Specialized Master

Specialized MasterФинансовый менеджментпрограмма аккредитована

Executive Master in Finance «Стратегическое управление финансами»

Программа позволяет объединить стратегические цели компании и ее финансовую политику. Выпускник программы может претендовать на роль финансового бизнес-партнера, способного возглавить работу по системному повышению эффективности бизнеса, как в краткосрочной, так и долгосрочной перспективе. В программе два русифицированных блока CIMA (Chartered Institute of Management Accountants): «Управление эффективностью операций», «Управление эффективностью бизнеса».

Подать заявкуЗадать вопрос
  • Старт курса

    30.11.2022

  • Продолжительность

    12 месяцев

  • Формат обучения

    Очный

  • Документ

    Диплом о профессиональной переподготовке НИУ ВШЭ

Важно

Занятия проходят в Санкт-Петербургском кампусе

Современный финансовый руководитель не только составляет финансовые планы и сводит бюджеты. Он выступает финансовым бизнес-партнёром, который разрабатывает стратегию и бизнес-модель компании.

Программа «Master in Finance – Стратегическое управление финансами» – это комплексная программа для современных финансовых руководителей. На программе вы научитесь создавать стратегию долгосрочного развития компании, эффективно управлять денежными потоками, развивать финансовую систему компании и прокачаете лидерские навыки.

Модульный формат обучения позволит совмещать учёбу с рабочим графиком, даже если вы живёте в другом городе. Очные модули проходят раз в месяц и длятся три дня.

История программы и её польза для слушателей или «Почему важно наладить связь между финансистами и владельцами бизнеса»

Важно27.10.2022

Посетите открытую презентацию программ Master in 27 октября в 19:00

Узнать подробности и зарегистрироваться на мероприятие

Партнёры программы

Для кого

Программа Master in Finance «Стратегическое управление финансами» подойдёт слушателям, которые хотят соответствовать роли современного финансового руководителя.

  • Финансовые директора среднего и малого бизнеса

    Вы сможете развить практические навыки управления стратегическими финансами компании и повысите свою личную эффективность как руководителя.

  • Руководители и специалисты финансово-экономических подразделений и служб предприятий реального сектора экономики

    Программа поможет выйти на новый виток развития вашей карьеры.

  • Собственники и руководители высшего и среднего звена

    Вы приобретёте и улучшите компетенции стратегического финансового менеджмента и разработки проектов в области финансовой деятельности предприятий.

Преимущества программы «Master in Finance»

  • Оценка компетенций специалистом SHL Russia

    В начале обучения на программе вы сможете оценить уровень развития своих управленческих компетенций, составите план развития.
  • Индивидуальные коуч-сессии

    Коуч-сессии во время обучения, где вам помогут прояснить ваши ценности и выстроить индивидуальную траекторию личного и профессионального развития.

  • Работа с практикующими экспертами

    Преподаватели программы — эксперты-практики, а не теоретики. Каждый из них обладает не только уникальными знаниями, но и большим личным опытом.
  • Опыт передовых компаний

    Вы побываете на бизнес-экскурсиях в крупных компаниях, руководители которых поделятся с вами своим опытом.

  • Зачёт экзаменов P1 и P2 профессиональной квалификации CIMA

    В курс включены два русифицированных блока из программы квалификации CIMA: P1 «Управление эффективностью операций» и P2 «Управление эффективностью бизнеса». Обучение по программе позволит слушателям не сдавать экзамены P1 и P2 при получении сертификатов CIMA.

  • Обучение в историческом центре Санкт-Петербурга

    Нам всем необходимо чаще находить время на то, чтобы наслаждаться красотой Северной столицы. Обучение в историческом центре Санкт-Петербурга — отличный повод для этого!

Формат обучения

  • Продолжительность общая в часах

    798 часов

  • Условия приема

    наличие высшего образования

  • Формат обучения

    Очный

  • Состав группы

    Нормативная численность группы 20 человек

  • Язык обучения

    русский

  • Итоговая работа

    Проект, который вы сможете внедрить в работу вашей компании

  • Менторство

    Персональное сопровождение во время подготовки итоговой работы

  • Модульное обучение

    Четырёхдневные интенсивные очные модули один раз в месяц; дистанционные занятия между блоками

  • Трудоёмкость программы

    21 зач.ед. 798 ак.ч.

