Руководство пользователя личного кабинета
Скачать
  • Бизнес-образование
  • Больше профилей
Финансовый менеджментФинансы и финансовые рынки
Executive Master in·Москва·Школа финансов

Executive Master in Finance «Финансовый лидер будущего»

Модульная программа Executive Master in Finance разработана для финансовых специалистов из бизнеса, которые стремятся не только адаптироваться к существенным изменениям в российской деловой среде, но и создать для себя устойчивую платформу для значительного профессионального взлета. Цель программы - подготовить к решению неординарных задач финансового управления в условиях резких изменений в цепочках поставок, рынках сбыта, технологиях, высокой неопределенности геополитической рамки бизнес-среды.

Стоимость обучения - 990 000 руб. при оплате программы единовременно, 1 190 000 руб. - при оплате в рассрочку (2 взноса)

В корзинуПодать заявкуЗадать вопрос
  • Старт курса

    27.09.2024

  • Стоимость обучения

    1 190 000 ₽

  • Продолжительность

    14 месяцев

  • Формат обучения

    Очный

  • Документ

    Диплом Executive Master in

Важно30.05.2024

Приглашаем на День открытых дверей программы в четверг, 30 мая, в 19:00 (мск) онлайн. Тема - На пути к антихрупкости. Новые навыки и технологии финансовой работы в период санкций

Регистрация обязательна, участие бесплатное!

Программа посвящена передовым финансовым практикам, обеспечивающим не только устойчивость компании к негативным сдвигам в бизнес-среде, но и использование новых возможностей роста, несмотря на высокую неопределенность.

Почему эффективно учиться в Школе финансов?

  • Мы формируем уникальный портфель компетенций, строим шаг за шагом стратегическое мастерство финансиста для новой полосы развития российского бизнеса в глобальном пространстве. Поэтому мы фокусируем программу на новых процессах, ролях и технологиях работы финансовых специалистов: от аналитика и финансового менеджера к роли трансформатора, интегратора, архитектора, стратегического партнера, навигатора компании.
  • Мы строим обучение на эффектах синергии, ведь наша команда включает лидирующих академических специалистов НИУ ВШЭ и ведущих бизнес-экспертов из отстроенной нами профессиональной партнерской сети. Это многолетнее сотрудничество создало уникальные практико-ориентированные магистерские двухлетние финансовые программы, серию открытых бизнес-тренингов и успешные корпоративные бизнес-программы.
  • Мы первые и единственные в России создали еще в начале 2000-х эффективные форматы для исследований: исследовательскую лабораторию и периодический журнал для изучения специфики корпоративных финансовых решений на рынках БРИКС и других развивающихся рынках.
  • Мы регулярно работаем над новыми кейсами из российской практики, используя прикладные исследования, а также - живые кейсы от экспертов из бизнеса.

Требования к поступающим

Мы стремимся привлечь участников с талантом, амбициями, опытом и потенциалом. Вот почему мы предъявляем требования к поступающим на программу. Участники программы должны иметь портфель стартовых компетенций:

  • Диплом бакалавра / магистра / диплом о завершении специалитета
  • Опыт работы по специальности не менее 3 лет в соответствующей сфере
  • Мотивационное письмо
  • Резюме, иллюстрирующее опыт, навыки, полномочия, выполненные бизнес-проекты

Дизайн обучения

Программа прицельно ведет Вас по критически важным для успеха в бизнесе блокам проблем:

БЛОК 1: концентрирует новые подходы и практики в сохранении бизнеса, в достижении финансовой и операционной устойчивости бизнеса в резко меняющейся среде.

БЛОК 2: фокусирует внимание на специфике финансовой работы в условиях трансформации компании, необходимой для стабильного роста бизнеса.

БЛОК 3: сосредоточен на специфике решения задачи достижения устойчивости роста не только бизнеса, но и стоимости компании, независимо от ее организационной формы, и развитии гибких форматов финансовой работы в компании.

Программа состоит из 12 модулей

Программа обучения

  • БЛОК 1. УСТОЙЧИВОСТЬ БИЗНЕСА В РЕЗКО МЕНЯЮЩЕЙСЯ СРЕДЕ

  • МОДУЛЬ 1. Устойчивость компании: вызовы новой реальности для финансовой работы27-29 сентября 2024 г.

