Акселератор проектов операционных улучшений

Цель программы - развитие корпоративных лидеров проектов операционных улучшений и выведение самих проектов улучшений на качественно новый уровень с экономическим эффектом от 1 млн руб.

В корзинуПодать заявкуЗадать вопрос

Старт курса
26.06.2024
Стоимость обучения
600 000 ₽
Продолжительность
5 месяцев
Формат обучения
Смешанный
Документ
Диплом о профессиональной переподготовке

Важно24.04.2024

Высшая школа бизнеса ВШЭ приглашает! Бизнес-образование для лидеров, меняющих организации и мир: презентация программ для руководителей высшего и среднего звена

Регистрация

Повышение операционной эффективности — одна из ключевых задач в любой компании, которая планирует не только сохранить позиции на рынке, но и выйти на новый уровень.

Мы создали программу, чтобы максимально безболезненно помочь оценить себя, компетенции своей команды, передать передовой практический опыт в реализации проектов улучшений

Польза от участия для нашей компании в том, что для сотрудников — это проверка себя «на прочность», возможность пообщаться и обсудить задачи с коллегами из других компаний, увидеть, как они подходят к решению подобных проблем, какие они используют инструменты повышения операционной эффективности. Появляется определенная степень уверенности в себе — на этом опыте ты понимаешь, что способен решать любые, даже весьма сложные проблемы.

Готванский Сергей
заместитель директора по операционной деятельности одной из крупнейших горно-металлургических компаний РФ

Видеовизитка программы

Для кого

Программа профессиональной переподготовки предназначена слушателям, желающим повысить эффективность операционных процессов компании и вывести проекты улучшений на качественно новый уровень с экономическим эффектом от 1 млн руб.

Менеджеры по операционной эффективности и по развитию бизнеса
Операционные директоры и бизнес-команда
Руководители устойчивого и быстрорастущего среднего бизнеса
Кадровый резерв

В каких случаях нужна данная программа?

Внутри компании конфликт между рутиной и развитием, цифрой и lean
Нет понимания, как масштабировать проекты улучшений и получать экономический эффект
Команды неграмотно применяют инструменты lean и опер. эффективности
Компания теряет заказы из-за низкой эффективности
Рост за счет рынка закончился, а резервы EBITDA лежат в операционной эффективности
Проекты операционных улучшений реализуются для галочки
В вашей компании нет специалистов-практиков по операционной эффективности
Внутренним экспертам не хватает многоотраслевого кругозора
Вы чувствуете необходимость внешней оценки и сравнения себя с другими компаниями

Преимущества программы

Индивидуальный подход
Слушатели вместе с экспертами-практиками разработают и реализуют проект операционных улучшений в своем бизнесе
Метод
Апробированный алгоритм реализации проекта опер. улучшений А3
Спикеры
Эксперты-практики с совокупным экономическим эффектом от проектов улучшений более 5 млрд долларов
Гемба туры
Экосистема партнеров ВШБ — это возможность организации гемба туров на промышленные и сервисные компании с демонстрацией инфраструктуры улучшений
Диплом
По итогу успешно защищенного проекта слушатели получают диплом о профессиональной переподготовке от НИУ ВШЭ
Нетворк
Встретите единомышленников и партнеров в повышении эффективности бизнеса

Программа обучения

Премодуль
- Входное интервью
- предварительная формулировка темы проекта операционных улучшений
- тестирование с выявлением зон развития
Модуль 1. Операционная стратегия и процессы26-28 июня, очно
Основная задача: изучение базовых понятий, постановка проблемы проекта А3

День 1
- Операционная стратегия. Производственные системы. Треугольник эффективности
- Модель организации как открытой системы
- Оргструктура
- Процессы и мощность. Время протекания процесса, цикл и такт.
День 2
- Метод А3. Постановка проблемы. Карточка проекта
- Инструменты формулирования проблемы: 5W1H, описательный метод
- Деловая игра на базе тренажера
  по бережливому производству
- Проектная мастерская
День 3

Гемба тур на предприятие
Модуль 2. Инструменты повышения операционной эффективности25-27 сентября, очно
Основная задача: изучение инструментов для проведения диагностики проблемного процесса, поиска коренных причин проблемы, разработки мероприятий