Документ об окончании

После успешного прохождения итоговой аттестации слушатель получает диплом о профессиональной переподготовке установленного НИУ ВШЭ образца.

Диплом о профессиональной переподготовке НИУ ВШЭ
Подать заявкуЗадать вопрос

Преподаватели

  • Анна Шахвердова

    Административный руководитель программы, преподаватель дисциплины «Оценка бизнеса и управление стоимостью»

  • Варвара Назарова

    Научный руководитель программы, преподаватель дисциплин «Основы корпоративных финансов», «Корпоративные финансы», «Налоги и налоговое планирование», «Основные методы оценки инвестиций», «Управление эффективностью бизнеса»

  • Мария Абрамовская

    Преподаватель дисциплины «Учет и анализ затрат», «Управленческий учет и бюджетирование», «Принятие краткосрочных решений»

  • Айгуль Кадырбаева

    Преподаватель дисциплины «Технологии принятия управленческих решений»

  • Ольга Фролова

    Преподаватель дисциплин «Персональная эффективность руководителя», «Развитие управленческих компетенций», «Эффективные переговоры с руководством, инвесторами, партнерами», «Эффективная презентация идей и проектов»

  • Александр Сенько

    Преподаватель дисциплин «Современные производственные системы и lean технологии», «Управление проектами и изменениями в VUCA мире»

  • Анна Силина

    Преподаватель дисциплин «Управление проектами и изменениями в VUCA мире», «Лидерство и управление командой»

  • Юрий Огибин

    Преподаватель дисциплины «Организация как система»

  • Елена Ветрова

    Преподаватель дисциплины «Принятие долгосрочных решений»

  • Юрий Ичкитидзе

    Преподаватель дисциплин «Основы риска и неопределенности», «Система риск-менеджмента»

  • Елена Кудрявцева

    Преподаватель дисциплин «Технологии эффективного менеджмента»

  • Юлия Леевик

    Преподаватель дисциплин «Система финансовой отчетности и ее анализ»

  • Виталий Липатников

    Преподаватель дисциплины «Основы стратегического менеджмента»

  • Анна Логунова

    Преподаватель дисциплины «Внешний и внутренний аудит»

  • Елена Рогова

    Преподаватель дисциплины «Инвестиционная политика компании»

Программа обучения

  • Стратегический менеджмент и финансы (включены дисциплины блока P1 квалификации CIMA)Модуль 1

    Организация как система
    • Современная бизнес-среда: вызовы VUCA мира
    • Компания и группы влияния. Жизненный цикл и эволюция компании
    Основы стратегического менеджмента
    • Основы стратегического менеджмента
    • Введение в управление стоимостью компаний
    Основы корпоративных финансов
    • Система отчетности для целей реализации стратегиию Контуры финансовых интересов в компании
    • Структура и прогнозирование финансовых потоков компании
  • Операционная деятельность (включены дисциплины блока P1 квалификации CIMA)Модуль 2

    Современные производственные системы и LEAN-технологии
    • Операционная стратегия и операционная деятельность
    • Всеобщее управление качеством
    • Lean-технологии
    • Современные производственные системы (бизнес-экскурсия)
    Учет и анализ затрат
    • Методы учета затрат
    • Анализ отклонений
    Персональная эффективность руководителя
    • Теоретические и методологические основы компетентностного подхода
    • Модель компетенций руководителя. Индивидуальный SWOT-анализ
    • Персональный бренд руководителя
    Развитие управленческих компетенций
    • Оценка компетенций с помощью профессионального личностного опросника OPQ
    • Индивидуальные коуч-сессии
    • Тестирование SHL
  • Управление эффективностью операций (включены дисциплины блока P1 квалификации CIMA)Модуль 3

    Технология принятия управленческих решений
    • Решение проблем и принятие решений
    • Технологии анализа эффективности управленческих решений
    Управленческий учет и бюджетирование
    • Основы и модели оценки управленческого учета
    • Виды бюджетов компании
    • Основы прогнозирования бюджетов
    • Планирование и учет затрат как инструмент повышения эффективности
    Принятие краткосрочных решений
    • Принятие решений и релевантные затраты
    • Методы прогнозирования
    • Эффективная финансовая структура (бизнес-экскурсия)
  • Финансовая аналитика в компанииМодуль 4

