Руководство пользователя личного кабинета
Скачать
  • Бизнес-образование
  • Больше профилей
Управление проектамиОбщий менеджмент, принятие решений
Повышение квалификации·Нижний Новгород·Бизнес-школа (Нижний Новгород)

Управление проектами

Краткосрочная программа ДПО охватывает практики и гибкие методы управления цифровыми проектами. Вы освоите project management, научитесь формулировать цель проекта, полностью администрировать проект и вести коммуникацию на всех этапах работы.

 

Последний день приема документов − 2 сентября 2024 года

В корзинуПодать заявкуЗадать вопрос
  • Старт курса

    10.09.2024

  • Стоимость обучения

    54 000 ₽

  • Продолжительность

    4 недели

  • Формат обучения

    Онлайн синхронный

  • Документ

    Удостоверение о повышении квалификации

Руководитель проекта (Project-manager) полностью отвечает за проект. Этот специалист управляет командой, взаимодействует с клиентом и подрядчиками, планирует задачи, следит за дедлайнами, контролирует расходы и оценивает риски. Главное — довести идею до реализации и превратить в результат.

Интенсивный курс «Управление проектами» для тех, кто хочет за 32 часа на практике освоить профессию project-менеджера в сопровождении опытных экспертов Бизнес-школы НИУ ВШЭ в Нижнем Новгороде и сэкономить время на самостоятельное обучение.

Вместо просмотра видеолекций, вы поучаствуете в онлайн-трансляциях, зададите вопросы экспертам Высшей школы экономики и пообщаетесь с одногруппниками, другими project-менеджерами и руководителями. В конце обучения сформулируете идею, определите цель, выберете стек для управления проектом и приступите к реализации.

Онлайн-курс основан на рекомендациях Международной Ассоциации Управления Проектами (IPMA), международном стандарте ISO 21502-2020 и принципах гибкой системы управления проектами Agile.

Для кого

Интенсивный онлайн-курс «Управление проектами» подойдет тем, кто хочет воплощать в жизнь идеи и замыслы в своей сфере — от ИТ до производства

  • Собственникам компании

    Поймете суть проектного управления и с чего начать его внедрение в компании

  • Директорам по развитию

    Познакомитесь с компонентами и методологией project-менеджмента

  • Кураторам и менеджерам проектов

    Систематизируете знания в ключе международных систем управления проектами (IPMA, PMBOK, Agile, CCPM)

  • Участникам проектов

    Овладеете современной терминологией и инструментами в project management, разберете полезные для практической деятельности кейсы, задачи, примеры и лабораторные работы, используя информационную систему Advanta и аналитический сервис Business Scanner

Программа обучения

За 4 недели повышения квалификации вы изучите архитектуру проджект-менеджмента, стили руководства командой и процессами на всех стадиях реализации проекта, а также поучаствуете в мастер-классах от экспертов Бизнес-школы НИУ ВШЭ.

  • Стандарты, методология, методы и инструменты управления проектами4 ак.ч. / 4 ч. самост.работы

    Разберетесь в существующих системах и технологиях управления проектами и сможете объяснить их команде, коллегам и партнерам.

  • Системный подход в управлении проектами4 ак.ч. / 4 ч. самост.работы

    Сможете определить тип вашего проекта, подготовить и описать шаги в планировании на всех этапах реализации замысла.

  • Управление субъектами управления и организационными структурами4 ак.ч. / 4 ч. самост.работы

    Сможете предложить программу взаимодействия с заинтересованными сторонами проекта. Сумеете обосновать и выбрать наиболее эффективную организационную структуру проекта.

  • Этапы процессов управления проектом4 ак.ч. / 4 ч. самост.работы

    Используете процессы project-менеджмента на каждой стадии развития проекта. Правильно организуете взаимодействие с куратором и командой.

