Руководство пользователя личного кабинета
Скачать
  • Бизнес-образование
  • Больше профилей
Бизнес-аналитикаMBAЛогистика и управление цепями поставок

Мастер делового администрирования / Master of Business Administration (MBA); «Логистика и управление цепями поставок в цифровой экономике»

Программа MBA поможет Вам стать современным лидером и проанализировать бизнес-процессы комплексно и со стороны. Систематизируйте и углубите знания в области инновационной логистики и цифровой трансформации цепей поставок в турбулентной экономической среде, прокачайте управленческие и лидерские навыки, освойте инструменты и технологии цифровой экономики.

Мы поможем найти точки роста и новые возможности, чтобы принимать системные решения и получать предсказуемые результаты.

В корзинуПодать заявкуЗадать вопрос
  • Старт курса

    29.04.2024

  • Стоимость обучения

    800 000 ₽

  • Продолжительность

    18 месяцев

  • Формат обучения

    Смешанный

  • Документ

    Диплом MBA

"Черные лебеди" современности отчетливо продемонстрировали критичные недостатки применения традиционного подхода в области логистики. Управление цепями поставок (УЦП) — новая парадигма ведения бизнеса, которая стала катализатором коренных изменений в экономике и трансформировала представление о природе конкуренции в направлении сотрудничества компаний в цепях поставок. В настоящее время большинство компаний-лидеров в мире рассматривают УЦП в качестве важнейшего функционала корпоративной стратегии, инновационной концепции эффективного ведения бизнеса в Индустрии 4.0. Инструменты УЦП специально предназначены для оптимизации ресурсов компаний и цепей поставок в целом, в частности за счет синхронизации планирования, повышения надежности и устойчивости цепей поставок, применения новейших цифровых технологий в условиях возрастающих рисков и неопределенности внешней среды. 

Практически все ведущие компании — лидеры мирового и российского бизнеса имеют в своей структуре департаменты УЦП. При этом квалифицированных специалистов по УЦП катастрофически не хватает. Количество вакансий в области УЦП растет с каждым годом. Кроме того, увеличиваются качественно и количественно требования, предъявляемых к специалистам в этой сфере, по причине того, им отдается все большее количество стратегических и координирующих функций. Выпусники программы MBA "Логистика и управление цепями поставок в цифровой экономике" получат беспрецедентные возможности карьерного роста и существенным образом увеличат доход уже во время обучения.

На программе Вы изучите базовые понятия и инструменты инновационной логистики (квантовая логистика, омниканальная логистика, логистика «последней мили», логистика маркетплейсов и др.) и УЦП: стратегическое планирование и проектирование цепей поставок, методы кросс-функционального взаимодействия контрагентов и управления запасами, инструменты повышения надежности, устойчивости и динамичности цепей поставок, а также такие новейшие достижения в области цифровых технологий логистики и УЦП, как интернет вещей, блокчейн, искусственный интеллект, большие данные, виртуальная и дополненная реальность, предиктивная аналитика.

Сергеев Виктор Иванович
научный руководитель МЦ УЦП

Партнеры программы

Для кого

Программа Мастер делового администрирования / Master of Business Administration (МВА) «Логистика и управление цепями поставок в цифровой экономике» предназначена для слушателей, желающих повысить свои компетенции в области инновационной логистики и современных технологий управления цепями поставок

  • Руководители высшего и среднего звена по логистике и управлению цепями поставок (УЦП) любой отрасли бизнеса

    Повысьте личный доход в своей компании; получите практические навыки для сильного портфолио

  • Руководители и ведущие специалисты подразделений продаж (сбыта), маркетинга, производства, закупок, IT, финансов и др.

    Смените сферу деятельности на логистическую; расширьте область своих компетенций; повысьте личный доход в своей компании

  • Собственники бизнеса (в том числе, логистического)

    Повысьте личный доход и доход компании; выведите компанию на новый уровень эффективности за счет инновационных технологий логистики и УЦП; расширьте сферу деятельности компании, используя лучшие практики в логистике и УЦП

Программа обучения

  • Научные основы и базовые профессиональные дисциплины

    1. Стратегический менеджмент

    2. Экономика (для логистов)

    3. Управленческий и финансовый анализ

    4. Маркетинг и продажи

    5. Логистика и УЦП

    Научим пользоваться стандартной международной терминологией в логистике и управлении цепями поставок (УЦП). Дадим представление о современных трендах в инновационной логистике и УЦП. Научим разбираться в основных концепциях и технологиях интегрированной логистики и УЦП в направлении цифровой трансформации.

