• A
  • A
  • A
  • АБВ
  • АБВ
  • АБВ
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
Владение языками
английский
Контакты
Телефон:
+7(495) 772-9590
+7(903) 164-9502
Электронная почта:
Адрес: Мясницкая ул., д. 11, каб. 524
Время работы: По согласованию
Блоги и соц. сети
Facebook
Руководитель
Жулин А. Б.
Версия для печати

 

Нашли опечатку?
Выделите её, нажмите Ctrl+Enter и отправьте нам уведомление. Спасибо за участие!
Сервис предназначен только для отправки сообщений об орфографических и пунктуационных ошибках.

Кондрашов Александр Сергеевич

  • Начал работать в НИУ ВШЭ в 2012 году.
  • Научно-педагогический стаж: 8 лет.

Полномочия / обязанности

Организация экспертного и методического сопровождения исследовательских работ. Осуществление информационно-аналитической работы с целью нахождения новых, наиболее целесообразных теоретических и практических решений задач. Обеспечение эффективности и актуальности проводимых исследований и разработок. Разработка и обоснование направления, цели и задачи исследования, методов его проведения, составление необходимой отчетной документации. Координирование деятельности соисполнителей при совместном выполнении работ с другими структурными подразделениями организации. Оказание информационно-аналитической помощи в процессе реализации заданий. Участие в экспертизе и рецензировании аналитических разработок.

Образование

2003

Специалитет: Академия Гражданской Авиации, специальность «Эксплуатация воздушного транспорта и управление воздушным движением»

Публикации4


Опыт работы

01.2012 – по настоящее время, ЛК ВЕСТА, http://lcvesta.com

Консультант

Ответственность:

  • Реинжиниринг бизнес-процессов направления сборной логистики с целью выхода из зоны отрицательной прибыли.
  • Автоматизация направления сборной логистики
  • Разработка стратегического плана развития направления

Достижения:

  • Минимальная чистая прибыль направления 17%
  • Возврат инвестиций в развитие направление
  • Повышена лояльность Клиентов за счет автоматизации процессов (сокращение себестоимости услуг, снижение влияния человеческого фактора на качество услуг).

06.2011 – 01.2012, Минэкономразвития России, http://economy.gov.ru

Консультант отдела развития информационного общества

Обязанности:

  • Реализация государственной программы Российской Федерации «Информационное общество (2011-2020 годы).
  • Управление проектом по развитию автоматизированной системы «Государственная автоматизированная система «Управление»

06.2010 – по настоящее время, предпринимательская деятельность

  • Консультирование в области логистики сборных грузов, складской логистики, информатизации логистики сборных грузов, экспедирования, оптимизации бизнес-процессов компаний, автоматизации складской деятельности
  • Автоматизация учета в компаниях, предоставляющих логистические услуги
  • Организация документооборота
  • Оптимизация бизнес-процессов

Клиенты: ИТЕКО, Ферреро, Эрманн, Unilever, X5, МЧС России

04.2010 - 06.2011, ЗАО "АНТЭК", http://www.an-tek.ru - производство логистических услуг в FMCG сегменте.

Руководитель компании

Обязанности:

  • Оптимизация работы логистической компании, предоставляющей услуги по обработке скоропортящихся грузов в температурном режиме -5С - +3С.
  • Организация товаропотока цепи "Производитель - Розничная сеть":
  1. - прием заявок от Сетей, Поставщиков сетей;
  2. - составление заявок на Производства;
  3. - прием готовой продукции с Производств;
  4. - комплектация Заказов Сетей;
  5. - оптимальная доставка Заказов по сетям Метро, Ашан, Х5, Седьмой континент, Билла, розничным точкам;
  6. - диспетчеризация доставок, машин на линии;
  7. - вывоз возвратов и доставки их на Производства;
  8. - обеспечение документооборота, учета товаропотоков.
  • Внедрение WMS 1C8.0 Склад. Управление товарными остатками на складах грузов с длительными сроками годности.
  • Построение коммерческого подразделения компании.
  • Построение системы бюджетирования.
  • Организация работы собственного автопарка, диспетчеризации.

Достижения:

  • Снижено количество сбоев в доставке продукции на 28%.
  • Сокращено время обработки товара на складе на 15%.
  • Увеличен товарооборот через склад в 1,6 раз, без увеличения затрат и площади склада.
  • Минимизированы складские остатки.
  • Сокращены затраты на доставку грузов на 5%.
  • Регламентирована деятельность компании.

