• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
2020/2021

Основы комплексного управления стоимостью

Язык: русский
Кредиты: 5
Контактные часы: 76

Программа дисциплины

Аннотация

Дисциплина «Основы комплексного управления стоимостью» направлена на формирование у слушателей системного восприятия базовых теоретических положений и прикладных навыков комплексного анализа состояния и потенциала развития субъектов международного бизнеса, разработки и развертывания планов развития на основе эффективного использования стратегических активов. В рамках курса изучаются основы управления проектами и портфелями проектов, система комплексного управления стоимостью, современные подходы к управлению структурой ключевых компетенций, рассматриваются прикладные аспекты построения сбалансированных систем при формировании стратегий развития на международном рынке.
Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины

  • Целью дисциплины является развитие у слушателей знаний и практических навыков, направленных на комплексное управление стоимостью стратегических активов в международном бизнесе. Для достижения данной цели применяется практико-ориентированный подход к подаче материала, в котором, наряду с освещением теоретических положений, отдельное внимание уделяется разбору бизнес-кейсов и проведению мастер-классов с представителями международных компаний и экспертами в области комплексного управления активами и стратегического развития компаний, активно работающих на международном рынке.
Планируемые результаты обучения

Планируемые результаты обучения

  • Классифицирует базовые понятия в области комплексного управления стоимостью. Выделяет основные цели комплексного управления стоимостью при обеспечении эффективного управления международным бизнесом.
  • Использует инструментарий управления проектами для достижения базовых целевых показателей комплексного управления стоимостью. Решает задачи обеспечения эффективности международного бизнеса с использованием процессов управления проектами.
  • Аргументирует выбор структуры ключевых компетенций на основании анализа факторов конкурентоспособности международной компании. Использует матрицу ключевых компетенций для обоснования структуры проектов, обеспечивающих эффективное управление стоимостью.
  • Разрабатывает и аргументирует структуру факторов внешней среды и ключевых компетенций при обосновании альтернативных сценариев стратегического развития международной компании.
  • Использует методологический аппарат комплексного управления стоимостью для разработки стратегии международной компании.
Содержание учебной дисциплины

Содержание учебной дисциплины

  • Введение в комплексное управление стоимостью
    Комплексное управление стоимостью как система. Базовые целевые показатели и показатели эффективности. Актуальные вопросы сбалансированности. Современные практики применения методов комплексного управления стоимостью российскими и зарубежными компаниями.
  • Управление проектами
    Управление проектами как элемент системы комплексного управления стоимостью. Структура процессов управления проектами (инициация, планирование, выполнение, мониторинг и управление, завершение и закрытие). Управление проектной интеграцией, масштабом проекта, его сроками, затратами, качеством, кадрами, каналами коммуникации, рисками, закупками. Проектный и программный офисы.
  • Управление ключевыми компетенциями
    Ключевые компетенции и комплексное управление стоимостью. Обоснование структуры ключевых компетенций. Матрица ключевых компетенций. Рычаг факторов конкурентоспособности. Загрузка ключевых компетенций. Управление ключевыми компетенциями при формировании стратегии развития международной компании.
  • Сбалансированная система факторов внешней среды и стратегического управления
    Рациональный выбор факторов внешней среды и структуры ключевых компетенций при разработке сценариев альтернативного развития международной компании. Внутренняя/внешняя согласованность и согласованность по подсистемам жизненного цикла при комплексном управлении стоимостью.
  • Разработка и развертывание стратегии в международном бизнесе
    Подготовка материалов и участие в деловой игре, направленной на отработку по взаимодействию функциональных подразделений международной компании.
Элементы контроля

Элементы контроля

  • неблокирующий Подготовка и представление домашних заданий
  • неблокирующий Подготовка и представление материалов итоговой деловой игры
  • неблокирующий Посещение занятий и активность на занятиях
  • неблокирующий Анализ и защита материалов итоговой деловой игры на основе теоретического раздела курса
  • неблокирующий Защита домашних заданий на основе теоретического раздела курса
Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация

  • Промежуточная аттестация (4 модуль)
    0.2 * Анализ и защита материалов итоговой деловой игры на основе теоретического раздела курса + 0.2 * Защита домашних заданий на основе теоретического раздела курса + 0.2 * Подготовка и представление домашних заданий + 0.2 * Подготовка и представление материалов итоговой деловой игры + 0.2 * Посещение занятий и активность на занятиях
Список литературы

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

  • Amir, A., Auzair, S. M., & Amiruddin, R. (2016). Cost Management, Entrepreneurship and Competitiveness of Strategic Priorities for Small and Medium Enterprises. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsbas&AN=edsbas.ADCBFD25
  • Blokdijk, G. (2008). PMP/PMBOK : 100 Success Secrets, Project Management Professional, the Missing Exam Study, Certification Preparation and Project Management Body of Knowledge Guide Application Guide. [S.l.]: Emereo Pty Ltd. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsebk&AN=280092
  • Абрамов В. С., Абрамов С. В. ; Под ред. Абрамова В.С. - СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ В 2 Ч. ЧАСТЬ 2. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ СТРАТЕГИИ. Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры - М.:Издательство Юрайт - 2019 - 246с. - ISBN: 978-5-9916-7126-2 - Текст электронный // ЭБС ЮРАЙТ - URL: https://urait.ru/book/strategicheskiy-menedzhment-v-2-ch-chast-2-funkcionalnye-strategii-434211
  • Корпоративные финансы: перспективы и реальность : управление стоимостью компании: сб. ст. участников Третьей межвуз.конф. молодых ученых, , 2006
  • Сбалансированная система показателей : от стратегии к действию, Каплан, Р. С., 2005
  • Стратегический менеджмент : концепции и ситуации для анализа, Томпсон-мл., А. А., 2009
  • Управление проектами : фундаментальный курс: учебник для вузов, Алешин, А. В., 2013

Рекомендуемая дополнительная литература

  • Абрамов В. С., Абрамов С. В. ; Под ред. Абрамова В.С. - СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ В 2 Ч. ЧАСТЬ 1. СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ. Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры - М.:Издательство Юрайт - 2019 - 270с. - ISBN: 978-5-9916-7127-9 - Текст электронный // ЭБС ЮРАЙТ - URL: https://urait.ru/book/strategicheskiy-menedzhment-v-2-ch-chast-1-suschnost-i-soderzhanie-433585
  • Фролов Ю. В., Серышев Р. В. ; Под ред. Фролова Ю.В. - СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ. ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ И ПРОЕКТИРОВАНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ 2-е изд., испр. и доп. Учебное пособие для бакалавриата и магистратуры - М.:Издательство Юрайт - 2019 - 154с. - ISBN: 978-5-534-09015-4 - Текст электронный // ЭБС ЮРАЙТ - URL: https://urait.ru/book/strategicheskiy-menedzhment-formirovanie-strategii-i-proektirovanie-biznes-processov-437776