• A
  • A
  • A
  • ABC
  • ABC
  • ABC
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Regular version of the site

Human Resource Management

2019/2020
Academic Year
RUS
Instruction in Russian
3
ECTS credits
Course type:
Compulsory course
When:
4 year, 1, 2 module

Instructors

Программа дисциплины

Аннотация

Дисциплина «Управление человеческими ресурсами» относится к базовой части профессионального цикла дисциплин подготовки 4 курса бакалаврской программы ГМУ. Персонал организаций всегда рассматривался как неиссякаемый ресурс повышения их эффективности. От того, насколько грамотно построена система привлечения в организацию высококвалифицированных работников; квалифицированно разработаны критерии и процедура отбора персонала; адекватно оценена трудовая мотивация работников и построена система стимулирования, учитывающая эту оценку; обеспечены адаптация новых работников, формирование их приверженности организации и др. зависит успешность организационной деятельности. В современных условиях формирования экономики знаний значимость человеческого ресурса для организаций публичного сектора многократно возрастает. Ввиду разнообразия и многочисленности таких организаций (это организации публичного управления, государственные предприятия, образовательные организации и организации здравоохранения и т.д.) существует значительная сфера приложения знаний и инструментов оптимизации человеческого ресурса. Представляемая дисциплина «Управление человеческими ресурсами» рассматривает вопросы формирования нового поколения управленцев организаций публичного сектора, владеющих: - знаниями основных аспектов управления человеческими ресурсами, а также теоретических моделей, лежащих в основе этой деятельности (например, теорий лидерства, моделей организационной культуры и т.д.). - современными методами отбора, адаптации, оценки персонала, организации системы управления трудовой мотивацией и стимулирования работников, их вовлечения в процессы разработки и принятия решений, управления деловой карьерой и т.д. В рамках дисциплины студенты выполняют большое количество презентаций, домашних заданий (решение кейсов, проблемных ситуаций) по различным темам дисциплины.
Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины

  • Основной целью курса является получение студентами знаний о формировании и использовании основных технологий в области управления человеческими ресурсами (УЧР) в организациях публичного сектора.
  • Познакомить студентов с основными направлениями деятельности по управлению человеческими ресурсами (УЧР)
  • Представить методы решения проблем, связанных с оптимизацией человеческих ресурсов (ЧР)
  • Дать представление о специфике использования методов УЧР в организациях публичного сектора
Результаты освоения дисциплины

Результаты освоения дисциплины

  • Знать этапы процесса адаптации
  • Знать виды карьеры и этапы развития карьеры; понимать, в чём заключается управление карьерой
  • Знать основные подходы и методы оценки персонала в органах власти, государственных корпорациях и бюджетных организациях.
  • Знать основные подходы к проблеме обеспечения организации персоналом; основные методы, применяющиеся при отборе персонала в публичном секторе, их достоинства и ограничения.
  • Знать основные теории мотивации, понимать, как они могут применяться на практике
  • Знать подходы к оценке эффективности деятельности руководителя.
  • Знать понятие, виды адаптации персонала
  • Знать понятия «лидер» и «руководитель».
  • Знать основные виды и формы стимулирования
  • Иметь представление о лучших практиках адаптации, в том числе на государственной службе.
  • Иметь представление о стилях лидерства.
  • Иметь представление об особенностях профессиональной карьеры государственных служащих.
  • Понимать особенности стимулирования государственных служащих.
  • Понимать сущность мотивации и особенности мотивации государственных служащих
  • Уметь определять место управления человеческими ресурсами в структуре управленческой науки.
  • Уметь показать специфику управления человеческими ресурсами в сравнении с управлением персоналом.
Содержание учебной дисциплины