    Система финансовой отчетности и ее анализ
    • Стандарты финансовой отчетности
    • Анализ отчетности компании
    МСФО: практика применения
    • Структура и основные принципы международной системы финансовой отчетности
    • Специфика и основные тенденции применения стандартов
    Налоги и налоговое планирование
    • Основные корпоративные налоги: практика расчета и применения
    • Основы налогового планирования и оптимизации
    Основы риска и неопределенности
    • Риск и неопределенность
    • Вероятности и ожидаемые значения
    • Учет риска при принятии решений
  • Корпоративные финансы (включены дисциплины блока P2 квалификации CIMA)Модуль 5

    Корпоративные финансы
    • Управление оборотным капиталом
    • Структура капитала: источники формирования, стоимость капитала, выбор структуры капитала
    Внешний и внутренний аудит
    • Внешний и внутренний аудит: цели и задачи
    • Внутренний аудит как инструмент контроля деятельности организации
    • Построение системы внутреннего аудита. Контроллинг
    Основные методы оценки инвестиций
    • Денежные потоки и учет рисков при анализе инвестиций
    • Оценка эффективности инвестиционных решений
    Технологии эффективного менеджмента
    • Роль и компетенции руководителя и лидера
    • Современные теории лидерства
    • Управленческий цикл: планирование задач, делегирование, мотивация и контроль
    • Ловушки менеджера
  • Менеджмент и лидерствоМодуль 6

    Управление проектами и изменениями в VUCA-мире
    • Управление компанией в условиях непрерывных изменений
    • Традиционные и гибкие методы управления проектами
    • Проектный подход к управлению изменениями. Модель Льюина
    Управление человеческим капиталом
    • Организация работы персонала: определение потребности, найм и адаптация
    • Управление результативностью
    • Предоставление конструктивной развивающей обратной связи
    • Влияние корпоративной культуры на вовлеченность персонала (бизнес-экскурсия)
    Лидерство и управление командами
    • Лидерство и менеджмент: ключевые отличия
    • Стили лидерства: влияние стиля лидерства на мотивацию команды и производительность труда
    • Формирование эффективной команды. Эффект синергии: преимущества командного стиля работы
  • Управление на основе стоимости компании VBM (включены дисциплины блока P2 квалификации CIMA)Модуль 7

    Оценка бизнеса и управление стоимостью
    • Введение в оценку стоимости бизнеса и стоимостное управления
    • Подходы и методы оценки стоимости бизнеса для целей управления стоимостью
    • Основы VBM (управление на основе стоимости)
    Принятие долгосрочных решений
    • Модели оценки банкротства компании
    • Антикризисное управление в компании
    • Оценка эффективность стратегических управленческих решений (реструктуризация компании, заключение сделок приобретения компаний)
    Управление эффективностью бизнеса
    • Контроль и оценка эффективности деятельности центров ответственности
    • Принятие долгосрочных финансовых решений в компании
    Эффективные переговоры с руководством, инвесторами, партнерами (тренинг)
    • Стратегии проведения сложных переговоров
    • Техники аргументации и влияния
    • Техники преодоления сопротивления
  • Инвестиции и риск-менеджмент (включены дисциплины блока P2 квалификации CIMA)Модуль 8

    Инвестиционная политика компании
    • Рынок инвестиций: ключевые категории и виды
    • Качественная оценка инвестиций
    • Метрики оценки инвестиционных проектов
    • Специфика оценки инвестиционных проектов: пространственная и временная оптимизация
    Система риск-менеджмента
    • Введение в риск-менеджмент
    • Риск-ориентированный подход в деятельности компании
    • Оценка и минимизация рисков
    • Корпоративный и финансовый риск-менеджмент: сравнительный анализ
    Эффективная презентация идей и проектов
    • Разработка стратегии презентации проекта для заинтересованных лиц
    • Навыки публичных выступлений

Отзывы выпускников

  • «Я погрузилась в особую профессиональную среду. Более того, это среда и практиков, и преподавателей. Именно те люди, которые читают лекции — то есть преподаватели — создают уровень. В данном случае было интересно общаться с каждым преподавателем, который был заявлен в программе. Здесь важны не только знания, сколько отношение к работе, к жизни в целом. То, что преподаватели постоянно учатся и развиваются, не дает расслабиться, хочется им соответствовать»

    Оксана Новак

  • «Занятия не были перегружены теорией. Нам давали много практических заданий, что позволило очень быстро начать применять полученные знания в работе. Буквально с первого месяца занятий я стал внедрять в свою ежедневную деятельность то, чему учился на Master in Finance.