    • Эволюция логистики и управления цепями поставок (УЦП) в контексте интегральной парадигмы
    • Основные тренды логистики и УЦП в мире и в России
    • Динамика терминологии и основной понятийный аппарат
    • Оптимизация операционной логистической деятельности компании
    • Координирующая логистика
    • Оценка эффективности логистики фирмы
    • Стратегическое планирование логистики
    • Основы управления цепями поставок

    6. Управление проектами

    7. Операционный менеджмент

  • Специальные обязательные дисциплины

    1. Стратегическое планирование и оптимизации сетевой структуры цепей поставок

    Познакомим с современной методологией и методами стратегического планирования цепи поставок (SCSP). Научим формулировать стратегию цепи поставок в зависимости от факторов внешней среды. На основе конкретных проектов дадим представление о цифровых решениях по оптимизации сетевой структуры цепи поставок.

    • Ключевые составляющие стратегического планирования и фрейм-блоки SСР
    • Стратегия цепи поставок и бизнес-обоснование долгосрочного функционирования
    • SWOT- и STEEPLED-анализ цепи поставок; матрица Гартнера SC-стратегии
    • компании
    • Согласование цепи поставок с целями бизнес-стратегии фокусной компании с помощью планирования продаж и операций (S&OP) и интегрированного бизнес-планирования (IBP)
    • Проектирование сетевой структуры цепи поставок (SCND)
    • Стратегический сорсинг контуре Upstream цепи поставок
    • Методология проектирования и оптимизации сетевой структуры цепей поставок
    • Аналитика, моделирование и программное обеспечение дизайна сети
    • Количественные методы и модели оптимальной дислокации производственных и логистических мощностей в цепи поставок
    • Применение имитационного моделирования для оптимизации структуры цепи поставок

    2. Аналитика и поддержка принятия оптимизационных решений в цепи поставок

    Познакомим с продвинутыми аналитическими инструментами и программными возможностями для оптимизации решений при УЦП. Научим пользоваться продуктами ведущих вендоров по предиктивной аналитике и оптимизации структуры и параметров ключевых бизнес-процессов в цепях поставок.

    • Обзор аналитических и программных инструментов для поддержки оптимизационных решений в цепи поставок
    • Продвинутые аналитические решения (Predictive analytics), применяемые при прогнозировании спроса/продаж и дизайне конфигурации цепей поставок
    • Программно-аналитические инструменты «Supply Chain Network Optimization Model/Software»
    • Аналитические возможности: Эвристика vs. Оптимизация
    • Использование цифровых двойников при планировании и дизайне сети
    • Финансовое моделирование и анализ воздействия на финансовые результаты функционирования цепи поставок
    • Использование сценарного анализа при оптимизации цепей поставок
    • Бизнес-кейсы по аналитике в разрезе оптимизации и SC-моделирования, продукты: Supply Chain Guru, PRODISI, Logic Net Plus, Loginom, Supply Chain Builder, Sim Flex, AnyLogistix

    3. IBP (интегрированное бизнес-планирование)

    Дадим представление о целях и задачах интегрированного бизнес-планирования (IBP) применительно к УЦП. Познакомим с эволюцией процесса S&OP в направлении IBP, а также с практикой использования процесса продаж и операций ведущими компаниями. Научим применять инструменты S&OP/ IBP в реальных секторах экономики.

    • Эволюция и методология интегрированного бизнес-планирования (IBP)
    • Балансировка спроса и поставок: методы принятия решений в УЦП
    • Планирование продаж и операций (Sales and Operations Planning — S&OP): место в структуре планов SCP, цикл планирования продаж и операций, процесс совместного прогнозирования спроса, параметры и роли участников процесса, планирование новых продуктов, режимы MTS/MTO, IT-поддержка S&OP
    • Цели IBP в УЦП: Интеграция, Согласование, Синхронизация; интегрированная бизнес-модель
    • Влияние интегрированного бизнес-планирования на ключевые показатели результативности цепи поставок
    • Интеграция между персоналом, процессами и инструментами в УЦП
    • Барьеры и выгоды интегрированного бизнес-планирования для трансформации SCP
    • Информационно-технологическая поддержка IBP

    4. Управление надежностью и устойчивостью цепей поставок на основе мониторинга

    Покажем влияние макроэкономических факторов (в частности, пандемии COVID-19, санкций, экономического кризиса и т. п.) на устойчивость и надежность глобальных цепей поставок. Познакомим с основными инструментами управления рисками/сбоями в цепях поставок. Научим пользоваться цифровыми продуктами SCEM/ SCMo/Supply Chain Control Tower по контролю и мониторингу цепей поставок ведущих системных интеграторов.

