Бизнес-образование
442 программы
Программирование, web-разработка, IT, анализ данных
Инфокоммуникационные технологии и системы связи
Маркетинг, реклама, связи с общественностью
Поведенческий менеджмент и маркетинг
Предпринимательство, управление проектами, развитие бизнеса
Цифровая трансформация бизнеса
Социальное предпринимательство
Научные исследования и разработки
Предпринимательство, управление инновациями
Все направления
634 программы
Мастерство проектного управления
Программа от практиков проектного управления — профессиональных сертифицированных PMI руководителей проектов. Учит создавать новые продукты, внедрять инновационные технологии и управлять компанией, непрерывно развивая ее, и улучшая происходящие в ней бизнес-процессы.
Для подачи документов на программу необходимо нажать кнопку "В корзину" и зарегистрироваться на платформе.
Стоимость обучения
325 000 ₽
Продолжительность
6 месяцев
Формат обучения
Онлайн синхронный
Документ
Диплом о профессиональной переподготовке
Курс профессиональной переподготовки для тех, кто хочет научиться управлять проектами или систематизировать свой опыт, создавать новые продукты, внедрять проектное управление в своей компании или реализовывать стратегию компании. Программа основана на последних версиях руководств PMI (PMBok 7th и других), а также на международных и российских стандартах по управлению проектами. На обучении вы научитесь использовать актуальные принципы, методы и инструменты руководства портфелями, программами, проектами, продуктами в компаниях разных отраслей. В течение всей программы под руководством профессионального тьютора вы будете разрабатывать и защищать проект развития своей компании.
Академический руководитель о программе
Для кого
Кандидатов на должность руководителя проектов
Вы приобретете знания о профессии, сможете работать с разнообразными проектами
Руководителей проектов – самоучек
Вы структурируете и расширите свои знания, сможете работать с многофункциональными командами
Руководителей и членов проектных офисов
Вы освоите методологическую основу ценностно-ориентированного регулирования процессов, построения корпоративных систем управления проектами, трансформации компании
Управляющих портфелями и программами
Вы повысите вероятность успеха подчиненных вам проектов и их результативность
Топ-менеджеров и владельцев компаний, где нужно начать работать с проектами
Вы сможете обеспечить своему бизнесу прорыв и рост на рынке за счёт трансформации компании и внедрения проектной деятельности
Преимущества обучения
01
Системные знания от преподавателей-практиков международного Института управления проектами PMI
02
Тренировка не только «мягких» навыков, но и профессиональных hard skills
03
Бизнес-игры, кейс-сессии, нетворкинг для практического освоения дисциплин, а также развития межличностной коммуникации
04
Экспертные рекомендации, которые помогут в дальнейшем самостоятельном исследовании сферы project management
05
Учебные материалы в удобных форматах: записи занятий, презентации, дополнительная литература
06
Тренировка навыков и получение компетенций проджект менеджера в ходе разработки индивидуального проекта
Александр Сенько
Руководитель программы, преподаватель дисциплины «Управление предиктивными проектами», «Управление проектами в компаниях различных отраслей» и «Подготовка как тренера по УП». Главный эксперт ИДПО НИУ ВШЭ – Санкт-Петербург, MBA, PMP, сертифицированный Lean-коуч.
Алексей Никитин
Преподаватель дисциплины «Управление программами» и «Управление проектами в компаниях различных отраслей». Вице-президент Петербургского отделения PMI 2019-2020 гг., MBA, PMP.
Сергей Снетов
Доцент Института технологий предпринимательства, СПб ГУАП, преподаватель дисциплины «Внешняя и внутренняя среда компании»
Мария Беляева
Преподаватель дисциплины «Управление гибридными и Agile-проектами». Руководитель направления по методологическому развитию проектного офиса дирекции по цифровой трансформации ПАО «Газпром нефть».
Евгений Ищенков
Преподаватель дисциплины «Реализация стратегии и управление портфелями проектов». Руководитель направления мониторинга и реализации цифровой стратегии дирекции по цифровой трансформации ПАО «Газпром нефть».
