• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
Магистратура 2021/2022

Архитектура операционной деятельности и производственных систем

Лучший по критерию «Полезность курса для Вашей будущей карьеры»
Лучший по критерию «Полезность курса для расширения кругозора и разностороннего развития»
Лучший по критерию «Новизна полученных знаний»
Направление: 38.04.02. Менеджмент
Когда читается: 1-й курс, 1 модуль
Формат изучения: без онлайн-курса
Охват аудитории: для своего кампуса
Прогр. обучения: Производственные системы и операционная эффективность
Язык: русский
Кредиты: 4

Программа дисциплины

Аннотация

В этом курсе закладывается скелет всей структуры программы и ее отдельных компонентов. Курс включает три блока вопросов для формирования понимание, что производственную систему (ПС) нельзя копировать, но можно создавать. 1. Эволюция ПС как способ решения возникающих проблем в производстве. Студенты смогут разобраться, что в развитии ПС нет черно-белых тонов, есть подходы для решения конкретных задач в конкретном контексте. От крафтового производства на Веницианском арсенале и в автомобильной промышленности в 19 веке через конвейер Форда, Дженерал Моторс с дивизиональной структурой и системой массового производства, Тойота с индвидуальным массовым производствам (TPS, Lean). Развитие разработок по эффективности в СССР – НОТ, Гастев. Разработка ГОСТа по бережливому производству в 2015 г. В каких случаях актуален переход от производственной системы к бизнес-системе. 2. Архетипы видов деятельности. Студенты смогут научиться узнавать в любом виде деятельности базовый архетип производственного процесса. Дискретное производство (пример, машиностроение), непрерывное производство (металлургия), проектная форма работы (строительство), логистика и торговля (продуктовый ритейл), финансовые услуги (банк), сервис (аэропорт). В каждом из видов деятельности свои акценты при рассмотрении вопросов повышения эффективности. Свои ключевые процессы, свои инструменты повышения их эффективности. Важно, что ПС – это не столько по поводу производства, сколько по поводу системного повышения эффективности деятельности организации. 3. Организационная культура – третья компонента, необходимая для понимания процесса преобразований.
Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины

  • Сформировать целостное представление о подходах к повышению операционной эффективности в организациях с различным типом производственных процессов на основе системного подхода.
  • Развить способность к решению задач по повышению эффективности операционной деятельности.
Планируемые результаты обучения

Планируемые результаты обучения

  • владеть навыками представления организации как системы
  • владеть понятием «Производственная система»
  • демонстрирует способность использования базовых моделей операционной эффективности и процессов для описания вопросов, связанных с организацией
  • иллюстрирует теоретические знания по операционной эффективности
  • использует модель формата А3 для описания проекта повышения операционной эффективности в организации
  • определять стратегическую и операционную эффективность организации
  • различает типы производства, которые сами по себе определяют инструментарий повышения эффективности
  • формулирует проблемы и задачи в терминах модели операционной эффективности
Содержание учебной дисциплины

Содержание учебной дисциплины

  • Операционная эффективность и производственные системы
  • Повышение эффективности производственной и сервисной компании
  • Производственная система Тойоты
  • Стратегия повышения операционной эффективности
Элементы контроля

Элементы контроля

  • неблокирующий Письменные домашние задания
  • блокирующий Групповой проект
  • неблокирующий Индивидуальный проект А3
  • неблокирующий Активность на занятиях
  • блокирует часть оценки/расчета Индивидуальное эссе
Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация

  • 2021/2022 учебный год 1 модуль
    0.25 * Активность на занятиях + 0.3 * Групповой проект + 0.15 * Индивидуальное эссе + 0.15 * Индивидуальный проект А3 + 0.15 * Письменные домашние задания
Список литературы

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

  • Догнать зайца : как лидеры рынка выигрывают в конкурентной борьбе и как великие компании могут их настичь, Спир, С., 2010
  • Производственная система Тойоты. Уходя от массового производства, Оно, Т., 2008
  • Сиртаки по-японски : о производственной системе Тойоты и не только, Деннис, П., 2007
  • Сломай стереотип! Производственная система Братского алюминиевого завода, предисл. В. Болтрукевича, 199 с., Филиппов, С., Турусов, С., Волянский, В., Эренбург, М., 2010

Рекомендуемая дополнительная литература

  • Grzegorz Lichocik, & Adam Sadowski. (2013). Efficiency of Supply Chain Management : Strategic and Operational Approach. LogForum, 9(2), 119–125.