Руководство пользователя личного кабинета
Скачать
  • Бизнес-образование
  • Больше профилей
Бизнес-аналитикаЛогистика и управление цепями поставокSpecialized Master

Master in Supply Chain Management and Logistics / Мастер для руководителей высшего звена в сфере логистики и управления цепями поставок со специализациями «Стратегическое управление логистикой и цепями поставок» и «Бизнес-аналитика при оптимизации логисти

Готовим ведущий топ-менеджмент, владеющий методологией бизнес-аналитики и стратегического управления логистикой компании на основе интегральной парадигмы и инновационными подходами теории управления цепями поставок

В корзинуПодать заявкуЗадать вопрос
  • Старт курса

    07.10.2024

  • Стоимость обучения

    356 000 ₽

  • Продолжительность

    12 месяцев

  • Формат обучения

    Смешанный

  • Документ

    Диплом Specialized Master in

Программа формирует у слушателей компетенции логистов и SC-специалистов высшей квалификации – интегральных логистических менеджеров, координаторов цепей поставок, аналитиков и исследователей - с получением дополнительной квалификации «Executive Master in SCM and Logistics»

Овладение программой позволит выпускникам: осуществлять стратегическое планирование, управление и контроллинг логистики в цепях поставок; осуществлять редизайн сетевой структуры и оптимизацию ключевых бизнес-процессов цепи поставок; проводить экспертизу и экспресс-аудит логистики компании; адаптировать мировой опыт в области логистики и УЦП к условиям цифровой экономики России; развивать лидерские качества и выявлять резервы повышения личной эффективности.

В связи со спонтанным возрастанием неопределенности и логистических рисков при УЦП, вызванного мировым экономическим кризисом, пандемией Ковид-19 и беспрецедентным санкционным давлением на РФ, подготовка персонала компаний стратегического уровня в области логистики и УЦП приобретает первостепенное значение. Выпускники программы получат актуальные компетенции по созданию и реинжинирингу полностью интегрированной логистической системы и мульти-эшелонированной цепи поставок, ориентированной на клиента. Бизнес-аналитик в логистике и УЦП – это «штучный продукт», профессионал, в котором так нуждается наша экономика. Рынок труда для таких специалистов практически неограничен. Выпускник будет способен моделировать и оптимизировать логистические системы и цепи поставок в разрезе сетевой структуры и параметров логистических бизнес-процессов; использовать инструментарий моделирования и предиктивной аналитики в работе; применять для решения аналитических и исследовательских задач современные IT-приложения и цифровые технологии.

Сергеев Виктор Иванович
научный руководитель МЦ УЦП

Партнеры программы

Для кого

Программа Master in Supply Chain Management and Logistics / Мастер для руководителей высшего звена в сфере логистики и управления цепями поставок со специализациями «Стратегическое управление логистикой и цепями поставок» и «Бизнес-аналитика при оптимизации логистики и цепей поставок» предназначена для слушателей, желающих повысить свои компетенции в области эффективности функционирования компании в разрезе стратегического планирования, аналитики, контроллинга и координации с подразделениями логистики/УЦП

  • Руководители высшего и среднего звена по логистике и управлению цепями поставок (УЦП) любой отрасли бизнеса

    Получите повышение до топ-менеджера в своей компании; повысьте личный доход

  • Руководители и ведущие специалисты подразделений продаж (сбыта), маркетинга, производства, закупок, IT, финансов и др.

    Повысьте личный доход за счет увеличения компетенций; смените сферу деятельности на логистическую; повысьте эффективность в разрезе координации со службами логистики и УЦП

  • Собственники бизнеса (в том числе, логистического)

    Повысьте личный доход и доход компании; составьте и реализуйте стратегию развития логистического направления компании в условиях нестабильной экономики; расширьте сферу деятельности компании, используя практические наработки ведущих экспертов

Программа обучения

  • Научные и базовые профессональные дисциплины

    1. Маркетинг

    • Общие понятия о маркетинге и рекламе
    • Анализ рынка и конкуренция
    • Комплекс маркетинга: прямой и цифровой маркетинг
    • Планирование маркетинга
    • Связи с общественностью
    • Стимулирование сбыта и продаж
    • Управление маркетинговыми коммуникациями

