Технология разработки и принятия управленческих решений

Магистратура 2022/2023

Лучший по критерию «Полезность курса для Вашей будущей карьеры»

Лучший по критерию «Полезность курса для расширения кругозора и разностороннего развития»

Лучший по критерию «Новизна полученных знаний»

Статус: Курс обязательный (Управление образованием)

Направление: 38.04.02. Менеджмент

Кто читает: Кафедра венчурного менеджмента (Нижний Новгород)

Где читается: Факультет менеджмента (Нижний Новгород)

Когда читается: 2-й курс, 2, 3 модуль

Формат изучения: без онлайн-курса

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Зотов Николай Геннадьевич, Шубнякова Наталья Геннадьевна

Прогр. обучения: Управление образованием

Язык: русский

Кредиты: 6

Контактные часы: 42

Полная версия программы учебной дисциплины

Аннотация

Курс носит инструментальный и методологический характер. В нем рассматриваются методы, инструментарий, процедуры, индивидуальные и групповые технологии разработки и принятия управленческих решений. Курс отвечает на вопрос о том, как организовать разработку и принятие решения в конкретной ситуации.

Цель освоения дисциплины

Сформировать у студентов необходимый объём компетенций, необходимых для анализа, совершенствования и разработки процедур и процессов принятия управленческих решений в организациях.

Планируемые результаты обучения

Выделяет проблемную ситуацию в предложенном управленческом кейсе. Знает классификацию управленческих решений.
Знает классификацию методов принятия решений при многих критериях. Подбирает оптимальный метод при решении конкретного управленческого кейса.
Знает модели принятия групповых решений и особенности их применения. Может применять модель модерации для решения управленческих задач.
знает нормативные и дескриптивные модели процесса принятия решений и их использование в управленческой практике. Демонстрирует применение модели Г. Минцберга: «сначала думаю», «сначала вижу» и «сначала делаю».
знает типологию стилей принятия решений. Проводит анализ индивидуального стиля принятия решения.
Применяет графические методы принятия решений для конкретной проблемной ситуации.

Содержание учебной дисциплины

Принятие управленческих решений (ПУР): природа, особенности и классификация
Модели процесса принятия решений
Личностный фактор в принятии решений
Принятие решений при многих критериях
Графические методы в процессе анализа проблем и выработки решений
Групповые технологии принятия решений
онлайн курс "Авторские школы" (ссылка на курс: https://online.hse.ru/local/crw/course.php?id=179)

Элементы контроля

Домашнее задание 1
Опишите задачу принятия управленческого решения, существенного вашей организации. Проведите диагностику процесса используя модель Г.Минцберга. Разработайте рекомендации по совершенствованию процесса принятия решений.
Домашнее задание 2
Решение предложенного кейса
Тест 2
Тест по материалам курса
Тест 1
Онлайн тест по темам модуля

Промежуточная аттестация

2022/2023 учебный год 2 модуль
0.5 * Домашнее задание 2 + 0.5 * Домашнее задание 1
2022/2023 учебный год 3 модуль
0.5 * Тест 2 + 0.5 * Тест 1

Программа дисциплины