  • Управление функциональными областями проекта6 ак.ч. / 6 ч. самост.работы

    Изучите основные функциональные области  управления проектом, а также выработаете навыки управления: 
    • командой проекта;
    • коммуникациями в проекте;
    • изменениями в проекте;
    • содержанием проекта;
    • временными показателями проекта;
    • стоимостью и финансированием проекта;
    • качеством проекта;
    • рисками и возможностями проекта;
    • интеграцией проекта.
  • Гибкие системы управления проектами4 ак.ч. / 4 ч. самост.работы

    Научитесь использовать основные методы и инструменты гибкой системы управления — Agile (Scrum, Kanban), Lean в управлении проектами.

  • Управление проектом по критическим цепям4 ак.ч. / 4 ч. самост.работы

    Сможете использовать теорию ограничений и метода критической цепи для управления временными показателями в проекте.

  • Мастер-класс «Организация офиса управления проектами (ОУП) на предприятии» 1 ак.ч. / 1 ч. самост.работы

    Узнаете о роли и функциях ОУП и поймете, как запустить цифровой ОУП в ИСУП на примере Advanta.

    Ведущий мастер-класса — Александр Белугин, директор по развитию бизнеса Группы компаний «Адванта».

  • Мастер-класс «Организация корпоративной системы управления проектами (КСУП) на предприятии» 1 ак.ч. / 1 ч. самост.работы

    Ведущий мастер-класса — Вадим Богданов, руководитель компании «Богданов и партнеры» и основатель «Проектной ассоциации».

  • Лабораторные работы «ИТ-инструменты для управления проектами, программами и портфелями проектов»

    Вы решите 11 несложных практических задания в ИТ-системах Advanta и Alan-IT (Business Scanner).

    Узнаете о роли информационных технологий в project management и получите навыки использования профессиональных систем управления проектами и аналитики высокого международного уровня.

Формат обучения

  • Продолжительность общая в часах

    32 часа

  • Условия приема

    На программу зачисляются слушатели с высшим образованием, средним профессиональным образованием или получающие высшее образование

  • Формат обучения

    Онлайн синхронный

  • Язык обучения

    русский

  • Итоговая работа

    Выполнение проекта в течение всего обучения

  • Менторство

    Преподаватель сопровождает подготовку итогового проекта

  • Количество контактных часов

    32 часа

  • График занятий

    Вторник и четверг с 18:00 до 20:50 по Москве

  • Место проведения

    На платформе НИУ ВШЭ

Результаты обучения

В результате обучения вы сможете:

  • ФОРМУЛИРОВАТЬ

    проекты и строить проект с нуля

  • УПРАВЛЯТЬ

    функциональными областями проекта (сроки, бюджет, содержание, риски) и коммуникацией в процессе

  • АДМИНИСТРИРОВАТЬ

    типовые проекты

  • Создать свой собственный проект под руководством ментора

    Подать заявкуЗадать вопрос

Преимущества программы

  • 01

    Учитесь везде, где есть интернет — курсы проходят online

  • 02

    Работаем с IT-инструментами Advanta и Business Scanner

  • 03

    Разберем кейсы, которые помогут вам при подготовке и воплощении собственной идеи в digital-среде

  • 04

    На курсе используются технологии и подходы из различных областей знаний проджект-менеджмента — «водопадная модель» управления, гибкие системы управления Scrum и Kanban, метод критической цепи, элементы бизнес-ТРИЗ и др.

  • 05

    В лабораторных работах используется набор фундаментальных задач, которые решаются с помощью инструментов проектного управления и аналитики: Advanta и Business Scanner

  • 06

    Обучение длится 4 недели и закрывает основные вопросы проектного управления в организации

  • 07

    Личная поддержка экспертов и материалы обучения в электронном виде

Документ, который Вы получите

После успешного прохождения итоговой аттестации вы получите удостоверение о повышении квалификации установленного НИУ ВШЭ образца

НИУ ВШЭ занял первое место среди российских вузов в глобальном рейтинге QS World University Rankings в обучении бизнесу и управлению в 2024 г.

НИУ ВШЭ занял первое место в рейтинге российских вузов по версии hh.ru в 2022-2023 гг.

