Мастер делового администрирования / Master of Business Administration (MBA); «Логистика и управление цепями поставок в цифровой экономике»

Дыбская Валентина Владимировна

Заместитель директора по образованию Международного центра управления цепями поставок (МЦ УЦП) НИУ ВШЭ.

Почетный работник высшего профессионального образования Российской Федерации, доктор экономических наук, ординарный профессор, заслуженный профессор НИУ ВШЭ. С 2000 по 20022 гг. являлась бессменным директором Международного центра подготовки кадров в области логистики (МЦЛ) НИУ ВШЭ. В период с 2000 по 2020гг. являлась деканом факультета (руководителем школы) логистики НИУ ВШЭ, заведующим кафедрой логистики.

Академический руководитель программы Executive Master in SCM and Logistics «Стратегическое управление логистикой и цепями поставок».

Ведущий в России специалист по логистике складирования и распределения. Практикующий консультант по корпоративной логистике (проблематика: логистика складирования, логистика распределения, управление логистическим сервисом, межфункциональная логистическая координация, проектирование складов, распределительных и логистических центров). За период с 2000 по 2022 гг. была научным руководителем и ответственным исполнителем более 60 научно-исследовательских работ и консалтинговых проектов в указанных выше областях.

Имеет около 150 научных трудов, опубликованных в академических и профессиональных журналах в России и за рубежом, является автором 10 монографий, 11 учебников и учебных пособий. Наиболее известные учебники и монографии «Управление складированием в цепях поставок» (Изд-во Альфа-Пресс, 2008г.), «Логистика» в 2-х томах (Изд-во Юрайт, 2019 г.) и «Логистика складирования» (Изд-во Юрайт, 2011 г.). «Корпоративная логистика в вопросах и ответах» (Изд-во ИНФРА-М, 2018г.), «Цифровые технологии в логистике и управлении цепями поставок» (Изд-во НИУ ВШЭ, 2020), «Проектирование системы распределения в логистике» (Изд-во ИНФРА-М, 2017г.).

Является членом научно-редакционных советов журналов «Логистика и управление цепями поставок», «РИСК», «Логистика», «Недропользование и транспортные системы».

Член Ученого совета НИУ ВШЭ.

В.В. Дыбская является также членом Научного совета Европейского сертификационного комитета по логистике, председателем и главным асессором Национального сертификационного комитета РФ по логистике, членом диссертационного совета 40.2.002.06 по специальности. 2.9.9 «Логистические транспортные системы» при Российском университете транспорта, членом подкомитетов по логистике РСПП и ТПП РФ.

Сергеев Виктор Иванович

Научный руководитель Международного центра управления цепями поставок (МЦ УЦП) НИУ ВШЭ.

Почетный работник высшего профессионального образования Российской Федерации, доктор экономических наук, ординарный профессор, заслуженный профессор НИУ ВШЭ. С 2000 по 20022 гг. являлся президентом и научным руководителем Международного центра подготовки кадров в области логистики (МЦЛ) НИУ ВШЭ. В период с 2006 по 2020гг. являлся научным руководителем факультета (школы) логистики НИУ ВШЭ, заведующим кафедрой управления цепями поставок.

Академический руководитель программы Executive Master in SCM and Logistics «Бизнес-аналитика при оптимизации логистики и цепей поставок».

Практикующий консультант по корпоративной логистике и УЦП. В течение последних 15 лет был научным руководителем и ответственным исполнителем более 70 научно-исследовательских работ и консалтинговых проектов по логистике и УЦП по заказам министерств, ведомств и крупных компаний в промышленности, торговле и сфере услуг.

В разное время являлся советником по логистике руководства компаний «РОСНЕФТЬ», «СИБУР», «КамАЗ», ОАО «Первая Грузовая Компания».

Автор более 300 публикаций по тематике транспорта, логистики и УЦП, из них 20 учебников и учебных пособий, 18 монографий. Заслуженной популярностью у студентов вузов и в бизнес-среде пользуются его книга «Корпоративная логистика в вопросах и ответах» (Изд-во ИНФРА-М, 2018г.), учебники: «Логистика» в 2-х томах (Изд-во Юрайт, 2019 г.), «Управление цепями поставок» (Изд-во Юрайт, 2019 г.), «Логистика снабжения» Изд-во Юрайт, 2022 г.), «Управление закупками и запасами» (Изд-во ИНФРА-М, 2023г.).

