Менеджер

Программа обучения

• Менеджмент в турбулентной среде34 ак. ч.

  Изучите функции управления и освоите инструменты для повышения качества функционирования менеджера в современных условиях. Познакомитесь с правилами постановки целей и отточите на практике их использование. Расширите знания о принципах грамотного контроля и увидите, как они работают.

• Управление личной эффективностью 34 ак. ч.

  Курс посвящен инструментам повышения личной компетентности. Узнаете, что влияет на самомотивацию и как ею управлять. Поймете причины возникновения стресса, научитесь контролировать свои реакции, а также признавать эмоции.

  Освоите принципы тайм-менеджмента и сможете расставлять приоритеты и планировать свой рабочий день.

• Лидерство34 ак. ч.

  Узнаете, чем лидерство отличается от руководства. Разберетесь с источниками и эффектами лидерского влияния. Отработаете практические инструменты, которые помогут вам развить в себе лидерские компетенции.

• Управление изменениями34 ак. ч.

  Сегодня любая компания независимо от ее стратегии, позиционирования и отраслевой принадлежности сталкивается с изменениями во внешней среде. Степень успеха прохождения через изменения зависит от того, насколько вы умеете эффективно управлять внутренними проектами изменений. На курсе вы сможете разобраться с контекстом проектов изменений и научиться методологии эффективного управления ими.

• Стратегия компании34 ак. ч.

  Узнаете, какие бывают виды принятия решений и как их использовать ситуативно. Рассмотрите этапы рационального принятия решений и отработаете результативные методики — Fishburne, GROW, SWOT-анализ. Поймете, какие типы корпоративной культуры существуют в наше время и каким образом они влияют на процесс управления организацией.

• Управление проектами34 ак. ч.

  Курс разработан на основе международных стандартов проектного менеджмента PMI и ISO. Вы получите необходимые знания и инструменты для управления проектами не только для предиктивных, но и адаптивных (Agile) проектов.

  Овладеете методами и инструментами для инициации и планирования проектов, управления стейкхолдерами, содержанием, расписанием, ресурсами, стоимостью и рисками проектов.

• Бережливое управление операциями34 ак. ч.

  Получите инструменты для связи стратегии компании с операционным уровнем управления. Сделаете обзор концепций и методологий непрерывного улучшения (TQM, Lean, Six sigma, TOC).

  Затронем важный для всех этих методологий раздел управления процессами и подробно разберем, как выстроить в компании производственную / сервисную систему, основанную на принципах Lean (Toyota Production System).

• Маркетинг и продажи34 ак. ч.

  Проанализируете функции маркетинга в компании. Освоите инструменты управления клиентским опытом, методы маркетинговых исследований, сегментацию рынка. Сможете проводить оценку объема рынка и его сегментов.

  Также погрузитесь в продуктовый маркетинг:

  • Разработка ценностного предложения продукта и продуктовых стратегий;
  • Создание инновационного продукта;
  • Система маркетинговых коммуникаций (модель принятия решения о покупке, коммуникационное сообщение, позиционирование, оценка эффективности маркетинговых коммуникаций).

• Финансовый учет и контроль34 ак. ч.

  Будете понимать финансовую отчетность компании, уметь сравнивать свою организацию с конкурентами. Выстроите процесс бюджетирования, научитесь планировать как производственную, так и финансовую деятельность. Сможете работать с оборотным капиталом предприятия, минимизировать количество заемных средств.

  Разберем, как оценивать и выбирать своевременные проекты. Разработаем систему контроля и сможете вовремя реагировать на изменения внутренней и внешней среды.

• Управление инвестициями34 ак. ч.

  Основная цель курса состоит в изучении инструментария для оценки инвестиционного проекта с целью на практике принять стратегическое решение относительно инвестиционной деятельности компании.

  Научитесь формировать доходы и расходы по проекту, поймете, почему денежные потоки во времени обесцениваются и что такое дисконтирование. Узнаете, какие параметры являются самыми важными относительно принятия проекта, а какими критериями можно пренебречь.

  В завершении курса на основе реального инвестиционного проекта вы самостоятельно сможете провести комплексную оценку и принять решение относительно реализации проекта на практике.

• Люди и команды34 ак. ч.

  Разберетесь, для чего нужна команда, чем она отличается от рабочего коллектива, какие этапы необходимо пройти для её создания. Узнаете, как подобрать людей и бывают ли идеальные команды.

• Цифровая трансформация бизнеса34 ак. ч.

  Изучите цифровую экономику и отраслевые платформы. Узнаете, какие сегодня существуют возможности для создания бизнес-моделей. Подробно разберете модели «Маркетплейс» и «Юберизация», их возможности и учет последствий.