Архитектура операционной деятельности и производственных систем

Магистратура 2021/2022

Лучший по критерию «Полезность курса для Вашей будущей карьеры»

Лучший по критерию «Полезность курса для расширения кругозора и разностороннего развития»

Лучший по критерию «Новизна полученных знаний»

Статус: Курс обязательный (Производственные системы и операционная эффективность)

Направление: 38.04.02. Менеджмент

Кто читает: Департамент операционного менеджмента и логистики

Где читается: Высшая школа бизнеса

Когда читается: 1-й курс, 1 модуль

Формат изучения: без онлайн-курса

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Болтрукевич Вячеслав Евгеньевич

Прогр. обучения: Производственные системы и операционная эффективность

Язык: русский

Кредиты: 4

Контактные часы: 32

Полная версия программы учебной дисциплины

Аннотация

В этом курсе закладывается скелет всей структуры программы и ее отдельных компонентов. Курс включает три блока вопросов для формирования понимание, что производственную систему (ПС) нельзя копировать, но можно создавать. 1. Эволюция ПС как способ решения возникающих проблем в производстве. Студенты смогут разобраться, что в развитии ПС нет черно-белых тонов, есть подходы для решения конкретных задач в конкретном контексте. От крафтового производства на Веницианском арсенале и в автомобильной промышленности в 19 веке через конвейер Форда, Дженерал Моторс с дивизиональной структурой и системой массового производства, Тойота с индвидуальным массовым производствам (TPS, Lean). Развитие разработок по эффективности в СССР – НОТ, Гастев. Разработка ГОСТа по бережливому производству в 2015 г. В каких случаях актуален переход от производственной системы к бизнес-системе. 2. Архетипы видов деятельности. Студенты смогут научиться узнавать в любом виде деятельности базовый архетип производственного процесса. Дискретное производство (пример, машиностроение), непрерывное производство (металлургия), проектная форма работы (строительство), логистика и торговля (продуктовый ритейл), финансовые услуги (банк), сервис (аэропорт). В каждом из видов деятельности свои акценты при рассмотрении вопросов повышения эффективности. Свои ключевые процессы, свои инструменты повышения их эффективности. Важно, что ПС – это не столько по поводу производства, сколько по поводу системного повышения эффективности деятельности организации. 3. Организационная культура – третья компонента, необходимая для понимания процесса преобразований.

Цель освоения дисциплины

Сформировать целостное представление о подходах к повышению операционной эффективности в организациях с различным типом производственных процессов на основе системного подхода.
Развить способность к решению задач по повышению эффективности операционной деятельности.

Планируемые результаты обучения

владеть навыками представления организации как системы
владеть понятием «Производственная система»
демонстрирует способность использования базовых моделей операционной эффективности и процессов для описания вопросов, связанных с организацией
иллюстрирует теоретические знания по операционной эффективности
использует модель формата А3 для описания проекта повышения операционной эффективности в организации
формулирует проблемы и задачи в терминах модели операционной эффективности

Содержание учебной дисциплины

Операционная эффективность и производственные системы
Повышение эффективности производственной и сервисной компании
Производственная система Тойоты
Стратегия повышения операционной эффективности

Элементы контроля

Письменные домашние задания
Групповой проект
Индивидуальный проект А3
Активность на занятиях
Индивидуальное эссе

Промежуточная аттестация

2021/2022 учебный год 1 модуль
0.15 * Письменные домашние задания + 0.25 * Активность на занятиях + 0.15 * Индивидуальный проект А3 + 0.15 * Индивидуальное эссе + 0.3 * Групповой проект

Программа дисциплины