Сикачева Ирина. Как пережить эпоху перемен (переживание организационных изменений глазами участников, инициаторов, профессиональных консультантов)/
О ведущем:Сикачева Ирина Александровна, бизнес консультант, коуч, член Совета Ассоциации психоаналитического коучинга и бизнес консультирования "Как пережить эпоху перемен (переживание организационных изменений глазами участников, инициаторов, профессиональных консультантов)."
О мастер-классе:
Цель мастер-класса - познакомить с методом, позволяющим получить информацию об отношении сотрудника к изменениям, об истинных причинах сопротивления изменениям, о страхах и опасениях. Метод «Рисунок или схема роли сотрудника в организационных изменениях» дает гораздо больше информации, чем можно получить в обычном разговоре или интервью.
Кто приглашаются:
Мастер-класс для руководителей и участников команд, осуществляющих организационные изменения. Для людей, переживающих организационные изменения. Для всех заинтересованных в успешности проекта изменений.
Какие бизнес-задачи или личные задачи смогут решить участники МК
Участники получат инструмент для понимания причин сопротивления изменениям и «инструкцию» по применению данного инструмента. Когда в организации идут изменения очень часто процесс стопорится в самых неожиданных местах. Что делать, когда все что можно уже испробовали и ничего не помогает? Ответ на этот вопрос предстоит найти участникам мастер класса в практической работе и эксперименте на самом себе
О подходе/методе:
Предлагаемый метод базируется на методе "Анализ организационных ролей», изначально разработанном в начале 1960-х [Rice, 1969; Miller, 1976], и в связи с изменениями требований среды, модифицированный Ирвином Борвиком [Borwick, 2006] в 1970-х во время его работы с Shell и в последствии изложенный Брюсом Ридом в 1976-ом [Reed and Bazalgette, 2006]. Однако данный метод является модифицированной версией.