Бизнес-образование
373 программы
Маркетинг и коммуникации
Управление клиентским опытом и взаимоотношениями
Предпринимательство, инновации
Социальное предпринимательство
Больше профилей
739 программ
Финансовая стратегия компании
Двухдневный курс-интенсив поможет разобраться в нюансах оптимизации затрат компании, овладеть инструментами анализа доходности и деловой активности компании, и вместе с опытными преподавателями научиться выстраивать эффективную финансовую стратегию организации
Старт курса
11.10.2024
Стоимость обучения
42 000 ₽
Продолжительность
2 дня
Формат обучения
Очный
Документ
Удостоверение о повышении квалификации
Программа ориентирована на формирование навыков принятия управленческих решений на основе финансовых показателей компании. Слушатели получат понимание стратегических финансов, научатся сравнивать разные виды подразделений, бизнеса и компаний с точки зрения их финансовой эффективности.
Программа относится к стратегическому уровню управления, может использоваться для дальнейшего построения финансовой стратегий компаний и подразделений.
Курс проводится в формате практического семинара с активными формами обучения: теоретический материал сопровождается дискуссией, мозговым штурмом, практическими примерами и кейсами.
Программа подразумевает проведение деловой игры “Совет директоров”. Участники обучения будут разделены на команды. В ходе игры одна команда «отчитывается» перед коллегами по результатам своей деятельности, остальные пять команд «принимают» отчет, задавая вопросы в рамках назначенной компетенции. Каждый раунд игры роли участников меняются.
В программе используются учебные материалы: рабочие тетради, слайды, групповые таблицы, кейсовая отчетность.
Для кого
Очная программа "Финансовая стратегия компании" будет полезна
Собственникам и руководителям компании
Директора функциональных направлений (финансы, продажи, HR, маркетинг, технологии и др.)
Менеджерам среднего звена, нацеленным на карьерный рост
Программа обучения
За два дня обучения мы разберем важные вопросы выстраивания и управления финансовой стратегией компании
Часть 1 Ключевые аспекты построения финансовой стратегии компании4 ак. часа
Финансовая стратегия: генеральная и операционная, этапы разработки; стейкхолдеры и доминантные сферы развития финансовой деятельности, формирование стратегических финансовых целей.
Операционная, инвестиционная и финансовая деятельность компании: взаимосвязь и взаимозависимость.
Стратегическая отчетность и связь отчетности с уровнями управления.
Финансовые показатели: Баланс, Отчет о финансовых результатах, Отчет о движении денежных средств как источники информации - содержание и анализ.
Ограничивающие факторы и риски. Свободный денежный поток.
Деловая игра "Совет Директоров №1. Цели и достижения компании: место в отчетности и взаимосвязь".
Часть 2. Затраты и доходность компании4 ак. часа
Классификация и структура затрат компании. Бизнес-процессы как генераторы затрат. Алокация затрат и операционная эффективность деятельности. Экономические затраты и экономическая прибыль. Пути оптимизации затрат с целью повышения финансовых результатов при заданном уровне риска. Минимизация рисков при заданном уровне прибыли. Управленческая добавленная стоимость
Деловая игра "Совет Директоров №2. Показатели управления затратами. Операционные риски компании и их стоимость;.
Анализ доходности операционной, инвестиционной и финансовой деятельности. Доход, прибыль, оборачиваемость, рентабельность. Модель DuPont. Выбор направлений финансовых действий и маневрирование для достижения стратегического преимущества.
Деловая игра "Совет Директоров №3. Факторы повышения доходности компании".
Часть 3 Деловая активность и капитал компании4 ак. часа
Факторы повышения деловой активности компании. Макроэкономические факторы и предпринимательский климат. Внутренние резервы повышения оборачиваемости текущих активов и пассивов. Анализ деловой активности.
Деловая игра "Совет Директоров №4. Формирование и эффективное использование ресурсов компании".
Стоимость капитала. Финансовая структура капитала компании и факторы, на нее влияющие. Средневзвешенная стоимость капитала как точка безубыточности бизнеса. Финансовый рычаг и финансовые риски. Стоимость капитала и стоимость бизнеса.