    • Вызовы современной экономики и проблема устойчивости/надежности цепей поставок в направлении реализации парадигмы ESG
    • «Надежность» vs. «Устойчивости»: трансформация понятий в УЦП
    • Классификация рисков и основы риск-менеджмента в цепях поставок
    • «Эффект хлыста» (Bull-Whip Effect) в цепях поставок и обеспечение устойчивости
    • «Волновой эффект» (Ripple Effect) в цепи поставок и его влияние на устойчивость/надежность
    • Концепции/технологии контроля и управления сбоями в цепи поставок: «Управление событиями в цепях поставок» (Supply Chain Event Management — SCEM), Мониторинг цепей поставок (Supply Chain Monitoring — SCMo)
    • Модели зрелости УЦП: гибкие и динамичные цепи поставок
    • Эволюция технологий контроля и мониторинга цепей поставок: от SCEM/ SCMo к цифровым диспетчерским центрам — Supply Chain Control Tower

    5. Концепция «Lean+6 Sigma» (бережливое производство) в логистике производства

    Познакомим с эволюцией концепции «Lean+6 Sigma», методологией и идеологией концепции в разрезе логистики производства. Научим идентифицировать потери и не добавляющие ценность шаги процессов логистики производства. Дадим представление о формировании и приоритизация проектов L+6É–; научим реализовывать фазы проектов.

    • Эволюция концепции: от «Just-in-time» к «Lean Production» и далее — к «Lean + 6 Sigma» (L+6É–) в логистике производства
    • Методология и идеология концепции L+6É–
    • Добавляющие и не добавляющие ценность шаги процессов логистики производства
    • 8 видов потерь и поиск направлений для улучшений; таблица «Процесс-Ресурс-Стоимость»
    • Полномасштабные проекты DMAIC; Кайдзен проекты
    • Формирование и приоритизация проектов L+6É–
    • Фазы проекта (L+6É–): Определение, Измерение, Анализ, Совершенствование, Контроль
    • Управление программой Лин плюс Шесть сигм
    • Ключевые показатели эффективности системы непрерывных улучшений
    • Инструменты мониторинга и контроля проектов (L+6É–)

    6. Моделирование сетей распределения и управление заказами (e-Fulfilment)

    Дадим представление о логистической сети распределения и методах ее оптимизации. Познакомим с методами управления логистическим сервисом и циклом выполнения заказа клиента в логистике распределения. Обозначим проблематику межфункциональрной координации в логистике распределения. Научим определять критерии и использовать методы моделирования и оптимизации сети распределения.

    • Логистическая сеть распределения: основные понятия
    • Координация смежных служб фокусной компании при реализации функций логистики распределения
    • Управление логистическим сервисом в распределении: разработка политики обслуживания, анализ результатов, контроль и мониторинг KPI логистического сервиса
    • Правила построения и проектирование новой сети распределения, стратегии маркетинговых каналов
    • Обзор методов моделирования и проектирования сети распределения
    • Классические модели оптимизации сети распределения: сетевые модели (модели на основе теории графов), модели непрерывной оптимизации, модели дискретной оптимизации, имитационное моделирование
    • Информационная поддержка моделирования сетей распределения
    • Логистическая составляющая функции «управление заказами» в цепи поставок, структура полного цикла заказа
    • Осуществление взаимодействия контрагентов цепи поставок при обработке заказов клиентов
    • Пути оптимизации времени выполнения заказа (e-Fulfilment)

    7. Стратегическое управление поставщиками и закупками в условиях неопределенности

    Дадим базовые знания и методологию логистики снабжения/закупок в современной турбулентной внешней среде. Познакомим с современными методами и алгоритмами управления закупками и поставщиками, технологиями SRM и VMI. Дадим представление об организационных аспектах и цифровизации закупочной деятельности в цепях поставок (e-Procurement). Научим пользоваться алгоритмами выбора поставщика и оценивать влияние закупочной деятельности на рентабельность активов контрагентов цепи поставок.

