Повышение квалификации

Управление проектамиДополнительное образование

Out of the box thinking в управлении проектами: ТРИЗ, дизайн-мышление и иные нестандартные проектные практики

Программа включает в себя лучшие практики применения креативных технологий в управлении проектами. В сжатые сроки слушатели научатся интегрировать современные проектные практики и методы креативных технологий. Приобретут знания процесса генерации новых идей по развитию продуктов, услуг и процессов.


Подать заявкуЗадать вопрос
  • Старт курса

    15.02.2023

  • Продолжительность

    2 недели

  • Формат обучения

    Дистанционный

  • Документ

    Удостоверение о повышении квалификации НИУ ВШЭ

За короткий срок Вы получите ключевые знания и навыки для применения методов креативных технологий в процессах инициации, планирования, разработки и реализации проектов

Поступив на программу Вы:

  • 01

    Освоите нестандартные технологии управления проектами

  • 02

    Научитесь находить решения там, где, казалось, их нет

  • 03

    Овладеете знаниями и навыками генерации и выбора идей, прототипирования и тестирования

  • 04

    Откроете новые возможности карьерного роста

Поступив на программу Вы:

  • Освоите

    методы применения креативных технологий в процессах инициации, планирования, разработки и реализации проектов

  • Приобретёте

    знание о лучших практиках нестандартных технологий в управлении проектами (ТРИЗ, дизайн-мышление, латеральное мышление, CRAFT и их вариации)

  • Достигнете

    умение генерировать новые идеи по развитию продуктов, услуг и процессов

  • Откроете

    двери к новым вакансиям, новым проектам и росту дохода

Для кого

для тех, кто готов применять творческий процесс в принятии решений, и понимает, что к лучшему решению проблемы могут вести самые неожиданные идеи

  • Руководители крупных российских и зарубежных компаний

    Инновационный подход к решению задач управления проектом, программой, портфелем. Развитие навыков эмпатии, понимания конечного потребителя, что позволит создавать более привлекательный продукт. Развитие ориентированности на людей.

  • Менеджеры проектов

    Более эффективное управление проектом, благодаря пониманию особенностей креативных технологий в отдельных типах проектов. Выход за привычные способы принятия решений. Экономия денег и ресурсов проекта, посредством необычного решения задач. Разбор понятий и принципов дизайн-мышления. Методы и инструменты генерации и выбора идей.

  • Функциональные менеджеры

    Реальные возможности перехода в группу высшего менеджмента, повышение экспертного статуса в принятии и выработке важных решений в компании, посредством использования техник дизайн-мышления, прототипирования и тестирования, навыков получения обратной связи.

  • Специалисты среднего звена

    Личностный и карьерный рост благодаря использованию эффективных методологий поиска решений, выходя за привычные рамки и взгляд со стороны. Развитие навыков понимания людей и создания ценностных продуктов.

Формат обучения

  • Продолжительность общая в часах

    38 часов

  • Условия приема

    Наличие законченного высшего или среднего профессионального образования. Наличие справки из ВУЗа для лиц, получающих высшее образование.

  • Формат обучения

    Дистанционный

  • Состав группы

    Нормативная численность группы 3 человека

  • Язык обучения

    русский

  • Итоговая работа

    зачёт

  • Итоговая работа

    зачёт

  • Афонина Анастасия Павловна

    Приглашённый преподаватель Высшей Школы Бизнеса, Департамент стратегического менеджмента, НИУ ВШЭ; Генеральный директор ООО «Нефтек-Менеджмент»

  • Вишневская Наталья Николаевна

    Приглашённый преподаватель Высшей Школы Бизнеса, Департамент стратегического менеджмента НИУ ВШЭ

Программа обучения

  • Модуль 1. Нестандартные технологии в проектном управлении18 часов

    Лекция 1. Основы управления проектами изменений

    • Определение проекта. Проектная и операционная деятельность. Проекты изменений
    • Управление программой и портфелем
    • Управление проектами: традиционные, гибкие и гибридные методологии

    Лекция 2. Инновационный подход к решению задач проектного управления

    • Понятие инноваций и управление инновационными проектами
    • Большое неизвестное в управлении проектами. Модель Кеневин
    • Обзор креативных технологий, адаптируемых к решению управленческих задач

    Лекция 3. Решение задач проектного управления с помощью креативных инструментов и техник

    • Функциональные области и жизненный цикл управления проектами. Основные задачи менеджера проекта и методы их решения
    • Функциональные области и жизненный цикл управления программой и портфелем. Основные задачи менеджера портфеля и программы и методы их решения
    • Задачи, связанные с неопределенностью и неясностью в управлении проектами. Источники появления и методы решений. Ограничения в области применения креативных методологий
  • Модуль 2. Дизайн-мышление в управлении проектами9 часов

    Лекция 4. Введение в основы методологии дизайн-мышления. Эмпатия

    • Понятие и принципы дизайн-мышления
    • Основные этапы дизайн-мышления. Конвергетное и дивергентное мышление
    • Понятие эмпатии. Цели и инструменты этапа эмпатии в методологии дизайн-мышления

    Лекция 5. Этапы фокусировки, генерации и выбора идей

    • Цели и задачи этапа фокусировки. Понятие инсайта. Инструменты этапа фокусировки
    • Инструменты идеации. Виды и правила мозгового штурма. Диаграмма Венна и эволюция выработанных решений
    • Инструменты трендвотчинга: драйверы, ценности и тренды. Тренд-канвас

    Лекция 6. Этапы прототипирования и тестирования

    • Понятие гипотезы и HADI-циклы. Задачи этапов прототипирования и тестирования
    • Виды прототипов и техники прототипирования. Получение обратной связи от пользователей при тестировании
    • Прототипирование методом Canvas А. Остервальдера
  • Модуль 3. Инструменты "out of the box thinking"9 часов

    Лекция 7. Теория решения изобретательских задач

    • Основы ТРИЗ. Концепция идеального конечного результата (ИКР) и понятие противоречий
    • Алгоритм решения изобретательских задач и его применение к процессам проектного управления
    • Примеры инструментов ТРИЗ: метод аналогий, метод фокальных объектов, морфологический анализ

    Лекция 8. Иные нестандартные проектные практики

    • Латеральное мышление: суть концепции, основные этапы и инструменты
    • Метод Creative Algorithm Framework and Tools (CRAFT)
    • Метод Jobs To Be Done (JTBD) и Теория ограничения систем (ТОС)

    Лекция 9. Особенности применения креативных технологий в отдельных типах проектов

    • Проекты изменений: трансформация бизнес-процессов, продуктов, корпоративной культуры
    • Стартап-проекты
    • Социальные проекты

Документ об окончании

После успешного прохождения итоговой аттестации выдается удостоверение о повышении квалификации установленного НИУ ВШЭ образца

* В 2020 году НИУ ВШЭ заняла первое место в рейтинге российских вузов по версии Forbes
Удостоверение о повышении квалификации НИУ ВШЭ
Подать заявкуЗадать вопрос

Стоимость и условия

  • 28 000 рублей

  • Договоры с физическими и юридическими лицами. Возможно получение налогового вычета

    Подать заявкуЗадать вопрос

Центр развития компетенций в управлении проектами, Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ

  • Основной адрес

    119049, ул. Шаболовка, д. 28/11, стр. 2, каб. 2104

  • Телефон

    +7(495)624-45-60

  • Электронная почта

    pms@hse.ru