Исследование проблем внедрения процессного подхода на малых предприятиях строительной отрасли в России на примере компании ООО «Ока Стройсервис»

<p><strong>Тема:</strong> Исследование проблем внедрения процессного подхода на малых предприятиях строительной отрасли в России на примере компании ООО &laquo;Ока Стройсервис&raquo;.</p><p><strong>Цель диссертационного исследования:</strong> на основе изучения вопросов внедрения процессного подхода в России и за рубежом разработать методические рекомендации для перехода к управлению бизнес-процессами на малых предприятиях строительной отрасли в России.</p><p>Для достижения поставленной цели в диссертационной работе были поставлены и решены следующие <strong>основные задачи</strong>:</p><ol><li>Проанализировать теоретически зафиксированные в иностранной и отечественной литературе проблемы внедрения процессного подхода в России и за рубежом;</li><li>Рассмотреть возможность локализации проблем процессного подхода и проанализировать причины проявления выявленных проблем на каждом их этапов внедрения процессного подхода;</li><li>На основе выявленных проблем и причин их появления дать методические рекомендации, позволяющие малым предприятиям строительной отрасли России успешно внедрять управление бизнес-процессами.</li></ol><p><strong>Объектом</strong> исследования были выбраны малые предприятия строительной отрасли России.</p><p><strong>Предметом</strong> исследования являются проблемы внедрения процессного подхода и пути их преодоления.</p><p>Актуальность исследования заключается в необходимости повышения конкурентоспособности российских предприятий в том числе и за счет внедрения инновационных методов управления, таких как процессный подход. К сожалению, при внедрении процессного подхода в России возникает множество проблем. Для минимизации возникновения этих проблем в работе предлагаются разработанные методические рекомендации по улучшению внедрения процессного подхода для малых строительных предприятий России.</p><p>Решение задач диссертационной работы позволило добиться получения&nbsp; <strong>основных результатов</strong>, среди которых разработка концептуальной модели влияния преимуществ процессного подхода на развитие стратегической конкурентоспособности предприятия, составление классификации проблем внедрения процессного подхода, разработка классификации по критерию связи&nbsp; проблем с этапами внедрения процессного подхода; проверка и подтверждение привязки проблем к этапам внедрения процессного подхода, подтверждение гипотез исследования о возможности локализации проблем на первых трех этапах, выявлении наиболее критичного этап внедрения процессного подхода и установления наиболее значимых проблемы при внедрении ПП. Завершающим этапом стало составление методических рекомендаций для улучшения внедрения процессного подхода на малых предприятиях строительной отрасли России.</p>