    2. Стратегическое планирование цепей поставок

    • Методология планирования цепей поставок и парадигма интеграции
    • Эволюция приемов планирования в цепях поставок
    • Определения и модель системы планирования цепей поставок (SCP) планирования цепи поставок
    • Иерархическая структура планирования цепей поставок
    • Состав фрейм-блоков стратегического планирования цепей поставок
    • Концепция IBP ((Integrated Business Planning - интегрированного бизнес-планирования) в цепях поставок
    • Кривая Гартнера зрелости технологий SCP
    • Типичные SCP-модули ERP-систем и их SCM-надстроек

    3. Управление межфункциональными конфликтами

    • Проблематика взаимодействия контрагентов цепи поставок
    • Актуальность, задачи и способы межфункциональной и межорганизационной координации
    • Межфункциональная логистическая координация в процессе планирования и выполнения заказов клиентов
    • Базовые принципы межорганизационной координации контрагентов в цепи поставк
    • Горизонтальная кооперация в УЦП
    • Роль и функции 4PL-провайдеров в межорганизационной координации контрагентов цепей поставок

    4. Лидерство и управление персоналом

    • Введение в тему лидерства и управления персоналом. 4-х компонентная модель развития лидерства
    • Роль целеполагания в модели развития лидерства. Самопроверка имеющегося целеполагания
    • Понятие 3-х внутренних доминант лидерского развития. Креативные подходы к целеполаганию: матрица принятия решений Леонардо Да Винчи и квадрат Декарта
    • Общий сдвиг в компетенциях современного руководителя. Баланс технических и поведенческих компонентов в УЦП
    • Ориентиры и глобальные тренды в сфере лидерства и управления
    • Инструментарий лидера. Концепции «ежа» и BHAG Джима Коллинза
    • Эволюция стилей организационного лидерства. Использование лидером метафорического мышления. 5 составляющих навыков эмоционального интеллекта. Методика Н. Холла
    • Понятие движущих сил личной мотивации: убеждения и ценностные ориентиры
    • Влияние существующей системы ценностей на эффективность действий лидера и его способности к мотивации

    5. Логистика и УЦП в современной экономике

    • Эволюция логистики и УЦП в контексте интегральной парадигмы
    • Основные тренды логистики и УЦП в мире и в России
    • Обзор инновационных логистических технологий
    • Динамика терминологии и основной понятийный аппарат в логистике и УЦП
    • Функциональные области логистики: логистика снабжения, логистика производства, логистика распределения, реверсивная логистика
    • Оптимизация операционной логистической деятельности
    • Логистический аутсорсинг: 3PL-провайдеры
    • Стратегическое планирование в логистике и УЦП, дизайн цепи поставок
    • Информационная поддержка операционной логистики (системы WMS/TMS класса)
    • Цифровая трансформация цепей поставок
  • Базовые дисциплины специализации

    1. Интегрированное бизнес-планирование

    • Планирование продаж и операций ((Sales and Operations Planning - S&OP)
    • Параметры и цикл процесса S&OP
    • Методология и техники прогнозирования спроса (Demand Planning)
    • Информационная и организационная поддержка планирования продаж и операций
    • Эволюция и методология интегрированного бизнес-планирования (S&OP II)
    • Триада «Интеграция, Согласование, Синхронизация» в цепях поставок
    • Концепция IBP ((Integrated Business Planning - интегрированного бизнес-планирования) в цепях поставок
    • Интегрированное бизнес-планирование и исполнение (IBPX)
    • Информационно-технологическая поддержка IBP

    2. Методы и модели оптимизации запасов в цепях поставок

    • Проблематика управления запасами в логистике и цепях поставок
    • Классификация запасов
    • Управление запасами как часть общего процесса управления цепями поставок
    • Модели оптимизации размера заказа
    • Классические и адаптированные модели управления запасами
    • Планирование (прогнозирование) потребности в запасах
    • Использование ABC-XYZ классификации при управлении запасами
    • Управление нормативно-справочной информацией, связанной с запасами
    • Управление поставщиком запасами потребителя (технология VMI)
    • Работа с неликвидными и невостребованными ликвидными запасами
    • Мониторинг запасов и неликвидов в цепях поставок

    3. Современные технологии транспортировки в цепях поставок

    • Тенденции организации перевозок грузов в глобальных цепях поставок
    • Международные транспортные коридоры и концепция модальных перевозок
    • Обзор модальных технологий перевозок грузов в цепях поставок: интер/мультимодальные, смешанные, комбинированные, сегментированные
    • Концепции/модели интермодализма: американская, европейская. «Океанская» и «Континентальная» модель интермодального транспортного сервиса
    • Интермодальная грузовая единица: контейнер ISO, съемный кузов, полуприцеп (трейлер), контрейлер
    • Интермодальные терминалы и терминальные технологии транспортировки
    • Взаимосвязь контейнеризации и интермодализма, интеграция контейнерных технологий в цепях поставок
    • Особенности реализации и документооборот при интермодальной технологии транспортировки в глобальных цепях поставок
    • Мультимодальный коносамент FIATA и другие документы интермодальной транспортировки

