Руководство пользователя личного кабинета
Скачать
  • Бизнес-образование
  • Больше профилей
ПсихологияУправление персоналом/HR-менеджмент
Профессиональная переподготовка·Москва·Высшая школа юриспруденции и администрирования

Операционная эффективность службы персонала (HR Operations)

Уникальная программа, результатом обучения на которой является приобретение компетенций, позволяющих эффективно выполнять работу в области управления персоналом

В корзинуПодать заявкуЗадать вопрос
  • Старт курса

    22.10.2024

  • Стоимость обучения

    260 000 ₽

  • Продолжительность

    8 месяцев

  • Формат обучения

    Очный

  • Документ

    Диплом о профессиональной переподготовке

Программа "Операционная эффективность службы персонала (HR Operations)"  разработана с учетом профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом», утвержденного приказом Минтруда России  N 109н от 9 марта 2022 г.

Архитектура программы базируется на комплексном управленческо-юридическом подходе к построению эффективных форм, моделей и инструментов системы управления персоналом.

 

Для кого

Для участия в программе "Операционная эффективность службы персонала (HR Operations)" приглашаются

  • менеджеры по персоналу, ориентированные на рост и развитие в HR-сфере

  • C&B-директоры, менеджеры по компенсациям и льготам, специалисты по управлению вознаграждением и мотивации персонала

  • молодые и перспективные руководители HR-практик

  • специалисты, желающие освоить новую для себя область профессиональной деятельности

Формат обучения

  • Продолжительность общая в часах

    340 часов

  • Условия приема

    высшее образование

  • Формат обучения

    Очный

  • Язык обучения

    русский

  • Формат занятий

    Занятия в аудитории и контактная работа с преподавателем в режиме online

  • График занятий

    Занятия 2 раза в неделю c 19.00. до 22.00. по Московскому времени

Почему слушатели выбирают нашу программу

  • 01

    Связь с бизнесом — менторы и преподаватели — профильные эксперты из ведущих компаний

  • 02

    Обучение в малой группе, индивидуальный подход

  • 03

    Обсуждение кейсов слушателей

Программа обучения

  • 1. Построение эффективной системы управления человеческими ресурсами организации

    1.1    Функция HR Operations. Концепция HR как партнера бизнеса
    1.2    Корпоративная культура как фактор эффективности организации
    1.3    Формирование бренда работодателя
    1.4    Инструменты повышения операционной эффективности HR-функции
    1.5    HR-аналитика, ее управленческий потенциал
    1.6    HR бизнес - процессы: построение, описание, оптимизация, автоматизация
    1.7     HR- трансформация. Достижение показателей операционной эффективности в управлении изменениями

  • 2. Формирование человеческого капитала организации: операционный подход

    2.1.    Повышение операционной эффективности системы найма персонала. Алгоритмизация поиска и отбора персонала.  Executive search
    2.2.    Управление человеческими ресурсами на основе модели компетенций. Составление профиля вакантной позиции
    2.3    Обеспечение эффективности оценки персонала при найме. Интервью по компетенциям. Организация и проведение Центров оценки и развития
    2.4    Направления адаптации персонала: программный подход
    2.5    Система управления талантами. Планирование карьеры. Преемственность и кадровый резерв
    2.6    Обучение и развитие персонала в самообучающихся организациях
    2.7    Современные технологии, формы и методы обучения персонала. Применение методик наставничества и коучинга
    2.8    Инструменты управления эффективностью работы сотрудников. Perfomance management

  • 3. Организационно-правовое обеспечение операционного управления деятельностью персонала

    .1    Повышение операционной эффективности через применение профстандартов и независимой оценки квалификации
    3.2    Профилактика юридичекой ответственности при регулировании трудовых отношений. Управление операционными рисками
    3.3    Потенциал системы социального партнерства и локального нормотворчества
    3.4    Правовые механизмы повышения операционной эффективности труда и оптимизации расходов на персонал
    3.5    Правовые формы обеспечения гибкости труда. Дистанционный труд в системе операционной эффективности
    3.6    Правовые аспекты оценки персонала. Аттестация как юридическая форма оценки потенциала
    3.7     Правовое закрепление системы  подготовки и дополнительного профессионального образования работников

  • 4. Комплексный подход к повышению операционной эффективности и производительности труда

    4.1    Мотивация и система управления вознаграждением персонала
    4.2    Построение эффективной системы оплаты труда. Модели грейдинга и KPI. Роль и значение стимулирующих (поощрительных) выплат в достижении показателей эффективности
    4.3    Современные подходы к проектированию систем гарантий и компенсаций
    4.4    Управление системой нормирования труда
    4.5    Управление благополучием работников (Corporate well-being)

Формируемые компетенции

В ходе освоения программы слушатели научатся:

  •  осуществлять операционное и тактическое управление человеческими ресурсами организации;
  • обеспечивать операционную эффективность систем найма, адаптации, оценки персонала;
  • выстраивать в HR систему управления эффективностью;
  • использовать инновации в сфере управления персоналом, обеспечивать их юридическое сопровождение;
  • анализировать и внедрять успешные корпоративные практики по операционному управлению человеческими ресурсами.
Результат

  • УЗНАЕТЕ

    о трудоправовых императивах, которые необходимо соблюдать при операционном управлении HR бизнес - процессами

  • ОСВОИТЕ

    инструменты, подходы и технологии управления персоналом

  • СМОЖЕТЕ

    увеличить операционную эффективность кадровых бизнес - процессов

Руководитель программы

Преподаватели, эксперты НИУ ВШЭ

Спикеры

  • Даниленко Наталия

    Руководитель международных офисов Яндекса

  • Конева Татьяна

    Директор по персоналу Hoff

  • Осовицкая Нина

    Директор Бренд-центра HeadHunter

  • Колесов Тимофей Григорьевич

    Руководитель направления организационного проектирования и нормирования труда управляющей компании энергетического дивизиона ГК «Росатом».

  • Рогова Людмила

    Руководитель консалтинговой практики TalentCode

  • Аверина Марина Александровна

    эксперт по оценке и развитию персонала, бизнес-тренер, коуч.

Стоимость и условия

  • 260 000 руб.

Документы, требуемые для поступления на программу

  • Оригинал и копия паспорта или документа, заменяющего его
  • Оригинал и копия диплома о высшем образовании с приложением
  • Оригинал и копия документа об изменении фамилии, имени, отчества (при необходимости)
  • Фотография 3х4 - 1 шт
  • Копия СНИЛС

 

Документ об окончании

После успешной защиты выпускной работы выдается диплом о профессиональной переподготовке  установленного НИУ ВШЭ образца

Диплом о профессиональной переподготовке
Подать заявкуЗадать вопрос

Институт кадрового администрирования ВШЮА НИУ ВШЭ

  • Институт кадрового администрирования ВШЮА НИУ ВШЭ занимается подготовкой высококвалифицированных кадров в области: кадрового администрирования; правового и документационного обеспечения управления персоналом.Институт осуществляет научно-исследовательские, экспертно-аналитические работы, оказание консультационных услуг по своим направлениям деятельности, в том числе в области организационно-правового обеспечения управления персоналом, юриспруденции, государственного и муниципального управления, документационного обеспечения управления, защиты информации.

  • Учебный офис

    Телефон: +7 (495) 951-06-62, +7 (495) 772-95-90 (доб. 15816, 15818), +7 (916) 028-11-33 (моб.)

    Адрес: 109028 Москва, Покровский бульвар д.11, офис Т 704

     

260 000 ₽

В корзину
Подать заявкуЗадать вопрос