Повышение конкурентоспособности логистической компании в условиях цифровой трансформации

Тема: Повышение конкурентоспособности логистической компании в условиях цифровой трансформации Ключевые слова: логистика, цифровая трансформация, конкурентоспособность, цифровая платформа, бизнес-модель Данная работа посвящена исследованию путей повышения конкурентоспособности крупной логистической компании на рынке фуд-сервиса и HoReCa в условиях фундаментального влияния цифровой трансформации на отрасль. Современная экономика характеризуется глубокими изменениями, и для логистических операторов способность адаптироваться к новым цифровым реалиям и внедрять инновационные решения становится критически важным фактором сохранения и наращивания рыночных позиций. Несмотря на лидирующие позиции, исследуемая компания ООО «Восток-Запад» сталкивается с рядом системных проблем, таких как рост себестоимости перевозок, увеличение затрат на привлечение наемного транспорта и случаи срыва поставок. Данные вызовы усугубляются усилением конкуренции и ростом требований к качеству услуг со стороны крупных клиентов. Это указывает на то, что для решения этих взаимосвязанных задач уже недостаточно локальной оптимизации отдельных процессов, требуется стратегический переход к созданию новых, устойчивых конкурентных преимуществ, основанных на уникальном ценностном предложении. В этих условиях разработка и внедрение цифровой логистической платформы рассматривается как стратегический шаг для создания новых конкурентных преимуществ. Такая платформа призвана стать уникальным стратегическим активом, способным интегрировать разрозненные процессы, повысить гибкость и прозрачность, а главное – стать основой для формирования принципиально новых услуг и бизнес-моделей. Целью работы является выявление пути повышения конкурентоспособности логистической компании ООО «Восток-Запад» в условиях цифровой трансформации. Для достижения цели в работе решены следующие задачи: 1. Проведен анализ производственно-хозяйственной деятельности логистической компании ООО «Восток-Запад» и её рыночного окружения, выявлены ключевые проблемы. 2. Разработано направление развития компании в условиях цифровизации для повышения конкурентоспособности, заключающееся в переходе к платформенной бизнес-модели. 3. Предложена структура и функционал цифровой платформы логистической компании, нацеленной на привлечение наёмного транспорта и алгоритмизацию процессов взаимодействия участников. 4. Описаны возможные изменения бизнес-модели и организационной структуры Компании при внедрении цифровой платформы. 5. Проведена оценка затрат и ожидаемого эффекта при создании цифровой платформы. По результатам исследования предложен проект внедрения MVP (минимально жизнеспособного продукта) цифровой логистической платформы с общей оценочной стоимостью разработки и первого года эксплуатации в 132 098 000 руб.. Ожидаемые эффекты включают снижение инцидентов срыва поставок на 20-25%, сокращение времени на взаимодействие участников на 25-30% и повышение показателя своевременности доставки (OTD) на 4-9%. Работа состоит из введения, четырех глав, заключения, списка использованных источников и приложений. Общий объем работы составляет 90 страниц. Работа содержит 16 рисунков, 15 таблиц, 5 приложений. Список использованных источников включает 34 наименования.