    4. Управление складированием в цепях поставок

    • Основная проблематика логистики складирования, логистические процессы и операции на складах разного уровня и назначения
    • Классификация и особенности складов в цепях поставок, их объемно-планировочные и конструктивные решения
    • Формирование складской сети в цепи поставок
    • Инсорсинг и аутсорсинг складской деятельности в цепях поставок; 3PL-провайдеры
    • Разработка (оптимизация) складского хозяйства, механизация и автоматизация
    • Организация логистического процесса на складе: определение условий эффективности функционирования склада, обеспечение координации со смежными службами, организация процесса грузопереработки
    • Разработка генплана и технологических решений складского хозяйства контрагентов цепи поставок
    • Организация общезаводского складского хозяйства, основные нормативные документы
    • Расчет показателей эффективности работы складского хозяйства, нормирование операций и численности персонала склада
    • Разработка оптимальной системы складирования и складской технологии переработки товарных потоков; выбор стратегии складирования запасов
    • Современные информационные технологии в логистике складирования в цепях поставок
  • Специализация «Стратегическое управление логистикой и цепями поставок»

    1. Управление устойчивостью и рисками в цепях поставок

    • Вызовы современной экономики и проблема устойчивости цепей поставок
    • Классификация рисков и основы риск-менеджмента в цепях поставок
    • «Эффект хлыста» (Bull-Whip Effect) в цепях поставок и обеспечение устойчивости
    • «Волновой эффект» (Ripple Effect) в цепи поставок и его влияние на устойчивость
    • Методологические аспекты контроля и мониторинга цепей поставок
    • Концепции/технологии контроля и управления сбоями в цепи поставок: «Управление событиями в цепях поставок» (Supply Chain Event Management – SCEM), Мониторинг цепей поставок (Supply Chain Monitoring – SCMo)
    • Модели зрелости УЦП: гибкие и динамичные цепи поставок
    • Эволюция технологий контроля и мониторинга цепей поставок: от SCEM/ SCMo к цифровым диспетчерским центрам - Supply Chain Control Tower

    2. Цифровые технологии поддержки стратегических решений в логистике и УЦП

    • Мировые тенденции SC-цифровизации и Национальная программа «Цифровая экономика»
    • Методологические аспекты цифровой трансформации цепей поставок
    • Электронное управление цепями поставок (e-SCM): обзор цифровых технологий
    • Программная платформа цифровой трансформации цепей поставок (цифровой фреймворк)
    • Схема цифровизации цепи поставок
    • Применение технологий блокчейн, интернет вещей, машинное обучения, искусственный интеллект, виртуальная/дополненная реальность в УЦП
    • Бизнес-кейсы ведущих мировых компаний в области цифровой трансформации цепей поставок
    • Цифровизация логистических бизнес-процессов в цепях поставок

    3. Логистика во внешнеторговой деятельности

    • Современные тенденции в международной логистике
    • Участники международных логистических операций
    • Основы экспортно-импортной деятельности в глобальных логистических системах
    • Международные транспортные коридоры
    • Особенности международных перевозок грузов различными видами транспорта
    • Международная контейнерная система и интер- мультимодальные перевозки
    • Договор международной перевозки грузов
    • Международные Конвенции в области частного транспортного права на разных видах транспорта (КДПГ, СМГС, КОТИФ и др.)
    • Экспедиторские услуги: требования к экспедитору, договор транспортной экспедиции, экспедиторские документы, документы ФИАТА
    • Выбор поставщика транспортных услуг в международной логистике
    • Организация тендеров на выполнение международной перевозки

    Дисциплины по выбору (2 из 3)

    1. IT-архитектура поддержки УЦП

    • Информационные технологии и интегрированные ERP-системы поддержки УЦП
    • Методологические аспекты построения IT-архитектуры цепей поставок
    • Программная платформа цифровой трансформации цепей поставок (цифровой фреймворк)
    • IT-поддержка логистической деятельности в цепях поставок: интегрированные контуры логистики и УЦП систем ERP-класса
    • Использование IT аутсорсинга – идеология SaaS в УЦП
    • Назначение и основная функциональность TMS / WMS - систем автоматизации управления перевозками и складированием в цепях поставок
    • Примеры TMS / WMS основных разработчиков программного обеспечения для УЦП
    • Бизнес-кейсы ведущих мировых компаний в области цифровой трансформации цепей поставок