    Программа охватывает такие финансовые, управленческие, стратегические темы, которые делают её универсальной. Объем знаний очень обширен, а логика программы позволяет последовательно применять знания, полученные на ранних этапах обучения, к дисциплинам последующих модулей.

    Безусловным плюсом является высокий уровень преподавателей, многие из которых имеют ученые степени и многолетний опыт практической деятельности в бизнес-сфере.

    Темы корпоративных финансов, оценки бизнеса, принятия инвестиционных решений были наиболее полезными для меня. Моя профессиональная деятельность (управление себестоимостью) во многом связана с реализацией разнообразных проектов, требующих финансовой оценки. Объем наработанных на программе практических навыков позволяет быстро осуществлять предварительные расчеты и первоначальную оценку проектов. Теперь я гораздо увереннее чувствую себя в процессе рассмотрения проектов. Могу более эффективно взаимодействовать с представителями глобальной финансовой функции Ниссан.

    В результате прохождения программы Master in Finance я получил все необходимые знания, которых мне не хватало для полного понимания финансовой части моих обязанностей» 

    Андрей Никитин, директор по оптимизации себестоимости готовой продукции на заводе Nissan

  • «У меня есть практический опыт в области финансов. Я пошла на программу, чтобы структурировать свои знания и получить дополнительные управленческие компетенции и навыки.

    Мне безумно нравится программа. На Master in Finance отлично сочетается теория и практика. Есть классические преподаватели-теоретики, а есть — работающие эксперты с большим опытом. Например, на первом модуле у нас была дисциплина «Основа корпоративных финансов», где первая часть была теоретической, а на вторую часть пришёл действующий финансовый директор, который совершенно по-своему раскрыл для нас теорию и практические инструменты, о которых нам рассказывали ранее.

    Всё, чему нас учат — это очень полезно и интересно»

    Светлана Полякова, заместитель финансового директора «СофтЭксперт»

  • «Я получала образование достаточно давно, и знания уже тогда были устаревшими. Обучаться самостоятельно сейчас сложно, так как сложно отсеивать некачественную информацию. Так как у меня свой бизнес, я решила, что мне необходима профессиональная подготовка и новый уровень знаний.

    Мне нравится процесс обучения. Все преподаватели дают кейсы, которые мы тут же разбираем: и положительные стороны и ошибки. Часто работаем в игровом формате, что очень эффективно, на мой взгляд. Это позволяет лучше усваивать информацию и не даёт заскучать»

    Оксана Глушкова, предприниматель

  • «Я живу в городе  Чебоксары, у меня малый бизнес: уже больше тринадцати лет я занимаюсь производством трикотажных рабочих перчаток.

    Я считаю, что предпринимателю важно учиться. В малом бизнесе нет большого штата сотрудников, экономистов, финансистов. Один человек выполняет сразу несколько функций. С одной стороны мы очень мобильные и адаптивные, но с другой — нужно постоянно обновлять знания и компетенции.

    Я хотела более подробно разобраться в финансах. Рассматривала разные программы, но в итоге выбор пал на НИУ ВШЭ в Петербурге. Ни на секунду не пожалела, выбрав для себя программу «Master in Finance». На протяжении всего обучения я оставалась под впечатлением от квалификации преподавателей. Они не теоретики, а практики, и умеют показать практическое применение того, о чём рассказывают. Лично для меня их опыт стал настоящим кладезем: мне объяснили как в реальности работают те или иные инструменты, рассказали как использовать их в моём бизнесе.

    Также у нас сформировалась отличная учебная группа. Ежемесячные поездки в Петербург к компании коллег-одногруппников стали для меня приятным отдыхом. Я регулярно меняла обстановку, много общалась и получала знания.

    Приезжая домой после очередного модуля, у меня происходил переворот на 180 градусов! Я обсуждала всё самое интересное и нужное со своим коллективом, и мы сразу внедряли новые практики. За время обучения мы очень многое поменяли в лучшую сторону.

    Могу сказать о программе так: «Master in Finance» — это информация, которую ты применяешь в работе, и видишь результат»

    Татьяна Трофимова, директор ООО «Энергия»

График обучения

Очные модули один раз в месяц: среда с 15:00 до 22:00, четверг - пятница - суббота с 10:00 до 19:00.

