• A
  • A
  • A
  • АБВ
  • АБВ
  • АБВ
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
Владение языками
английский (Свободно)
Контакты
Телефон:
+7 (495) 531-00-00
Адрес: Шаболовка 26-38
Расписание
ORCID: 0009-0009-9435-5999
ResearcherID: JMC-5652-2023
Google Scholar
Присутственные часы
согласно штатному расписанию
Руководитель
Кущ С. П.
Версия для печати

 

Нашли опечатку?
Выделите её, нажмите Ctrl+Enter и отправьте нам уведомление. Спасибо за участие!
Сервис предназначен только для отправки сообщений об орфографических и пунктуационных ошибках.

Раупова Ксения Бурхановна

  • Начала работать в НИУ ВШЭ в 2023 году.

Образование

  • 2009

    Специалитет: Московский авиационный институт, специальность «Экономика и управление на предприятии», квалификация «экономист-менеджер»

  • 2006

    Специалитет: Московский педагогический государственный университет, специальность «География с дополнительной специальностью иностранный язык (английский)», квалификация «Учитель географии и иностранного языка (английского)»

Профессиональные интересы

Учебные курсы (2023/2024 уч. год)


Опыт работы

Всероссийская Академия Внешней Торговли, Россия 03/2023 – по настоящее время

Преподаватель-эксперт, Управление цепями поставок

  • Факультет международного бизнеса
  • Факультет Логистики во внешнеэкономической деятельности

 

Систэм Электрик АО, Россия & СНГ 06/2021 – по настоящее время

Руководитель отдела планирования поставок, Департамент цепи поставок

  • Отвечаю за процессы: планирование спроса, закупки, снабжение, логистические сервисы
  • Реализовала проекты: автоматизация цепи поставок, переход с ERP-системы SAP на 1С

 

Шнейдер Электрик, Россия & СНГ 05/2021 – 06/2022

Руководитель отдела цепи поставок, Департемента сервисов и послепродажного обслуживания

  • Отвечала за процессы: планирование спроса, закупки, снабжение, логистические сервисы, склад, транспорт

 

ВОЛГА ГРУП ООО, 11/2020 – 05/2021

Советник генерального директора по закупкам, Департамент внутреннего аудита

  • Отвечала за закупочные процедуры и тендеры компаний-активов: производство угля, сельское хозяйство, товары повседневного спроса
  • Проводила аудит тендеров и закупочных сделок, согласовывала закупочные сделки согласно уставу компаний-активов
  • Консультировала директоров активов по вопросам оптимизации процессов закупки и снабжения: согласование и оптимизация бюджета на закупку, проверка и согласование политик и ключевых процессов, описание и внедрение процессов, разработка категорийных стратегий, подбор руководителей департамента закупки, поиск и одобрение поставщиков
  • Внедрила процесс цифрового мониторинга закупочных сделок активов на основе данных электронной торговой площадки Газпромбанка
  • Проводила аудиты и комплаенс-мероприятия по закупочным процедурам (в том числе совместно со специалистами направления forensic)

 

Масса, ООО (Завод Изолятор) 06.2020 – 11.2020

Менеджер по закупкам, Департамент цепи поставок

  • Отвечала за: пересмотр и актуализацию закупочного процесса сырья и материалов для производства, внедрение политики по закупкам, пересмотр процедур закупок и снабжения, запуск тендерных процедур
  • Завершила проект по внедрению системы мониторинга и отчетности: внедрение системы KPI, операционной отчетности, наладила процедуру бюджетирования, доработала существующую ERP-систему для нужд отдела закупок и снабжения
  • Пересмотрела и повысила качество портфолио поставщиков: пересмотрела условия договоров, внедрила процесс квалификации поставщика

 

Хилти Дистрибьюшн ЛТД, ЗАО, Россия и страны СНГ 08/2017 – 05/2020

Руководитель отдела планирования и прогнозирования поставок, экспортно-импортных операций, Департамент цепи поставок