    • Неопределенность внешней среды и проблемы управления закупками и поставщиками
    • Стратегические аспекты логистики снабжения
    • Риски управления закупками и их учёт при стратегическом планировании закупок
    • Влияние закупочной деятельности на рентабельность активов фокусной компании цепи поставок, разработка стратегии закупок
    • Снабжение контрагентов цепи поставок различными видами материальных ресурсов и готовой продукции — анализ методов
    • Управление процедурами заказов внутренних и внешних потребителей закупаемых ресурсов и услуг
    • Идеология интегрированного управления поставщиками в цепях поставок
    • Управление взаимоотношениями с поставщиками с использованием технологии SRM
    • Алгоритм и основные методы выбора поставщика
    • Инструменты электронной коммерции в закупочной деятельности (e-Procurement)
    • Управление поставщиком запасами потребителя — технология «Vendor-managed Inventory — VMI)
    • Категорийное управление закупками в цепях поставок
    • Организационные аспекты и цифровизация закупок в цепях поставок
    • Закупки для государственных и муниципальных нужд

    8. Современные технологии оптимизации запасов в цепях поставок

    Познакомим с современными методами, моделями и алгоритмами управления запасами в цепях поставок. Дадим представление о построении систем управления запасами и их IT-поддержки. Научим рассчитывать оптимальный размер заказа и использовать методы АВС/XYZ анализа в управлении запасами.

    • Методы обработки и анализа статистической информации при прогнозировании потребности в запасах
    • Методы планирования потребности в запасах по временным рядам
    • Корреляционно-регрессионные модели прогнозирования потребности в запасах
    • Оценка потерь от иммобилизации оборотного капитала в запасах
    • Оптимизация размера заказа и модели управления запасами: модель оптимального размера заказа (модель EOQ) и ее модификации; методы расчета страхового запаса
    • Классические модели/системы управления запасами: с фиксированным размером заказа, с фиксированной периодичностью пополнения, комбинированные модели
    • Учет параметров неопределенности внешней среды, стохастические методы и модели управления запасами
    • Методы АВС/XYZ в управлении запасами, использование матрицы АВС-XYZ для разделения номенклатуры запасов на группы
    • Управление транзитными, аварийно-техническими и спекулятивными запасами в цепях поставок; работа с неликвидными и невостребованными ликвидными запасами
    • Использование методов имитационного моделирования при управлении запасами в цепях поставок
    • Информационная поддержка систем управления запасами

    9. Системный подход к решению задач логистики складирования

    Дадим теорию и современную практику управления складированием в цепях поставок. Познакомим с классификацией складов и логистических центров в цепях поставок, проблемами выбора логистических посредников в складировании и современной IT-поддержки операций складской грузопереработки. Научим оптимизировать объемно-планировочные решения и организацию логистического процесса на складах разного уровня и назначения.

    • Методология управления складированием в цепях поставок: системный подход и анализ
    • Основная проблематика логистики складирования, логистические процессы и операции на складах разного уровня и назначения
    • Классификация и особенности складов в цепях поставок, их объемно-планировочные и конструктивные решения
    • Формирование складской сети в цепи поставок; логистические центры
    • Инсорсинг и аутсорсинг складской деятельности в цепях поставок; 3PL-провайдеры
    • Разработка (оптимизация) складского хозяйства, механизация и автоматизация
    • Организация логистического процесса на складе: определение условий эффективности функционирования склада, обеспечение координации со смежными службами, организация процесса грузопереработки
    • Разработка генплана и технологических решений складского хозяйства контрагентов цепи поставок
    • Организация общезаводского складского хозяйства, основные нормативные документы
    • Расчет показателей эффективности работы складского хозяйства, нормирование операций и численности персонала склада
    • Разработка оптимальной системы складирования и складской технологии переработки товарных потоков; выбор стратегии складирования запасов
    • Современные информационные технологии в логистике складирования

    10. Интермодальные технологии транспортировки в глобальных цепях поставок

    Познакомим с логистическими технологиями транспортировки в глобальных цепях поставок и особенностями реализации интермодальных грузовых перевозок. Научим выбирать провайдеров интермодальной транспортировки и соответствующие перевозочные документы.

    • Глобальные цепи поставок — современное состояние и перспективы развития
    • Современные тенденции организации перевозок грузов в регионах мира, транспортно-технологические цифровые платформы, логистические центры
    • Международные транспортные коридоры и концепция модальных перевозок
    • Обзор модальных технологий перевозок грузов в глобальных цепях поставок: интер/мультимодальные, смешанные, комбинированные, сегментированные
    • Концепции/модели интермодализма: американская, европейская. «Океанская» и «Континентальная» модель интермодального транспортного сервиса
    • Интермодальная грузовая единица: контейнер ISO, съемный кузов, полуприцеп (трейлер), контрейлер
    • Интермодальные терминалы и терминальные технологии транспортировки
    • Взаимосвязь контейнеризации и интермодализма, интеграция контейнерных технологий в цепях поставок
    • Особенности реализации и документооборот при интермодальной технологии транспортировки в глобальных цепях поставок
    • Мультимодальный коносамент FIATA и другие документы интермодальной транспортировки
    • Использование альтернативных интермодальных единиц в глобальных цепях поставок

    11. Диагностика и аудит функционирования цепей поставок

    Научим использовать инструменты диагностики и аудита для выявления узких мест в процессах и организационной структуре применительно к УЦП. Дадим понятия о моделях зрелости УЦП и категориях бенчмаркинга.

