Руководство пользователя личного кабинета
Скачать
Каталог
ВойтиЗарегистрироваться
ВойтиЗарегистрироваться
ВойтиЗарегистрироваться
Войти Зарегистрироваться
ВойтиЗарегистрироваться

Управление проектами

Краткосрочная программа ДПО охватывает практики и гибкие методы управления цифровыми проектами. Вы освоите управление проектами, научитесь формулировать цель проекта, полностью администрировать проект и вести коммуникацию на всех этапах работы.

 

Последний день приема документов − 1 сентября 2026 года

Зачисляем в порядке очереди полученных документов
Количество мест в группе ограничено

В корзинуПодать заявкуЗадать вопрос
  • Старт курса

    08.09.2026

  • Стоимость обучения

    64 000 ₽

  • Продолжительность

    4 недели

  • Формат обучения

    Онлайн синхронный

  • Документ

    Удостоверение о повышении квалификации

Руководитель проекта (проектный менеджер) полностью отвечает за проект. Этот специалист управляет командой, взаимодействует с клиентом и подрядчиками, планирует задачи, следит за дедлайнами, контролирует расходы и оценивает риски. Главное — довести идею до реализации и превратить в результат.

Интенсивный курс «Управление проектами» для тех, кто хочет за 32 часа на практике освоить профессию проектного менеджера в сопровождении опытных экспертов Бизнес-школы НИУ ВШЭ в Нижнем Новгороде и сэкономить время на самостоятельное обучение.

Вместо просмотра видеолекций, вы поучаствуете в онлайн-трансляциях, зададите вопросы экспертам Высшей школы экономики и пообщаетесь с одногруппниками, другими проектными менеджерами и руководителями. В конце обучения сформулируете идею, определите цель, выберете стек для управления проектом и приступите к реализации.

Онлайн-курс основан на рекомендациях Международной Ассоциации Управления Проектами (IPMA), международном стандарте ISO 21502-2020 и принципах гибкой системы управления проектами (Agile).

Для кого

Интенсивный онлайн-курс «Управление проектами» подойдет тем, кто хочет воплощать в жизнь идеи и замыслы в своей сфере — от ИТ до производства

  • Собственникам компании

    Поймете суть проектного управления и с чего начать его внедрение в компании

  • Директорам по развитию

    Познакомитесь с компонентами и методологией проектного менеджмента

  • Кураторам и менеджерам проектов

    Систематизируете знания в ключе международных систем управления проектами (IPMA, PMBOK, Agile, CCPM)

  • Участникам проектов

    Овладеете современной терминологией и инструментами в проектном менеджменте, разберете полезные для практической деятельности кейсы, задачи, примеры и лабораторные работы, используя информационную систему Advanta и аналитический сервис Business Scanner

Программа обучения

За 4 недели повышения квалификации вы изучите архитектуру проджект-менеджмента, стили руководства командой и процессами на всех стадиях реализации проекта, а также поучаствуете в мастер-классах от экспертов Бизнес-школы НИУ ВШЭ.

  • Стандарты, методология, методы и инструменты управления проектами4 ак.ч. / 4 ч. самост.работы

    Разберетесь в существующих системах и технологиях управления проектами и сможете объяснить их команде, коллегам и партнерам.

  • Системный подход в управлении проектами4 ак.ч. / 4 ч. самост.работы

    Сможете определить тип вашего проекта, подготовить и описать шаги в планировании на всех этапах реализации замысла.

  • Управление субъектами управления и организационными структурами4 ак.ч. / 4 ч. самост.работы

    Сможете предложить программу взаимодействия с заинтересованными сторонами проекта. Сумеете обосновать и выбрать наиболее эффективную организационную структуру проекта.

  • Этапы процессов управления проектом4 ак.ч. / 4 ч. самост.работы

    Используете процессы проектного менеджмента на каждой стадии развития проекта. Правильно организуете взаимодействие с куратором и командой.

  • Управление функциональными областями проекта6 ак.ч. / 6 ч. самост.работы

    Изучите основные функциональные области  управления проектом, а также выработаете навыки управления: 
    • командой проекта;
    • коммуникациями в проекте;
    • изменениями в проекте;
    • содержанием проекта;
    • временными показателями проекта;
    • стоимостью и финансированием проекта;
    • качеством проекта;
    • рисками и возможностями проекта;
    • интеграцией проекта.
  • Гибкие системы управления проектами4 ак.ч. / 4 ч. самост.работы

    Научитесь использовать основные методы и инструменты гибкой системы управления — Agile (Scrum, Kanban),  системы бережливого производства (Lean) в управлении проектами.

