Разработка методики оценки проектной зрелости компании на основе гибридного подхода к проектной разработке

Проектная зрелость представляет собой степень, в которой компания применяет управление проектами в своей работе и способствует её развитию через непрерывное улучшение проектных процессов. Оценка уровня зрелости помогает определить проблемы проектного управления и способствует их устранению, позволяя компании реализовывать проекты более эффективно. Однако существующие инструменты оценки зрелости применимы исключительно к предиктивному и адаптивному подходу и неэффективны в современных условиях, где организации активно внедряют гибридный подход в свою деятельность. Данная работа направлена на покрытие существующей проблемы в литературе с помощью разработки методики оценки проектной зрелости на основе гибридного проектного подхода. Характеристики подходов к проектной разработке, специфика предиктивных и адаптивных моделей зрелости, а также параметры, влияющие на выбор подхода, позволили сформировать многокритериальную концептуальную модель оценки зрелости. Далее, исходя из рассмотренных в модели критериев зрелости, была разработана анкета, определён процесс проведения оценки зрелости и описаны уровни предиктивной, адаптивной и гибридной проектной зрелости. Как итог, была проведена апробация методики в компании, создан продукт для автоматизации оценки и разработаны базовые рекомендации по повышению уровня проектной зрелости. Применение разработанной методики позволит контролировать целесообразность гибридизации, а также определять уровень гибридной проектной зрелости и качество гибридизации в компании в целом.