    • Основные направления аудита и диагностики (A&D) цепей поставок
    • Интеграционные процессы цепи поставок: принципы аудита
    • Связь A&D и логистического контроллинга
    • Виды бенчмаркинга в УЦП: стратегический, сравнительный, процессный, внешний/внутренний, конкурентный, индивидуальный
    • Цикл бенчмаркинга: планирование, сравнение, исследование, совершенствование
    • Исследование зависимости параметров ключевых бизнес-процессов цепи поставок от уровня зрелости; модели зрелости УЦП
    • Экспресс-диагностика проблем в УЦП, проведение интервью, анкетирование, анализ интернет-источников
    • Диагностика проблем подготовки и принятия управленческих решений в цепи поставок
    • Исследование лучшей практики УЦП
  • Дисциплины по выбору

    1. Локальные информационные системы (WMS/TMS) поддержки операционной логистики

    Дадим представление о системах автоматизации транспортной и складской деятельности в цепях поставок. Научим выбирать релевантное программное обеспечение основных вендоров для систем класса WMS/TMS.

    • Основной функционал операционной и координирующей логистики
    • Информационные системы и технологии в современной логистике
    • IT-поддержка логистической деятельности в цепях поставок: интегрированные контуры логистики и УЦП систем ERP-класса
    • Использование IT аутсорсинга — идеология SaaS в логистике
    • Назначение и основная функциональность TMS (Transportation management systems) — системы автоматизации управления перевозками
    • Примеры TMS основных вендоров программного обеспечения логистики
    • Назначение и основная функциональность WMS (Warehousing management systems) — системы автоматизации управления складом
    • Примеры WMS основных вендоров программного обеспечения логистики

    2. Цифровая трансформация цепей поставок

    Познакомим с методологией цифровизации экономики и цепей поставок. Дадим представление о континууме основных цифровых технологий в УЦП. Научим формулировать стратегию цифровизации цепей поставок и логистики компании, проектировать фрейм блоки e-SCM на основе использования семейства референтных моделей и цифровых двойников.

    • Мировые тенденции SC-цифровизации и Национальная программа «Цифровая экономика»
    • Динамика индекса цифровой трансформации (по методике компании «Dell»)
    • Методологические аспекты цифровой трансформации цепей поставок
    • Базовые этапы цифрового преобразования бизнеса
    • Основные технологические тренды в SC-цифровизации: континуум ключевых цифровых технологий в УЦП
    • Электронное управление цепями поставок (e-SCM)
    • Пирамида стадий цифрового преобразования цепи поставок: цифровая связность, автоматизация, продвинутая аналитика, искусственный интеллект
    • Программная платформа цифровой трансформации цепи поставок: цифровой фреймворк
    • Содержательная структура фрейм-блоков e-SCM
    • Цифровые двойники (Digital Twin) как основа трансформации цепей поставок
    • Основные варианты «конструкции» Supply Chain Digital Twin
    • Бизнес-кейсы ведущих мировых компаний в области цифровой трансформации цепей поставок

    3. ВЭД и электронные таможенные сервисы

    Познакомим с международным правовым регулированием перевозок и цифровыми технологиями в таможенном оформлении импорта-экспорта. Дадим представление об электронном документообороте в таможне. Научим выбирать таможенных представителей с учетом преференциальных таможенных режимов, использовать льготные таможенные режимы, проектировать безопасные цепи поставок и оформлять их документально.