  • Управление проектом по критическим цепям4 ак.ч. / 4 ч. самост.работы

    Сможете использовать теорию ограничений и метода критической цепи для управления временными показателями в проекте.

  • Мастер-класс «Организация офиса управления проектами (ОУП) на предприятии» 1 ак.ч. / 1 ч. самост.работы

    Узнаете о роли и функциях ОУП и поймете, как запустить цифровой ОУП в ИСУП на примере ИТ-системы Advanta.

    Ведущий мастер-класса — Александр Белугин, директор по развитию бизнеса Группы компаний «Адванта».

  • Мастер-класс «Организация корпоративной системы управления проектами (КСУП) на предприятии» 1 ак.ч. / 1 ч. самост.работы

    Ведущий мастер-класса — Вадим Богданов, руководитель компании «Богданов и партнеры» и основатель «Проектной ассоциации».

  • Лабораторные работы «ИТ-инструменты для управления проектами, программами и портфелями проектов»

    Вы решите 11 несложных практических задания в ИТ-системах Advanta и Alan-IT ( облачная платформа Business Scanner).

    Узнаете о роли информационных технологий в проектном менеджменте и получите навыки использования профессиональных систем управления проектами и аналитики высокого международного уровня.

Формат обучения

  • Продолжительность общая в часах

    32 часа

  • Условия приема

    На программу зачисляются слушатели с высшим образованием, средним профессиональным образованием или получающие высшее образование

  • Формат обучения

    Онлайн синхронный

  • Язык обучения

    русский

  • Итоговая работа

    Выполнение проекта в течение всего обучения

  • Менторство

    Преподаватель сопровождает подготовку итогового проекта

  • Количество контактных часов

    32 часа

  • График занятий

    Вторник и четверг с 18:00 до 20:50 по Москве

  • Размер группы

    Количество мест в группе ограничено

  • Место проведения

    На платформе НИУ ВШЭ

Результаты обучения

В результате обучения вы сможете:

  • ФОРМУЛИРОВАТЬ

    проекты и строить проект с нуля

  • УПРАВЛЯТЬ

    функциональными областями проекта (сроки, бюджет, содержание, риски) и коммуникацией в процессе

  • АДМИНИСТРИРОВАТЬ

    типовые проекты

  • Создать свой собственный проект под руководством ментора

    Подать заявкуЗадать вопрос

Преимущества программы

  • 01

    Учитесь везде, где есть интернет — курсы проходят онлайн

  • 02

    Разберем кейсы, которые помогут вам при подготовке и воплощении собственной идеи в диджитал-среде

  • 03

    На курсе используются технологии и подходы из различных областей знаний проектного менеджмента — «водопадная модель» управления, гибкие системы управления Scrum и Kanban, метод критической цепи, элементы бизнес-ТРИЗ и др.

  • 04

    В лабораторных работах используется набор фундаментальных задач, которые решаются с помощью инструментов проектного управления и аналитики: система Advanta и облачная платформа Business Scanner

  • 05

    Обучение длится 4 недели и закрывает основные вопросы проектного управления в организации

  • 06

    Личная поддержка экспертов и материалы обучения в электронном виде

Документ, который Вы получите

После успешного прохождения итоговой аттестации вы получите удостоверение о повышении квалификации установленного НИУ ВШЭ образца

НИУ ВШЭ занял первое место среди российских вузов в глобальном рейтинге QS World University Rankings по направлению «Business & Management Studies» в 2025 году (топ-150 мира, 1-е место в России)

НИУ ВШЭ занял первое место среди российских вузов в предметном рейтинге RAEX по направлению «Управление персоналом / HR-менеджмент» в 2025 году

Подать заявкуЗадать вопрос
Подать заявкуЗадать вопрос

Преподаватели

  • Давид Цителадзе

    Ведущий курса «Управление проектами». Консультант и аналитик в сфере управления проектами. Эксперт по международным стандартам управления проектами IPMA и PMI-ACP. Представитель ИТ-компаний Адванта (ИСУП Аdvanta), АЛАН (облачная платформа Business Scanner), Современные технологии управления (Business Studio). Бывший руководитель отдела инновационной инфраструктуры АО «Корпорация развития Московской области». Преподаватель MBA. Кандидат экономических наук. Лучший преподаватель НИУ ВШЭ в 2021 и 2022 гг.

