• A
  • A
  • A
  • ABC
  • ABC
  • ABC
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Regular version of the site

Remote Teams Management and Hybrid Work

2024/2025
Academic Year
RUS
Instruction in Russian
Category 'Best Course for Career Development'
Category 'Best Course for Broadening Horizons and Diversity of Knowledge and Skills'
Category 'Best Course for New Knowledge and Skills'
Course type:
Elective course
When:
2 year, 3 module

Instructor

Программа дисциплины

Аннотация

Дисциплина «Управление распределенными командами» готовит магистрантов к эффективной работе с удаленными и гибридными коллективами, фокусируясь на современных методах организации, мотивации и координации сотрудников в цифровой среде. В рамках курса изучаются подходы к созданию продуктивной рабочей атмосферы, преодолению барьеров дистанционного взаимодействия (включая временные зоны, культурные различия и ограничения коммуникации), а также инструменты для асинхронного планирования задач, оценки эффективности и минимизации конфликтов. Студенты освоят навыки интеграции цифровых платформ для командного взаимодействия в управленческие процессы, научатся выстраивать доверие в виртуальных командах и адаптировать работу в соответствии с задачами цифровой трансформации. Результатом обучения станет способность реализовывать проекты в распределенных форматах, что особенно актуально для будущих тимлидов, менеджеров среднего звена российских, международных компаний или стартапов.
Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины

  • Цель освоения дисциплины - сформировать у магистрантов комплексные компетенции в области управления распределенными командами, включая способность проектировать эффективные системы удаленного взаимодействия, преодолевать коммуникационные, временные и культурные барьеры, а также внедрять цифровые инструменты для повышения продуктивности и вовлеченности сотрудников. Курс направлен на подготовку специалистов, способных адаптировать управленческие стратегии к условиям глобализации и цифровой трансформации, обеспечивать устойчивое развитие проектов в гибридных и полностью дистанционных форматах, а также создавать инклюзивную среду, поддерживающую доверие и коллаборацию в виртуальных командах.
Планируемые результаты обучения

Планируемые результаты обучения

  • Знать особенности организации труда с использованием удаленных форматов работы. Знать о возможностях и ограничениях удаленной работы. Знать современные модели гибридной занятости. Знать параметры, которые определяют выбор модели организации работы.
  • Знать особенности лидерства в гибридной модели организации труда, навыки, необходимые лидерам гибридных команд. Знать инструменты управления распределенными командами.
  • Знать социально-психологические аспекты управления распределенными командами. Владеть техниками коммуникации и организации взаимодействия членов распределенных команд.
  • Знать о способах внедрения корпоративной культуры в удаленных командах. Знать специфику управления изменениями в распределенных командах.
  • Знать особенности построения процессов управления людьми в компаниях, использующих гибридный формат работы. Знать о способых формирования корпоративной культуры в гибридных офисах.
Содержание учебной дисциплины

Содержание учебной дисциплины

  • Управление распределенными продуктовыми командами.
  • Формирование культуры распределенных команд.
Элементы контроля

Элементы контроля

  • неблокирующий Индивидуальное эссе
    Студент выбирает одну из тем, предложеных преподавателем, и готовит исследовательское эссе по теме. Исследовательское эссе должно содержать опредение актуальности темы, описание проблемы эссе, постановку целей и задач, содержать авторскую позицию и выводу по результатам анализа. Формат - ворд. Объем работы 2000 слов
  • неблокирующий Презентация выводов исследовательского эссе
    Студенты на заключительном семинарском занятии презентуют результаты собственного эссе. Объем слайдов - до 10. Время выступления - 7 минут
  • неблокирующий Активность на занятиях
    Оценка за активность определяется вкладом, который вносит студент в общее обсуждение на занятии. Своими вопросами и комментариями обогощают участников занятия.
  • неблокирующий Экзамен
Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация

  • 2024/2025 3rd module
    0.15 * Активность на занятиях + 0.25 * Индивидуальное эссе + 0.1 * Презентация выводов исследовательского эссе + 0.5 * Экзамен
Список литературы

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

  • Alpina - 21946 - Коллектив авторов - Удаленная работа: Гид Alpina Digital - нет номера - Альпина.Статьи - 2020 - https://hse.alpinadigital.ru/book/21946
  • Рыкина, М. Н. Гибридные офисы : монография / под общ. ред. С. Р. Филоновича ; Нац. исслед. ун-т «Высшая школа экономики», Высшая школа бизнеса, Департамент организационного поведения и управления человеческими ресурсами. — 3-е изд - Москва : Изд. дом Высшей школы экономики, 2023. - 129 с. - (Аналитические доклады Высшей школы бизнеса ВШЭ ; вып. 1). - ISBN 978-5-7598-2486-2. - Текст : электронный. - URL: https://znanium.ru/catalog/product/2156433

Рекомендуемая дополнительная литература

  • 20351 - Вебинар «Удаленный формат — новые возможности» - А.Мозер - Альпина Паблишер - 2020 - https://hse.alpinadigital.ru/video/20351 - Alpina
  • 21484 - Remote: Офис не обязателен (краткое изложение) - Д. Фрайд; Д. Хенссон - КнигиКратко - 9785961400448 - 2018 - https://hse.alpinadigital.ru/book/21484 - Alpina
  • Alpina - 21986 - А.Мозер - Как строить карьеру в компании удаленно - нет номера - Альпина.Статьи - 2020 - https://hse.alpinadigital.ru/book/21986
  • Gratton, L. (2021). How to Do Hybrid Right. (cover story). Harvard Business Review, 99(3), 66–74.

Авторы

  • Рыкина Мария Николаевна