Бизнес-образование
358 программ
Маркетинг и коммуникации
Поведенческий менеджмент и маркетинг
Больше профилей
662 программы
Быстрый рост на основе инноваций: скейларатор для будущих чемпионов
Скейларатор (от англ. scale up – масштабирование) – это программа, направленная на развитие управленческих компетенций топ-менеджмента компаний с потенциалом быстрого роста на основе технологических инноваций
Стоимость обучения
700 000 ₽
Продолжительность
6 месяцев
Формат обучения
Смешанный
Документ
Диплом о профессиональной переподготовке
Институт менеджмента инноваций ВШБ ВШЭ является одним из инициаторов создания Клуба национальных чемпионов и Ассоциации быстрорастущих технологических компаний. Проводит скейлараторы для компаний – национальных чемпионов при поддержке Российской венчурной компании.
ИМИ ВШБ ВШЭ постоянно ведет исследования быстрорастущих технологических компаний и практик их поддержки в России и за рубежом, а также разрабатывает учебные кейсы на основе этих исследований.
Программа направлена на решение следующих задач:
- определить новые продукты и технологии;
- выйти на новые рынки;
- вступить в партнерства и альянсы, выстроить производственную кооперацию (в т.ч. на внешних рынках);
- масштабировать производство и систему управления;
- выявить возможные риски;
- привлечь инструменты господдержки и ресурсы стратегических инвесторов.
Для кого
Программа для собственников бизнеса и топ-менеджеров, столкнувшихся с задачей роста на основе инноваций, масштабирования производства и выхода на новые рынки
Топ-менеджер
Собственник бизнеса
Ключевой стейкхолдер
Программа обучения
Стратегия ростаВызовы, ориентиры и барьеры роста бизнеса
- Конкуренция как ключевой драйвер роста бизнеса
- Конкурентоспособность бизнеса и ее оценка
- Методология стратегического управления развитием бизнеса
- Инструменты стратегического анализа
- Инновации и инновационные процессы и их влияние на бизнес
- Анализ кейсов и мастер-классы от успешных технологических предпринимателей
Маркетинг инновацийМодели продвижения новых продуктов и технологий. Брендинг.
- Определение условий и возможностей прорывного роста бизнеса
- Методология технологического маркетинга – маркетинга на ранних стадиях жизненного цикла продуктов и технологий
- Анализ новых рынков
- Поведение потребителей на новых рынках
- Модели продвижения новых продуктов и технологий
- Брендинг
- Анализ кейсов и мастер-классы от успешных технологических предпринимателей
Управление проектами и НИОКРПроектный менеджмент
- Определение стратегии НИОКР
- Управление продуктовым портфелем
- Организация исследований и разработок
- Коммерциализация РИД. Интеллектуальная собственность
- Управление проектами НИОКР
- Методология Stage-Gate
- Гибкие методологии разработки
- Технологические альянсы
- Корпоративная инновационная экосистема
Организация производстваЛогистика. Кооперация. Технологические альянсы
- Модели размещения производства
- Производственно- технологическая кооперация vs вертикальная интеграция
- Производственная мощность
- Выбор технологической стратегии
- Подбор технологического оборудования
- Производительность и ее оценка
- Безлюдные технологии
- Автоматизация и гибкость производства
- Управление качеством
- Lean production
- Развитие производственно- технологического потенциала бизнеса и масштабирование производства
Организационное развитие и культураУправление знаниями и талантами
- Инструменты анализа внутренней организационной структуры и принципов работы компании
- Бизнес-процессы
- Организационная культура
- Система управления знаниями и талантами
- Мотивация и стимулирование инноваций
- Корпоративное предпринимательство
- Анализ кейсов и мастер-классы от успешных технологических предпринимателей
Экономика. Инвестиции. Финансы Управление рисками и инвестиционная привлекательность
- Риск и доходность как основные критерии инвестиционной привлекательности
- Оценка экономической эффективности инноваций различных типов
- Внеэкономические факторы инвестиционной привлекательности
- Управление рисками
- Виды и формы внешнего финансирования
- Анализ и оценка инвестиционной привлекательности бизнеса
- Анализ кейсов и мастер- классы от успешных технологических предпринимателей
- Инструменты государственной поддержки
Формат обучения
Продолжительность общая в часах
272 часа
Условия приема
Высшее образование, управленческий опыт от 3 лет
Формат обучения
Смешанный
Язык обучения
русский
Тип обучения
Очно-заочный
После прохождения программы вы сможете:
Выявлять и понимать основные тренды технологического развития. Особенности выхода на новые рынки с учетом региональной специфики, возможности привлечения поддержки и ресурсов для реализации роста.
Выбирать и рационально применять инструменты технологического маркетинга и прогнозирования развития отрасли и рынка
Понимать и применять основные модели и инструменты разработки и реализации роста бизнеса на основе инноваций
Выделять ключевые драйверы динамичного роста бизнеса. Разрабатывать дорожные карты развития предприятий
Формировать партнерства и альянсы
Идентифицировать риски роста на основе инноваций и управлять этими рисками
Применять навыки построения рациональной организации бизнеса, ориентированной на рост и развитие внутренней организационной инновационно восприимчивой культуры
Мы помогли вырасти сегодняшним национальным чемпионам. Присоединяйтесь к сообществу быстрорастущих компаний
Документ, который Вы получите
После успешной защиты итоговой работы выдается диплом профессинальной переподготовки установленного НИУ ВШЭ образца
Преимущества программы
01
Консультации в течение 1 года после завершения программы (1 раз в квартал в течение 1 часа)
02
Программа сочетает сильный образовательный блок с качественным консалтингом и консьерж-менеджментом
03
Используем многолетний опыт успешных компаний из проекта «Национальные чемпионы»
Преподаватели и менторы
Филонович Сергей Ростиславович
Д.ф-м.н., профессор
Медовников Дан Станиславович
Директор Института менеджмента инноваций ВШБ ВШЭ. Руководитель проектов разработки и внедрения мер поддержки технологического бизнеса.
Ляпина Светлана Юрьевна
Профессор, доктор экономических наук. Основоположник исследований инновационного бизнеса в России. Консультант, серийный предприниматель
Баев Григорий Олегович
Центр программ MBA и DBA: Приглашенный специалист
Алеманова Виктория Борисовна
Центр развития компетенций в маркетинге Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ: Руководитель проекта
Маслов Алексей Александрович
Чулок Александр Александрович
Стоимость и условия
700 000 ₽
Фиксированная сумма за весь период обучения.
595 000 ₽
-15%
Научные труды
Партнеры
Отзывы выпускников
Институт менеджмента инноваций
Основной адрес
г. Москва, Шаболовка, 28, стр. 6, кабинет 6106
Телефон
Электронная почта