Подать заявкуЗадать вопрос
Подать заявкуЗадать вопрос

Преподаватели

  • Давид Цителадзе

    Ведущий курса «Управление проектами». Консультант и аналитик в сфере управления проектами. Эксперт по международным стандартам управления проектами IPMA и PMI-ACP. Представитель ИТ-компаний Адванта (ИСУП Аdvanta), АЛАН (Business Scanner), Современные технологии управления (Business Studio). Экс-руководитель отдела инновационной инфраструктуры АО «Корпорация развития Московской области». Преподаватель MBA. Кандидат экономических наук. Лучший преподаватель НИУ ВШЭ в 2021 и 2022 гг.

  • Вадим Богданов

    Ведущий мастер-класса «Внедрение корпоративной системы управления проектами в организации». Стоит у истоков проектного управления на постсоветском пространстве. Автор 4 книг и нескольких сотен статей по управлению проектами, переводчик «100 правил руководителя проекта NASA»

  • Александр Белугин

    Ведущий мастер-класса «Внедрение информационной системы управления проектами Адванта в организации». Директор по развитию бизнеса Группы компаний «Адванта». Более 15 лет в проектном управлении – руководитель проектного офиса, куратор, руководитель проекта. Участник профессиональных сообществ: «PMI®», «Проектная Ассоциация», «Ассоциация Директоров по развитию»

Партнеры

Отзывы выпускников

  • Мне приходилось перечитывать и пересматривать материалы курса по несколько раз, т.к. для моего склада ума было действительно не просто «заложить это в себя». Убежден, что данный курс требует большего времени для изучения (много литературы к прочтению).

    Открыл для себя новые методы, направления, регуляторы, системы, ИСУП. Познакомился с удобной и эффективной системой ADVANTA.

    А самым главным пунктом для себя выделяю преподавателя! Очень здорово, что в нашей стране имеются преподаватели такого уровня, склада ума, умением подобрать и осуществить расстановку учебного материала.

    Отдельная благодарность за подобранную литературу в курсе!

    Дмитрий Мартынец, генеральный директор АПХ «Залесье»: ООО «Сервис-Агро»

  • Курс построен логично и разделен на главы, благодаря чему имеющиеся знания систематизируются, а новые - легко усваиваются.

    Для меня много полезной информации было на протяжении всего курса, часть из которой мы с командой сразу начали применять на практике.

    Занимательное повествование, масса примеров из практики, обширное число задач для самостоятельной подготовки и углубления знаний, а также интерактив на вебинарах сделали курс не просто интересным, но и крайне эффективным. Дополнительные мастер-классы от практиков в проектном управлении добавили изюминку и взгляд на сложности реализации проектов со стороны.

    Выражаю благодарность Давиду Джемаловичу и команде НИУ ВШЭ за прекрасную организацию обучения.

    Мария Пономарева, генеральный директор ООО «ГК ПРОГРЕСС»

  • Уважаемый Давид Джемалович! 

    Благодарю Вас за прекрасный курс «Управление проектами». Как вы и обещали, «была только полезная и нужная информация и никакой воды»! Вы очень доступно рассказываете, простым и понятным языком. Общались с нами, как будто мы сидим в аудитории, и Вы знаете нас очень давно. Это очень ценно! Спасибо за Ваши подсказки и комментарии в домашних заданиях.

    После половины курса мне даже захотелось получить образование в данной области. 

    Желаю Вам дальнейших успехов и открытий! Буду рекомендовать этот курс именно в Вашем прочтении.

    Лилия Коробова, ведущий менеджер управления по развитию кулинарии в «Азбука вкуса»

  • Спасибо за качественное обучение и погружение в управление проектами.

    Преподаватель дает очень много информации в каждой лекции, по каждой теме и всё кажется очень важным и нужным. Это здорово!

    Получили много рекомендаций по чтению книг, что очень полезно, так как сейчас просто масса книжного «мусора» и теряешься при выборе к кому прислушиваться, а к кому нет.

