Project Seminar "Traditional and Agile Methods of Project Management"

2022/2023

Academic Year

RUS

Instruction in Russian

4

ECTS credits

Delivered at:

Department of Operations Management and Logistics

Course type:

Compulsory course

When:

2 year, 2 module

Instructors

Semyonov, Ivan

Тормышев Алексей Александрович

Программа дисциплины

Аннотация

В последнее десятилетие большинство российских компаний реализуют трансформационные проекты бизнеса (в том числе, направленные на повышение операционной эффективности), направленные на внедрение новых управленческих практик и изменение культурных паттернов всего персонала (начиная с ТОП-менеджмента и заканчивая рабочими). Основными практиками является внедрение как систем в целом (например, производственных систем), так и составных элементов системы (например, непрерывных улучшений компании). Для реализации подобных проектов у будущих навигаторов изменений требуется наличие компетенций, соответствующих требованиям как основ проектного менеджмента, так и знанию инструментов культурных изменений, способствующих закреплению результатов трансформации. Основными результатами трансформационных проектов является получение дополнительной EBITDA, а также обеспечение приживаемости новых практик и ритуалов.

Цель освоения дисциплины

• 1. Сформировать понимание реализации трансформационных проектов _
• 2. Освоить инструменты диагностики, реализации рекомендаций и внедрения системы

Планируемые результаты обучения

• Формирует дизайн трансформационного проекта, цели, предпосылки и бизнес-ценность
• Умеет определять крупные этапы трансформационного проекта и результат каждого этапа, оценивает время и необходимые ресурсы для каждого этапа
• Проводит техническую и культурную диагностики
• Владеет инструментами анализа в направлении определения потенциала процессов/технических КПЭ
• Умеет приоритеизировать мероприятия к внедрению на основе данных по эффекту, срокам, затратам.
• Владеет принципами формирования участков трансформации и команд для реализации
• Владеет основами оценки приживаемости изменений для дальнейшей разработки корректирующих действий по закреплению новых управленческих практик

Содержание учебной дисциплины

• Вводная часть (работа в онлайн-среде miro – разбор кейса)
• Дизайн-проекта
• Формирование проекта
• Диагностика
• Внедрение
• Завершение

Элементы контроля

• Тест 1
  *0,25
• Тест 2
  *0,25
• Экзамен
  *0,5 Индивидуальный или парный проект – защита предложения о старте проекта для ТОП-менеджмента компании. Студенты сами выбирают проект (свой опыт, конкретная компания, выдуманный).

Промежуточная аттестация

• 2022/2023 учебный год 2 модуль
  0.5 * Экзамен + 0.25 * Тест 1 + 0.25 * Тест 2

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

• 20 ключей к совершенствованию бизнеса : практическая программа революционных преобразований на предприятиях, Кобаяси, И., 2006
• Изучение производственной системы Тойоты с точки зрения организации производства : пер. с англ., Синго, С., 2010

Рекомендуемая дополнительная литература

• Хосин канри : как заставить стратегию работать, Джексон, Т., 2013