День 1
- Метод А3. Диагностика проблемного процесса.
- Карта потока создания ценности, дерево драйверов, общая эффективность оборудования, КПЭ
- Поиск корневых причин проблемы. Диаграмма Исикавы, 5 почему.
- Контрмеры и матрица приоритетов
- Кейс Кадры
День 2
- Инструменты повышения операционной эффективности. Гемба. Стандарты. 5С. Доски визуального управления. Выравнивание потока.
- Кейс Стандартная операционная процедура
- Проектная мастерская
День 3

Гемба тур на предприятие
Модуль 3. Масштабирование проекта улучшений23-25 октября, очно
Основная задача: подготовить слушателей к успешной защите проекта А3 и его пилотированию

День 1
- P2P сессия по защите проекта А3.
- Экономика проектов операционных улучшений
- Эффективная презентация и защита проекта
День 2
- Метод А3. Запуск пилота.
- Система операционных улучшений в компании
- Развитие производственных систем.
- Практики регулярного менеджмента
- Проектная мастерская
День 3

Гемба тур на предприятие
Межмодуль - сопровождение проектовОнлайн
- проектный трекинг - индивидуальные встречи с экспертами программы
- практическая отработка навыков — групповые проекты А3
- межкомандные задания
Защита проекта операционных улучшений15 ноября
Защита группового проекта А3
Сопровождение проекта операционных улучшенийПо запросу
- Построграммные семинары
- Сопровождение внедрения (отдельная услуга)

Формат обучения

Продолжительность общая в часах
340 часов
Условия приема
Высшее образование, управленческий опыт от 3 лет
Формат обучения
Смешанный
Язык обучения
русский

Проектная работа слушателей

Сквозная задача на программе – реализация проекта операционных улучшений в компании слушателя.

Проект реализуется на основе реальной задачи компании участника программы
Работа в командах по 2–4 человека
Проекты готовятся по методу А3
Эксперты программы сопровождают проект до защиты

Примеры проектов в промышленности

Увеличение объёмов производства стали на электрометаллургическом заводе
Формирование базы знаний по методологии Design for Six Sigma и разработок металлургического холдинга
Создание общего центра обслуживания на примере бурового предприятия

Примеры проектов в сфере услуг

Совершенствование процессов сборки и отгрузки аномалий на складе крупнейшего онлайн ритейлера
Повышение операционной эффективности IT-компании
Совершенствование процессов сверки с провайдерами в крупном мебельном ритейлере
Внедрение гибкого подхода к ведению проектов в консалтинговой компании

Гемба тур

Благодаря обширной экосистеме партнеров ВШБ у слушателей есть возможность посещения промышленных и сервисных компании с демонстрацией инфраструктуры улучшений.

28 июня
Технониколь, Рязань
27 сентября
Экскурсия на ведущее предприятие с развитой инфраструктурой проектов операционных улучшений. Предприятие из числа партнеров Высшей школы бизнеса ВШЭ.
25 октября
Экскурсия на ведущее предприятие с развитой инфраструктурой проектов операционных улучшений. Предприятие из числа партнеров Высшей школы бизнеса ВШЭ.

Преподаватели

Григорий Баев
кандидат экономических наук, доцент Высшей школы бизнеса ВШЭ, академический руководитель магистратуры «Операционная эффективность и производственные системы» 
Катарина Андреева
Доцент, руководитель лаборатории операционной эффективности Высшей школы бизнеса ВШЭ
Алексей Порошкин
Приглашенный преподаватель Высшей школы бизнеса ВШЭ, младший партнер, руководитель практики Implementation, Яков и Партнёры, Член Академического совета магистерской программы «Операционная эффективность и производственные системы» ВШБ НИУ ВШЭ
Татьяна Бертова
Директор по логистике, председатель комитета по бережливому производству, Технониколь, Член Академического совета магистерской программы «Производственные системы и операционная эффективность» ВШБ НИУ ВШЭ
Наталья Косарева
Приглашенный преподаватель Высшей школы бизнеса ВШЭ, Член Совета НИСКУ, руководитель Кубка Гастиева  
Оксана Любимова
Преподаватель Высшей школы бизнеса ВШЭ, руководитель проектов Б1