Бизнес-образование
324 программы
Маркетинг и коммуникации
Управление клиентским опытом и взаимоотношениями
Предпринимательство, инновации
Социальное предпринимательство
Больше профилей
498 программ
Экономика, финансы и гос.управление
Финансовая грамотность, личные финансы
HR 3.0: стратегия, таланты, цифра
Комплексное развитие компетенций HR как партнера для бизнеса, вывод HR функции компании на новый уровень развития и усиление роли HR в достижении бизнес-результатов компании
Старт курса
17.10.2024
Стоимость обучения
790 000 ₽
Продолжительность
6 месяцев
Формат обучения
Смешанный
Документ
Диплом о профессиональной переподготовке
Видео о программе
Для кого
ЭТО ВАША ПРОГРАММА, ЕСЛИ ВЫ:
HR бизнес-партнер
Глава HR функции: оргразвитие, подбор и адаптация, обучение и развитие, компенсации и льготы, оценка
Руководитель HR функции в организации или ее филиале
Предприниматель, выстраивающий или реформирующий в своей компании функцию управления персоналом
Будущий HRD или HR бизнес-партнер
Погружение в HR на экспертном уровне с использованием современных инструментов
Решение функциональных задач вашего бизнеса в ходе проектной работы
Уникальный нетворкинг для вашего будущего
Преподаватели Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, профессионалы-практики, представители крупного бизнеса в качестве экспертов-преподавателей
Программа обучения
Очно 6 модулей по 3 дня
Межмодульная работа над групповым проектом в командах по 5-6 человек, проектный трекинг
Менторинг проектной работы от преподавателей
Модуль 1. HR СТРАТЕГ17-19 октября, очно
День 1.
- Мировые тренды и российские практики трансформации HR. Лидерство в условиях неопределенности. Стратегия компании и стратегия по персоналу.
День 2.
- Роль HR в компании.
- Новые модели HR. Клиентоцентричность в HR. Карьерный путь сотрудника. Планирование ключевых компетенций.
- Стратегическое планирование персонала в условиях неопределенности.
- Оргдизайн, структура и бюджет.
День 3.
- Проектная работа. Методология дизайн-мышления. Эмпатия, анализ и синтез.
Модуль 2. HR ПАРТНЕР14-16 ноября, очно
День 1.
- Современные компетенции лидера.
- Почему важно уметь управлять командами? Проектная работа. Генерация идей.
День 2.
- Корпоративная культура как конкурентное преимущество компании. Как создать корпоративную культуру цифры?
- Приглашенный эксперт: Цифровая корпоративная культура: в гаджетах или в головах?
День 3.
- Управление изменениями. Методология. Коммуникации в условиях кризиса.
Модуль 3. HR УПРАВЛЯЮЩИЙ ТАЛАНТАМИ5-7 декабря, очно
День 1.
- Бренд работодателя и ценностное предложение как важный фактор привлечения талантов.
- Привлечение талантов: что нового?
- Рекрутмент в условиях современного рынка труда.
День 2.
- Использование нейросетей в работе HR бизнес партнера.
- Цифровые инструменты и ИИ в подборе и обучении персонала.
- Проектная работа. Прототипирование и тестирование.
День 3.
- Цифровые инструменты и ИИ в подборе и обучении персонала.
- Проектная работа. Прототипирование и тестирование.
Модуль 4. HR МОТИВАТОР И ФИНАНСИСТ16-18 января, очно
День 1.
- Компетенции HR в области управления финансами.
- Финансы для не финансистов.
- Проектная работа. Экономическая эффективность проекта.
День 2.
- Управление стоимостью персонала.
- Мировые и российские тенденции.
- Приглашенный эксперт: реформирование системы материальной мотивации.
День 3.
- Как выглядит компенсационный пакет в современных условиях?
- Почему деньги – не единственный инструмент мотивации?
- Программы корпоративного благополучия.
Модуль 5. HR ПАРТНЕР13-15 февраля, очно
День 1.
- Чем отличаются языки HR и генерального директора?