    2. Принципы стратегических закупок и управления поставщиками

    • Основы стратегического менеджмента при управлении закупками и поставщиками в цепях поставок
    • Анализ рынка поставщиков: сегментация поставщиков, матрица Кралича
    • Анализ затрат на закупку ТМЦ. Инструменты централизации закупок, выделение отдельных категорий из общих затрат
    • Разработка и реализация категорийной стратегии закупок и управления поставщиками
    • Анализ эффективности управления закупками по категориям ТМЦ
    • Программный контур SRM – управление взаимоотношениями с поставщиками
    • Управление поставщиком запасами потребителя (технология VMI)
    • Управление стратегическими рисками в логистике снабжения

    3. Концепция «Lean+6 Sigma» (бережливое производство) в логистике производства

    • Элементы системы непрерывных улучшений
    • История Бережливого производства. Основы производственной системы Тойоты
    • Методология и идеология Лин Шесть Сигм
    • Добавляющие и не добавляющие ценность шаги процесса, 8 видов потерь
    • Поиск направлений для улучшений. Таблица «Процесс-Ресурс-Стоимость»
    • Реализация изменений
    • Распределение ролей в Лин Шесть Сигм
    • Полномасштабные проекты ОИАСК (DMAIC), Кайдзен проекты
    • Формирование и приоритизация проектов Лин Шесть Сигм
    • Оценка экономического эффекта проекта Лин Шесть Сигм
  • Специализация «Бизнес-аналитика при оптимизации логистики и цепей поставок»

    1. Методология Control Tower в цифровых цепях поставок

    • Методологические аспекты контроля и мониторинга цепей поставок в направлении цифровизации
    • Прослеживаемость, видимость и прозрачность цепи поставок
    • Цифровые двойники как основа цифровой трансформации и контроллинга цепей поставок
    • Планирование и исполнение при мониторинге цифровых цепей поставок
    • KPI стратегического планирования и SC-контроллинга
    • Основные понятия о концепции «Control Tower»
    • Методология синтеза Supply Chain Control Tower
    • Примеры реализации Control Tower ведущих системных интеграторов

    2. Диагностика и аудит функционирования цепей поставок

    • Проблематика и методология оценки эффективности УЦП
    • Сбалансированная система показателей оценки эффективности УЦП и идентификация «узких мест» цепи поставок
    • Задачи аудита и диагностики цепи поставок: контуры системы A&D
    • Направления аудита внутренней среды контрагентов цепи поставок
    • Функционал анализа и аудита процессов в цепи поставок
    • Методики и программы обследования и экспертизы функционирования цепи поставок
    • Виды бенчмаркинга, используемые в УЦП: стратегический, сравнительный, процессный, конкурентный и др.
    • Цикл бенчмаркинга
    • Зависимость параметров ключевых процессов цепи поставок от уровня зрелости
    • Группы моделей зрелости процессов в цепях поставок
    • Модель зрелости управления цепями поставок IBM

    3. Предиктивная аналитика и управление рисками в цепях поставок

    • Дескриптивная, предиктивная и прескриптивная аналитика
    • Ориентиры и глобальные тренды в сфере аналитики цепей поставок
    • Low-code подход в аналитике данных
    • Аналитические платформы (платформа Loginom)
    • Типы задач предиктивной аналитики в УЦП
    • Метрики качества моделей и их связь с бизнес-метриками УЦП
    • Этапы реализации проекта внедрения предиктивной модели цепи поставок
    • Примеры использования методов предиктивной аналитики в УЦП
    • Континуум понятий, характеризующих устойчивость цепи поставок
    • Эффект «хлыста» и волновой эффект в цепях поставок
    • Классификация рисков и методология риск-менеджмента в цепях поставок
    • Основные методы управление SC-рисками

    Дисциплины по выбору (2 из 3)

    1. Управление закупками, категорийный менеджмент

    • Основы категорийного менеджмента при управлении закупками в цепях поставок
    • Анализ рынка поставщиков: сегментация поставщиков, матрица Кралича
    • Анализ затрат на закупку ТМЦ. Инструменты централизации закупок, выделение отдельных категорий из общих затрат
    • Разработка и реализация категорийной стратегии закупок и управления поставщиками
    • Создание и управление категорийной командой
    • Анализ эффективности управления закупками по категориям ТМЦ
    • Управление рисками при категорийном менеджменте в логистике снабжения
    • Система управления поставщиками