Деловая игра "Совет Директоров №5. Стоимость компании с учетом эффекта финансового рычага и заданного уровня прибыли".
Часть 4. Построение финансовой стратегии компании4 ак. часа
Ключевые факторы устойчивого роста. Активы компании как инвестиционный портфель. Построение Profit& RisksGraph на основании данных активов компании.
Построение финансовой стратегии. Модель устойчивого роста (SGR Model) и способы ее корректировки на основании влияния внешних и внутренних факторов.
ДИ: Совет Директоров №6. Построение стратегического бюджета.
Итоговая стратегическая сессия: Построение финансовой стратегии и установка целевых показателей для компании.
Формат обучения
Продолжительность общая в часах
16 часов
Условия приема
На программу зачисляются слушатели с высшим образованием, средним профессиональным образованием или получающие высшее образование
Формат обучения
Очный
Язык обучения
русский
Состав занятий
Практические занятия, в том числе с использованием активных форм обучения: деловые игры, мозговой штурм, дискуссии, кейсы
График занятий
2 дня: пятница и суббота с 10 до 16 часов
Даты проведения
Программа реализуется 2 раза в год, ближайшие даты старта 06 октября 2023 и 12 апреля 2024
Место проведения:
г. Нижний Новгород, ул. Костина, 2
Узнаете
Особенности построения финансовой стратегии и роль финансовых данных в принятии управленческих решений;
Какая информация важна для принятия инвестиционных, текущих и финансовых решений;
Как провести оценку рисков, затрат, доходности;
Взаимосвязь между финансовыми показателями и управленческими решениями
Научитесь
Оценивать финансовую эффективность деятельности компании;
Оценивать риски и доходность, строить PRG-график
Сможете построить финансовую стратегию компании
Документ, который Вы получите
После успешного прохождения курса слушателям выдается Удостоверение о повышении квалификации
Преимущества программы
01
Актуальные примеры из жизни и практики
02
Возможность в ходе программы разработать финансовую стратегию устойчивого развития своего бизнеса/своей компании
03
Модульный формат, позволяющий отключиться от рабочих будней и полностью погрузиться в процесс обучения
04
Активные форматы и инструменты обучения
05
Рабочие тетради и материалы, которые остаются у слушателей
Преподаватели программы
Штефан Мария Александровна
К.э.н., заместитель директора по финансовой работе НИУ ВШЭ-Нижний Новгород, декан факультета экономики НИУ ВШЭ – Нижний Новгород; Опыт работы в консалтинговых проектах в области постановки учета, повышения финансовой эффективности бизнеса
Оболикшто Яна Владиславовна
Директор по экономике и финансам производственного предприятия; Бизнес-тренер; Опыт постановки систем управленческого учета более 15 лет
Стоимость и условия
42 000
стандартная цена
37 800
10%цена для выпускников ВШЭ
Возможность оплаты от юридического лица
Бонусы
01
Слушателям предоставляются рабочие тетради с материалами курса
02
Поможем в бронировании гостиницы, планировании экскурсионной программы в Нижнем Новгороде
03
Корпоративным группам - гибкие условия ценообразования
Факультет экономики НИУ ВШЭ
Основной адрес
ул. Большая Печерская, д. 25/12, каб. 401
Телефон
Электронная почта
Контактное лицо: Губочкина Мария Владимировна, заместитель декана по дополнительному образованию
FAQ
Есть ли вступительные испытания?
Вступительных испытаний нет.
Как я могу оплатить обучение?
Физические лица оплачивают обучение одним платежом по реквизитам, указанным в договоре до начала обучения.
Юридические лица оплачивают обучение одним платежом по счету, который мы подготовим до начала обучения.
Возможно ли поступить к Вам без высшего образования?
Мы заключаем договора и зачисляем на программы дополнительного профессионального образования только слушателей с высшим образованием, средним профессиональным образованием или слушателей, получающих высшее образование в настоящий момент.