Юрий Огибин
Преподаватель дисциплины «Управленческая экономика проектной компании». Консультант по менеджменту.
Ольга Фролова
Преподаватель дисциплины «Управление изменениями», «Управление переговорами в проекте» и «Управление конфликтами в проекте». Главный эксперт ИДПО НИУ ВШЭ – Санкт-Петербург, системно-интегративный коуч, бизнес-тренер, психолог-консультант.
Денис Безручко
Преподаватель дисциплины «Управленческая экономика «проектной» компании и экономика проекта». Эксперт в области бизнес-планирования инвестиционных проектов и финансового моделирования.
Сергей Олифиров
MBA, PMP, DipITOL, бизнес-тренер. Преподаватель дисциплины «Личностные качества и профессиональные навыки менеджера проекта».
Сергей Пантенков
MBA. Управление проектами и руководство разработкой ИТ. Финалист по СЗФО конкурса "Лидеры России" 2023. Преподаватель дисциплины «Управление проектами».
Олеся Порхало
Руководитель направления по развитию ИТ-компетенций Газпромнефть ИТО, эксперт по коммуникации, тренер, интегратор, методолог образовательных программ, автор методических пособий для преподавателей. Преподаватель дисциплины «Управление командами проектов»
Ольга Сосидко
Кандидат психологических наук, CPF, IIMD, PROSCI. Эксперт в области командного развития, трансформационного лидерства, эффективных коммуникаций. Преподаватель дисциплины «Трансформация компании»
Олег Мележников
Практик проектного управления. СРП-3, PROSCI, CRMP-RR. Преподаватель дисциплины «Управление проектами»
Программа обучения
Программа курса выстроена с учетом модели компетенций PMI
Внешняя и внутренняя среда «проектной» компании
- Отличия «проектной» компании от обычных
- Инструменты анализа внешней среды РЕST-анализ, 5 сил М.Портера, SWOT-анализ
- Организационный дизайн компании, КСУП по звезде Гэлбрайта
Управление портфелями
- Стратегия, виды. Этапы стратегического управления. От стратегии к портфелю
- Управление портфелями: Дорожная карта. Оценка и балансировка. Оптимизация бюджета. Реализация
Управление проектами Модули 1 и 2
- Основы УП. Подходы к разработке и жизненные циклы. Выбор подходов
- Отбор идеи. Инициация. Устав и стейкхолдеры
Управление заинтересованными лицами
- Коммуникативные модели. Этапы общения
- Методы прояснения интересов. Техники активного слушания
- Открытые и закрытые вопросы
- Принципы аргументации. Методы контраргументации. Работа с возражениями
- Схема и этапы переговоров
Управленческая экономика «проектной» компании
- Инструменты анализа рыночного механизма. Оценка эластичности спроса
- Производство. Анализ затрат
- Рыночные структуры. Поведение фирмы в конкретных рыночных структурах
Защита идеи и устава индивидуальных проектов
Менеджер проекта как руководитель
- Компетенции, востребованные, необходимые
- Оценка потенциала
- Планирование развития менеджера проекта
- Постановка задач
- Контроль и мотивация персонала
Управление проектами Модули 3 и 4
- Планирование проекта. Содержание, расписание, ресурсы, стоимость и другие аспекты
- Управление рисками
Экономика проекта
- Бюджетирование проекта
- Прогнозирование доходов / выгод
- Оценка окупаемости и инвестиционной привлекательности
Управление программами
- Определение. Поставка. Закрытие. Инструменты
Управление командами проектов
- Виды команд. Компетенции команды. Звездная карта
- Теория Белбина
- Этапы развития команды Такмана
Защита планов индивидуальных проектов
Управление проектами Модули 5 и 6
- Организация исполнения проекта. Мониторинг и контроль
- Управление знаниями проекта
- Фреймворки Scrum и Kanban. Фреймворки масштабирования
- Закрытие проекта
Информационные системы управления проектами и «проектной» компанией
- Планирование и управление проектом с помощью Microsoft Project / Project Libre
- Облачные сервисы для УП
Управление продуктом
- Продуктовый подход
- Жизненный цикл продукта и инструменты управления продуктом
Управление трансформацией компании
- Организационные изменения: природа сопротивления
- Подходы и дорожные карты изменений
- ADKAR
Мастер классы: особенности управления проектами в компаниях различных отраслей
Предзащита и защита индивидуальных проектов
График обучения
Онлайн-занятия в будние с 18.00 до 21.10
После успешного прохождения курса вы сможете:
Разрабатывать методы управления проектами
с помощью компетенций для обучения сотрудников инструментам в project management
Инициировать проекты любой сложности
планировать и запускать их, руководить коллективом и корпоративными системами
Развить гибкие навыки
это поможет оптимизировать ведение диалога с коллегами и партнерами по бизнесу
Овладеть мастерством проектного управления
благодаря интенсивному практическому обучению у специалистов
Документ, который Вы получите
После успешного прохождения итоговой аттестации слушатель получает диплом о профессиональной переподготовке установленного НИУ ВШЭ образца и сертификат PMI.