    2. Анализ Customer Experience (CX) – опыта клиентов на основе Big Data

    • Концепция СХ использования клиентского опыта (Customer experience) и ее актуальность для УЦП
    • Базовые понятия управления опытом работы с клиентами (Customer Experience Management - CXM)
    • Классификация клиентского опыта
    • Аналитика Big Data и ее перспективы в УЦП
    • Использование аналитики больших данных для управления клиентским опытом
    • Типы данных о клиентском опыте и их характеристики
    • Создание и доставка динамического (накопительного) CX по каналам и точкам связи (BDA) в процессе жизненного цикла продукта
    • Современные подходы к созданию пользовательского интерфейса UX (Agile UX) для идентификации минимального продукта (MVP)
    • Структура BDA CX для редизайна организационного поведения в цепях поставок

    3. IT-поддержка и цифровая трансформация цепей поставок

    • Мировые тенденции SC-цифровизации и Национальная программа «Цифровая экономика»
    • Информационные технологии и интегрированные ERP-системы поддержки УЦП Методологические аспекты цифровой трансформации цепей поставок
    • Электронное управление цепями поставок (e-SCM): континуум цифровых технологий
    • Программная платформа цифровой трансформации цепей поставок (цифровой фреймворк)
    • Содержательная структура фрейм-блоков
    • Схема цифровизации цепи поставок
    • Бизнес-кейсы ведущих мировых компаний в области цифровой трансформации цепей поставок
    • Цифровизация логистических бизнес-процессов в цепях поставок

Формат обучения

  • Продолжительность общая в часах

    2040 часов

  • Условия приема

    Наличие высшего и среднего специального образования

  • Формат обучения

    Смешанный

  • Язык обучения

    русский

  • Итоговая работа

    Проект, который вы сможете внедрить в работу вашей компании

  • Менторство

    Персональное сопровождение во время подготовки итоговой работы

Форма реализации программы

Смешанная (офлайн и онлайн в синхронном формате). Занятия офлайн проводятся в аудиториях в очном режиме c трансляцией занятия из аудитории (подключение доступно из любой точки мира), часть курсов читается в синхронном онлайн формате.

Очные занятия - 6-8 часов в неделю в вечернее время после 18:30, дистанционные занятия - 1 раз в две недели по 6 часов (ориентировочно по субботам).

Результаты

После успешного завершения обучения на программе «Master in Supply Chain Management and Logistics / Мастер для руководителей высшего звена в сфере логистики и управления цепями поставок со специализациями «Стратегическое управление логистикой и цепями поставок» и «Бизнес-аналитика при оптимизации логистики и цепей поставок» вы будете:

  • Обладать ключевыми компетенциями топ-персонала по бизнес-аналитике и стратегическому управлению логистическими бизнес-процессами в цепях поставок

    Будете знать современный инструментарий дескриптивной, предиктивной и прескриптивной аналитики логистических систем и цепей поставок, передовые концепции и технологии интегрированной логистики и УЦП, позволяющих компаниям успешно конкурировать в динамичной среде бизнеса

  • Владеть методами экспресс-диагностики и аудита логистики, построения эффективной логистической системы компании и устойчивой к сбоям цепи поставок

    Освоите методы, приемы и цифровые технологии аудита, стратегического планирования логистики и дизайна сквозной цепи поставок, контроллинга и риск-менеджмента при УЦП

  • Обладать навыками разработки инновационных управленческих решений в цепях поставок, формирования логистической миссии и стратегии компании. Уметь адаптировать мировой опыт в области аналитики к специфическим условиям ведения бизнеса в неопределенной внешней среде

    Освоите модели и методы стратегического управления логистическими бизнес-процессами, оценки эффективности стратегии логистики на основе сбалансированной системы показателей, механизмов контроллинга и логистической координации в цепях поставок

  • Владеть методологией бизнес-аналитики и стратегического управления логистикой компании на основе интегральной парадигмы, использовать на практике инновационные подходы теории управления цепями поставок

    Подать заявкуЗадать вопрос

Документ об окончании

После успешного прохождения обучения и защиты итогового проекта выдается Диплом о профессиональной переподготовке НИУ ВШЭ с присвоением степени Executive Master in SCM and Logistics

