Управленческое консультирование

Магистратура 2021/2022

Лучший по критерию «Полезность курса для Вашей будущей карьеры»

Лучший по критерию «Полезность курса для расширения кругозора и разностороннего развития»

Лучший по критерию «Новизна полученных знаний»

Статус: Курс по выбору (Управление развитием компании и бизнес-аналитика)

Направление: 38.04.02. Менеджмент

Кто читает: Кафедра общего и стратегического менеджмента (Нижний Новгород)

Где читается: Факультет менеджмента (Нижний Новгород)

Когда читается: 2-й курс, 2 модуль

Формат изучения: без онлайн-курса

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Плотников Михаил Вячеславович

Прогр. обучения: Менеджмент

Язык: русский

Кредиты: 7

Контактные часы: 32

Полная версия программы учебной дисциплины

Аннотация

Консультант, приходящий в организацию, очень часто воспринимается как волшебник. Вот он придет, во всем разберется и совершит чудо! Все будет по-новому, и организация станет эффективной, приносящий огромную прибыль! После изучения курса «Управленческое консультирование» вы сможете стать такими волшебниками! Вы узнаете: - об истории управленческого консультирования; - основных видах и подходах к процессу консультирования; - методологии организации консалтинга; Кроме того, - подробно на практических примерах рассмотрите все фазы и стадии консультационного проекта; - познакомитесь с этикой консультанта по управлению; - узнаете об особенностях составления контракта на консультационные услуги; А главное — примите участие в реальном консалтинговом проекте и сможете оказывать консультационные услуги по вопросам управления!

Цель освоения дисциплины

Целью изучения дисциплины «Управленческое консультирование» является изучение теоретических основ и получение практических навыков в части, касающейся оказания консультационных услуг по вопросам управления, то есть формирование у студентов представления о сущности, задачах, принципах и технологиях проведения управленческого консультирования.

Планируемые результаты обучения

выделяет основные подходы к процессу консультирования организаций
выделяет основные подходы к управленческому консультированию, определяет их сущность, формулирует принципы выбора методов консультирования на разных его этапах.
объясняет основные принципы выстраивания отношений с клиентом, формулирует основные принципы этики консультирования
определяет основные этапы развития науки управленческого консультирования
определяет последовательность и содержание основных этапов управленческого консультирования