  • Вадим Богданов

    Ведущий мастер-класса «Внедрение корпоративной системы управления проектами в организации». Стоит у истоков проектного управления на постсоветском пространстве. Автор 4 книг и нескольких сотен статей по управлению проектами, переводчик «100 правил руководителя проекта NASA»

  • Александр Белугин

    Ведущий мастер-класса «Внедрение информационной системы управления проектами Адванта в организации». Директор по развитию бизнеса Группы компаний «Адванта». Более 15 лет в проектном управлении – руководитель проектного офиса, куратор, руководитель проекта. Участник профессиональных сообществ: «PMI®», «Проектная Ассоциация», «Ассоциация Директоров по развитию»

Партнеры

Отзывы выпускников

  • Спасибо за курс! Он оказался очень глубоким и насыщенным. Отдельное спасибо Давиду Джемаловичу — видно, что преподаватель действительно заинтересован в учениках. Домашние задания заставляют думать, и хочется их делать.

    До начала курса я опасался, что будет муторно и придётся просто «отбывать» часы, а получилось наоборот. Это курс, который нужно именно ПРОДЕЛАТЬ — и только так приходят реальные навыки!

    Дмитрий Якушин, руководитель группы ООО «Институт Мосинжпроект»

  • Курс выстроил мои разрозненные знания в систему, показал глубину сферы, дал множество нового материала и ссылок для погружения. Домашние задания ввели в тонус обучения и собранности. Были очень ценны и интересны приглашенные гости.

    Хотела отметить преподавателя (так как сама из педагогической сферы и понимаю, что держать внимание аудитории - отдельный вид искусства): увлекательно и проработано подан материал, печедача интересного опыта, доброжелательный настрой к аудитории, решение организационных моментов, интеллигентен, речь поставлена, всегда пунктуален и обязателен по обратной связи.

    Еще один плюс, курс несет функцию нетворкинга, то есть в одно время собираются люди работающие или заинтересованные в определенной проф.сфере. Было любопытно услышать комментарии и вопросы других, узнать, кто в каких компаниях и условиях работает, а еще найти общий язык и выстроить систему взаимодействия для выполнения общих задач.

    По сложностям. Мы взрослые, загруженные (и к вечеру уже вяло соображающие) люди, мне было тяжеловато удерживать внимание по 3 часа. С другой стороны, если уменьшать эфирное время и растягивать длительность, то курс бы не назывался интенсивным. Некоторые задачи давались с трудом, но спасал коллективный разум.

    Курс привил заинтересованность к предметной области, оставил о себе положительные впечатления и благодарность к его организаторам. Спасибо.

    Анна Козлова, руководитель проектов ОАО «ЦКТ Май»

  • Курс управление проектами стал для меня не просто образовательным опытом, но и настоящим откровением в мире управления и организации. Под чутким руководством преподавателя Давида Джемаловича Цителадзе я с первого занятия погрузился в глубины проектного менеджмента, исследуя не только его теоретические основы, но и практические аспекты, что позволило мне сразу же, слушая курс, «прогнать» и апробировать полученный материал. Как бы сказал Герман Греф, обучение в таком формате позволяет не только усвоить знания, но и увидеть, как они могут быть применены для создания эффективных и продуктивных команд.

    Мы научились делать акцент на результат, что крайне важно в условиях быстро меняющегося рыночного окружения. На курсе царила атмосфера сотрудничества и идеи о том, что каждая задача - это возможность для роста, как в личном, так и в профессиональном плане. И, как заметил бы Карл Маркс в своем труде "Капитал", управление проектами это не только об организации ресурсов, но и о понимании человеческих отношений и динамики внутри команды. Мы изучали, как наше взаимодействие влияет на конечный результат, как командные стратегии могут либо содействовать, либо препятствовать успешной реализации проектов. Этот аспект особенно важен в мире, где инновации и изменения происходят с невероятной скоростью.

    Давид Джемалович, благодарю вас за ваш вклад в мое образование. Ваш подход, внимание к деталям и стремление развивать у нас не только профессиональные навыки, но и личностные качества оставили глубокий след в моем восприятии управления проектами. Спасибо за ваше терпение, мудрость и поддержку.

    Рафик Рафиков, начальник отдела, дирекция проектов развития АНО «Инновационный инжиниринговый центр»

  • Хочу выразить огромную благодарность за курс по управлению проектами! Это было очень ценно и полезно для моего профессионального развития. Спасибо за то, что донести сложные концепции простым и понятным языком.

