Судец Евгения Леонидовна

Заместитель директора, курирующий финансы, кадры, информационные технологии и маркетинг

Специалитет: Российская экономическая академия им Г.В. Плеханова, специальность «финансы и кредит», квалификация «Экономист»

08/2022-05/2023                                        

Председатель Правления «Государственного Банка Развития

Кыргызской Респулики»

08/2008 – 07/2022                                     Группа ВТБ

Финансовый директор шести бизнес-направлений

• Группа компаний Т1 – один из крупнейших в России IT интеграторов и разработчиков, более 8 тыс сотрудников, выручка более 90 млрд рублей.

Роль: Являюсь членом Совета директоров и куратором финансовой функции группы.

• Прямые инвестиции  - портфель более 150 млрд рублей, более 15 проектов различной отраслевой направленности, в том числе:

Телеком – приобретение в 2013 году мобильного оператора Теле2 и продажа в 2019 с приобретением доли в компании Ростелеком.

Роль: Более 7 лет являлась членом аудиторского комитета Теле2.

Совместно с Ростелеком приобретение крупнейшей в России инфраструктурной компании - Центр Хранения Данных, которая в рамках единой платформы, обеспечивает полный спектр услуг по размещению и обслуживанию информсистем в 18 дата-центрах общей мощностью 149 МВт.

Роль: Являюсь членом аудиторского комитета.

Ритейл – приобретение доли в компаниях Магнит, Бургер Кинг, КФС.

Роль: Трансформация финансовой функции.    

Сельское хозяйство – построение зернового холдинга Деметра Холдинг, включая группу компаний Рустранском (один из крупнейших перевозчиков промышленных, сырьевых и строительных грузов).

Роль: Более 3 лет являлась членом аудитроского комитета группы компаний РТК.

• Инфраструктурный Холдинг  - портфель более 40 млрд рублей, 10 крупных инфраструктурных проектов, в том числе:

Аэропорты – реконструкция аэропорта Пулково, строительство нового терминала в аэропорту Геленжик. Построение финансовой функции с нуля.

Дороги -  строительство и эксплуатация центрального участка Западного скоростного диаметра в Санкт-Петербурге, строительство 7-8 участков платной дороги Москва-Санкт-Петербург, строительство туннеля и моста в Уфе, моста в Ямало-Ненецком автономном округе.

Роль: Являюсь членом ревизионных комиссий и аудиторских комитетов.

Метро – Метрострой Северной Столицы – строительство метрополитена в Санкт- Петербурге.

Роль: Построение финансовой функции с нуля, член аудиторского комитета, ревизор.

Логистика - строительство более чем 30-ти логистических центров в партнерстве с Почтой России.

Роль: Куратор финансовой функции, ревизор.

Генподряд – формирование с нуля компании – генерального подрядчика. Реализованные проекты – строительство платной дороги в Удмуртии и 7-8 участки платной дороги Москва – СПБ, реализуемый проект – строительство Витебской развязки в СПБ.

Роль: Являюсь членом совета директоров и председателем аудиторского комитета.

Энергетика – группа компаний ПАО ТНС Энерго.

Роль: Являюсь членом совета директоров и аудиторского комитета более 3 лет.  

• Управление активами (активы под управлением более 700 млрд долларов) включает управление средствами физических лиц и институциональных инвесторов, более 20 Открытых паевых инвестиционных фондов, более 20 закрытых паевых инвестиционных фондов, включая венчурный бизнес, фонды жилой и коммерческой недвижимости.

Роль: Построение финансовой функции с нуля и дальнейшее руководство (более 30 человек в подчинении), автоматизация, формирование команды, построение зарубежной платформы управления активами.

• Группа компаний ВТБ Лизинг (портфель более 300 млрд рублей, более 100 компаний в группе, численность персонала 2,5 тысячи) включает корпоративный сегмент для крупного и среднего бизнеса (вагоны, спецтехника, буровые, авиа- и судоходный транспорт) и розничный сегмент (автолизинг, более 100 тысяч клиентов).

Роль: Трансформация финансовой функции и казначейства и руководство (более 120 человек в подчинении), внедрение системы ежемесячного консолидированного закрытия «по кнопке» по РСБУ и МСФО (3 рабочих дня) для всех компаний группы  на базе 1С Управление Холдингом, реализация инициативы «безбумажная компания» на базе 1С Документооборот, первая лизинговая компания в России, которая была подключена к системе Налогового мониторинга.     

• Недвижимость (портфель около 40 млрд рублей) включает три проекта строительства жилой недвижимости в Москве и земельный банк, предназначенный для дальнейшего развития.

Роль: построение финансовой функции, ревизор, член аудиторского комитета группы компаний (более 15 компаний).  

Ключевые достижения:

- структурирование Холдинга ВТБ Капитал в более чем 10 различных юрисдикциях (более 350 компаний, в том числе 6 профессиональных участников рынка ценных бумаг в России и за рубежом);

- разработка и реализация стратегии по построению бизнеса управление активами;

- разработка и реализация стратегии трансформации группы компаний Теле2, ВТБ Лизинг, Т1;

- структурирование и реализация более чем 40 сделок прямых инвестиций и сделок инфраструктуры на базе государственно-частных партнерств и концессий;

- организация кредитного и проектного финансирования,  для более чем 40 крупных компаний на сумму более 500 млрд рублей; 

- организация процесса ежемесячного закрытия по РСБУ и МСФО в более чем 200 компаниях;

- унификация процессов корпоративного управления в более чем 200 компаниях (создание системы контроля за расходами, централизация финансовой функции и казначейства, автоматизация ученых функций, создание системы комитетов для целей акционерного контроля).

01/1999 – 08/ 2008                                    Группа девелоперских компаний  

                                                                       Финансовый директор

Ключевые реализованные проекты:

Реконструкция гостиницы Москва (АО Декмос) и строительство на ее месте многофункционального комплекса, включающего отель Four Seasons, апартаменты, офисы, торговую галерею.

Проектирование, строительство и эксплуатация торгового центра Европарк (ООО Центурион Альянс) - более 200 тыс кв м;

Развитие бизнес-центра Даев Плаза, включая собственный депозитарий

Роль: организация с нуля финансовой функции, операционное управление финансами и казначейством, организация проектного финансирования строительства, проведение переговоров с проектировщиками, генподрядчиками, арендаторами, эксплуатирующими организациями, Правительством Москвы.

До 1999 года                                                         Универсальный коммерческий

инвестиционный центр

Портфельный управляющий, клиентский менеджер для крупных клиентов

Компания финансового сектора, профессиональный участник рынка ценных бумаг, осуществляющий диллерскую и брокерскую деятельность.