    Юлия Никольникова , заместитель директора по учебно-инновационной работе в ГАПОУ СО «ВСАМК им. А.А. Евстигнеева»

  • Я могу назвать себя довольно опытным участником вебинаров и практикумов, так как в компании, где я работал очень мощная система корпоративного обучения, поэтому смею Вас заверить, что ваш курс исполнен на высшем уровне и нетривиальная задача по совмещению обучающихся разных уровней подготовки - выполнена блестяще. Очень приятно было не только наблюдать за преподавателем, Давидом Цителадзе - профессионалом своего дела, но и участвовать в процессе обучения под его руководством.

    Из примечаний есть только одно. В тех вебинарах, где я участвовал и микрофон с камерой были обязательным условием, участники охотнее шли на интерактив, но достижимо это было только с помощью административного ресурса, к сожалению. Поэтому понимаю, как это сложно реализовать.

    Большое спасибо и всех Вам благ!

    Антон Вакуло. руководитель направления в ООО «УК «ЭЛСИ»

  • Для меня было важно найти живой и оптимальный по времени курс, где я смогу получить актуальную базу знаний по управлению проектами, и собраны лучшие практики и методы управления проектами.

    Я изучила все этапы и методологии управления проектами, научилась правильно формулировать цель проекта, методам эффективного ведения коммуникации в команде проекта, выявлять «узкие» места в проекте и бороться с ними. Были решены интересные кейсы, задачи и лабораторные работы, c использованием ИСУП Advanta и сервиса Business Scanner. Были получены хорошие шаблоны документов. Я систематизировала свой опыт, и получила отличную пошаговую инструкцию.

    Отдельное спасибо Давиду Джемаловичу за подачу актуального материала, ответы на все вопросы и профессионализм! Лучший преподаватель!

    Мария Егорова, руководитель проекта, ООО «Электрокомбинат»

  • Хочу выразить огромную благодарность Давиду Джемаловичу за высокопрофессионально проведенный курс лекций по проектному управлению. По окончании курса у меня осталось ощущение, что прошел не месяц, а полноценный год обучения. Особенный подход к слушателям, подача информации, любовь к своему делу и профессионализм — это лишь малая часть уникальных качеств преподавателя!

    Несмотря на колоссальный объем информации в ограниченном времени, курс довольно легко усваивается, особенно если профессиональная деятельность связана с проектами, как в моем случае. Грамотно расставленная последовательность введения в курс, методы и примеры со ссылками на профессиональную литературу и ресурсы, примеры из собственного опыта и практики- это полноценное руководство к действию состоявшихся проектных менеджеров и пошаговая инструкция начинающим. Некоторые из рекомендованных книг уже в моей библиотеке и ожидают очереди на прочтение. Спасибо огромное!

    Хочу добавить, что мой предварительный выбор из многочисленных курсов по проектному менеджменту основывался прежде всего на том, что это должно быть признанное профессиональное учреждение с качественным подходом, и я не на секунду не сомневаюсь, что сделала правильный мой выбор, именно НИУ ВШЭ, а Давид Джемалович, в качестве преподавателя, отдельный подарок и большая награда!

    Наталья Замахина, руководитель проекта, ЗАО «ДС Контролз»

  • Спасибо за курс «Управление проектами». Данный курс наполнен практическими примерами, задачами и актуальной информацией: удобный, доступный, понятный и последовательный процесс обучения. Для меня было важно найти богатый, плодотворный материал и знания, которые получила по этой программе.

    Выражаю глубокую благодарность организаторам курса. Отдельное спасибо Цителадзе Давиду Джемаловичу за высокий профессионализм, интересные и познавательные занятия.

    Юлия Королёва, аналитик отдела мониторинга и аналитики департамента по стратегическому развитию ФГБОУ ВО «НИ МГУ им. Н.П.Огарёва»

  • Сейчас существует огромное количество информации об инструментах управления проектами, основам менеджмента, организационного проектирования, управления бизнес-процессами и т.д. Зачастую это и создает сложность, когда задаешься вопросом «С чего же начать?» и «Как ничего ценного и важного не упустить». Для этого нужна систематизация и «выжимка». В этом курсе как раз и находятся ответы на эти вопросы. Курс будет крайне полезен двум категориям людей:

    1) Тем, кто начинают путь проектного менеджера и здесь сразу полезно системно начать изучение, ведь курс даст основы, расскажет о самых практически значимых инструментах управления проектами и подскажет где дальше черпать информацию для проработки.