    Каждое занятие было тщательно подготовлено и содержало практические примеры применения полученных знаний на практике. Особенно порадовали четкая, последовательная структура курса, практические задания и реальные кейсы, что позволило сделать обучение максимально приближенным к реальным условиям.

    Отдельно хотелось бы поблагодарить преподавателя за поддержку и обратную связь в процессе обучения.

    Буду рекомендовать эти курсы всем, кто изучает управление проектами с нуля как я, так и специалистам, которые уже являются проектными менеджерами.

    Большое спасибо за вашу работу и профессионализм!

    Полина Севагина, руководитель отдела обследования зданий и сооружений ООО «СКБ-Инжиниринг»

  • Курс управление проектами радует отсутствием «воды». Материал структурирован в большое количество инфографики. Очень полезно, что собраны разные подходы разных авторов и дана оценка плюсов и минусов. Учитывая опыт преподавателя Давида Цителадзе, оценке стоит доверять. В случае, когда что-то непонятно, преподаватель готов пояснить.

    Полезный момент — в начале следующего занятия освежаются основные моменты предыдущего, что повышает усвоение материала. Курс изобилует материалами и ссылками, которые стоит изучить более детально после окончания. Может показаться, что часть информации нуждается в более детальном объяснении, но учитывая что курс и его цена — миниформат инфопродукта и у школы есть более продолжительные, но и более дорогие инфопродукты на эту тему, вопросы отпадают сами собой.

    Особенность — можно и повторить курс т.к. в нем несколько уровней сложности домашних заданий, и она реально отличается. Отличный и очень информативный продукт для старта. Далее осознанная практика применения и покупка у школы увеличенного инфопродукта на эту тему — видимо правильная цепочка.

    Курс удовлетворил потребность в понимании управления проектами и процессами — с чего начать, как спланировать, чем продолжить, чем закончить, как оформить, кого и что задействовать. Курс готов советовать.

    Антон Мамченко, руководитель юридической службы ООО «Алидан»

  • Я никогда раньше не обучалась проектному управлению, хотя по работе участвовала в разных проектах и в разных ролях. Хорошее образование (НГУ, магистр экономики) и опыт дает, конечно, свой результат и многие вещи понимаешь интуитивно, но я даже не догадывалась, что проектное управление это целый мир. Большое спасибо, что вы открыли его для меня.

    Сложные академические вещи простым и понятным языком, много инструментов, которые можно применять прямо сейчас, классная дружеская атмосфера, да мне еще и с группой повезло. Я правда очень довольна! И жаль, что так быстро закончилось. Самое важное, что я вынесла из занятий это интерес к проектному управлению и желание развиваться в этом направлении, а это дорого стоит.

    Некоторые вещи применяю уже сейчас, дальше больше! 

    Юлия Гракова, руководитель направления, департамент стратегии и координации развития в АО «Компания ТрансТелеКом»

  • Курс «Управление проектами» помог мне в кратчайшие сроки разобраться с эффективными методами в управлении. Самое главное, что больше всего понравилось в курсе — возможность применения полученных знаний на практике!

    Сразу после окончания курса готов план внедрения полученных знаний в ежедневную рабочую жизнь, а это значит одно — курс наполнен не только обширной теорией, но и реальными кейсами. 

    Отдельно бы хотела отметить и поблагодарить преподавателя — Цителадзе Давида Джемаловича — за легкую подачу информации, за возможность всегда ответить на вопросы и направить, если что-то не получается.

    Курс однозначно рекомендую всем, кто хочет по-настоящему научиться управлению проектами!

    Юлия Колбасова, менеджер проекта в АО «СТОУНХЕДЖ»

  • Мне приходилось перечитывать и пересматривать материалы курса по несколько раз, т.к. для моего склада ума было действительно не просто «заложить это в себя». Убежден, что данный курс требует большего времени для изучения (много литературы к прочтению).

    Открыл для себя новые методы, направления, регуляторы, системы, ИСУП. Познакомился с удобной и эффективной системой ADVANTA.

    А самым главным пунктом для себя выделяю преподавателя! Очень здорово, что в нашей стране имеются преподаватели такого уровня, склада ума, умением подобрать и осуществить расстановку учебного материала.

    Отдельная благодарность за подобранную литературу в курсе!

    Дмитрий Мартынец, генеральный директор АПХ «Залесье»: ООО «Сервис-Агро»

  • Курс построен логично и разделен на главы, благодаря чему имеющиеся знания систематизируются, а новые - легко усваиваются.

