Абраменкова Лина Григорьевна

Бакалавриат: Московский педагогический государственный университет им. В.И. Ленина, специальность «Социология», квалификация «Бакалавр социологии»

Повышение квалификации/курсы:

• 2021 г. (ФТС «ВкусВилл») – «Менеджмент-тур в ОАЭ», изучение эффективной online-доставки, новых food-форматов, клиентского сервиса в регионе MINA (Агрегаторы, Службы online-доставки, Операторы ДаркКитчен).

• 2017 г. (ФТС «Карусель» X5 RG) – «Баланс сил в переговорах», «Планирование и реализация переговорных кампаний с Поставщиками». • 2015 – 2010 («PepsiCo Russia») – обучающие тренинги, курсы по складской и транспортной логистике, 3PL-логистике (комплексной логистике), технологиям управления запасами VMI, SPFR; «Продвинутые навыки переговоров».

• 2010 – «Процесс закупок», «Базовые навыки закупок», «Техники ведения переговоров», «Переговоры с поставщиками», «PMBOK», Тренинговый центр «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия». • 2009 – «Управление проектами», «Стратегическое планирование», Корпоративный центр обучения и развития персонала «Danone».

ВкусВилл www.vkusvill.ru

Розничная торговля

• Розничная сеть (продуктовая) Управляющая оптимизацией и развитием Цепи Поставок «ВкусВилл»

Достижения:

- Разработала стратегию развития Цепи Поставок «ВкусВилл» – в результате ЦП эффективно поддержала рост, региональное развитие Сети, взрывной рост онлайн-доставки.

- Предложила, лидировала создание «Карты Поставщиков» (БД, карта инфраструктурных объектов Поставщиков в привязке к ассортименту) – доля регионализированного АМ возросла +34%, локального АМ +16%, транспортные затраты снизились -19%.

- Внедрила совместное с Поставщиками и Лог. Партнерами моделирование ЦП, структуры снабжения E2E ("от грядки до полки") – при открытии торговых, лог. объектов в новых регионах, городах стандартные лог. затраты снизились -11%, lead time -25%.

- Открыла 4 региональные КДК-площадки (3 на платформах Поставщиков, Лог. Партнеров) – транспортные затраты снизились -24%.

- Внедрила тендерную процедуру, стандарты оценки, выбора Поставщиков услуг транспортировки, инструмент комплексной оценки «Рейтинг Перевозчика» – транспортные затраты снизились -29%.

- Реорганизовала процесс поставки товаров на условиях «самовывоз» (ExWorks) – транспортные затраты снизились -41%. Внедрила подход value chain/распределения эффективности Поставщик – Сеть.

- Централизовала поставки АМ «Охлажденная рыба» и «Кафе» (от проектирования операционной схемы до вывода операций в штатный режим работы) – показатель OSA составил 90%-95%. - Организовала "с нуля" холодную грузовую доставку online-заказов (а также выполняла операционное управление) – транспортные затраты снизились -36%.

- Предложила, лидировала реализацию IT-доработки «Временные слоты доставки» – транспортные затраты снизились -18%, SLT составил 96%. - Разработала, внедрила инструмент BI/аналитической отчетности – интерактивную «Панель

Июнь 2022- настоящее время ООО «Юнипулинг», https://unipooling.ru/ Директор по развитию бизнеса показателей ЦП».

- Предложила, лидировала создание системы прогнозирования, операционного планирования. Фактическая точность прогнозирования (период ВС) составила 91%-95%. Профессиональные обязанности:

- Разработка, реализация "дорожной карты"/плана снижения затрат на логистику для ДаркСторов и Магазинов, снижения потерь в ЦП, обеспечение целевых SL, SLT, контроль отклонений.

- Определение емкости, пропускной способности лог. инфраструктуры/складов и транспорта, контроль "утилизации" ресурса складов. Развитие лог. инфраструктуры и организация операций 3PL, субаренды на избыточных площадях/ресурсе складов.

- Внедрение, поддержка процессов, инструментов для планирования объемов поставок, хранения и обработки, отгрузки.

- Определение, реализация плана увеличения операционной эффективности складов, ДаркСторов, транспорта.

- Развитие региональной лог. инфраструктуры, региональной операционной логистики. - Регионализация поставок в Магазины Сети (определение новой структуры снабжения, местоположения РРЦ, "привязки" городов расположения ТТ к РРЦ).

- Определение, реализация стратегии развития Транспортной службы «ВкусВилл».

- Управление транспортировкой товаров на условиях «самовывоз» (ExWorks), взаимодействие с Поставщиками, Перевозчиками.

- Внедрение схемы холодной грузовой доставки. Управление доставкой online-заказов Клиентам (Покупатели, B2B) грузовым транспортом, с обеспечением целевого SL, SLT.