    • Внешнеторговый контракт (ВТК). Транспортные особенности, связанные с условиями поставки, упаковки, маркировки. Оговорки ICC о форс-мажоре и существенном изменении обстоятельств (2020 год)
    • Базисные условия поставки. ИНКОТЕРМС 2020. Новые термины и изменения предыдущих версий. Обоснование выбора условий поставки при заключении ВТК. Комментарии к ИНКОТЕРМС 2020
    • Допуск на рынок международных перевозок. Выбор перевозчика (экспедитора/логистического провайдера) — российский или иностранный
    • Международное правовое регулирование мультимодальных перевозок. Конвенция ООН и нормативные документы FIATA
    • Конвенции и соглашения в области автомобильного транспорта (КДПГ, МДП и др.). Договор перевозки
    • Таможенные процедуры импорта-экспорта. Особенности таможенного оформления на разных видах транспорта
    • Определение таможенных платежей и оформление декларации на товары
    • Электронный документооборот в таможне
    • Технология предварительного информирования таможенных органов (особенности на разных видах транспорта)
    • Концепция создания интегрированной информационной системы внешней торговли, принцип «единого окна». Функции таможенных органов
    • Центры электронного декларирования в системе ФТС РФ, удаленный выпуск товаров

    4. Логистический контроллинг и методология Control Tower в цепях поставок

    Дадим представление о роли, задачах и методах логистического контроллинга в УЦП. Научим формировать систему метрик и логистических KPI с целью контроля и мониторинга в цепях поставок, использовать цифровые технологии Supply Chain Control Tower.

    • Основы методологии контроллинга в логистике и УЦП, основная терминология
    • Элементы системы измерения результатов выполнения SCM-решений
    • Примеры показателей эффективности УЦП в APQC Process Classification Framework
    • Функционал и задачи логистического контроллинга в УЦП
    • Последовательность разработки и реализации процедуры контроллинга логистики в цепи поставок
    • Система логистических KPI, структура и схема процесса логистического контроллинга цепи поставок
    • Методические аспекты контроля и мониторинга цепей поставок.
    • Прослеживаемость, видимость и прозрачность цепи поставок
    • Основные понятия о концепции «Control Tower»
    • Методология синтеза Supply Chain Control Tower
    • Примеры реализации Control Tower ведущими компаниями
  • Развитие социальных и управленческих навыков

    1. Лидерство и мотивация
    2. Управление человеческими ресурсами
    3. Управление конфликтами и координацией
  • Интегративы

    1. Мастер-класс ведущих экспертов
    2. Деловые игры

Формат обучения

  • Продолжительность общая в часах

    2040 часов

  • Условия приема

    Наличие высшего образования

  • Формат обучения

    Смешанный

  • Язык обучения

    русский

  • Итоговая работа

    Проект, который вы сможете внедрить в работу вашей компании

  • Менторство

    Персональное сопровождение во время подготовки итоговой работы

Форма реализации программы

Смешанная (офлайн и онлайн в синхронном формате). Занятия офлайн проводятся в аудиториях в очном режиме c трансляцией занятия из аудитории (подключение доступно из любой точки мира), часть курсов читается в синхронном онлайн формате.

Занятия по программе МВА будут проходить в субботу по 6 академических часов и 1-2 раза в неделю по 4 академических часа по будним дням вечером после 18:30

Результаты

После успешного завершения обучения на программе «Логистика и управление цепями поставок в цифровой экономике» вы будете:

  • Обладать ключевыми компетенциями управленческого топ-персонала по инновационной логистике и УЦП

    Будете знать предметные области логистики и УЦП применительно к цифровой экономике, овладеете теоретическими основами, международным понятийным аппаратом, методологией построения эффективных логистических систем/цепей поставок

  • Уметь формулировать стратегию компании в области логистики и цепей поставок, разрабатывать и реализовывать стратегический план и бюджет служб логистики и департаментов УЦП

    Освоите методы, приемы и информационные технологии интегрированного бизнес-планирования в цепях поставок (IBP/S&OP), методы моделирования и оптимизации сетевой структуры цепи поставок

  • Владеть инструментарием оценки эффективности ключевых бизнес-процессов в цепях поставок, методами расчета и цифровыми технологиями контроля и мониторинга KPI в реальном масштабе времени

    Научитесь строить сбалансированную систему показателей (ССП/BSC) цепи поставок, использовать цифровую платформу Supply Chain Control Tower при стратегическом планировании, контроллинге и управлении логистикой и цепями поставок

  • Получите актуальные компетенции, обеспечивающие цифровые уникальные решения в области логистики и УЦП в условиях стремительно меняющегося бизнеса

    Подать заявкуЗадать вопрос

Документ об окончании

После успешного прохождения обучения и защиты итогового проекта выдается Диплом о профессиональной переподготовке НИУ ВШЭ с присвоением степени «Мастер делового администрирования — Master of Business Administration»

* В 2022 году НИУ ВШЭ заняла первое место в рейтинге российских вузов по версии Forbes