    Для меня много полезной информации было на протяжении всего курса, часть из которой мы с командой сразу начали применять на практике.

    Занимательное повествование, масса примеров из практики, обширное число задач для самостоятельной подготовки и углубления знаний, а также интерактив на вебинарах сделали курс не просто интересным, но и крайне эффективным. Дополнительные мастер-классы от практиков в проектном управлении добавили изюминку и взгляд на сложности реализации проектов со стороны.

    Выражаю благодарность Давиду Джемаловичу и команде НИУ ВШЭ за прекрасную организацию обучения.

    Мария Пономарева, генеральный директор ООО «ГК ПРОГРЕСС»

  • Уважаемый Давид Джемалович! 

    Благодарю Вас за прекрасный курс «Управление проектами». Как вы и обещали, «была только полезная и нужная информация и никакой воды»! Вы очень доступно рассказываете, простым и понятным языком. Общались с нами, как будто мы сидим в аудитории, и Вы знаете нас очень давно. Это очень ценно! Спасибо за Ваши подсказки и комментарии в домашних заданиях.

    После половины курса мне даже захотелось получить образование в данной области. 

    Желаю Вам дальнейших успехов и открытий! Буду рекомендовать этот курс именно в Вашем прочтении.

    Лилия Коробова, ведущий менеджер управления по развитию кулинарии в «Азбука вкуса»

  • Спасибо за качественное обучение и погружение в управление проектами.

    Преподаватель дает очень много информации в каждой лекции, по каждой теме и всё кажется очень важным и нужным. Это здорово!

    Получили много рекомендаций по чтению книг, что очень полезно, так как сейчас просто масса книжного «мусора» и теряешься при выборе к кому прислушиваться, а к кому нет.

    Юлия Никольникова , заместитель директора по учебно-инновационной работе в ГАПОУ СО «ВСАМК им. А.А. Евстигнеева»

  • Я могу назвать себя довольно опытным участником вебинаров и практикумов, так как в компании, где я работал очень мощная система корпоративного обучения, поэтому смею Вас заверить, что ваш курс исполнен на высшем уровне и нетривиальная задача по совмещению обучающихся разных уровней подготовки - выполнена блестяще. Очень приятно было не только наблюдать за преподавателем, Давидом Цителадзе - профессионалом своего дела, но и участвовать в процессе обучения под его руководством.

    Из примечаний есть только одно. В тех вебинарах, где я участвовал и микрофон с камерой были обязательным условием, участники охотнее шли на интерактив, но достижимо это было только с помощью административного ресурса, к сожалению. Поэтому понимаю, как это сложно реализовать.

    Большое спасибо и всех Вам благ!

    Антон Вакуло. руководитель направления в ООО «УК «ЭЛСИ»

  • Для меня было важно найти живой и оптимальный по времени курс, где я смогу получить актуальную базу знаний по управлению проектами, и собраны лучшие практики и методы управления проектами.

    Я изучила все этапы и методологии управления проектами, научилась правильно формулировать цель проекта, методам эффективного ведения коммуникации в команде проекта, выявлять «узкие» места в проекте и бороться с ними. Были решены интересные кейсы, задачи и лабораторные работы, c использованием ИСУП Advanta и сервиса Business Scanner. Были получены хорошие шаблоны документов. Я систематизировала свой опыт, и получила отличную пошаговую инструкцию.

    Отдельное спасибо Давиду Джемаловичу за подачу актуального материала, ответы на все вопросы и профессионализм! Лучший преподаватель!

    Мария Егорова, руководитель проекта, ООО «Электрокомбинат»

  • Хочу выразить огромную благодарность Давиду Джемаловичу за высокопрофессионально проведенный курс лекций по проектному управлению. По окончании курса у меня осталось ощущение, что прошел не месяц, а полноценный год обучения. Особенный подход к слушателям, подача информации, любовь к своему делу и профессионализм — это лишь малая часть уникальных качеств преподавателя!

    Несмотря на колоссальный объем информации в ограниченном времени, курс довольно легко усваивается, особенно если профессиональная деятельность связана с проектами, как в моем случае. Грамотно расставленная последовательность введения в курс, методы и примеры со ссылками на профессиональную литературу и ресурсы, примеры из собственного опыта и практики- это полноценное руководство к действию состоявшихся проектных менеджеров и пошаговая инструкция начинающим. Некоторые из рекомендованных книг уже в моей библиотеке и ожидают очереди на прочтение. Спасибо огромное!