Апрель 2016 — Ноябрь 2019 X5 RETAIL GROUP www.X5.ru

Информационные технологии, системная интеграция, интернет

• Разработка программного обеспечения

• Системная интеграция, автоматизации технологических и бизнес-процессов предприятия, ИТ-консалтинг Розничная торговля

• Розничная сеть (продуктовая)

 Розничная сеть (drogerie, товары повседневного спроса)

Начальник Управления оптимизации цепочек поставок и по работе с Поставщиками ФТС «Карусель» Достижения:

- Разработала, реализовала план снижения затрат на логистику Сети, стоимости ЦП (склад + транспорт) – расходы логистики (% от РТО) снизились -13,1%.

- Разработала, внедрила новый подход к управлению структурой, ритмом снабжения ТТ. - Разработала, внедрила новый подход к управлению стоимостью логистики, структурой и ритмом снабжения Собственного импорта (все категории товаров).

- Регионализировала поставки – доля рег. АМ возросла c 27% до 59%, lead time сократился -20%. - Регионализировала поставки Промо-ассортимента, разработала, внедрила новый подход для определения, выбора оптимальных по стоимости ЦП для Промо-АМ. Предложила, лидировала реализацию IT-доработки в SAP ERP функционала проверки, выбора ЦП для Промо-АМ.

- Реализовала проекты по расширению лог. инфраструктуры ФТС «Карусель» (от проектирования до открытия, вывода новых РЦ в штатный режим).

- Подключила к снабжению Гипермаркетов лог. инфраструктуру Дискаунтеров – расходы логистики сократились -45,2%.

- Централизовала поставки АМ Поставщиков на РЦ (для всех Форматов X5 RG) на max. выгодных для X5 RG лог. условиях договора поставки – эффективность +1% от ТО.

- Лидировала проектное направление Network optimization в кроссформатном проекте Supply Chain strategy (стратегия развития ЦП X5 RG до 2025 г.).

- Реализовала проекты «E2E Supply Chain» (SCD & IBP) с ключевыми Поставщиками. Внедрила подход value chain/распределения эффективности. Профессиональные обязанности:

- Руководство подразделением, осуществляющим оптимизацию цепочек поставок и работу с Поставщиками. - Стратегический менеджмент, определение стратегии развития ЦП.

- Анализ, моделирование лог. сетей, оценка эффективности ЛС, определение оптимальной структуры снабжения РЦ и ТТ.

- Лидирование кроссформатных проектов по оптимизации структуры снабжения, цепочек и схем поставок, ритма снабжения.

- Определение, согласование с Поставщиками лог. условий договоров поставки. - Планирование, реализация мероприятий по повышению SL, SLT Поставщиков.

- Определение, реализация стратегии взаимодействия с Поставщиками, в т.ч. построение интегрированных ЦП E2E ("от грядки/производства до полки").

- Финансовый менеджмент и бюджетирование, P&L-менеджмент.

- Анализ затрат на логистику, контроль операционных расходов и потерь.

- Поддержание баланса между стоимостью и эффективностью лог. операций, предложение, реализация мероприятий по снижению лог. затрат, непрерывным улучшениям.

- Регулярное проведение мероприятий, направленных на снижение потерь в ЦП, на РЦ, в ТТ. - Организация, руководство процессом формирования бюджета подразделений функции Логистики.

Апрель 2015 — Декабрь 2015 Пепсико Россия pepsico.ru/careers

Продукты питания

• Безалкогольные напитки (производство)

• Снеки (производство)

• Безалкогольные напитки (продвижение, оптовая торговля)

• Детское питание (продвижение, оптовая торговля)

• Детское питание (производство)

Старший менеджер по трансформации систем дистрибуции, отдел Развития бизнеса и операций продаж SPo1+

Ноябрь 2010 — Апрель 2015 Пепсико Россия pepsico.ru/careers Продукты питания

• Безалкогольные напитки (производство)

• Снеки (производство) • Безалкогольные напитки (продвижение, оптовая торговля)

• Детское питание (продвижение, оптовая торговля)

• Детское питание (производство)

Менеджер по оптимизации Цепочек Поставки Апрель 2010 — Ноябрь 2010 Coca-Cola HBC Russia coca-colahellenic.ru/Careers/ Продукты питания

• Безалкогольные напитки (производство)

• Безалкогольные напитки (продвижение, оптовая торговля)

Специалист по закупкам логистических услуг, управление категорией Аренда объектов складской, производственной и офисной недвижимости

Апрель 2009 — Март 2010 ООО «Карфур Рус» (Carrefour Russia, Groupe Carrefour») Старший специалист по администрированию данных, Руководитель отдела Администрирования данных (отдел Бизнес-контроля) и локального отдела Сверки счетов ГМ «Карфур Фили» Управления Гипермаркетами

Октябрь 2008 — Март 2009 Danone в России www.danone.ru Продукты питания

• Молочная продукция (продвижение, оптовая торговля)

• Молочная продукция (производство) Специалист подразделения Distribution Service Цепочки Поставок Молочной категории

Сентябрь 2007 — Октябрь 2008 Danone в России www.danone.ru Продукты питания

Координатор территории (подчинение Региональным менеджерам по продажам, Москва и МО), Аналитик отдела Продаж Бисквитной категории

• Молочная продукция (продвижение, оптовая торговля)

• Молочная продукция (производство)