Содержание учебной дисциплины

  • Введение. Управление человеческими ресурсами: понятие, основные направления. Взаимосвязь организационной стратегии и стратегий УЧР организаций.
    Концепции «управление персоналом», «управление человеческими ресурсами» и «управление человеческим капиталом», их главное отличие. Эволюция подходов к управлению человеческими ресурсами. Управление человеческими ресурсами в организациях публичного сектора. Подходы к оценке эффективности службы по управлению человеческими ресурсами. Стратегия управления человеческими ресурсами основные черты. Понятие «функциональная стратегия управления персоналом».
  • Обеспечение организации трудовыми ресурсами. Отбор персонала в организации.
    Основные принципы построения системы отбора кадров. Внешний и внутренний рекрутинг. Критерии отбора и требования к ним. Интервью как метод отбора персонала. Психологические тесты как метод отбора: личностные опросники, тесты общих способностей, имитационные тесты. Технологии отбора в сфере государственной службы.
  • Оценка персонала организации.
    Место оценки персонала в системе управления персоналом современной организации. Основные цели и задачи оценки персонала. Центр оценки (Ассессмент-центр). Обратная связь по методу 360 градусов. Интервью по компетенциям. Использование психологических тестов в системе оценки персонала в организации. Использование методов оценки персонала в органах государственной и муниципальной власти, государственных корпорациях и бюджетных организациях.
  • Лидерство и руководство. Эффективность деятельности руководителя.
    Лидер и руководитель. Стили лидерства. Ситуационный подход к проблеме лидерства (Ф.Фидлер, П.Херси и К.Бланшара и др.). Концепция замены лидерства. Проблема оценки эффективности деятельности руководителя. Компетентностный подход к оценке эффективности деятельности руководителя.
  • Адаптация персонала в организации.
    Понятие и виды адаптации персонала. Направления адаптации. Профессиональная и социально-психологическая адаптация. Основные этапы процесса адаптации сотрудника. Программа адаптации персонала организации. Лучшие практики адаптации на государственной гражданской службе.
  • Управление трудовой мотивацией.
    Сущность мотивации в организации. Взаимосвязь мотива и стимула в управлении. Основные теории мотивации и возможности их применения в организационной практике. Особенности мотивации государственных служащих. Public Service Motivation.
  • Стимулирование трудового поведения
    Понятие «стимулирование». Стимулирование труда. Основные виды и формы стимулирования. Особенности стимулирования работников с разными типами мотивации. Особенности системы стимулирования труда государственных гражданских служащих в РФ.
  • Управление карьерой в организации.
    Представление о карьере. Два основных вида карьеры: профессиональная и внутриорганизационная. Этапы развития карьеры. Управление карьерой: понятие и цели. Планирование карьеры работника. Кадровый резерв. Особенности профессиональной карьеры государственных служащих.
Элементы контроля

Элементы контроля

  • Индивидуальные домашние задания и групповые проекты (выступление с докладом) (неблокирующий)
  • Дискуссии на занятиях (неблокирующий)
  • Итоговый тест (неблокирующий)
Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация

  • Промежуточная аттестация (2 модуль)
    0.2 * Дискуссии на занятиях + 0.4 * Индивидуальные домашние задания и групповые проекты (выступление с докладом) + 0.4 * Итоговый тест
Список литературы

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

  • Избранное: Введение в философию истории: Критическая философия истории. Эссе о немецкой теории истории, , ISBN: ,
  • Практика управления человеческими ресурсами : учебник, Мордовина С. К., ISBN: 5-88782-415-8, 2005
  • Практика управления человеческими ресурсами : учебник, Мордовина С. К., ISBN: 978-5-911807-71-9, 2009
  • Управление персоналом организации : учеб. пособие, Кибанов А.Я., ISBN: , 2002
  • Управление человеческими ресурсами: менеджмент и консультирование, Вещугина Т. С., Герчиков В. И., и др., Щербины В. В., ISBN: 5-901493-06-0, 2004

Рекомендуемая дополнительная литература

  • "Практика управления человеческими ресурсами, учебник, пер. с англ. Е. Бугаевой ; под общ. ред. С. К. Мордовина, 8-е изд., 832 с.", Армстронг, М., ISBN: 5-88782-415-8, 2007
  • Государственная служба: комплексный подход : учебник, Барабашев А. Г., Краснов М. А., и др., Оболонский А. В., ISBN: 978-5-7749-0539-3, 2009
  • Поиск и отбор персонала : настольная книга для предпринимателей, руководителей и специалистов кадровых служб и менеджеров, , ISBN: 5-9563000-8-6, 2003
  • Профессиональная карьера государственных служащих: теория, методология, практика, , ISBN: 978-5-900072-81-4, 2010
  • Управление персоналом : практикум: учеб. пособие для вузов, , ISBN: 978-5-238-01500-2, 2009
  • Управление персоналом : учебник для вузов, Базаров Т. Ю., Еремин Б. Л., и др., Базарова Т. Ю., Еремина Б. Л., ISBN: 5-238-00290-4, 2005
  • Функции руководителя : власть, стимулы и ценности в орг., Кошкина В., ISBN: 978-5-916030-23-5, 2009