Delivered at:: Competence Development Centre for Finance and Accounting

Course type:: Compulsory course

When:: 4 year, 3 module

Полная версия программы учебной дисциплины

Аннотация

Проектный семинар Инфраструктура стратегического менеджмента и управление изменениями формирует: понимание принципов, методов и инструментов реализации стратегии компании; умение выявлять и анализировать ошибки, проблемы и противоречия в деятельности компании, планировать мероприятия по совершенствованию деятельности компании и реализовывать их, анализировать эффективность мероприятий по совершенствованию деятельности компании и разрабатывать корректирующие меры, видение перспектив развития компании и повышения ее конкурентоспособности.

Цель освоения дисциплины

Цели освоения проектного семинара: повышение профессионального уровня специалистов в области управление компанией, стратегический менеджмент; освоение принципов, методов и инструментов реализации стратегии компании; совершенствование профессиональных компетенций, позволяющих: выявлять и анализировать ошибки, проблемы и противоречия в деятельности компании, планировать мероприятия по совершенствованию деятельности компании и реализовывать их, анализировать эффективность мероприятий по совершенствованию деятельности компании и разрабатывать корректирующие меры, обеспечивать комплексный и системный подход при совершенствовании системы управления компанией, обеспечивать развитие компанией и повышение ее конкурентоспособности.

Планируемые результаты обучения

знать: - ключевые элементы системы управления организацией и их инфраструктурой обеспечение, включая конкретные методы и инструменты их формирования и использования; - принципы, методы и технологии по планированию стратегического развития организации и способах реализации стратегии и стратегических планов, включая методы сценарного планирования
знать: - принципы и способы организации управления изменениями и непрерывностью (рисками) бизнеса, как инструментов реализации сценарного управления компанией; принципы, методы и инструменты мониторинга и контроля за деятельностью организации; - принципы организации документооборота организации в части руководящих документов, включая методы их разработки, согласования, утверждения и исполнения.
иметь представление (знать): - актуализированные основные термины, определения и используемые понятия, с учетом современных и передовых исследований в области системного анализа и управления организацией; - какие требования, предъявляются к современным системам управления организацией, с акцентом на коммерческие компании; - какие основные принципы построения систем управления организацией, с учетом массового использования информационных технологий
приобрести умения (опыт): - сбор исходных данных для оценки и анализа эффективности системы управления организацией; - анализ текущего состояния системы управления организацией, включая методы внутреннего аудита деятельности; - разработка и планирование мероприятий по совершенствованию системы управления организацией, при реализации ее стратегии; - анализ эффективности и результативности реализации стратегии.

Содержание учебной дисциплины

Тема 1. Основные термины, определения и используемые понятия
Тема 2. Бизнес-процесс «Управление изменениями»
Тема 3. Бизнес-процесс «Управление непрерывностью бизнеса»
Тема 4. Ключевые элементы инфраструктуры стратегического менеджмента
Тема 5. Особенности реализации системы стратегического управления в российской компании

Элементы контроля

Активность
Практическая работа

Промежуточная аттестация

2022/2023 учебный год 3 модуль
0.7 * Практическая работа + 0.3 * Активность

Bachelor’s Programme 'Economics and Company Management'

Project Seminar "Practical Tools of Strategy Implementation and Effective Change Management"

Программа дисциплины

Аннотация

Цель освоения дисциплины

Планируемые результаты обучения

Содержание учебной дисциплины

Элементы контроля

Промежуточная аттестация

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

Рекомендуемая дополнительная литература