    Хочу добавить, что мой предварительный выбор из многочисленных курсов по проектному менеджменту основывался прежде всего на том, что это должно быть признанное профессиональное учреждение с качественным подходом, и я не на секунду не сомневаюсь, что сделала правильный мой выбор, именно НИУ ВШЭ, а Давид Джемалович, в качестве преподавателя, отдельный подарок и большая награда!

    Наталья Замахина, руководитель проекта, ЗАО «ДС Контролз»

  • Спасибо за курс «Управление проектами». Данный курс наполнен практическими примерами, задачами и актуальной информацией: удобный, доступный, понятный и последовательный процесс обучения. Для меня было важно найти богатый, плодотворный материал и знания, которые получила по этой программе.

    Выражаю глубокую благодарность организаторам курса. Отдельное спасибо Цителадзе Давиду Джемаловичу за высокий профессионализм, интересные и познавательные занятия.

    Юлия Королёва, аналитик отдела мониторинга и аналитики департамента по стратегическому развитию ФГБОУ ВО «НИ МГУ им. Н.П.Огарёва»

  • Сейчас существует огромное количество информации об инструментах управления проектами, основам менеджмента, организационного проектирования, управления бизнес-процессами и т.д. Зачастую это и создает сложность, когда задаешься вопросом «С чего же начать?» и «Как ничего ценного и важного не упустить». Для этого нужна систематизация и «выжимка». В этом курсе как раз и находятся ответы на эти вопросы. Курс будет крайне полезен двум категориям людей:

    1) Тем, кто начинают путь проектного менеджера и здесь сразу полезно системно начать изучение, ведь курс даст основы, расскажет о самых практически значимых инструментах управления проектами и подскажет где дальше черпать информацию для проработки.

    2) Тем, кто давно в проектах и хочет перезагрузить и переосмыслить свой портфель навыков. Для них это будет как дефрагментация знаний, порядок на системном уровне будет наведен и это даст возможность раскрыть еще больший потенциал.

    После прохождения курса можно будет многократно обращаться к учебным материалам и в нужный момент «доставать» оттуда нужный инструмент. Идеальный конечный продукт, метод освоенного объема, pert и многое другое — все это можно найти в этому курсе.

    Михаил Козлов, руководитель проектов АО «Выксунский металлургический завод»

  • Лично от себя выражаю огромную благодарность за этот курс! Спасибо за профессионализм, чувствуется с каким интересом и опытом преподаватель транслируете данные знания — это очень помогает вникнуть и разобраться в материале лучше, с большей энергией.

    Мои ожидания от курса полностью оправдались, я приобрел системную базу понимания управления проектами и смогу внедрять ее в своих будущих проектах, заручившись уверенностью. Уверен, что еще вернусь к материалам для более детального углубления и изучения всех приложений, т.к. не хватило на это времени.

    Алексей Петров, венеральный директор ООО «Лайон Гейт»

  • Было очень ценно и полезно то, что курс по сути был обзорным на все основные подходы к управлению проектами. Получилось построить для себя адекватную картину, что есть управление проектами, какие подходы существуют, чем отличаются, в какие места нужно копать дальше для повышения квалификации, что можно изучать, что нужно изучать и т.д. При этом курс дал очень много полезных практических инструментов, которые можно применять в своих проектах «сегодня же» и «через неделю».

    Семен Сенин, менеджер проекта, ООО «Абсолют Недвижимости»

  • На курс «Управление проектами» я пришла с целью научиться реализовывать проекты, просчитывать риски, расширить знания в реализации бизнес идей, как их максимально эффективно реализовать и минимизировать риски, связанные преимущественно с финансовыми потерями, для более эффективного управления собственной организацией. Данный курс был для меня более чем информативен. Было дано много учебного материала, различных терминов и понятий. Новым для меня было практически все.

    Узнала о существовании систем управления проектами таких как Advanta, Business scanner и др. Для себя лично выделила инструменты планирования проекта, используя SWOT-анализ и другие инструменты. Узнала о международных системах управления проектами IPMA и PMBoK PMI. Планирую применять на практике методику радикального сомнения «Квадрат Декарта», Конструктивные и Функциональные подходы для определения целей проекта, познакомилась с сетевыми графиками и диаграммами Ганта.

    Также понравился материал по понятиям и структурам организаций. А также дано много информации по рискам, которую также планирую использовать в работе. Спасибо за предоставленный материал!