Является научным редактором журнала «Логистика и управление цепями поставок», членом научно-редакционных советов журналов «РИСК», «Логистика», «Недропользование и транспортные системы».

В.И. Сергеев является также президентом Национальной ассоциации логистики и управления цепями поставок России, членом Научного совета Европейского сертификационного комитета по логистике, членом Координационного Совета по транспортной политике Министерства транспорта РФ, членом диссертационного совета по менеджменту НИУ ВШЭ, членом диссертационного совета 40.2.002.06 по специальности. 2.9.9 «Логистические транспортные системы» при Российском университете транспорта, членом подкомитетов по логистике РСПП и ТПП РФ.

Сапронов Александр Алексеевич родился в 1953 году.

Окончил Всесоюзный юридический заочный институт, Российскую академию управления.

В 2007 году получил степень МВА в Высшей школе экономики по специальности «Логистика и управление цепями поставок».

С 1995 по 2001 год занимал должность президента ЗАО «Компания “Русский мир”».

С 2001 по 2005 год работал вице-президентом, первым вице-президентом ЗАО «ЮКОС РМ».

В 2005 году – вице-президент ОАО НК «Роснефть».

С 2008 по 2009 год – заместитель генерального директора по стратегии и корпоративному развитию ОАО «Первая грузовая компания».

С 2009 по 2012 год – генеральный директор ООО «Независимая транспортная компания».

С 2012 года – вице-президент по логистике в ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат».

С 2014 года – исполнительный директор АО «Первая грузовая компания».

С 2018 года – генеральный директор АО «Первая грузовая компания».

С 2023 года - первый заместитель генерального директора АО «СГ-транс»

Член Совета директоров Freight One Scandinavia Oy, АО «Морской порт Санкт-Петербург».

Яковлев Виктор Владимирович

Опыт работы

Март 2023 – настоящее время

ООО "Газпромнефть-снабжение", дочернее общество ПАО «Газпромнефть», ТОП-2 вертикально-интегрированная нефтяная компания, 5000+ сотрудников, годовой грузооборот 200+ млрд.руб.

Должность: руководитель направления по развитию бизнеса

Подчиненность: директору по операционной эффективности и развитию

•  Достижение целей по своевременности поставок, индексу удовлетворенности клиентов и выручке для 120+ дочерних обществ ПАО «Газпромнефть» и внешних клиентов отраслей «Машиностроение», «Нефтехимия и нефтепереработка»;
• Управление зарубежными филиалами и собственными дочерними обществами в части организации поставок; построение, утверждение и внедрение матриц контроля;
• Цифровизация процессов по закупкам, грузоперевозкам, планированию поставок: внедрение собственной цифровой экосистемы Isource для дочерних обществ и внешних заказчиков;
• Построение каналов параллельного импорта продукции в РФ;
• Создание и внедрение продуктовой стратегии для дочерних обществ и внешних заказчиков;
• Построение и управление кросс-функциональными командами по оптимизации цепей поставок;
• Разработка и продажа сервисов по комплексной логистике, управлению поставками и цифровизации крупнейшим компаниям сегментов «Машиностроение», «Нефтехимия и нефтепереработка».

Январь 2021 – Июнь 2022

Ingenico Russia, транснациональная производственная и инжиниринговая ИТ корпорация (Франция), разработчик высокотехнологичной электроники: ТОП-3, штат 7500 чел. в мире, 40% рынка банковских платежных терминалов в РФ.

Должность: директор по управлению цепями поставок и операциям региона Россия и СНГ.

Подчиненность: операционному директору региона «Европа» во Франции и генеральному директору в России.

• Руководство отделами: интегрированного планирования (спроса, производства, входящих поставок); логистики, ВЭД и закупок; клиентского сопровождения; производственно-сервисным центром (3 площадки в РФ, 150 000 единиц в год);
• В подчинении 4 руководителя отделов, штат дирекции 150 сотрудников: офисные и рабочие должности.