    2) Тем, кто давно в проектах и хочет перезагрузить и переосмыслить свой портфель навыков. Для них это будет как дефрагментация знаний, порядок на системном уровне будет наведен и это даст возможность раскрыть еще больший потенциал.

    После прохождения курса можно будет многократно обращаться к учебным материалам и в нужный момент «доставать» оттуда нужный инструмент. Идеальный конечный продукт, метод освоенного объема, pert и многое другое — все это можно найти в этому курсе.

    Михаил Козлов, руководитель проектов АО «Выксунский металлургический завод»

  • Лично от себя выражаю огромную благодарность за этот курс! Спасибо за профессионализм, чувствуется с каким интересом и опытом преподаватель транслируете данные знания — это очень помогает вникнуть и разобраться в материале лучше, с большей энергией.

    Мои ожидания от курса полностью оправдались, я приобрел системную базу понимания управления проектами и смогу внедрять ее в своих будущих проектах, заручившись уверенностью. Уверен, что еще вернусь к материалам для более детального углубления и изучения всех приложений, т.к. не хватило на это времени.

    Алексей Петров, венеральный директор ООО «Лайон Гейт»

  • Было очень ценно и полезно то, что курс по сути был обзорным на все основные подходы к управлению проектами. Получилось построить для себя адекватную картину, что есть управление проектами, какие подходы существуют, чем отличаются, в какие места нужно копать дальше для повышения квалификации, что можно изучать, что нужно изучать и т.д. При этом курс дал очень много полезных практических инструментов, которые можно применять в своих проектах «сегодня же» и «через неделю».

    Семен Сенин, менеджер проекта, ООО «Абсолют Недвижимости»

  • На курс «Управление проектами» я пришла с целью научиться реализовывать проекты, просчитывать риски, расширить знания в реализации бизнес идей, как их максимально эффективно реализовать и минимизировать риски, связанные преимущественно с финансовыми потерями, для более эффективного управления собственной организацией. Данный курс был для меня более чем информативен. Было дано много учебного материала, различных терминов и понятий. Новым для меня было практически все.

    Узнала о существовании систем управления проектами таких как Advanta, Business scanner и др. Для себя лично выделила инструменты планирования проекта, используя SWOT-анализ и другие инструменты. Узнала о международных системах управления проектами IPMA и PMBoK PMI. Планирую применять на практике методику радикального сомнения «Квадрат Декарта», Конструктивные и Функциональные подходы для определения целей проекта, познакомилась с сетевыми графиками и диаграммами Ганта.

    Также понравился материал по понятиям и структурам организаций. А также дано много информации по рискам, которую также планирую использовать в работе. Спасибо за предоставленный материал!

    Наталья Горгола , руководитель ИП

  • Проходил обучение на данной программе в начале 2022 года. Программа показалась очень полезной с точки зрения, как структурирования и упорядочивания уже имеющейся информации, так и с позиции изучения нового материала.

    Не смотря на по большей части теоретическую основу повествования программы, полученные знания вполне можно применять на практике, т.к. теория очень качественная, а манера преподнесения материала доступная и доходчивая. Создавалось ощущение глубокого вовлечения слушателей и неподдельного энтузиазма и профессионализма преподавателя.

    Не первый раз посещаю программы НИУ ВШЭ — по прежнему чувствуется высокий уровень, за что безмерно благодарен. Большое спасибо!

    Александр Шубный, руководитель по стратегическому развитию и проектам ООО «Мантрак Восток»

  • Когда я выбирала вуз, где я хотела пройти дополнительное обучение для себя, — я смотрела на рейтинги и другой немало важный фактор — это преподавательский состав. Изначально мне было известно, что преподаватели в ВШЭ — практики, не только теоретики. И это архи важно, когда преподаватель может на практическом примере объяснить жизненную ситуацию и показать альтернативные варианты развития событий. Поскольку управленческое решение — это решение с альтернативными опциями и вариантами. Опыт практический и жизненный, многолетний — это самое классное, чем преподаватель может поделиться со своими учениками.