    • Современный финансовый язык бизнеса: введение в показатели финансовой силы компании
    • Карта рисков бизнеса в новой экономической реальности
    • Дерево драйверов устойчивости компании
    • Паттерны устойчивости российских компаний: результаты прикладных исследований российских компаний Школы финансов
    • Карта стратегий адаптации российских компаний
    • Практики управления драйверами финансовой устойчивости в краткосрочном горизонте в разных отраслях в условиях санкций
    • Гибкость бюджетной модели компании
    • Аналитическое мастерство: оценка требуемой за риск доходность капитала в новых реалиях
    • Стоимость, созданная управленческими решениями
  • МОДУЛЬ 2. Стратегическое мастерство для финансовой работы18-20 октября 2024 г.

    • Отраслевая специфика цепочек создания ценности продукта
    • Ресурсная база и нефинансовые капиталы на разных этапах создания продукта
    • Стратегии в условиях неопределенности внешней среды
    • Сценарный подход, особенности применения в новой реальности
    • Практики критического мышления
    • Дизайн-мышление для новой реальности
    • Актуальные стратегические проблемы российских компаний
    • Организационные структуры компаний
  • МОДУЛЬ 3. Устойчивость ключевого бизнеса и реструктуризация компании15-17 ноября 2024 г.

    • Финансовая реструктуризация. Взгляд со стороны банка
    • Операционная реструктуризация, алгоритм и анализ 
    • Проекты реструктуризации при смене цепочек поставок, рынков сбыта, импортозамещении: влияние на устойчивость ключевого бизнеса компании
    • Создание плана реструктуризации финансово неустойчивого ключевого бизнеса компании
    • Налоговые последствия реструктуризации бизнеса
    • Стоимость ключевого бизнеса компании
    • Практический гайд по оценке бизнеса по секторам 
    • Драйверы сохранения, создания и разрушения стоимости ключевого бизнеса компании в условиях реструктуризации
    • Финансовое моделирование реструктуризации неустойчивого бизнеса
    • Финансирование проектов реструктуризации финансово неустойчивых компаний
    • Налоговые меры и инструменты господдержки капиталоемких инвестиционных проектов компаний 
  • БЛОК 2. ФИНАНСОВЫЕ СТРАТЕГИИ И ПРАКТИКИ ДЛЯ СТАБИЛЬНОГО РОСТА

  • МОДУЛЬ 4. Трансформация бизнеса на основе инноваций13-15 декабря 2024 г.

    • Архитектура финансовой модели проекта роста компании
    • Расчет финансирования, показателей для банка и акционера
    • Инструменты идентификации и анализа рисков проектов роста
    • Новации в управлении рисками крупных проектов
    • Особенности управления рисками в гибких формах организации проектной работы (agile)
    • Влияние цифровизации на стратегию компании
    • Влияние цифровизации на операционную деятельность компании
    • Адаптация организационной структуры и бизнес-модели для повышения эффективности проектов цифровизации
    • Роль цифровых финансовых активов в развитии компании
  • МОДУЛЬ 5. Международные проекты: эффективность и финансовое управление24-26 января 2025 г.

    • Новые практики расчетов и управления ликвидностью в проектах с зарубежными партнерами
    • Риск и доходность в международных инвестициях компании
    • Финансовые модели проектов международных инвестиций
    • Стратегии и инструменты управления валютными рисками в российских условиях
    • Кредитные риски, оценка и инструменты управления
    • Операционные риски при трансграничных платежах
    • Оптимизация налогообложения холдинговых структур
    • Контролируемые иностранные компании: практика применения правил
    • Соглашения о ценообразовании (СОЦ): российская и международная практика
  • МОДУЛЬ 6. Стратегические сделки: аналитика, структурирование, эффективность14-16 февраля 2025 г.

    • Новая волна слияний и поглощений: рост или вынужденная активность?
    • Оценка стоимости до сделки и после сделки. Статус гудвилл
    • Построение холдинговых структур и налоговое планирование
    • Предпродажная проверка и риск-менеджмент в сделках
    • Структурирование сделки: налоговые, правовые практики новой волны сделок
    • Типичные структуры сделок со стратегическими инвесторами и с фондами прямых инвестиций
    • Краткосрочная и долгосрочная эффективность: измерение результатов сделок
    • Живые кейсы от инвестиционных банкиров
    • Интеграция компаний после сделки: актуальные практики 
  • МОДУЛЬ 7. Стратегии финансирования роста бизнеса14-16 марта 2025 г.

