Руководитель девелоперского проекта

Программа обучения

• Содержание

  Программа курса

  1. Понятие девелоперского проекта. Кто может быть руководителем девелоперского проекта?
  2. Проектное управление (бизнес-процессы) 
  3. Выбор/определение продукта девелопмента
  4. Бизнес-план для девелоперского проекта
  5. Финансово-экономическое моделирование проекта
  6. Экономика девелоперского проекта
  7.  Автоматизация проектного управления
  8. Оценка эффективности и аудит девелоперского проекта
  9. Управление эффективностью девелоперского проекта

  Курс состоит из трёх циклов

  1. Цикл «Управление + Технологии»

  • Технология управления
  • Процессное управление: стандартизация и реинжиниринг. Улучшения и новаторство. Практикум: "Разработка бизнес-процесса" 
  • Управление проектами. Практикум: "Реальный проект через призму проектного управления" 
  • Автоматизация управления проектами. Работа в средствах автоматизации проектного управления: MS Project. ПРАКТИКУМ на ПК 

  2. Цикл «Проект + Управление» 

  • Введение. КЕЙС - SWOT анализ (3 участка: Центр, между ТТК-МКАД, За МКАД в 30 км.) – смоделировать развитие ситуации 
  • Жизненный цикл девелоперского проекта
  • Управление девелоперскими проектами. КЕЙС – Организация рабочего и личного времени (смоделировать ситуацию)
  • Принципы успешного управления девелоперским проектом. КЕЙС – портрет руководителя (описание идеального руководителя с последующим обсуждением – подобрать типовые характеристики
  • Актуальные вопросы в области девелопмента в ближайшей перспективе

  3. Цикл «Проект + Аудит»

  • Общие положения по строительному и финансовому аудиту
  • Техническая часть:
     Анализ полноты и достаточности имеющейся документации по проекту
     Анализ договоров по проекту
     Анализ плановых сроков реализации проекта
     Анализ фактического выполнения работ по проекту
     Организация строительного контроля на объекте. Замечания по результатам инспекционном проверки строительной площадки
  • Финансовая часть:
     Анализ бюджета
     Анализ стоимости выполненных работ
     Анализ финансирования/освоения по проекту
     Анализ графика финансирования
     Организационно-технические и финансовые факторы, влияющие на ход реализации проекта, рекомендации по оптимизации хода реализации проекта
  • Технологическая часть:
     Основные поставщики оборудования (опят выполнения аналогичных поставок, в т.ч. на территории Российской Федерации) принятых в проекте
     Подтверждение апробированности планируемых к применению технологий, оборудования, продукции с указанием предприятий, использующих аналогичные технологические решения и оборудование
     Анализ соответствия принятых технических и технологических решений заявленной мощности проекта
  • Заключение. «Хороший» / «Плохой» инвестиционный проект. Критичность аспектов анализа. Ковенанты кредитных институтов. Структура отчета.

• Режим занятий - три дня в неделю: вторник, четверг с 19.00-22.00, суббота с 10.00-17.00