    Спасибо огромное Давиду и за такой полезный материал, по сути — выжимку самого основного, что он приобрел и приобретает в течение его жизненного пути в сфере бизнеса. Материал четко и по делу, ничего лишнего. И за приглашенных спикеров. Классные профессионалы своего дела. ИСУП — это просто подарок для предпринимателей, кто создает и желает вести свой бизнес современно, в ногу со временем. И за индивидуальный подход, желание помочь понять материал досконально и качественно.

    Александра Алексеева, эксперт-аналитик, Посольство Франции в РФ

  • Благодарю Давида за проделанную работу. Чувствуется огромное вложение собственных сил и времени в данный курс. Несмотря на ограниченное время курса, информации по направлению достаточно много, курс позволил сформировать общее представление о предмете управления проектами с акцентами в особо важных областях. В дальнейшем я лично планирую продолжать осваивать полученный материал, возвращаясь к просмотру видеозаписей и презентаций, углубляясь в наиболее важные аспекты предмета, подкреплять и пополнять знания изучением рекомендованной литературы. Я полагаю, что не раз буду возвращаться к материалам курса и во время практической работы.

    Спасибо Давиду за желание обучать и делится опытом, за организованные мастер-классы, за работу с каждым слушателем, за домашние задания и вашу обратную связь по ним. Я буду рекомендовать курс своим знакомым и коллегам, а также всем заинтересованным лицам в повышении квалификации в данной области.

    Павел Ежов, слушатель онлайн-курса «Управление проектами»

Стоимость и условия

  • 54 000 рублей

    Цена курса

  • 48 600 рублей

    Цена для выпускников НИУ ВШЭ

  • Специальное предложение

    Для юр. лиц, которые оплачивают обучение нескольких сотрудников в одной группе

  • Можно вернуть до 13% от стоимости курса через налоговый вычет

    Подать заявкуЗадать вопрос
  • Можно оплатить от юр. лица

Для участия в онлайн-курсе «Управление проектами»

  • 01

    Оставьте заявку

  • 02

    Отправьте документы

  • 03

    Оплатите обучение

FAQ

  • Есть ли вступительные испытания на онлайн-курсе «Управление проектами»?

    Нет.

  • Как я могу оплатить обучение?

    Физические лица оплачивают обучение одним платежом по реквизитам, указанным в договоре до начала обучения. Юридические лица оплачивают обучение одним платежом по счету, который мы подготовим до начала обучения.

  • Как проходит онлайн обучение?

    Онлайн обучение проходит на платформе НИУ ВШЭ в режиме реального времени (live).

  • Где можно посмотреть пример документа, который я получу после прохождения онлайн-курса? Какой город будет указан в документе?

    Пример удостоверения о повышении квалификации см. в блоке «Документ об окончании» на этой же странице. В документе будет указан г. Москва.

  • Возможно ли поступить к вам без высшего образования?

    Да, если вы получаете высшее образование в настоящее время и можете предоставить справку из вуза. Мы заключаем договоры и зачисляем на программы дополнительного профессионального образования только слушателей с высшим образованием, средним профессиональным образованием или слушателей, получающих высшее образование в настоящее время.

  • Можно купить курс в подарок?

    Да. Нажмите кнопку «Задать вопрос» на странице курса. В поле «Ваш вопрос» напишите, что хотите купить курс в подарок. Менеджер курса напишет или позвонит вам, чтобы уточнить детали.

  • Когда планируется следующий набор на онлайн-курс «Управление проектами»?

    Дата ближайшего набора есть на странице программы в верхнем баннере. Даты следующих наборов: 10 сентября 2024 года.

Бизнес-школа НИУ ВШЭ

  • Основной адрес

    Нижний Новгород, ул. Родионова, дом 136, офис 205, 206

  • Мы на связи Пн-Пт 9:00-17:00 по Москве

    +7 (831) 436-15-33

  • Электронная почта

    mba-nn@hse.ru

54 000 ₽

В корзину
Подать заявкуЗадать вопрос