    • Короткое финансирование оборотного капитала
    • Практики выпуска корпоративных облигаций в новой реальности
    • Подготовка компании к выпускам облигаций и к получению кредитного рейтинга
    • Подготовка компании к выпуску и размещению акций
    • Алгоритм и практики первичных размещений акций
    • Выход на зарубежные фондовые рынки в новой реальности
    • Как создаются структурные финансовые продукты компании
    • Особенности структурирования кредитных банковских сделок и механизмы обеспечения
    • Практика мезонинного финансирования в России. Взгляд банкиров
    • Финансирование проектов: от компании к фабрике проектного финансирования
    • Финансовые модели для кредитных сделок
    • Новые процессы на венчурном рынке
    • Кейсы от инвестиционных банкиров
  • БЛОК 3. ГИБКОСТЬ ФИНАНСОВОЙ РАБОТЫ

  • МОДУЛЬ 8. Устойчивость роста стоимости компании11-13 апреля 2025 г.

    • От финансового директора к директору-лидеру по управлению стоимостью компании
    • Близорукость и дальнозоркость компании
    • Создание или разрушение стоимости компании? Вклад команды и вклад отрасли
    • Как разные виды корпоративных стратегий влияют на создание стоимости
    • Адаптация управленческого учета для устойчивого роста стоимости бизнеса
    • Как строится система центров финансовой ответственности под задачи роста стоимости компании
    • Как определить вклад ключевого ресурса компании в создание ее стоимости
    • Планирование устойчивого роста стоимости компании в условиях турбулентности
    • Риск-ориентированное бюджетирование и обеспечение «антихрупкости» стоимости бизнеса
  • МОДУЛЬ 9. Финансист-интегратор. Моделирование ESG-трансформации компании16-18 мая 2025 г.

    • Показатели ESG-рисков. Как учесть отраслевую специфику
    • Зеленые и адаптационные инструменты финансирования  
    • Как кредиторы учитывают ESG-риски
    • Верификация зеленых и адаптационных инструментов устойчивого развития
    • Эффективность климатических инициатив компании: роль финансовой работы
    • Рынок углеводородных выбросов, цены, налоговое регулирование и оценка эффектов
    • Эффективность управления социальными рисками компании
    • Оценка зрелости ESG-трансформации компании: отраслевая специфика
    • Интегрированное управление рисками
    • Интегрированный риск-контроллинг
    • Инновации в оценке и управлении рисками устойчивого развития
    • Оценка стратегий инклюзивного роста компании финансистами
  • МОДУЛЬ 10. Финансист - архитектор нового типа отчетности20-22 июня 2025 г.

    • Как измерять нефинансовые формы капитала компании
    • Отраслевая специфика измерений и раскрытия нефинансовых капиталов
    • Нефинансовая отчетность: практики дружественных стран
    • Как применять принцип существенности в раскрытии нефинансовой информации 
    • Как определять эффективность интегрированного отчета
    • О чем говорят данные нефинансовых отчетов конкурентов и контрагентов
    • Лучшие практики верификация и заверения нефинансовой отчетности
    • Нефинансовая отчетность для советов директоров
    • Цифровизация подготовки отчетности по устойчивому развитию: лучшие практики
  • МОДУЛЬ 11. Эффективное лидерство. Финансист-навигатор12-14 сентября 2025 г.

    • Позиционное и динамическое лидерство. Как применить в финансовой работе?
    • Эмоциональный интеллект и гибкость финансовой работы
    • Поведенческие стили, принятие риска и горизонт решений топ-менеджмента: вклад в результаты компании
    • Инструменты влияния советов директоров на персональные характеристики топ-менеджмента
    • Построение финансовой службы компании: оптимизация, централизация
    • Цифровизация финансовой функции
    • Как оценивать результаты деятельности компании в ближайшем будущем? Performance 3.0
    • Разработка и визуализация консолидированной системы ключевых показателей (дэшбордов)
    • Финансовая служба в будущем
    • Как построить модель устойчивого корпоративного управления?
    • Совместная работа Совета директоров и топ-менеджмента для построения Agile finance

     

  • МОДУЛЬ 12. Ваш проект

    Для современного финансового лидера важно иметь возможность предвидеть, мыслить нешаблонно и действовать проактивно, с опережением времени. Вовлекая самые новые знания и ведущих экспертов, обсуждая живые кейсы лучших практик в программе, мы последовательно создаем собирательный образ будущего лидера в области всех финансовых решений в компаниях разных отраслей.