- Почему они часто не понимают друг друга? Какой HR нужен компании? Мой идеальный руководитель, кто он? От работы с каким руководителем лучше отказаться?
День 2.
- Инструментарий для общения с топ-командой: эффективные коммуникации.
- Проектная работа: как оформить презентацию.
День 3.
- Инструментарий для общения с топ-командой: эмоциональный интеллект.
- Основы коучинга. Портрет HR бизнес- партнера. Личный план действий.
Межмодуль - сопровождение проектовонлайн
- Проектный трек: работа над функциональными задачами в командах на основе методологии дизайн-мышления.
- Дистанционная межмодульная поддержка, включая менторские сессии.
Модуль 6. ЗАЩИТА ПРОЕКТОВ20-22 марта, очно
День 1.
Бонус. Принятие управленческих решений. Предзащита проектов.
День 2.
Предзащита проектов. Доработка проектов.
День 3.
Защита проектов перед комиссией ВШБ. Закрытие программы. Обратная связь.
Формат обучения
Продолжительность общая в часах
340 часов
Формат обучения
Смешанный
Язык обучения
русский
Итоговая аттестация
Подготовка и защита проекта
График обучения
Очные занятия проводятся 3 дня в месяц (четверг-суббота с 09:00 до 19:00) по заранее сформированному расписанию
Место проведения
В Москве обучение проходит в кампусе Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ по адресу: ул. Шаболовка, 26-28
В РЕЗУЛЬТАТЕ ДАННОЙ ПРОГРАММЫ УЧАСТНИКИ:
01
Систематизируют и повысят квалификацию в области создания и реализации стратегии по персоналу, усилят роль HR функции в достижении бизнес результатов компании
02
Узнают о новых трендах в области управления персоналом в России и в мире
03
Получат новые практичные инструменты работы в цифровой среде
04
Научатся убеждать, влиять, вести сложные переговоры, управлять проектами
05
Решат актуальную для бизнеса задачу в области управления персоналом в форме группового проекта
06
Смогут выйти на новый уровень отношений с топ-менеджментом и понять, как стать интересным, полезным
Преподаватели и эксперты программы
Вучкович Алла Александровна
к.э.н, профессор практики Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ. Академический руководитель программы «HR 3.0: стратегия, таланты, цифра»
Катькало Валерий Сергеевич
д.э.н., профессор. Директор Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ
Волков Дмитрий Леонидович
д.э.н., профессор, руководитель Департамента финансового менеджмента Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ
Филонович Сергей Ростиславович
д. ф-м. наук, профессор Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ
Ключарёв Василий Андреевич
к.б.н., ординарный профессор Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ
Шумкова Наталья Валерьевна
профессор практики Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ. Заместитель директора по корпоративному обучению Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ
Тимаков Валентин Витальевич
профессор практики Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ
Олешек Марина Дмитриевна
профессор практики Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ
Филатова Ольга Юрьевна
профессор практики Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ
Ворогушин Егор Николаевич
доцент практики Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ
Голикова Олеся Борисовна
профессор практики Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ
Киселев Станислав Вячеславович
профессор практики Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ
Стоимость и условия
790 000 ₽
Скидка для физических лиц
5-10%Студентам, слушателям и выпускникам основных и дополнительных программ НИУ ВШЭ
Скидка для юридических лиц
5%При направлении на обучение 3 и более сотрудников от одной организации
Документ, который Вы получите
Слушатели, освоившие программу и успешно защитившие выпускные аттестационные работы (проекты), получают диплом о профессиональной переподготовке установленного НИУ ВШЭ образца
* НИУ ВШЭ занял первое место в рейтинге лучших ВУЗов России 2022-2023 гг. по версии hh.ru
Для участия на программе «HR 3.0: стратегия, таланты, цифра»
01
Оставьте заявку на сайте
02
Получите консультацию от эксперта по программе
03
Узнайте условия поступления и получите список документов
04
Пришлите полный пакет документов
05
Подпишите договор и оплатите обучение
06
Начните обучение с 16 мая 2024 года
Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ
Основной адрес
Адрес кампуса: Москва, Шаболовка, 26–28
Телефон
Электронная почта