    Наталья Горгола , руководитель ИП

  • Проходил обучение на данной программе в начале 2022 года. Программа показалась очень полезной с точки зрения, как структурирования и упорядочивания уже имеющейся информации, так и с позиции изучения нового материала.

    Не смотря на по большей части теоретическую основу повествования программы, полученные знания вполне можно применять на практике, т.к. теория очень качественная, а манера преподнесения материала доступная и доходчивая. Создавалось ощущение глубокого вовлечения слушателей и неподдельного энтузиазма и профессионализма преподавателя.

    Не первый раз посещаю программы НИУ ВШЭ — по прежнему чувствуется высокий уровень, за что безмерно благодарен. Большое спасибо!

    Александр Шубный, руководитель по стратегическому развитию и проектам ООО «Мантрак Восток»

  • Когда я выбирала вуз, где я хотела пройти дополнительное обучение для себя, — я смотрела на рейтинги и другой немало важный фактор — это преподавательский состав. Изначально мне было известно, что преподаватели в ВШЭ — практики, не только теоретики. И это архи важно, когда преподаватель может на практическом примере объяснить жизненную ситуацию и показать альтернативные варианты развития событий. Поскольку управленческое решение — это решение с альтернативными опциями и вариантами. Опыт практический и жизненный, многолетний — это самое классное, чем преподаватель может поделиться со своими учениками.

    Спасибо огромное Давиду и за такой полезный материал, по сути — выжимку самого основного, что он приобрел и приобретает в течение его жизненного пути в сфере бизнеса. Материал четко и по делу, ничего лишнего. И за приглашенных спикеров. Классные профессионалы своего дела. ИСУП — это просто подарок для предпринимателей, кто создает и желает вести свой бизнес современно, в ногу со временем. И за индивидуальный подход, желание помочь понять материал досконально и качественно.

    Александра Алексеева, эксперт-аналитик, Посольство Франции в РФ

  • Благодарю Давида за проделанную работу. Чувствуется огромное вложение собственных сил и времени в данный курс. Несмотря на ограниченное время курса, информации по направлению достаточно много, курс позволил сформировать общее представление о предмете управления проектами с акцентами в особо важных областях. В дальнейшем я лично планирую продолжать осваивать полученный материал, возвращаясь к просмотру видеозаписей и презентаций, углубляясь в наиболее важные аспекты предмета, подкреплять и пополнять знания изучением рекомендованной литературы. Я полагаю, что не раз буду возвращаться к материалам курса и во время практической работы.

    Спасибо Давиду за желание обучать и делится опытом, за организованные мастер-классы, за работу с каждым слушателем, за домашние задания и вашу обратную связь по ним. Я буду рекомендовать курс своим знакомым и коллегам, а также всем заинтересованным лицам в повышении квалификации в данной области.

    Павел Ежов, слушатель онлайн-курса «Управление проектами»

  • Впечатление от курса полностью положительное. Преподаватель курса интересно читает дисциплину, приводит примеры из жизни и работы, уточняет на каких вещах лучше сконцентрировать внимание.

    Курс перенасыщен информацией для индивидуального изучения, также и с домашними заданиями. 

    Для меня первые задания давались не легко, т.к. я изучала их одна без группы, но я сидела, разбиралась и, самое главное, понимала - я смогу дальше применить это в работе. 

    Спасибо за курс и домашние задания с обратной связью. 

    Злата Наливайко, менеджер проекта в ПАО «ВТБ»

  • Могу сказать, что курс оправдал мои ожидания. После прохождения курса получил ответ на ряд практических вопросов проектного управления и в целом упорядочил знания по теме. Сразу появились идеи по практическому применению непосредственно в работе. Хочу отметить рациональную организацию курса: весь материал разбит на 8 модулей, лекции очень содержательные, отдельно выделены рекомендации, которые можно оперативно использовать в повседневной работе. Конспект содержит много дополнительных полезных материалов с ссылками по пройденной теме.

    Отдельно хочется отметить работу преподавателя: доступное изложение материала, постоянный контакт с аудиторией, оперативные ответы на вопросы по ходу лекций. Аналогично и с домашними заданиями: всегда своевременная обратная связью.

    Отдельное спасибо за 2 отличных мастер класса!

    От себя добавлю, нужно быть готовым к достаточно интенсивной работе в эти 4 недели, т.к. после каждого модуля предусмотрены домашние задания, порой объемные, которое нужно сдать до начала следующего модуля. В общем курс держит в тонусе, но результат налицо! Спасибо!