    Мы нацеливаем весь процесс обучения на накопление знаний и навыков, достаточных для развития у Вас гибкого финансового опыта, позволяющего достойно отвечать на нестандартные бизнес-ситуации.

    Итоговый модуль посвящен завершению работе над Вашим выпускным проектом и включает индивидуальные сессии с коучами для завершения, шлифовки Вашего проекта.

    Индивидуальная поддержка нашей командой дополняет коллекцию методик, практик, обсуждаемых кейсов и поможет Вам максимизировать ваши персональные результаты.

Особенности программы

  • 01

    Модули, сфокусированные на практиках решения нестандартных проблем: прикладных исследованиях новых процессов, моделей, концепций и передовых практик

  • 02

    Проектный подход в действии: погружение в практики в каждом модуле, обсуждения спорных ситуаций, живые кейсы от ведущих представителей финансового бизнес-сообщества

  • 03

    Коучинг от команды программы: программа коммуникаций и обратной связи для поэтапной проработки Вашего проекта и развития индивидуальных лидерских компетенций

  • 04

    Обмен опытом и расширение профессиональных связей: система гостевых лекций, установление связей с бизнес- и образовательным сообществами

Для кого

Для амбициозных профессионалов с опытом работы не менее 3-х лет, которые ставят высокие личные карьерные цели и готовы апробировать новые роли для наращения финансовой и стратегической силы компании. Мы приглашаем:

  • Финансовых специалистов, работающих в финансовых отделах, включая аналитиков, контролеров, финансовых директоров и других финансовых менеджеров, а также консультантов. Программа создает портфель новых профессиональных навыков и инструментов для решения сложных задач сохранения устойчивости компании, предотвращения «хрупкости» бизнеса и наращения его динамики

  • Руководителей 2-го или 3-го уровня крупных и средних компаний, принимающих и реализующих ключевые решения и контроль за операциями компании. Программа помогает им выстроить правильные процессы управления, нацеленные на увеличение стоимости бизнеса и адаптированные под специфику не только цельной компании, но и внутренних подразделений. Вы обсудите инструменты предотвращения падения стоимости бизнеса в разных отраслях из-за сложных внешних условий компании и неоптимальных решений

  • Владельцев бизнеса, ценящих важность и сложность задачи роста стоимости их компании, оперативного финансового управления, ведущего к росту, а не стагнации стоимости бизнеса независимо от формы его организации и отраслевого профиля. Программа для тех собственников и предпринимателей, кто предвидит неизбежность преобразований своей компании путем разнообразных инноваций, реструктуризации и стратегических сделок покупки бизнесов

  • Руководителей разных уровней и функционалов, вовлеченных в повестку устойчивого развития: программа предлагает интегрированный подход к анализу и измерению эффективности трансформации бизнеса, оценке его результатов и построения современной системы интегрированного риск-менеджмента, что востребовано для компаний, поставивших задачи ответственного ведения бизнеса

  • Специалистов в области связей с инвесторами и специалистов в сфере бизнес-отчетности, стремящихся к успешному внедрению новых трендов в разработке систем показателей, разносторонних метрик для описания совокупности процессов создания стоимости бизнеса подразделениями компании во внутренних отчетах для руководства и советов директоров, создания своими руками новой информации о бизнесе

Результаты

  • Фокусирование на неординарных проблемах бизнеса формирует портфель новых компетенций (знаний и навыков), отшлифует умение обосновывать финансовые решения

  • Подготовка к новым функциям и ролям, с которыми столкнутся финансисты в ближайшее время. Формирование гибкого финансового мышления (Agile Finance)

  • Взаимодействие с разнообразной группой участников и экспертов строит новые профессиональные сети. Вы учитесь вместе и друг у друга с помощью интерактивных заданий и обсуждений

Формат обучения

  • Продолжительность общая в часах

    1000 часов

  • Условия приема

    программа предназначена для лиц, имеющих высшее образование

  • Формат обучения

    Очный

  • Язык обучения

    русский

  • Состав занятий

    Лекции, практические занятия

Документ, который Вы получите

По завершении программы выдается диплом о профессиональной переподготовке установленного НИУ ВШЭ образца

