурентоспособности за счет совершенствования производственных и управленческих процессов.