Стратегический менеджмент

Магистратура 2023/2024

Лучший по критерию «Полезность курса для Вашей будущей карьеры»

Лучший по критерию «Полезность курса для расширения кругозора и разностороннего развития»

Лучший по критерию «Новизна полученных знаний»

Статус: Курс обязательный (Управление организациями и проектами)

Направление: 38.04.02. Менеджмент

Кто читает: Кафедра общего и стратегического менеджмента (Нижний Новгород)

Где читается: Факультет менеджмента (Нижний Новгород)

Когда читается: 1-й курс, 2 модуль

Формат изучения: без онлайн-курса

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Плотников Михаил Вячеславович

Прогр. обучения: Управление организациями и проектами

Язык: русский

Кредиты: 3

Контактные часы: 28

Полная версия программы учебной дисциплины

Аннотация

Курс «Стратегический менеджмент» направлен на формирование умений производить стратегический анализ, стратегическое планирование, а также на знакомство с принципами и моделями имплементации стратегии. Освоение курса позволит использовать профессиональные инструменты стратегического анализа внешней и внутренней среды организации для разработки стратегических решений, применять различные модели разработки и внедрения стратегии в организации, применять стратегическое мышление при разработке управленческих решений. Опирается на курсы Основы менеджмента, Управление людьми и командами, Принятие управленческих решений. Подготавливает к изучению Управления бизнес-процессами, Управленческого консультирования, Маркетинговые стратегии

Цель освоения дисциплины

предоставление систематизированных знаний и формирование профессиональных навыков и умений в области стратегического управления, формирование системного подхода к стратегическому управлению организацией

Планируемые результаты обучения

знает определение и назначение стратегии, понимает ее важность для процесса управления, знает основные школы стратегий и способен их отличать, понимает сущность стратегического управления
знает понятие и структуру конкурентного анализа, способен провести анализ конкурентов по методологии SNW, умеет строить продуктово-рыночную и бостонскую матрицы и понимает их назначение.
Знает процесс разработки стратегии, его основные этапы, понимает его логику, способен провести SWOT-анализ, знает назначение сценарного планирования и умеет его применять, знает понятие и понимает важность стратегического контроля, способен выбрать соответствующий метод реализации стратегии и ее оценки.
знает процесс разработки стратегии, его основные этапы, понимает его логику, способен провести SWOT-анализ, знает назначение сценарного планирования и умеет его применять, знает понятие и понимает важность стратегического контроля, способен выбрать соответствующий метод реализации стратегии и ее оценки.
Различает стратегии компании по разным типам. Способен осуществлять контроль над реализацией стратегии, стратегическое планирование, отслеживать стратегические изменения.
Способен анализировать процесс стратегического управления с позиции «компания – клиенты – конкуренты», знает типы конкурентных стратегий, понимает их отличия, способен провести отраслевой анализ
Способен оценить способы стратегического взаимодействия организации и клиента с помощью моделей ценностного предложения и CJM
Способен построить цепочку создания ценности. Знает сущность функциональных стратегий и понимает их отличия. Способен оценить работу организационных подсистем для достижения стратегических целей организации с помощью методики CNW

Содержание учебной дисциплины

Базовые понятия стратегического менеджмента
Конкуренция
Стратегический анализ
Устойчивое конкурентное преимущество
Ключевые факторы успеха
Подготовка стратегии
Реализация стратегии

Элементы контроля

Аудиторная работа
Аудиторная работа учитывает степень активности студента на семинарских занятиях, качество подготовки домашних заданий, групповых и индивидуальных задач, которые ставятся на семинарских занятиях
Контрольная работа
По завершении курса проводится контрольная работа, направленная на оценивание теоретических знаний и практических навыков студентов
Проект
В течение модуля студенты готовят проект по стратегическому анализу компании и презентуют его к окончанию обучения на курсе

Промежуточная аттестация

2023/2024 учебный год 2 модуль
0.3 * Аудиторная работа + 0.4 * Контрольная работа + 0.3 * Проект

Программа дисциплины