Формат обучения
Продолжительность общая в часах
442 часа
Условия приема
Диплом о высшем или среднем профессиональном образовании. Опыт в управлении проектами не менее 1 года
Формат обучения
Онлайн синхронный
Язык обучения
русский
Состав занятий
Онлайн
Итоговая работа
Выпускная квалификационная работа
Стоимость и условия
325 000 рублей
Оплатить обучение можно единовременно или взносами.
Оплата производится в личном кабинете, через платёжную систему НИУ ВШЭ. Юридические лица могут оплатить по счёту или договор-счёту.
Скидка для физических лиц
5-10%Для выпускников и слушателей программ ИДПО НИУ ВШЭ Санкт-Петербург, при единовременной оплате
Скидка для юридических лиц
10%При обучение 2х и более слушателей на программах ИДПО НИУ ВШЭ Санкт-Петербург
Инструкция по регистрации в личном кабинете
Бизнес-образование НИУ ВШЭ — Санкт-Петербург
Институт дополнительного профессионального образования
Санкт-Петербург, ул. Союза Печатников, 16
Анастасия Михайлова
Электронная почта
Будем рады ответить на любые вопросы!
WhatsApp/Telegram +7 981 905 64-70
FAQ
Есть ли вступительные испытания на программы?
Вступительных испытаний нет. Если вы сомневаетесь, подойдет ли вам выбранная программа или хотите задать уточняющие вопросы по содержанию и результатам обучения, вы всегда можете проконсультироваться у руководителя программы.
Можно ли поступить без высшего образования?
Если у вас нет высшего образования — можно пройти обучение, заключив с нами договор услуг. В таком случае мы не сможем выдать вам диплом, а только сертификат о прохождении дисциплин, указанных в программе обучения.
Если вы сейчас получаете высшее образование, то диплом о переподготовке мы сможем выдать вам после того, как вы получите диплом о высшем образовании и пришлете нам его скан.
Какой уровень загруженности во время обучения, насколько возможно совмещать обучение с работой?
Смешанный формат обучения организован специально для комфортного совмещения обучения и работы.
Мы рекомендуем выделять в неделю 4-6 часов на освоение учебных материалов, а в период написания выпускной работы добавить еще пару часов на диплом — чтобы результат устроил и вас, и выпускную комиссию.
Можно ли пропускать занятия?
Мы понимаем, что для обучения вы будете выделять время из других сфер вашей жизни и не всегда сможете посещать 100% занятий. Мы допускаем небольшой процент пропусков, при условии, что они будут заранее согласованы с менеджером программы, и это никак не отразится на качестве вашей выпускной работы.
Предоставляете ли вы записи занятий?
На очном обучении запись занятий не ведётся. На онлайн-занятиях запись можно получить по предварительной договоренности с менеджером программы, но не стоит забывать, что ваша вовлченность в учебный процесс намного выше при личном присутствии на занятиях.