Повышение квалификации

Экономика недвижимости

Руководитель девелоперского проекта

Программа «Руководитель девелоперского проекта», имея прикладной характер, является уникальным продуктом повышения квалификации по вопросам подготовки проекта строительства объекта недвижимости, разработанным специалистами НИУ ВШЭ с учетом актуальных потребностей рынка и в соответствии с запросами работодателей. Данная программа - это курс углубленного изучения анализа рынка, концепций объекта недвижимости, управления девелоперским проектом и подготовки инвестиционно-строительного проекта.

Подать заявкуЗадать вопрос
  • Старт курса

    11.10.2022

  • Продолжительность

    8 недель

  • Формат обучения

    Смешанный

  • Документ

    Удостоверение о повышении квалификации НИУ ВШЭ

Программа «Руководитель девелоперского проекта», имея прикладной характер, является уникальным продуктом повышения квалификации по вопросам подготовки проекта строительства объекта недвижимости, разработанным специалистами НИУ ВШЭ с учетом актуальных потребностей рынка и в соответствии с запросами работодателей. Данная программа - это курс углубленного изучения анализа рынка, концепций объекта недвижимости, управления девелоперским проектом и подготовки инвестиционно-строительного проекта.

Целевая группа:

  • руководители строительных и девелоперских компаний,
  • руководители проектов,
  • руководители строительства,
  • менеджеры по разработке и согласованию документации

Программа обучения

  • Содержание

    Программа курса

    1. Понятие девелоперского проекта. Кто может быть руководителем девелоперского проекта?
    2. Проектное управление (бизнес-процессы) 
    3. Выбор/определение продукта девелопмента
    4. Бизнес-план для девелоперского проекта
    5. Финансово-экономическое моделирование проекта
    6. Экономика девелоперского проекта
    7.  Автоматизация проектного управления
    8. Оценка эффективности и аудит девелоперского проекта
    9. Управление эффективностью девелоперского проекта

    Курс состоит из трёх циклов

    1. Цикл «Управление + Технологии»

    • Технология управления
    • Процессное управление: стандартизация и реинжиниринг. Улучшения и новаторство. Практикум: "Разработка бизнес-процесса" 
    • Управление проектами. Практикум: "Реальный проект через призму проектного управления" 
    • Автоматизация управления проектами. Работа в средствах автоматизации проектного управления: MS Project. ПРАКТИКУМ на ПК 

    2. Цикл «Проект + Управление» 

    • Введение. КЕЙС - SWOT анализ (3 участка: Центр, между ТТК-МКАД, За МКАД в 30 км.) – смоделировать развитие ситуации 
    • Жизненный цикл девелоперского проекта
    • Управление девелоперскими проектами. КЕЙС – Организация рабочего и личного времени (смоделировать ситуацию)
    • Принципы успешного управления девелоперским проектом. КЕЙС – портрет руководителя (описание идеального руководителя с последующим обсуждением – подобрать типовые характеристики
    • Актуальные вопросы в области девелопмента в ближайшей перспективе

    3. Цикл «Проект + Аудит»

    • Общие положения по строительному и финансовому аудиту
    • Техническая часть:
       Анализ полноты и достаточности имеющейся документации по проекту
       Анализ договоров по проекту
       Анализ плановых сроков реализации проекта
       Анализ фактического выполнения работ по проекту
       Организация строительного контроля на объекте. Замечания по результатам инспекционном проверки строительной площадки
    • Финансовая часть:
       Анализ бюджета
       Анализ стоимости выполненных работ
       Анализ финансирования/освоения по проекту
       Анализ графика финансирования
       Организационно-технические и финансовые факторы, влияющие на ход реализации проекта, рекомендации по оптимизации хода реализации проекта
    • Технологическая часть:
       Основные поставщики оборудования (опят выполнения аналогичных поставок, в т.ч. на территории Российской Федерации) принятых в проекте
       Подтверждение апробированности планируемых к применению технологий, оборудования, продукции с указанием предприятий, использующих аналогичные технологические решения и оборудование
       Анализ соответствия принятых технических и технологических решений заявленной мощности проекта
    • Заключение. «Хороший» / «Плохой» инвестиционный проект. Критичность аспектов анализа. Ковенанты кредитных институтов. Структура отчета.
  • Режим занятий - три дня в неделю: вторник, четверг с 19.00-22.00, суббота с 10.00-17.00

Стоимость и условия

  • Заключаем договора с физическими и юридическими лицами

    Подать заявкуЗадать вопрос
  • 72 000 руб.

    (НДС не облагается)

Документы для приема

  • Оригинал и копия паспорта или документа, заменяющего его
  • Оригинал и копия СНИЛС
  • Оригинал и копия документа об образовании и квалификации или справка об обучении для лиц, получающих высшее образование
  • Оригинал и копия документа об изменении фамилии, имени, отчества (при необходимости)
  • 3 фотографии 3x4
  • Анкета абитуриента, заявление на обучение, договор на обучение (выдается Институтом при подаче документов)

Документ об окончании

После успешной сдачи экзамена выдается Удостоверение о повышении квалификации установленного НИУ ВШЭ образца

Удостоверение о повышении квалификации НИУ ВШЭ
Подать заявкуЗадать вопрос

Преподаватели

  • Соболева Елена Алексеевна

    Заместитель директора Департамента управления проектами, Заместитель генерального директора, Руководитель девелоперских проектов МИЭЛЬ, к.э.н.

  • Ширманова Ольга Викторовна

    Генеральный директор ООО «СПС ГРУПП»

  • Жданова Мария Вячеславовна

    Эксперт в области финансово-технического консультирования, директор Департамента финансово-технического консультирования НАО «Евроэксперт»

  • Родионов Алексей Михайлович

    Директор проекта