425 программ
Управление клиентским опытом и взаимоотношениями
623 программы
Инфокоммуникационные технологии и системы связи
Цель программы - развитие корпоративных лидеров проектов операционных улучшений и выведение самих проектов улучшений на качественно новый уровень с экономическим эффектом от 1 млн руб.
Стоимость обучения
600 000 ₽
Продолжительность
5 месяцев
Формат обучения
Смешанный
Документ
Диплом о профессиональной переподготовке
Повышение операционной эффективности — одна из ключевых задач в любой компании, которая планирует не только сохранить позиции на рынке, но и выйти на новый уровень.
Мы создали программу, чтобы максимально безболезненно помочь оценить себя, компетенции своей команды, передать передовой практический опыт в реализации проектов улучшений
Польза от участия для нашей компании в том, что для сотрудников — это проверка себя «на прочность», возможность пообщаться и обсудить задачи с коллегами из других компаний, увидеть, как они подходят к решению подобных проблем, какие они используют инструменты повышения операционной эффективности. Появляется определенная степень уверенности в себе — на этом опыте ты понимаешь, что способен решать любые, даже весьма сложные проблемы.
Готванский Сергей
исполнительный директор группы компаний "Уральская сталь"
Видеовизитка программы
РБК о нас: Выпускниками первого потока программы «Акселератор проектов операционных улучшений» стали руководители компаний «Уралхим», «Марс», «Роял Канин» и финансовой дирекции НИУ ВШЭ. В течение пяти месяцев участники работали над реальными проектами своих организаций, которые необходимо было вывести на качественно новый уровень с экономическим эффектом от 1 млн руб. «В программе привлекает разумное сочетание теории и практики с отработкой на реальных кейсах. Занятия позволяют освежить то, что знал до этого. А все новые инструменты можно сразу внедрять в повседневную практику», — отметил Константин Макеев, заместитель директора филиала по экономике и операционной эффективности Филиал «ВМУ» АО «ОХК «УРАЛХИМ» в г. Воскресенске.
Подробнее на РБКПрограмма профессиональной переподготовки предназначена слушателям, желающим повысить эффективность операционных процессов компании и вывести проекты улучшений на качественно новый уровень с экономическим эффектом от 1 млн руб.
Менеджеры по операционной эффективности и по развитию бизнеса
Операционные директоры и бизнес-команда
Руководители устойчивого и быстрорастущего среднего бизнеса
Кадровый резерв
Индивидуальный подход
Слушатели вместе с экспертами-практиками разработают и реализуют проект операционных улучшений в своем бизнесе
Метод
Апробированный алгоритм реализации проекта опер. улучшений А3
Спикеры
Эксперты-практики с совокупным экономическим эффектом от проектов улучшений более 5 млрд долларов
Гемба туры
Экосистема партнеров ВШБ — это возможность организации гемба туров на промышленные и сервисные компании с демонстрацией инфраструктуры улучшений
Диплом
По итогу успешно защищенного проекта слушатели получают диплом о профессиональной переподготовке от НИУ ВШЭ
Нетворк
Встретите единомышленников и партнеров в повышении эффективности бизнеса
Основная задача: изучение базовых понятий, постановка проблемы проекта А3
День 1
День 2
День 3
Гемба тур на предприятие
Основная задача: изучение инструментов для проведения диагностики проблемного процесса, поиска коренных причин проблемы, разработки мероприятий
День 1
День 2
День 3
Гемба тур на предприятие
Основная задача: подготовить слушателей к успешной защите проекта А3 и его пилотированию
День 1
День 2
День 3
Гемба тур на предприятие
Защита группового проекта А3
Продолжительность общая в часах
340 часов
Условия приема
Высшее образование, управленческий опыт от 3 лет
Формат обучения
Смешанный
Язык обучения
русский
Сквозная задача на программе – реализация проекта операционных улучшений в компании слушателя.
Примеры проектов в промышленности
Примеры проектов в сфере услуг
Благодаря обширной экосистеме партнеров ВШБ у слушателей есть возможность посещения промышленных и сервисных компании с демонстрацией инфраструктуры улучшений. Слушатели первого потока программы в 2024 году посетили флагманский завод крупнейшего производителя строительных материалов и систем Корпорации Технониколь в Рязани, один из складских комплексов компании FM Logistic в городе Чехов и крупнейшую в России фабрику по производству упаковочного материала для производства комбинированной картонной упаковки для напитков и молочных продуктов компании «Упаковочные системы» (экс Тетра Пак).
Технониколь
Завод Техно, Рязань
FM Logistic
Платформа Чехов
Упаковочные решения (ex Tetra Pak)
Лобня. На фабрике активно используется искусственный интеллект для реализации проектов улучшений.
Диплом о профессиональной переподготовке НИУ ВШЭ
КАМПУС ВЫСШЕЙ ШКОЛЫ БИЗНЕСА НИУ ВШЭ
Удобное расположение Кампуса в районе Садового кольца и Ленинского проспекта.
Москва, ул. Шаболовка д. 26
3 минуты от станции метро Шаболовская, вместительная бесплатная парковка для участников.
Инфраструктура исторических зданий Кампуса, адаптированная для обучения взрослых людей.
Отдельный корпус для программ уровня ExEd с образовательными пространствами на 10-250 человек.
Белозорова Наталья Бориславна
Руководитель проекта
Центра корпоративного обучения
Тел.:+7(495)772-95-90 доб. 22637
Моб.: +7(916)856-74-97
E-mail: nbelozorova@hse.ru