Оптимизация инвестиционного планирования на основе метода инновационных управляющих воздействий

В инвестиционном планировании кроме определения того куда, когда и сколько необходимо вложить средств не менее важным является краткосрочное планирование, которое позволяет эффективнее использовать ресурсы, адаптировать долгосрочную программу к изменившимся условиям, достичь поставленных целей в срок, управлять ходом реализации инвестиционной программы. Для инновационно-активных компаний такое планирование является жизненно важным, так как позволяет существенно снизить риски. Тем не менее, до сих пор остаются открытыми вопросы как определить оптимальные даты старта инвестиционных проектов, как реализация этих проектов повлияет на финансовое положение компании и как организовать планирование в компании, которое позволит достичь поставленные перед ней цели. Целью исследовния является повышение эффективности процессов внутрифирменного планирования на основе реализации проектного подхода и учета инновационной составляющей развития компании. Предметом исследования являются процессы, механизмы и организационно-финансовые модели планирования и бюджетирования в компании. Объектом исследования выступают коммерческие предприятия.