Документ об окончании
Подать заявкуЗадать вопрос

Преимущества программы

  • 01

    Коллектив лучших в России преподавателей по логистике и УЦП, ведущих бизнес-тренеров крупных компаний

  • 02

    Бизнес-кейсы во всех специальных дисциплинах направлены на учет и адаптацию управленческих решений к вызовам современной политической и экономической обстановки

  • 03

    Возможность реализовать в команде реальные проекты по цифровой логистике и УЦП под руководством практиков из компаний-лидеров российского бизнеса

  • 04

    Возможность после окончания программы получить без прохождения процедуры тестирования престижный сертификат уровня Senior level – ES Log (сеньор логистики) Европейской логистической ассоциации

  • 05

    Гибкая система оплаты обучения, согласованная со слушателем

Международный центр управления цепями поставок

  • Более 20 лет занимаемся подготовкой кадров в сфере логистики и управления цепями поставок (УЦП)

  • Выпустили более 7000 специалистов в рамках программ MBA, EMBA и пр.

  • Лидеры в сфере дополнительного образования в области логистики и УЦП в России и странах СНГ

  • За последние 10 лет реализовали 120 корпоративных программ по заказам крупнейших компаний России

  • Являемся членом Европейской логистической ассоциации (ELA) с 2001 года

  • Регулярно попадаем в топ-50 лучших программ в мировом рейтинге QS Business Masters SCM

Ключевые преподаватели и ведущие бизнес-тренеры

  • Дыбская Валентина Владимировна

    Заместитель директора МЦ УЦП по образованию, доктор экономических наук, профессор

  • Сергеев Виктор Иванович

    Научный руководитель МЦ УЦП, доктор экономических наук, профессор

  • Сапронов Александр Алексеевич

    Генеральный директор, ООО "Нефтехимическая транспортная компания"

  • Яковлев Виктор Владимирович

    Руководитель направления по развитию бизнеса, ООО "Газпромнефть-Снабжение"

  • Журавлев Алексей Вячеславович

    Начальник управления по развитию. Блок клиентских решений, ООО "Газпромнефть-Снабжение"

  • Домнина Светлана Викторовна

    К.э.н., доцент, Председатель Совета Гилидии логистических операторов МТПП

Стоимость и условия

Отзывы выпускников

  • Выбор программы МВА в Международном центре логистики НИУ ВШЭ по специализации «Логистика и управление цепями поставок» был для меня осознанным решением. Содержание программ обучения, профессорско-преподавательский состав, качество лекций по праву являются лучшими в нашей стране по направлению логистика. Мой вывод основан на опыте практической логистики в период работы в крупнейших российских компаниях транспортного и нефтяного секторов экономики. Курс обучения существенно расширил мои профессиональные возможности, позволил интегрировать практический опыт с теорией логистики, сформировал на годы вперёд универсальные знания, обладание которыми позволило находить ответы на вызовы, регулярно встающие перед логистикой.

    Особую значимость этот фактор приобрел в беспрецедентных санкционных условиях, в реалиях, с которыми сталкивается экономика страны и логистика в частности. Компетенции, креативность логистов, их способности находить ответы на санкционные вызовы во многом стали определяющими для сохранения стабильности работы российских предприятий. Полагаю, фундаментальные знания, накопленные в МЦЛ НИУ ВШЭ в области логистики, будут в их новом современном прочтении, весьма полезны и востребованы представителями российского бизнеса.

    Сапронов Александр Алексеевич, генеральный директор, ООО " Нефтехимическая транспортная компания"

  • Современная логистика с каждым годом ставит все новые и новые требования к функциям выполняемых логистическими подразделениями компаний. Решаемые задачи и вызовы, с которыми сталкиваются логистические команды, уже давно вышли из ранее общепринятых догм и правил. От подразделений логистики или уже правильней сказать подразделений по управлению цепями поставок, бизнес ожидает не только качественного исполнения транзакционных операций, таких как, грузопереработка, транспортировка, ВЭД, учетные операции, но и предоставления сервиса в таких областях, как управление оборотным капиталом, взаимодействия с поставщиками по всей цепи поставок, прогнозирование спроса, оптимизация цены товара исходя из балансировки условий поставок и оплаты, формирование аналитики для принятия решений и т.д. И совершенно естественно, что требования к профессиональным компетенциям специалистов, экспертов и руководителей, задействованных в данной области существенно выросли. Бизнесу нужны компетенции, способные решать сложные, нетривиальные задачи. Имеющие знания, навыки и опыт более широкие, глубокие и создающие реальные конкурентные преимущества. Из моего личного опыта, который я получил при прохождении MBA «Логистика и управление цепями поставок» в Международном центре логистики (МЦЛ) НИУ ВШЭ, а также сталкиваясь с выпускниками МЦЛ в бизнес жизни, могу однозначно сказать, что полученные навыки и фундамент компетенций, максимально близки к потребностям современной логистики.

