Совершенствование логистического процесса на складе с помощью Lean-технологий

<p style="text-align: justify;">В данной дипломной работе исследованы способы улучшения логистических процессов на складе на основе идей бережливого производства.</p><p style="text-align: justify;">Целью дипломной работы является изучение процесса складирования, а также поиск способов улучшения логистического процесса на складе с помощью Lean-технологий на примере конкретной организации.</p><p style="text-align: justify;">Для достижения цели в ходе исследование поставлены следующие задачи:</p><p style="margin-left: 1cm; text-align: justify;">1.&nbsp; Определить теоретические основы логистического процесса на складе, а именно: сущность, содержание и роль складской деятельности;</p><p style="margin-left: 1cm; text-align: justify;">2.&nbsp; Дать краткую характеристику предприятия ООО &laquo;Евроофис&raquo;;</p><p style="margin-left: 1cm; text-align: justify;">3.&nbsp; Проанализировать складскую деятельность организации;</p><p style="margin-left: 1cm; text-align: justify;">4.&nbsp; Оценить эффективность логистического процесса на складе компании;</p><p style="margin-left: 1cm; text-align: justify;">5.&nbsp; Определить какие Lean-инструменты могут улучшить логистические операции на складе компании;</p><p style="margin-left: 1cm; text-align: justify;">6.&nbsp; Разработать ряд рекомендаций по внедрению Lean-технологий для совершенствования складской деятельности данного предприятия.</p><p style="text-align: justify;">В работе использовались общенаучные методы: комплексный подход, системный анализ; статистические, аналитические, количественные и качественные методы исследования.</p><p style="text-align: justify;">Первая глава посвящена анализу теоретических предпосылок по совершенствованию складских операций с помощью Lean-технологий. Во второй части работы дается характеристика предприятия ООО &laquo;Евроофис&raquo;, а также дается ряд рекомендаций по внедрению Lean-менеджмента на складе компании.</p><p style="text-align: justify;">В работе рассмотрены различные виды складов и их функции, аспекты управления складом, в т.ч. планирование, организация склада, управление персоналом и его мотивация и др. Также на основе англоязычной и русскоязычной литературы исследованы и представлены основные составляющие бережливого производства, такие как 5S, система Just-in-Time и&nbsp; &laquo;Канбан&raquo;. Всего&nbsp; в работе использованы 31 источник информации, в том числе 12 на английском языке.</p><p style="text-align: justify;">В практической части работы изучена организационная структура управления выбранной компании, проведен анализ данных, исследована и представлена схема материального потока на складе. На основе проведенного анализа рассчитаны расходы компании до и после внедрения бережливого производства. Достаточно подробно описано применение метода 5S на складе, представлены фотографии, иллюстрирующие текущее положение дел на предприятии.</p><p style="text-align: justify;">В заключении подведены итоги проделанной работы. Расходы компании после внедрения системы Just-in-time сократятся. Кроме того, система 5S поможет в целом улучшить работу склада, оптимизировать запасы и систематизировать работа персонала.</p><p style="text-align: justify;">Предполагается, что реализация Lean-системы позволит компании сократить издержки, стандартизировать и оптимизировать складские операции, минимизировать труд, и, как следствие, повысить конкурентоспособность на рынке.&nbsp;</p>