Бизнес-образование
324 программы
Маркетинг и коммуникации
Управление клиентским опытом и взаимоотношениями
Предпринимательство, инновации
Предпринимательство, управление инновациями
Больше профилей
503 программы
Экономика, финансы и гос.управление
Финансовая грамотность, личные финансы
Директор департамента организационного дизайна: комплексный экономико-юридический подход к управленческой деятельности
Уникальная программа по управлению персоналом, нацеленная на формирование и развитие системных управленческих компетенций в области организационного дизайна
Программа построена на основе ведущих практик, с учетом требований трудового законодательства РФ.
Стоимость обучения
460 000 ₽
Продолжительность
3 месяца
Формат обучения
Смешанный
Документ
Диплом о профессиональной переподготовке
Обучение носит практико-ориентированный характер и предполагает освоение комплексных системных компетенций в управлении человеческими ресурсами, финансовом менеджменте, экономике труда и трудовом праве.
Программа разработана в соответствии с профессиональным стандартом «Специалист по управлению персоналом», утв. приказом Министерства труда и социальной защиты РФ от 09.03.2022 № 109н.
Для кого
Для участия программе приглашаются
C&B-директоры, менеджеры по компенсациям и льготам, специалисты по управлению вознаграждением и мотивации персонала
HR -директоры
руководители ОТиЗ, руководители и специалисты финансовых служб
Формат обучения
Продолжительность общая в часах
272 часа
Условия приема
лица, имеющие высшее образование (специалитет, магистратура) и стаж работы не менее 5 лет в области управления персоналом
Формат обучения
Смешанный
Язык обучения
русский
Продолжительность обучения
07.11.2023 - 02.03.2024
Раписание программы
Очные модули с 9.30 до 18.00: 30.11.2023 - 02.12.2023 (четверг- суббота); 18-20.01.2024 (четверг - суббота); 15-17.02.2024 (четверг - суббота). Онлайн вебинары - дв Онлайн-вебинары два раза в неделю.
Программа обучения
1. Организационный дизайн в условиях управления изменениями
1.1 Тренды в организационном дизайне. Типология и моделирование организационных структур. Ролевые и продуктовые оргструктуры
1.2 Диагностика, оптимизация и совершенствование организационной структуры
1.3 Проектное управление и построение организационных бизнес-процессов
1.4 Грейдинг и ключевые показатели эффективности в организационном дизайне
1.5 Управление численностью и нормированием труда. Операционная эффективность и производительность труда в управлении человеческими ресурсами
1.6 Управление командами и специализированными группами. Вовлеченность коллектива в процессы совершенствования организационного дизайна2. Построение эффективной организационной структуры на локальном уровне
2.1 Планирование оргструктуры в соответствии с миссией и стратегией организации. Антикризисное управление организационной структурой
2.2 Управление человеческими ресурсами организации на основе модели компетенций
2.3 Управленческая структура организации: нормативы подчиненности, делегирование полномочий, распределение ответственности. Специфика организационного дизайна при построении высшего управленческого звена
2.4 Моделирование структурных подразделений. Обеспечение эффективного межфункционального взаимодействия. Бизнес-партнерская роль в деятельности вспомогательных функций
2.5 Обоснование и оценка эффективности введения новых должностей (профессий)
2.6 Комплаенс-процедуры при построении организационной структуры. Профилактика конфликта интересов3. Правовые инструменты и механизмы функционирования оптимальной организационной структуры
3.1 Правовые инструменты и риски оптимизации организационной структуры
3.2 Формирование организационной структуры на основе Национальной системы квалификаций. Организационный дизайн с учетом применения профессиональных стандартов. Трудовые действия в системе локальных нормативных актов
3.3 Правовое закрепление трудовой функции и должностных обязанностей работника. Проблемы формирования организационно-штатной политики организации. Требования к квалификации
3.4 Правовые аспекты закрепления модели компетенций, системы управления вознаграждением и грейдинга. Типичные ошибки и риски при разработке и совершенствовании систем оплаты и нормирования труда
3.5 Организационно-правовые аспекты антикризисной трансформации организационной структуры и применения альтернативных форм занятости
3.6 Социальное партнерство и трудовые отношения в условиях трансформации организационной структуры
НАУЧИТЕСЬ
разрабатывать системы организационного проектирования.
ОСВОИТЕ
разработку и внедрение комплексных систем вознаграждения
СМОЖЕТЕ
анализировать эффективность работы системы организации труда персонала и нормирования труда на рабочих местах
Формируемые компетенции
В ходе освоения программы слушатели научатся:
- Создавать и описывать организационную структуру, цели, задачи, функции структурных подразделений и должностных лиц.
- Формировать системы планирования потребности в персонале.
- Разрабатывать системы мотивации и управления вознаграждением.
- Обеспечивать документационное сопровождение мероприятий по оплате, нормированию и организации труда персонала.
- Внедрять и поддерживать системы организации труда.
- Управлять внедрением программ и принципов стандартизации, унификации, автоматизации процессов в области организационного дизайна.
- Руководить формированием бюджета на персонал организации и контролировать его исполнение.
- Обеспечивать при принятии управленческих решений в области управления вознаграждением соблюдение действующего законодательства.
Руководитель программы
Краснова Наталья Владимировна
Ведущий эксперт программы МВА «Газпром корпоративный институт», научный руководитель программ МВА Корпоративного университета КРОК.МВА, Эксперт проекта «Трансфер практик управления международными корпорациями» Кафедры Менеджмента человеческих ресурсов факультета экономических и социальных наук Фрибургского университета (Швейцария), управленческий опыт в HR и консалтинге более 25 лет.
Спикеры
Корякина Юлия Сергеевна
Начальник Департамента кадровой политики Исполнительной дирекции Социального Фонда России
Левичев Юрий Валерьевич
Генеральный директор компании LensConsulting
Кузнецов Дмитрий Левонович
Директор Высшей школы юриспруденции и администрирования НИУ ВШЭ
Белицкая Ирина Яковлевна
Научный руководитель Института кадрового администрирования, заместитель директора Высшей школы юриспруденции и администрирования НИУ ВШЭ
Митрофанова Ольга Игоревна
Документ, который Вы получите
После успешной защиты выпускной работы выдается диплом о профессиональной переподготовке установленного НИУ ВШЭ образца.
Стоимость и условия
460 000 руб.
Документы, требуемые для поступления на программу
- Оригинал и копия паспорта или документа, заменяющего его
- Оригинал и копия диплома о высшем образовании с приложением
- Оригинал и копия документа об изменении фамилии, имени, отчества (при необходимости)
- Фотография 3х4 - 1 шт
- Копия СНИЛС
Институт кадрового администрирования ВШЮА НИУ ВШЭ
Институт кадрового администрирования ВШЮА НИУ ВШЭ занимается подготовкой высококвалифицированных кадров в области: кадрового администрирования; правового и документационного обеспечения управления персоналом.Институт осуществляет научно-исследовательские, экспертно-аналитические работы, оказание консультационных услуг по своим направлениям деятельности, в том числе в области организационно-правового обеспечения управления персоналом, юриспруденции, государственного и муниципального управления, документационного обеспечения управления, защиты информации.
Учебный офис
Телефон: +7 (495) 951-06-62, +7 (495) 772-95-90 (доб. 15816, 15818), +7 (916) 028-11-33 (моб.)
Адрес: 109028 Москва, Покровский бульвар д.11, офис Т 704