Результат:

• Предложены и внедрены ключевые показатели эффективности операционной деятельности, достигнуты цели: EBIT (+1%), OPEX (-2,5%), своевременность удовлетворения клиентского спроса 98%, снижена стоимость запасов (результат конфиденциален), менее 1% рекламаций. Внедрена система Power BI для контроля показателей;
• Создана централизованная система поставок оборудования и компонентов из стран ЮВА и ЕС, послепродажного сервиса оборудования в РФ, снабжения сервисных центров компонентами; масштабирована на 6 стран СНГ;
• Построены схемы параллельного импорта компонентов из ЕС в РФ в период с 24.02.22 и до даты ухода из РФ;
• Открыт и сертифицирован по стандартам PCI центральный производственно-складской центр, выбраны контрагенты по входящей (страны ЮВА и ЕС) и исходящей логистике (5000+ точек доставки в РФ), таможенному оформлению, утилизации, сертификации. Локализовано сервисное обслуживание в РФ (150 000 единиц в год);
• Организовано годовое бюджетирование, внедрен механизм контроля операционных расходов на уровне РФ;
• Стабилизировано качество услуг ключевых контрагентов, подписаны соглашения об уровне сервиса (SLA);
• Уровень запасов готовой продукции снижен на 9% за счет запуска интегрированного планирования (S&OP) и утилизаций. Внедрены облачные системы интегрированного планирования S&OP Anaplan и CRM Sales Force;
• Снижена продолжительность сервисного обслуживания со 185 до 45 дней, уровень запасов со 150 до 10 дней;
• Выявлено и устранено свыше 900 мест возникновения дополнительных издержек; реорганизована оргструктура. 

Сентябрь 2019 – Март 2020, срочный контракт по управленческому консалтингу с релокацией в Татарстан.

Accuride Corporation, производитель штампованных колес для заводов Рено, Форд, АвтоВАЗ. 5 млн. штук в год. Выполнен от имени консалтинговой компании Brainforce AG, прямой контракт с офисом в Цюрихе.

Должность: директор по управлению цепями поставок, логистике и закупкам.

Руководство отделами: прямых закупок (металлы, компоненты химия), непрямых закупок (станки, запасные части, инструменты), планирования (S&OP), внутризаводской и внешней логистики. 5 руководителей, 60 сотрудников.

Заводы в зоне ответственности: производственная площадка в г. Заинск и площадка в г. Тольятти.

Результат:

• Обе производственные площадки интегрированы в глобальную систему поставок Accuride Wheels Corporation;
• Закупочные цены снижены на 2%, отсрочки платежей увеличены с 45 до 60 дней для поставщиков металлов;
• Запасы сырья сокращены на 6% за счет внедрения практики интегрированного планирования (S&OP) и SAP;
• Своевременность удовлетворения спроса увеличена с 97,1% до 97,9%. Штатная численность уменьшена на 10%.

Апрель 2018 – Апрель 2019, должность с релокацией из Москвы в Тюмень.

ПАО «Авиакомпания «ЮТэйр», авиакомпания ТОП-4, 220+ поставщиков, 50 000+ артикулов.

Должность: руководитель управления материально-технического снабжения.

Руководство отделами: поставок расходных и оборотных авиакомпонентов, планирования и управления запасами, логистики (10 складов в аэропортах, все виды перевозок, ВЭД), продаж компонентов, AOG, группой внешних консультантов. В подчинении 6 руководителей отделов, штат управления 65 сотрудников.

Заводы в зоне ответственности: 8 авиаремонтных предприятий в Российской Федерации.

Результат:

• Своевременность поставок компонентов на 8 авиаремонтных заводов увеличена с 88,8% до 93,5%, цель – 92%;
• Достигнуты лучшие коммерческие условия (величины конфиденциальны) и условия поставок: внедрена 5-уровневая процедура закупок компонентов и логистических услуг, проведены тендеры для 100% поставщиков;
• Оборачиваемость запасов улучшена в 1,6 раза: внедрен AMOS ERP, выявлены и утилизированы неликвиды;
• Объем продаж авиакомпонентов увеличен на 20%, введены электронная площадка и контроль чистоты сделок;
• Бюджет сформирован (более $100 млн), утвержден и выполнен с экономией.

 Июнь 2016 – Март 2017, срочный контракт по управленческому консалтингу с релокацией в Китай.

KORF Luftungssysteme, производитель климатического оборудования, 22% рынка России.

Выполнен от имени консалтинговой компании Brainforce AG, прямой контракт с офисом в Цюрихе.

 Должность: директор по управлению цепями поставок и локализации производства в Китае.

Руководство отделами: планирования, логистики, закупок, представительством в Китае.