 

07.2006 - 04.2010, ООО "СП-логистик" (Группа компаний "ПиР") http://www.pirlog.ru/

Исполнительный директор

Обязанности:

  • Управление операционной деятельностью компании (штат 400 человек)
  • Стратегическое развитие предприятия
  • Оптимизация бизнес-процессов
  • Контроль над процессами планирования (прогнозирование и анализ продаж, оптимизация всей цепи поставок, разработка и внедрение новых методов снабжения)
  • Постановка системы регулярного менеджмента, внедрение единых бизнес-процедур в области закупок, логистики, продаж, маркетинга и развития.
  • Реализация и контроль решений по управлению и развитию бизнеса согласно долгосрочным, среднесрочным и краткосрочным планам и разработанной стратегии развития
  • Финансовый менеджмент (бюджетирование, анализ расхождений план/факт, расчет и прогнозирование тенденции).
  • Коммерческая деятельность.
  • Мотивация и обучение персонала.

Достижения:

  • За время моей работы компания увеличила прибыль более чем 8 раз
  • Открыл филиал в г. Санкт-Петербург, осуществляющий складскую обработку и доставку короткосрочной продукции по Сетям СПб и Ленинградской области
  • Расширена география доставок с 18 до 54 городов, увеличено количество точек доставки с 60 до 1200 точек
  • Разработаны схемы доставок в новые сети: Лента, Седьмой Континент, Билла, ОК, Копейка и др.
  • Успешно проведена в компании разработка и внедрение единой системы учета, WMS, CRM, TMS
  • Оптимизировал документооборот
  • Регламентировал систему складирования, процедуры обработки различных товарных групп
  • Увеличение количества клиентов более чем в 7 раз
  • Повышено качество предоставляемой услуги, лояльность Клиентов

11.2005 - 07.2006, ЗАО "Петерасфальт", производство и реализация бетонных и асфальтобетонных смесей

начальник отдела логистики

Обязанности:

  • Построение отдела логистики с нуля и управление им
  • Оптимизация бизнес-процессов компании
  • Среднесрочное и краткосрочное планирование деятельности обеспечивающих служб: закупки, производство, склад
  • Обеспечение высокого уровня обслуживания Клиентов
  • Отслеживание качества и сроков поставки продукции
  • Полная автоматизация функций логистики
  • Сертификация ISO.

Достижения:

  • Построение отдела логистики в соответствии со стандартами качества ISO
  • Введение системы управления запасами сырья, сокращение остатков на производственных площадках в 2 раза
  • Увеличение рентабельности собственного АТП
  • Внедрение собственной системы автоматизированного планирования отгрузок (до 3000 отгрузок в сутки).

 

04.2005 - 11.2005, ЗАО "Талосто" Производство и дистрибьюция продуктов питания глубокой заморозки

менеджер по логистике

Обязанности:

  • Управление отделом транспортной логистики, 6 человек.
  • Оптимизация товарных потоков, управление запасами.
  • Заключение договоров с поставщиками транспортных услуг.
  • Сокращение затрат на логистику, бюджетирование.
  • Оптимизация работы собственного транспорта.
  • Обучение персонала, контроль уровня профессиональных знаний.
  • Обеспечение внешней и внутренней логистики транспортом.
  • Разработка оптимальных схем доставки, контроль реализации, анализ результатов.
  • Организация взаимодействия служб участвующих в логистических процессах.
  • Контроль за первичным документооборотом, оптимизация его.
  • Планирование и осуществление перевозок наемным и собственным транспортом.
  • Разработка программ эффективного использования транспортных средств.
  • Снижение эксплуатационных затрат по автотранспорту.

Достижения:

  • Сокращение затрат на логистику на 16% за счет введения новых оптимальных маршрутов.
  • Сокращение количества сбоев поставок до 0,12%.
  • Сертификация отдела логистики по стандартам ISO.
  • Построение и утверждение политики службы логистики, создание полного пакета управленческой документации.
  • Сокращение рисков компании при доставке за счет изменения типового договора закупки транспортных услуг и введение системы страхования грузов.
  • Внедрение системы автоматизации планирования доставки продукции и сырья по Санкт-Петербургу и Москве.
  • Сокращения утраченных и недооформленных первичных документов в процессе доставки с 60% до 19%.
  • Построение единой системы отчетности служб логистики холдинга.