    Это - общие знания и навыки в кросс-функциональных взаимодействиях, проектном управлении, принятии решений и работе с большим массивом данных, и владение аналитическим инструментарием, и финансовая грамотность необходимая для эффективного управления операционной и инвестиционной деятельностью логистического подразделения, а также частью оборотного капитала компании. Это - фундаментальные знания в области управления цепями поставок, включая самые передовые концепции и подходы. Ну и конечно, знание специализированного IT инструментария, современных технологий и трендов развития цифровых решений в области логистики и управления цепями поставок. С одной стороны, не для кого не секрет, что в настоящее время на рынке труда существует дефицит квалифицированных кадров (специалистов, экспертов, руководителей), обладающих необходимыми для бизнеса компетенциями в области логистики и управления цепями поставок. С другой стороны, спрос порождает предложение. Я очень рад, что МЦЛ непрерывно следит за бизнес трендами, отслеживает реальную потребность бизнеса, уточняет программы обучения и выпускает из своих стен, так необходимые бизнесу компетенции и знания. А мы, имея такие кадры, продолжим развивать столь нужное для страны направление!

    Машков Александр Владимирович, директор блока операционной логистики, ПАО «Ростелеком»

  • Я обучался в Международном центре логистики (МЦЛ) ВШЭ с 2000 по 2003 гг. по специальности «Логистика». На тот момент это было единственное место в Москве, где можно было получить второе высшее образование по данной специальности. Обучение проходило по очно-заочной форме – учились по субботам. «Студенты» в группе все были из реального бизнеса (практики), которые пришли обучаться для систематизации полученных на практике знаний и применению новых методов оптимизации при построении систем управления цепями поставок. Про обучение могу сказать только хорошее. Преподаватели высокой квалификации и бизнес – тренеры с подтвержденным опытом реализации теоретических знаний на практике.

    За 20 прошедших лет с момента окончания обучения могу констатировать, что я не зря потратил время и деньги (по тем временам большие) на капитализацию собственных знаний. Это помогло мне сделать карьеру и открыло, как сейчас принято говорить, «окно возможностей». Желаю всем нынешним слушателям Международного центра управления цепями поставок НИУ ВШЭ хорошего настроения и покорения новых вершин в этой непростой науке – ЖИЗНЬ!

    Киперман Андрей Лазаревич, генеральный директор, ООО «Таврос Агропарк»

Вопросы и ответы

  • Смогу ли я совмещать обучение с работой, если работаю полный рабочий день?

    Да, сможете, так как в будние дни все занятия начинаются после 18:30. По субботам занятия начинаются в 10:00

  • Какой опыт работы и образование необходимо иметь, чтобы успешно пройти обучение?

    Желательно (но не обязательно) иметь опыт работы в логистике и УЦП не менее одного года, базовое образование в области логистики и УЦП или высшее образование по экономике, финансам, техническим или военным специальностям

  • Смогу ли я получить социальный налоговый вычет по расходам на обучение?

    Вы можете получить социальный налоговый вычет по расходам на обучение в МЦ УЦП НИУ ВШЭ. Подробная информация об условиях вычета и списке необходимых документов — на сайте ФНC

  • Нужно ли приезжать в университет, чтобы сдать зачет/экзамен?

    Экзамены и зачеты можно сдавать как в очном, так и в дистанционном формате

  • Можно ли проходить обучение дистанционно, без присутствия в университете?

    Обучение проходит в смешанном формате. Часть занятий проходит очно и на них необходимо приехать в университет, часть занятий проводится дистанционно - приезжать на них не требуется. У очных занятий предусмотрена трансляция, все проводимые занятия записываются, вы сможете изучать учебные материалы в любое удобное для вас время

  • Если я пропущу занятие, будет ли доступна запись прошедшего занятия?

    Да, на каждом занятии ведется запись. Вы сможете изучать учебные материалы в любое удобное для вас время. Однако, для более эффективного взаимодействия с преподавателем и другими слушателями, крайне рекомендуется регулярно посещать занятия

  • Предусмотрены ли скидки на оплату обучения?

Остались вопросы? Свяжитесь с нами:

Международный центр управления цепями поставок

800 000 ₽

В корзину
Подать заявкуЗадать вопрос