1 модуль 30.11 - 03.12.2022

2 модуль 18.01 - 21.01.2023

3 модуль 15.02 - 18.02.2023

4 модуль 15.03 - 18.03.2023

5 модуль 12.04 - 15.04.2023

6 модуль 21.06 - 24.06.2023

7 модуль 13.09 - 16.09.2023

8 модуль 11.10 - 14.10.2023

Итоговая аттестация (защиты проектов) 30.11 - 01.12.2023

Стоимость и условия

  • 300 000 рублей

    Оплатить обучение можно единовременно или четырьмя взносами

  • Скидки для физических лиц

    до 15%

    Выпускникам НИУ ВШЭ — 10%; при единовременной оплате полной стоимости обучения — 5%; по рекомендации выпускника программы ДПО НИУ ВШЭ — 5%; при подписании договора на открытом мероприятии— 5%.

  • Скидки для юридических лиц

    до 15%

    При обучении двух и более сотрудников впервые — 10%; при обучении двух и более сотрудников повторно — 15%.

  • Оплата в кассе НИУ ВШЭ по адресу ул. Союза Печатников, д. 16 или по реквизитам из квитанции в любом онлайн-банке или отделении банка.

    Подать заявкуЗадать вопрос

Как поступить на программу

  • 01

    Проконсультируйтесь с руководителем программы, чтобы понять цели вашего обучения и подробнее узнать о программе. Если программа не соответствует тем целям, которые вы перед собой ставите, то мы поможем вам подобрать подходящую!

  • 02

    Соберите необходимые документы: диплом о высшем образовании, паспорт (разворот с фото и регистрация), документ об изменении фамилии/имени/отчества, цветная фотография 3х4, номер СНИЛС.

  • 03

    Скачать и заполнить договор. Отправьте скан-копии документов и договора в PDF-формате на idpo@hse.ru

Q&A

  • Что из себя представляет модульная форма обучения?

    Очные модули проходят один раз в месяц в аудиториях учебного кампуса НИУ ВШЭ в Санкт-Петербурге и длятся три дня.

    Между модулями вас ждут домашние задания, онлайн-сессии с экспертами на платформе MS Teams в режиме реального времени, воркшопы по индивидуальным проектам и работа над своим проектом под руководством тьютора.

    Учебные материалы вы получите в удобных форматах: записи занятий, презентации, дополнительная литература.

  • Есть ли вступительные испытания на программы?

    Вступительных испытаний нет. Если вы сомневаетесь, подойдет ли вам выбранная программа или хотите задать уточняющие вопросы по содержанию и результатам обучения, вы всегда можете проконсультироваться у руководителя программы.

  • Можно ли поступить без высшего образования?

    Если у вас нет высшего образования — можно пройти обучение, заключив с нами договор услуг. В таком случае мы не сможем выдать вам диплом, а только сертификат о прохождении дисциплин, указанных в программе обучения.

    Если вы сейчас получаете высшее образование, то диплом о переподготовке мы сможем выдать вам после того, как вы получите  диплом о высшем образовании и пришлете нам его скан.

  • Какой уровень загруженности во время обучения, насколько возможно совмещать обучение с работой?

    Модульный формат обучения организован специально для комфортного совмещения обучения и работы.

    Мы рекомендуем выделять в неделю 4-6 часов на освоение учебных материалов, а в период написания выпускной работы добавить еще пару часов на диплом — чтобы результат устроил и вас, и выпускную комиссию.

  • Можно ли пропускать занятия?

    Мы понимаем, что для обучения вы будете выделять время из других сфер вашей жизни и не всегда сможете посещать 100% занятий. Мы допускаем небольшой процент пропусков, при условии, что они будут заранее согласованы с менеджером программы, и это никак не отразится на качестве вашей выпускной работы.

  • Предоставляете ли вы записи занятий?

    На очном обучении запись занятий не ведётся. На онлайн обучении запись можно получить по предварительной договоренности с менеджером программы, но не стоит забывать, что ваша вовлченность в учебный процесс намного выше при личном присутствии на занятиях.

Бизнес-образование НИУ ВШЭ — Санкт-Петербург

  • Институт дополнительного профессионального образования

    Санкт-Петербург, ул. Союза Печатников, 16

  • Мария Лопаткина

    +7(812)644-59-10*61363

  • Электронная почта

    idpo@hse.ru

Будем рады ответить на любые ваши вопросы!