Подать заявкуЗадать вопрос
Подать заявкуЗадать вопрос

Преподаватели

  • Ирина Ивашковская

    Разработчик и академический руководитель программы. Ординарный профессор НИУ ВШЭ, доктор экономических наук

  • Елена Макеева

    Заместитель руководителя Школы финансов факультета экономических наук НИУ ВШЭ, к.э.н., доцент

  • Светлана Григорьева

    Доцент Школы финансов факультета экономических наук НИУ ВШЭ

  • Сергей Кузубов

    Доктор экономических наук, доцент Школы финансов факультета экономических наук НИУ ВШЭ

Бизнес-эксперты

  • Дмитрий Тихомиров

    Директор направления — руководитель группы финансового моделирования Бизнес-блока ВЭБ.РФ

  • Алексей Хабаров

    Руководитель центра M&A и рынков капитала, МТС Финтех

  • Илья Иванинский

    ООО «Яков и Партнёры», партнер. Ключевой член-практик стратегии и повышения эффективности операционной деятельности

  • Сергей Гришунин

    CFA, управляющий директор ООО «Национальное рейтинговое агентство»

  • Илья Шумов

    Управляющий директор в подразделении CIB АО «Россельхозбанк»

  • Артем Анилов

    Кандидат экономических наук, старший менеджер ПАО «ЛУКОЙЛ»

  • Наталья Сердюкова

    Ведущий специалист ПАО «ЛУКОЙЛ», кандидат экономических наук

  • Григорий Минаев

    К.э.н. CPA, Старший директор ООО «ФБК Консалтинг», Руководитель практики комплексного финансового анализа

  • Денис Байбаков

    MBA, ACCA, эксперт по корпоративным финансам

  • Владимир Козинец

    НП «Ассоциация корпоративных казначеев», президент

  • Андрей Гураль

    Компания GС+. К.пс.н., Партнер, Эккаунт-менеджер, Руководитель проектов

  • Кравцова Екатерина

    Директор по маркетингу ВТБ Факторинг

  • Артемий Хавкин

    Начальник отдела МСФО группы компаний Globaltrans

  • Иван Родионов

    Доктор экономических наук, профессор

  • Александр Семенов

    Venture Consulting Group, генеральный директор

  • Михаил Осипов

    Бизнес-эксперт, доцент Школы финансов, кандидат экономических наук

  • Антон Стороженко

    Korn Ferry, старший партнер

  • Анастасия Кабаева

    Технологии Доверия, исполнительный директор, технологическая практика

  • Иван Барсола

    Исполнительный директор Дирекции по ESG Сбербанка

Стоимость и условия

  • 990 000 руб.

    При оплате программы единовременно

  • 1 190 000 руб.

    При оплате в рассрочку (2 взноса)

  • Скидка для физических лиц

    5-10%

    Студентам, слушателям и выпускникам основных и дополнительных программ НИУ ВШЭ, а также преподавателям и сотрудникам НИУ ВШЭ

  • Скидка для юридических лиц

    7-15%

    При направлении на обучение 3 и более сотрудников от одной организации

  • Онлайн-оплата для физических лиц либо оплата по счету для юридических лиц

    Подать заявкуЗадать вопрос

Подробнее о скидках

В соответствии с Положением об основаниях и порядке снижения стоимости платных образовательных услуг Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики» в сфере дополнительного образования взрослых для обучения по программе Executive Master in Finance «Финансовый лидер будущего» мы предоставляем следующие виды скидок:

Скидки физическим лицам:

В размере 5%:

  • обучающимся НИУ ВШЭ по дополнительным образовательным программам;
  • выпускникам основных и дополнительных программ НИУ ВШЭ (за исключением программ профессиональной переподготовки).

В размере 10%:

  • преподавателям и сотрудникам НИУ ВШЭ;
  • студентам и аспирантам НИУ ВШЭ;
  • выпускникам НИУ ВШЭ, завершившим обучение по программе профессиональной переподготовки.

Скидки юридическим лицам:

  • 7% - при направлении на обучение от 3 до 6 слушателей от одной организации;
  • 10% - при направлении на обучение от 7 до 9 слушателей от одной организации;
  • 15% - при направлении на обучение от 10 слушателей от одной организации.

Школа финансов НИУ ВШЭ

Будем рады ответить на любые вопросы!

1 190 000 ₽

В корзину
Подать заявкуЗадать вопрос