  • Отвечала за процессы: управление товарными запасами, управление неликвидами, уровень доступности товара, планирование и прогнозирование, время и качество таможенного оформления, затраты на перевозки, продуктивность
  • Запустила обучающий онлайн-курс «Логистика для менеджеров не из логистики». Цель курса – улучшить межфункциональное взаимодействие сотрудников цепи поставок, продаж и маркетинга. Программа вошла в обязательный план обучения всех сотрудников отделов продаж и маркетинга
  • Реализовала проект «Процесс планирования и прогнозирования» для проектных продаж
  • Пересмотрела и внедрила новый стандарт ведения отчетности и мониторинга результатов
  • Отимизировала портфолио закупаемой продукции, отимизировала уровень товарных запасов, снизила уровень неликвидных товаров
  • Увеличила горизонт планирования до 24 недель
  • Снизила время таможенного оформления с 10 до 6 часов
  • Разработала и внедрила процедуру инвентаризации демонстрационных складов
  • Наладила процесс сертификации: для Технического регламента 037 ЕАЭС (Ограничение использования опасных веществ)
  • Реализовала инициативы LEAN: кайдзен, SFM, BPPM (управление эффективностью лучших практик), подход Гемба
  • Руководила отделом в                15 человек: специалисты планирования спроса, закупок, дистрибуции, ВЭД, сертификации

 

Хилти Дистрибьюшн ЛТД, ЗАО, Россия 05/2016 – 07/2017

Руководитель отдела планирования и прогнозирования поставок, Департамент цепи поставок

  • Отвечала за процессы: управление товарными запасами, управление неликвидами, уровень доступности товара, планирование и прогнозирование
  • Разработала и внедрила стратегию по направлению планирования и закупок Департамента цепи поставок
  • Внедрила процесс планирования продаж и операций (S&OP): включая программное обеспечение JDA, обучение ключевых ответственных лиц в области логистики, маркетинга и управления, проведение ежемесячных совещаний по прогнозированию продаж, включая уровень высшего руководства
  • Увеличила горизонт планирования до 12 недель
  • Способствовала быстрому переходу от антикризисных мер к 25%-ному росту чистых продаж. Оптимизировала запасы параллельно с улучшением доступности товара для клиентов
  • Реорганизовала команду и процессы в соответствии с актуальными требованиями компании (достичь точности прогноза 70%): пересмотрела должностные обязанности и процессы интеграции новых сотрудников, распределение нагрузки
  • Руководила отделом в                8 человек: специалисты планирования спроса, закупок, дистрибуции
  • В рамках цепи поставок управляла запусками более 20 новинок
  • Отвечала за поставки продуктового портфолио компании: 10 продуктовых линеек, 25 000 артикулов

 

Хилти Дистрибьюшн ЛТД, ЗАО, Россия 11/2013 – 04/2016

Руководитель отдела продуктового и трейдового маркетинга, департамент маркетинга

  • Отвечала за процессы: управление портфолио, запуск новых продуктов, разработка продуктовой стратегии, разработка маркетинговых планов, исследование рынка, стратегия ценообразования, управление кампаниями, мероприятия и тренинги для клиентов, тренинги по продукту для торговых представителей
  • Разработала и запустила региональную маркетинговую стратегию 2015-2020
  • Получила аккредитацию в штаб-квартире компании (Лихтенштейн) на проведение обучающих тренингов для специалистов маркетинга (Marketing Management & Customer journey training) на основе программы курса MBA
  • Внедрила анализ рынка и конкурентов по направлению электроинструмента
  • Разработала и запустила новые сервисы: увеличение гарантийного срока, набор инструментов по премиальным условиям, флит-менеджмент, дополнительная аренда по запросу
  • Разработала и внедрила новый подход к отчетности и мониторингу для направления маркетинга
  • Ввела новый подход к обучению торговых представителей
  • Отвечала за портфолио, составляющее более 50% чистой выручки компании, управляла выпуском на рынок более 50 новых продуктов

 

Хилти Дистрибьюшн ЛТД, ЗАО, Россия, 04/2011 – 10/2013

Менеджер по продукту (техника прямого монтажа, легкий электрический и аккумуляторный инструмент), Отдел продуктового маркетинга

 

Хилти Дистрибьюшн ЛТД, ЗАО, Россия, 10/2010 – 03/2011

Менеджер по продажам (Общее строительство), Отдел продаж

 

Хилти Дистрибьюшн ЛТД, ЗАО, Россия, 04/2008 – 09/2010
Менеджер по планированию и закупкам, Отдел планирования и закупок

 

Danfoss, LLC, 07/2006 – 03/2008

Менеджер по закупкам, отдел по работе с клиентами

Расписание занятий на сегодня

Полное расписание