Результат:

• Себестоимость компонентов уменьшена на 7% за счет их локализации в Китае. Построены цепочки поставок;
• Доля дефектов в компонентах из Китая уменьшена до 1%. Основано представительство в Китае.

Июнь 2013 – Апрель 2016

Akzo Nobel Decor, производитель лакокрасочной продукции, 84 завода в мире, 1 завод в России. 

Должность: руководитель департамента интегрированных цепей поставок и логистики.

Руководство отделами: внутризаводской, входящей и исходящей логистики; интегрированного планирования: спроса, производства и поставок; клиентского сервиса. В подчинении 4 руководителя, штат департамента 30 сотрудников. 

Результат:

• Уровень удовлетворения спроса повышен с 93% до 97,5% (цель – 97%) для каждого из каналов продаж: e-commerce, розничные сети (Леруа Мерлен, Метро, Касторама, ОБИ), дистрибьюторы, прямые продажи;
• Простои производства уменьшены с 2 ч. до 20 минут в месяц, выполнена балансировка производственных линий;
• Поток претензий сокращен в 2 раза. Потери сырья в цепи «поставщик-склад» сокращены с 2% до 0,9%;
• Запасы импортируемого товара от 8 заводов снижены на 2% за счет внедрения сквозного планирования (S&OP);
• Оборачиваемость готовой продукции на Российском заводе увеличена в 3 раза, с 5 до 1,5 дней, внедрено FIFO;
• SAP объединен с системой планирования (S&OP) и логистическими провайдерами;
• 0 несчастных случаев на производстве. Бюджеты OPEX и CAPEX выполнены с экономией до 2%.
• Успешно пройдены внутренние аудиты AkzoNobel: эффективности, ISO (54 процедуры), HSE, Gallup View Point. 

Декабрь 2010 – Май 2013

Renault Group (ОАО «Автофрамос»).

Должность: руководитель программ по управлению цепями поставок и логистике.

Руководство службами: входящей, внутризаводской, исходящей логистики, ВЭД, планирования поставок, оперативных закупок, развития поставщиков на этапах запуска и отладки. В подчинении 4 руководителя проектов.

Подчиненность: директору по управлению цепями поставок альянса Рено-Ниссан-АвтоВАЗ (экспатриант).

Заводы в зоне ответственности: ОАО «Автофрамос» (Москва), АО «АвтоВАЗ» (площадки в Тольятти и Ижевске), завод «Рено-Самсунг Моторз» (Южная Корея).

Результат:

• Оснащено автосборочное производство, выбраны поставщики компонентов, построены цепи поставок, начато производство 5 локализуемых моделей на заводе Автофрамос: Колеос, Латитьюд, Меган, Флюенс, Террано и локализуемых агрегатов на АвтоВАЗе. Заводы интегрированы в глобальную систему поставок Рено;
• Достигнуты цели по оперативному снабжению заводов компонентами в соответствии с глобальными стандартами альянса: простой сборочных линий (1 минута в сутки), уровни запасов (5 +/-2) дня, менее 40 дефектов на 1 миллион, а также цели по своевременному снабжению дилеров готовыми автомобилями и компонентами.

Август 1999 – Август 2010

IMS Group. Федеральный рекламно-производственный холдинг полного цикла (BTL), FMCG. Крупнейший до 2010 года.

Должность: руководитель операционного департамента (с 2005 года). 

Основное образование 

2009 – MBA «Логистика и управление цепями поставок»; Высшая школа экономики, Москва.

2001 – Логистика производственных предприятий; Московский автомобильно-дорожный институт, магистратура.

1999 – Эксплуатация транспортных средств; Московский автомобильно-дорожный институт.

Сертификаты и тренинги 

2021 – Конкурс управленцев «Лидеры России», выход в полуфинал.

2020 – APICS CSCP, международный сертификат по управлению поставками. США, Денвер.

2014-2016 – Развитие управленческих практик и компетенций (Management Essential Program). CBSD, Москва.

2013 – Lean Six Sigma Black Belt (бережливое производство и поставки), бизнес-университет Renault, Франция, Париж. 

ERP системы 

SAP – ключевой пользователь. Пользователь AMOS, Axapta, 1С, Power BI, JIRA.