* В 2022 году НИУ ВШЭ заняла первое место в рейтинге российских вузов по версии Forbes

Документ об окончании
Подать заявкуЗадать вопрос

Преимущества

  • 01

    Коллектив лучших в России преподавателей по логистике и УЦП, ведущих бизнес-тренеров крупных компаний различных отраслей экономики

  • 02

    Программа направлена на формирование компетенций топ-менеджмента компаний в области бизнес-аналитики, стратегических решений по логистике и УЦП, адаптированных к вызовам современной политической и экономической обстановки

  • 03

    Возможность овладеть современным цифровым инструментарием инновационной логистики и УЦП в разрезе формирования стратегических решений

  • 04

    После окончания программы возможность получить престижный сертификат уровня Senior level – ES Log – (сеньор логистики) Европейской логистической ассоциации без прохождения процедуры тестирования

  • 05

    Гибкая система оплаты обучения, согласованная со слушателем

Международный центр управления цепями поставок

  • Более 20 лет занимаемся подготовкой кадров в сфере логистики и управления цепями поставок (УЦП)

  • Выпустили более 7000 специалистов в рамках программ MBA, EMBA и пр.

  • Лидеры в сфере дополнительного образования в области логистики и УЦП в России и странах СНГ

  • За последние 10 лет реализовали 120 корпоративных программ по заказам крупнейших компаний России

  • Осуществляем европейскую сертификацию логистов по процедуре ECBL

  • Регулярно попадаем в топ-50 лучших программ в мировом рейтинге QS Business Masters SCM

Ключевые преподаватели и ведущие бизнес-тренеры

  • Дыбская Валентина Владимировна

    Заместитель директора МЦ УЦП по образованию, доктор экономических наук, профессор

  • Сергеев Виктор Иванович

    Научный руководитель МЦ УЦП, доктор экономических наук, профессор

  • Ермолина Мария Валерьевна

    Старший преподаватель НИУ ВШЭ, руководитель направления внешнего и внутреннего консалтинга компании «Решейп Аналитикс»

  • Корепин Вадим Николаевич

    К.э.н., доцент, директор по развитию компании «Winbyte» (ГК Ланит)

  • Солодовников Виталий Витальевич

    Д.э.н., директор по развитию бизнеса компании «LOGIS» (Россия/Чехия)

  • Сверчков Павел Александрович

    К.э.н., директор по развитию снабжения ПАО "НЛМК"

Стоимость и условия

Вопросы и ответы

  • Смогу ли я совмещать обучение с работой, если работаю полный рабочий день?

     
    Да, сможете, так как в будние дни все занятия начинаются после 18:30. По субботам занятия начинаются в 10:00
  • Какой опыт работы и образование необходимо иметь, чтобы успешно пройти обучение?

    Желательно (но не обязательно) иметь опыт работы в логистике и УЦП не менее одного года, базовое образование в области логистики и УЦП или высшее образование по экономике, финансам, техническим или военным специальностям

  • Смогу ли я получить социальный налоговый вычет по расходам на обучение?

    Вы можете получить социальный налоговый вычет по расходам на обучение в МЦ УЦП НИУ ВШЭ. Подробная информация об условиях вычета и списке необходимых документов — на сайте ФНC

  • Нужно ли приезжать в университет, чтобы сдать зачет/экзамен?

    Экзамены и зачеты можно сдавать как в очном, так и в дистанционном формате

  • Можно ли проходить обучение дистанционно, без присутствия в университете?

    Обучение проходит в смешанном формате. Часть занятий проходит очно и на них необходимо приехать в университет, часть занятий проводится дистанционно - приезжать на них не требуется. У очных занятий предусмотрена трансляция, все проводимые занятия записываются, вы сможете изучать учебные материалы в любое удобное для вас время

  • Если я пропущу занятие, будет ли доступна запись прошедшего занятия?

    Да, на каждом занятии ведется запись. Вы сможете изучать учебные материалы в любое удобное для вас время. Однако, для более эффективного взаимодействия с преподавателем и другими слушателями, крайне рекомендуется регулярно посещать занятия
  • Предусмотрены ли скидки на оплату обучения?

Остались вопросы? Свяжитесь с нами:

Международный центр управления цепями поставок

  • Основной адрес

    г. Москва, ул. Мясницкая, 18, стр. 1, офис 407

  • Телефон

    +7 (495) 772-95-90*22580

  • Электронная почта

    icscm@hse.ru

356 000 ₽

В корзину
Подать заявкуЗадать вопрос