    Александр Чертан, руководитель проектов, Центр анализа и трансформации процессов ООО «СГК»

  • Благодарю преподавателя Давида Джемаловича за курс «Управление проектами»! Пришла на курс без знаний в сфере управления проектами и без опыта другого обучения в этой сфере, поэтому мне было интересно всё. Многое было новым. Еще не всё успела посмотреть. Полезны были повторения в начале каждого занятия и практические задания на занятиях. Очень понравились выступления приглашенных экспертов.

    Анна Феоктистова, архитектор в АНО «АСИРИС»

Стоимость и условия

  • 64 000 рублей

    Цена курса

  • 57 600 рублей

    Цена для выпускников НИУ ВШЭ

  • Можно оплатить от юр. лица

  • Можно вернуть до 13% от стоимости курса через налоговый вычет

    Подать заявкуЗадать вопрос

Для участия в онлайн-курсе «Управление проектами»

  • 01

    Оставьте заявку

  • 02

    Отправьте документы

  • 03

    Оплатите обучение

Часто задаваемые вопросы

  • Возможно ли поступить к вам без высшего образования?

    Да, если вы получаете высшее образование в настоящее время и можете предоставить справку из вуза. Мы заключаем договоры и зачисляем на программы дополнительного профессионального образования только слушателей с высшим образованием, средним профессиональным образованием или слушателей, получающих высшее образование в настоящее время. Удостоверение о повышении квалификации будет выдано после получения вами диплома высшего или среднего профессионального образования. По итогам обучения вам будет оформлена справка о прохождении курса.

  • Нужно ли сдавать вступительный экзамен?

    Нет.

  • Как проходит обучение в режиме онлайн?

    Онлайн занятия проходят на платформе НИУ ВШЭ в режиме реального времени. Мы делаем запись занятия и вы сможете посмотреть запись повторно в личном кабинете на сайте или в мобильном приложении (для iOS или Android). 

  • Сколько времени будет занимать учёба? Смогу ли я совмещать её с работой?

    Обучение на программе проходит онлайн. После этого занятия появляются в записи. Так вы сможете продолжить карьеру и встроить учёбу в своё расписание.

  • Какой документ я получу после окончания программы?

    После успешного прохождения обучения и итоговой аттестации вы получите удостоверение о повышении квалификации НИУ ВШЭ. В документе не будет указано, что обучение проходило онлайн.

    Пример удостоверения о повышении квалификации см. в блоке «Документ об окончании» на этой же странице.

  • Как происходит оплата обучения: одним платежом или частями?

    Физические лица оплачивают обучение одним платежом по реквизитам, указанным в договоре до начала обучения. Юридические лица оплачивают обучение одним платежом по счету, который мы подготовим до начала обучения. НДС не облагается.

  • Как получить скидку на обучение?

    Скидки на обучение доступны выпускникам НИУ ВШЭ (10%) и студентам НИУ ВШЭ (5%). Скидки не суммируются.

    Вы можете получить консультацию и узнать, какая скидка вам доступна и как ее получить, по телефону +7 (831) 436-15-33, почте mba-nn@hse.ru или через форму «Задать вопрос» на странице программы.

  • Нужно ли приезжать в здания НИУ ВШЭ лично, чтобы передать документы и пройти итоговую аттестацию?

    Нет, приезжать в здания НИУ ВШЭ не нужно, подавать документы и проходить итоговую аттестацию вы будете в онлайн формате.

  • Сколько длится обучение? Могу ли я пройти программу быстрее или, наоборот, медленнее?

    Длительность программы 4 недели — это фиксированный срок.

  • Можно купить курс в подарок?

    Да. Нажмите кнопку «Задать вопрос» на странице курса. В поле «Ваш вопрос» напишите, что хотите купить курс в подарок. Менеджер курса напишет или позвонит вам, чтобы уточнить детали.

  • Когда планируется следующий набор на программу?

    Дата ближайшего набора есть на странице программы в верхнем баннере. Дату следующего набора мы опубликуем на странице программы в верхнем блоке после старта текущего набора.

Бизнес-школа НИУ ВШЭ

  • Основной адрес

    Нижний Новгород, ул. Родионова, дом 136, офис 205, 206

  • Мы на связи Пн-Пт 9:00-17:00 по Москве

    +7 (831) 436-15-33

  • Электронная почта

    mba-nn@hse.ru

64 000 ₽

В корзину
Подать заявкуЗадать вопрос