Журавлев Алексей Вячеславович

Опыт работы и основные достижения

ООО «Газпромнефть – Снабжение»

Март 2018 – Июль 2021                      Руководитель направления по управлению рисками

•             Отдел финансового планирования и контроля
•             Центр аналитики, прогнозирования и отчетности

ООО «Газпромнефть Бизнес-сервис»

Сентябрь 2013 – Март 2018               Управление корпоративной защиты

            Главный специалист по экономической безопасности

Первая линия подчинения Заместителю генерального директора по корпоративной защите

ПАО «Газпром нефть»

Август 2012 – Август 2013                 Тендерный комитет

            Руководитель направления

Правительство Москвы

Июнь 2008 – Август 2012

Август 2011 – Август 2012        Отдел операций на финансовом рынке и управления ресурсами Управления государственного долга и размещения ресурсов Департамента финансов города Москвы.

§  Консультант

Ноябрь 2008 - Январь 2011     Отдел расходов городских заказов Московского городского казначейства Департамента финансов города Москвы.

§  Главный специалист

§  Ведущий специалист

Июнь 2008 – Ноябрь 2008        Отдел городских программ, координации инфраструктуры и внешних связей Департамента поддержки и развития малого предпринимательства города Москвы.

§  Специалист 1 категории

Образование

2021 - 2023                                       НИУ ВШЭ (г. Москва)

Факультет экономических наук

Специальность - Финансы и кредит

Программа - Финансовый инжиниринг

2003 - 2008                                       Московский городской университет управления Правительства Москвы

Государственное и муниципальное управление

(кафедра государственного регулирования экономики)

Специальность - Менеджер

Диплом с отличием

Дополнительное образование, тренинги

2020                                                    АНО «еНано», АНО ДПО «ИСАР» «Управление рисками»

2019                                                    EY Academy of business

                                                           CIA Part II Preparatory program

2019                                                    АНО «еНано», АНО ДПО «ИСАР»

«Риск-ориентированное управление. Подготовка к сертификации»

2017                                                    НОУ ДПО «Центр предпринимательских рисков»

«Основы оценочной деятельности»

2014                                                    Институт «Новые возможности»

«Эффективные переговоры»

                                                           НОУ ДПО «Центр предпринимательских рисков»

«Задачи службы экономической безопасности в договорной деятельности предприятия»

                                                           УКЦ «Проектная практика»

«Практикум управления проектами. Ключевые документы, инструменты, решения»

2013                                                    НОУ ДПО «Центр предпринимательских рисков»

«Организация экономической безопасности на предприятии»

О себе

Обладаю широким спектром прикладных знаний в области логистики и снабжения, управления рисками, финансового и кредитного контроля, маркетинговых коммуникаций

Домнина Светлана Викторовна

1. Образование высшее, МАДИ 1976 год, специальность инженер-экономист. Ученая степень- кандидат технических наук. Ученое звание – доцент по кафедре управления логистической инфраструктурой

2. Трудовая деятельность:

Ассоциация международных автомобильных перевозчиков (АСМАП) - руководитель отделов: экономики и финансов, информационно-аналитического (1992-2002)

ООО “Севертранс” - генеральный директор (2002-2009)

НИУ ВШЭ – доцент  (2009 - н.в.)

ООО «Реалтранс» - финансовый директор  (2021 - н.в.)

3. Опыт в руководстве научными исследованиями в области логистики на международном, национальном уровнях:

 «Исследование рынка международных автомобильных перевозок в государстве –члене ЕАЭС ( заказчик ЕЭК ЕАЭС), «Экономические последствия неприменения системы МДП в Российской Федерации» ( заказчик ОЭСР, Транспортный форум) и др.

4. Разработка и реализация комплексных логистических проектов для торговых и производственных компаний: алкогольный  бизнес, импортеры  электроники и бытовой техники,  бумаги и картона, оборудования, организация поставок  вки негабаритных и опасных грузов итд. Участие  в тендерах на поставку оборудования для алмазодобывающих предприятий , поставка транспортных средств , комплектующих для КАМАЗа итд.

5. Участие в общественных организациях, экспертная работа:

Член Президиума Правления Московской торгово-промышленной палаты 2012 – н.в.;

Председатель Совета Гильдии логистических операторов МТПП- 2003 – н.в.;

Член Комитета по логистике ТПП РФ  – 2012 - н.в.;

Член Консультационного совета по работе с участниками ВЭД ЦТУ ФТС РФ;

Член Комиссии по экономическим вопросам Международного Союза автомобильного транспорта

6. Имеет более 70 научных трудов